Кировец. 1962 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь1 КИРОВЕЦ ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИИ ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА Год над. 20-й № 94 (2447) СРЕДА 19 ДЕКАБРЯ 1962 г. Цена 1 коп. С е г о д н я во Дворце культуры— с о б р а ­ н и е партии:и о - х о з я й ст в е н н о г о а к т и в а . С докладом «.Решения ноябрьского Пле­ нума ЦК КПСС и задачи коллектива завода по дальнейшему повышению производительности труда и снижению себестоимости продукции» выступит дирек­ тор завода т. Ткачевский. НАЧАЛО СОБРАНИЯ В 18 часов 30 минут. МОГУ ЛИ Я РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ? Вот где корень зла В. Попов, токарь, партгрупорг Рассказ Д.9 декабря в газете „Советская Россия“ была опубликована Д запись рассказа токаря Брянского машиностроительного завода Михаи­ ла Леонова. Вопросы производственной жизни, .. ...... поднятые т. Леоновым, глубоко взволновали Леонова, опубликованный в тракторостроителей. «Советской России», заставил Ниже мы публикуем высказывания рабочих меня и товарищей по станку второго тракторного цеха, обсуждавших рас- сказ М. *Попова 12 декабря. ведЬ цех-то из месяца в месяц * * * не- выполняет производствен- 0 РЕЗЕРВАХ И БЕСПОРЯДКАХ Всё, о чём говорится в рас­ сказе брянского токаря Ми­ хаила Леонова, будто подме­ чено на нашем заводе, в це­ хе, где я работаю. Расскажу по порядку о сво­ ей работе. Приходишь утром на смену и не знаешь, за что браться, с чего начинать работу, пото­ му что деталей нет. Обра­ щаюсь к старшему мастеру т. Купырину: давай, мол, по­ заботься о деталях. Но ведь пока суд да дело, пока стар­ шиймастер поднимет на ноги цеховое начальство, а те—за­ водских диспетчеров, проходит час, другой, а иногда полсме­ ны. Сегодня, например, вилку для колёсного трактора при­ везли на участок в конце дня. А однажды во второйсмене надоело мне ждать, пока де­ тали привезут из термички, и я обратился за помощью к за­ местителю начальника цеха т. Зайченко. А он говорит, что не раз уже звонил термистам, то есть своё дело сделал—че­ го, мол, ты пристаёшь ко мне? Я вынужден был сам пой­ ти в термический цех за де­ талями. Вижу, в углу лежит большая куча тех самых ви­ лок, из-за которых я полсме­ ны простоял. Спрашиваю у мастера, почему же не везёте нам детали, а он говорит, что нет машины. Тогда я сам от­ правился искать машину или что-нибудь—не потащишь же на себе груду .металлических изделий. Пока проискал—и смена прошла. Обычнотакие вот вещи у нас в цехе называют внешни­ ми помехами. Допустим, что это так. А думаете, в цехе у нас всё идёт гладко, как говорится, без сучка и за­ доринки? Нет, у нас много своих беспорядков, которые прежде всего ложатся на плечи рабочих. Как-то привезли нам целую машину звеньев цепи к рас­ тяжкам и свалили их за це­ хом. Кто распорядился это сделать—старший мастер или начальник ПРБ Ланевич— точно не знаю. И я вынужден В. Бабанский, слесарь-сборщик был взять тачку и ехать на приспособление. Посмотрите, улицу за деталями. Но хоро- говорю, и закажите такую шо, что это было осенью, а штуку в инструментальном. А что будет зимой? Детали они об этомтут же забывают,. придётся доставать из - под снега. И моя ли работа таскать в цех детали? Для этого у нас есть штат груз­ чиков, распредов и т. п. Не заботятся у нас как следуем и о техническом прогрессе. Пять лет я работаю на участке и все эти годы не выполняю заданий. Н только потому, что приспособление у меня старое, оно, видимо, изготовлено было лет двад­ цать назад. Не раз я обра­ щался к мастеру, к техноло­ гам, водил их на главный конвейер, где работает при­ мерно такое же сборочное ный | план, одерживает работу глав­ ного конвейе- токаря Михаила[ра. Так сколько же можно хромать, плестись в хвосте и тащить завод назад? Обычно заводское началь­ ство, поверхностно анализируя причины всех наших бед, го­ ворит примерно так: «Коллёк- тив второготракторного может работать лучше, но он недо­ статочно использует внутрен­ ние резервы». А я бы сказал иначе. Обо­ ждите о резервами, давайте наведём элементарный поря­ док па каждом участке, в каждом цехе, отделе, в служ­ бах. Пусть каждый работник нашего завода, какой бы он поет ни занимал, посмотрит на себя и подумает, правиль­ но ли он выполняет свои обя­ занности, не причиняет ли своей халатностью и беспеч­ ностью ущерб товарищу, це­ ху, производству? Если каж­ дый из нас так сделает и станет как полагается, на совесть выполнять своипрямые обязанности,—тогда меньше будет на заводе беспорядков, которые мы часто путаем с резервами. Ничего я, конечно, нового не сказал, но в этом—глав­ ный корень зла, все наши бе­ ды. В самом деле, о каких резервах я должен думать, А думаете механики забо­ тятся о том, чтобы станки были исправными? Ничуть не бывало. Пройдитесь по участ­ ку, и вы увидите, как из станков текут ручейки масла. Мы это масло вместе с грязью вывозим за цех. По ведь это же вопиющая бесхозяйствен­ ность. Я жил в Азербайджане и видел, как рабочие добы­ вают чёрное золото, сколько труда вкладывают. А у нас так: пришло масло из земли и туда же уходит. Есть у нас и другие резер­ вы, а вернее—беспорядки. Но о них скажут мои товарищи. ' г" 11 если мнеочень редко удаётся поработать в полную силу. Когда смена идёт хорошо, без простоев, авралов, кажет­ ся—наступает праздник. Как правило, я две декады прохлаждаюсь, а в конце месяца, когда подбросят за­ готовки, жму «навсе педали». Смотришь, и план выполнил процентов на 125. Но на штурмовщине далеко не уедешь. Надо также начальству по­ заботиться и о том, чтобы как-то мобилизовать рабочих на повышение производитель­ ности труда, т. е. создать материальную заинтересован­ ность. Па нашем участке об­ рабатываются самые тяжёлые, трудоёмкие корпусные дета­ ли. Раньше у нас была вве­ дена прогрессивная оплата труда, и люди стремились работать лучше. Потом её за­ менили на премию, а сейчас мы не получаем ни того, ни другого. Большие простои, беспоря­ дочность в заработной плате бьют по карману рабочих. В результате люди, имея боль­ шой опыт и высокую квали­ фикацию, рассчитались из цеха. На их место пришли молодые рабочие, не знающие техники. Они-то и выводят оборудование из строя. Сократить простои правильно поймут. Но для этого надо идти к рабочему не так, как это де- ; н 0ст ряков расточник лает иной администратор-бюрократ, а как товарищ этого рабочего; тогда * „ „ " ____ „______ _______ _ ___ _ _____ _ 1 На нашей линии недавно Поговорите с рабочими, скажите, что необходимо сделать, и они вас 1 рабочий откроет душу и покажет возможности, которые у него имеются * для поднятия производительности труда и снижения себестоимости. Ы ,Х р у щ ё в . * * Подводят нас свои же инструментальщики М. Фёдорова , сверловщица На собраниях, в газетах нас, рабочих, часто призы­ вают повышать производи­ тельность труда, искать внут­ ренние резервы. Мы это всё прекрасно понимаем, что без повышения производительно­ сти труда у нас не будет никакого роста, мы будем стоять на месте. В своём докладе на ноябрьском Пле­ нуме ЦК КПСС Н. С. Хрущёв говорил: «Нельзя достиг­ нутьроста благосостояния, если производительность труда работающих не бу­ дет расти, будет как бы «заморожена». Но как можно повысить своювыработку, хоть немного продвинуться вперёд, когда мы,половину.рабочеговремени простаиваем? Сегодня у тебя обижаются. Они плохо нам не хватает режущего инстру­ мента, завтра два часа бу­ дешь ожидать, пока привезут заготовки. Аесли есть инстру­ мент и заготовки, то всё рав­ но стоишь без дела, потому что слесари из РИМа никак не настроят приспособление. Сегодня, например, полови­ ну смены ожидала, пока от­ регулировали кондуктор. Час­ то мой рабочий день начинает­ ся с вызова елесарей-налад- чиков. Бот уже несколько ме­ сяцев никак они не могут устранить в кондукторе такой дефект, как смещение отвер­ стий. И вообще наши цеховые ин­ струментальщики работают слабо, все станочники на них помогают в работе, больше все го вставляют палки в колёса. За последнее время усилили службу, расширили её штат, по руководители РИМа Черка­ сов и Стриженок ничего не сделали, чтобы выправить по­ ложение. А раз плохо рабо­ тает инструментальная служ­ ба, то и оснастка у неё не­ надёжная, — выходит из строя. В конечном итоге это при­ водит к тому, что мы теряем время дорогое, мало зараба­ тываем. Вот об этом надо серьёзно подумать нашим це­ ховым и заводским руководи­ телям. Вот они где резервы, но взять мы их никак не мо­ жем. недавно во второй смене вышел из строя барабанно-фрезерный с т а нок . Олесари-механики должны были отремонтировать его в третьей смене и тем са­ мым создать фронт работы для первой смены. Но ничуть не бывало. При ходим мы утром, а к станку никто даже и не прикасался. До обеда мы простояли, жда­ ли, пока отремонтируют ста­ нок. Дорогообошлась цеху в этот раз беспечность механи­ ка Кондрашова. Есть у нас на участке «уз­ кие» операции, которые не дают мне как следует раз­ вернуться. Я не раз говорил старшему мастеру Локтюшки- ну, чтобы на этих операциях организовать трёхсменную работу, а он будто не слышит. Говорил я также, чтобы наладчики приходили порань­ ше и до начала смены наст­ раивали станки, но ничего не изменилось до сих пор. На­ ладчик возится в станке, а мы стоим, ожидаем его пол­ часа, а иногда больше. За это время я бы обработал несколько деталей. Рассказы рабочих записал Михаил Наливкин.