Кировец. 1962 г. (г. Липецк)

•«.«а»ЛЧ.|ЙО '*'^ А А< 4 ..А.А Ж.А Л А. лА, 1Л А -4 -4 , 4 . ,-4 -А, а ,А. .А л._Х. А . Вы пойдите к рабочимР откровенно поговорите с ними и скажите, что надо поднять на такой-то уровень производительность труда и за счёт чего это можно сделать. Рабочие сами подскажут, потому что у каждого рабочего есть свой резерв.,. Из доклада / / . С. Хрущёва на ноябрьском Пленуме ЦК КПСС. МОГУЛИ ЯРАБОТАТЬЛУЧШЕ? Рассказ токаря Брянского машиностроительного завода М и х а и л а Л е о н о в а Давайте сначала условимся, что считать резервом. Сегодня с утра станок не включал, а скоро обед. Вчера и позавчера тоже прохлаждался. А с на­ чала ноября простоям и счёт потерял. Ухо что, товарищ корреспондент, резерв? Может, в данном случае какое-либо другое выражение будет более подходящее? У нас на заводе есть мно­ готиражная газета. Читаю и областную. Про резервы часто статьи печатают. И так, и эдак это-слово толкуют. Дру­ гой раз надо бы сказать просто, по-русски: нет мало­ мальского порядка в цехе. За дело по-настоящему не болеют. Равнодушие и безот­ ветственность процветают. А пишут: ещё не все, мол, ре­ зервы используются. Давно срок вышел иорядки на заводе менять—вот что скажу. Пятый год .семилетки на пороге. И вещи своими именами иадо называть, чтоб никто на поблажку не рас­ считывал. Как у нас в дизельно-ме­ ханическом цехе дело обстоит? Утромзаступаешь на смену и понятия не имеешь, что день грядущий тебе готовит, какая работа ждёт. Минут пятнадцать, а то и полчаса Зенмастером Петриным ходишь или с начальником участка Перелыгиным объясняешься. Наконец решат: —Давай, Леонов, шпильки для блока! Легко сказать: ошпшшвай блок! А где детали? С этим лучше к Петрину и Перелы- гину не обращаться. Давай, скажут, сам выходи из поло­ жения. Это значит: иди из второго пролёта в десятый, откуда заготовки к нам долж­ ны поступать. Выясняй там, проси, добивайся шпилек. I хорошо, если они есть. Клик­ нешь на подмогу слесарей, кому делать нечего,--компа­ нией в десятый пролёт и нагрянешь. По две детали на плечо—и обратно. А цех - не маленький—целый завод. Скажите-ка, моя забота детали таскать? На чтотогда планово - распределительное бюро?На каждом участке в конторках плановики и ком­ плектовщики сидят. Моглибы побеспокоиться, чтобы заго­ товки вовремя к ставкам по­ ступала. Есть в цехе и спе­ циальный парк электрокаров, а тяжести на себе таскаем. Электрокара не допросишься, хотя, смотришь, свободные стоят. - С инструментом хоть караул кричи. Нужен, допустим,, ре­ зец резьбовой. В кладовке его нет. Пока выпишут со склада —без малого час пройдёт. Как говорится, на охоту ехать —собак кормить. Возьмёшь старый резец—заточить негде. Опять беги к чёрту на кулич­ ки: точило-то в седьмом про­ лёте. Вот и транжирим время но пустякам. Простои авралами да сверхурочными восполняем.. Целый день можешь прож­ дать, как сегодня, а к концу смены скажут: «Приходиве­ чером, есть срочное задание». Велика беда станок не был загружён. План, дескать, вы­ тянем, и ладно! Раз не считают дни, то часы и минуты—подавно. На недостатки в организации труда сквозь пальцы смотрим. Свыклись. Вроде бы так оно и должно быть! Особая статья—механиза­ ция труда. С ией у нас одни огорчения. Мной раз слесарей подгоняешь: «Давайте, брат­ цы, быстрее узел, ые держи­ те меня!» Прежде чем шпиль­ ки обрабатывать, я должен диаметр на блоке замерить. Торопишь соседей, а сам грешным делом думаешь: да как они вообще-то управляют­ ся! Целыми днями кувалду из рук не выпускают. Как действуют? На гайку—ключ, один держит его, согнувшись вдвое, другой бьёт кувалдой по ключу* наотмашь. Шпильки заворачивают с-'помощью во­ рота. Насадят с обоих концов по трубе, и человек пять- шесть вертят допотопное при­ способление. Целую смену хо­ дят но кругу. О нас ленин­ градские артисты Рудаков и Баринов даже куплеты сло­ жили, про кувалду да дедов­ скую технику на Брянском машиностроительном. По теле­ видению выступали. Зрители посмеялись. Слава-то за пре­ делы Брянска вышла. Только и сатира не помог­ ла. Никак не уходит старинка из бригад. Начальник цеха Виктор Антонович Ольшевский считает, что артисты не про один наш цех—про весь за­ вод пели. Поэтому, мол, нам и волноваться особенно не стоит. Тем паче, говорит, что оргтехплан выполняем, зна­ чит, с нас и взятки гладки. Попробуй пойми Виктора Ан­ тоновича* за новую технику он или против? Кувалды ухают в пролёте, не смолкая, а он галочкой в плане лю­ буется. И что за оргтехплан такой, если самые узкие мрс- та стороной обходит? Спросить надо об этом и заводских технологов. Они на участок носа не кажут. Глав­ ного технолога, например, ещё в лицо не видел. Знают ли, как тяжело слесарям на сборке, сколько времени све­ дает кустарщшГа? Пришлибы, посоветовались с рабочими, вместе мозгами пошевелили бы. Или сказали прямо: «Не хотим, хлопот, как огня, боимся*. Вон какие сложные дизели собираем, а простей­ шие операции механизировать не можем! Разве мало наши рабочие дельного предлагают? Слесарь Николай Полоницкий, сосед, вручную шабрит основание дизеля. Почему, спрашиваем мастера, на механические ша­ беры не перейдём? Почему бы и кантователь не изготовить, чтобы громоздкую деталь по­ ворачивать? Удобней тогда обрабатывать гнёзда. Но Пет- рин—что ни предлагай—под любое новшество сомнение подведёт. Сложно это, ‘скажет, к нашему цеху не подходит. Будешь пастаивать—накри­ чит, всякую охоту к рацио­ нализаций отобьёт. Не пони­ мает, что люди не о себе пе­ кутся. не о личном стараются, а думают, как производство наладить, как цеху, заводу помочь. Поддержи такого че­ ловека, поощри, с душев­ ностью к нему отнесись— глядишь, он с новым предло­ жением придёт. Но нет у нас этого и в помине. Только и слышишь от мастера, когда советуешь что-нибудь для производства сделать, для об­ легчения труда людей: — Брось болтать. Не нра­ вится—уходи! Кто позволил с рабочими в таком тоне объясняться, кто дал право? 'Для инициативы, в общем, простора не хватает. Равно­ душие мешает ей в полный- рост подняться. Могули я лучше работать? Никакого сомнения — могу! Вернёмся к началу разговора. Посчитайте, во что обходятся простои. В среднем не меньше двух часов станок ие загру­ жен. Что такое дна часа? Каждую шпильку я обраба­ тываю за пятнадцать минут— нарезаю резьбу. Сколько* за два часа недодаю деталей? Восемь. Их хватило бы для двух крышек цилиндров. Аза неделю, за месяц? Да чего там говорить! Ведь это дале­ ко не всё. Станок, смотрите, какой—новейшего выпуска, с автоматическим управлением. Две тысячи оборотов в мину­ ту, Шпильки больших ско­ ростей не требуют, а других деталей не дают. И вот такой станок используется в чет­ верть силы. Не обидно? На моём примере видно, как можно поднять производитель­ ность труда, если только с умом загрузить оборудование. Куда ни посмотри—вот .они, резервы, как на ладони. Никита Сергеевич очень пра­ вильно сказал на Пленуме ЦК партии, что у каждого рабочего есть свой резерв. Мой-то во многом от меня лично не зависит, хотя, ко­ нечно, кое в чём и сам недо­ рабатывал. А вот есть у нас в тепловозном цехе токарь Василий Михайлович Панков, ударник коммунистического труда. Нормуон выполняет на 160—170 процентов. Сам при­ думал и изготовил десятки приспособлений, которые по­ зволили вдвое увеличить про­ изводительность труда. Он взял потолок, какого* другое на нашем заводе ещё не до­ стигали. Встречаю Панкова после Пленума, сррагаиваю: «У тебя, Василий Михайло­ вич, есть резерв?». «Есть,— подумав, отвечает,—Приходи, покажу». Если уж у Панкова он есть, что же говорить о тех, кто за счёт сверхурочных едва-едва укладывается в нормы! Сотни рабочих-сдель- щиков на нашем заводе вооб­ ще не справляются с зада­ ниями, В том же тепловозном цехе, где трудится Панков, их десятки. Представляете, как мы могли бы шагнуть вперёд, если бы каждый ра­ бочий поднялся на ступеньку выше! Перво-наперво иадо как следует организовать труд^ людей, покончить со штур­ мовщиной. Паш завод долгое время отставал. В этом году стал выполнять план. Но ка­ кой ценой? Шутка сказать— 65—70 процентов программы делаем в последнюю декаду! По-моему, дирекция и парт­ ком чересчур переоценивают успехи. На нолиути остано­ вились. Оборудование простаи­ вает, новшества внедряются медленно, технические служ­ бы отстают. Сейчас, к примеру, всюду идёт борьба за третью смену, чтобы станки с полной на­ грузкой использовались. У нас как будто об этом и не знают, живут вчерашним днём. В цехе энергопоездов, начальник заготовительного участка Гудев недавно внёс предложение: упразднить тре­ тьюсмену. Ему даже благо­ дарность за это вынесли! Не спешим перестраиваться и в техническом нормирова­ нии. На Пленуме ЦК поста­ вили вопрос:е рабочими со­ ветоваться, в цехах, на уча­ стках рёзервы искать, преж­ де чем норму вывести. Мы-то знаем, где, на какой опера­ ции время можно высвободить, трудоёмкость, себестоимость снизить, Как тот кузнец, о которомНикита Сергеевич го­ ворил. Но до рабочего места не доходят. Сначала пересмот­ рят норму, а йотом мастер поставит нас в известность. И получается сплошь да ря­ дом: где надо увеличить за­ дание—уменьшили, я наобо­ рот. И главное—базу техни­ ческую не меняем, производ­ ство* не совершенствуем. С потолка нормы берём. Техни­ чески обоснованных—-всего половина. Ну, вижу, пора закруглять­ ся. Вот, м*аетер по пролёту расхаживает, косые взгляды бросает. Переживает человек: о чём, мол, там Леонов с корреспондентом толкует? Лишнего не брякнул бы. Как с такими вот взглядами не­ достатки изживать? О деле бы подумал. Смот­ рите, через час домой идти, а что я сегодня выработал? Ноль целых, ноль десятых. Который день нолями пробав­ ляюсь. Хорош «резерв»! Когда за \гм возьмёмся? Записал В. ХУБЯАР8В Этот рассказ Михаила Леонова был опубликован в газете „Со­ ветская Россия“ 9 декабря. Мы перепечатываем его для тракторо­ строителей, ибо поднятые Леоновым вопросы прямо или косвенно относятся и к нашему заводу. Мы ждём от наших читателей отзывов на этот рассказ. Пи­ шите нам о всех недостатках, мешающих работать творчески, применять переоовые методы труда. Пишите о тех, кто тормозит технический прогресс, чинит препятствия, мешает правильной орга­ низации работы. За вами слово , друзья!