Кировец. 1961 г. (г. Липецк)

X , , т $ щ ц »~астнАя „Новая^ехкика ^ 5 сокращение рабочего дня требуют перехода к более высокой ступени ^врйншации труда. Технический прогресс и лучшая органи­ зация производства должны быть использованы полностью на каждом предприятии для увеличения производительности труда и снижения себе­ стоимости продукции. Это предполагает: более высокие темпы роста произ­ водительности труда по сравнению с его оплатой, совершенствование нор­ мирования труда, недопущение потерь рабочего времени, внедрение хозяй­ ственного расчёта во все звенья производства." ИЗ ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ КПСС П р о лет а р и и всех ст ран, соединяйт есь! Годнад. 18-й КИРОВЕЦ ГАЗЕТАПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА Ш 63 (2318) СРЕДА 16 АВГУСТА | 1961 г. | М ИМ »♦.КМ ^ 1*1 !♦, |«- Цена 1 коп. МАСТЕР И НОВЫЕ ЗАДАЧИ Всякомудолу—человек голова. А дело, за которое борется Коммунистическая партия, которое осуществляет наш народ,—великое историческое дело. Мы строим новый, неиз­ веданный мир. Грандиозный план этой не­ виданной человечеством работы начертан в проекте Программы Коммунистической пар­ тии Советского Союза. Каждый человек, прочитав этот величай­ ший документ современности, найдёт в нём слова, обращённые непосредственно к нему и к его товарищам. Сегодня мы ведём речь о мастере, и пусть каждый из мастеров внимательно прочтёт проект Программы. Мы знаем, что мастер—это не только первый и главный организатор производства, но первый и главный друг и воспитатель рабочего. Какой неисчерпаемый материал для самых задушевных, самых волнующих бесед на участке даёт в руки мастеру проект новой Программы КПСС! • У нас на заводе известны мастера т.т. Харин и Потёмин из автоматного, Бабенко и Цаплин из сталелитейного, Красников и Кашинцев из цеха шасси и многие другие, как отличные, умелые организаторы произ­ водства, как вдумчивые воспитатели рабо­ чих. Многиемастера и старшие мастера вмес­ те с коллективами, которыми онируководят, вступили в соревнование за звание смен и участков коммунистического труда и уже добились победы в этом замечательном со­ ревновании. Смены и участки мастеров Алексея Вла­ димировича Неклюдова, Василия Павловича Андреева, Виктора Семёновича Бородулара, Павла Фёдоровича Ненахова, Николая Пет­ ровича Соколова и некоторых других мас­ теров первыми на нашем заводе в основу своей жизни положили моральный кодекс строителя коммунизма. Они живут по тем нравственным принципам, которые изложе­ ны в проекте Программы КПСС. К сожалению, далеко не все мастера на нашем заводе отчётливо представляют себе роль и задача, возложенные на них. Что хорошего скажешь о мастере инструмен­ тального цеха Серикове, который вместо честного отношения к своим обязанностям, вместо заботы об организации труда на участке, вместо мобилизации коллектива на выполнение заданий пошёл по пути обмана, очковтирательстваР Не похвалишь и мастера моторного цеха № 1 Лазарева, который и сам нарушает трудовую дисциплину и рабочим помогает её нарушать. У нас на заводе ещё очень мало уделяет­ ся внимания воспитанию мастеров, повыше­ ниюих политической грамотности, комму­ нистической сознательности. Мастер всегда был и есть первый и глав­ ный организатор производства, и ему долж­ но уделяться первое и главное внимание со стороны партийной организации и админи­ страции цеха. Только тогда, когда с мас­ терами будет налажена повседневная воспи­ тательная работа, когда будут заботиться о повышении их специальных технических, общих и политических знаний, они, масте­ ра, будут способны выполнить большие за­ дачи. ОРГАНИЗАЦИЯ—НАШЕ ДЕЛО М . Й В Д Е Е В , старший мастер термообрубного отделения сталелитейного цеха Коллектив участка крупного литья термообрубного отделе­ ния етальцеха включился в соревнование за достойную встречу XXII съезда КПСС и принял на себя обязательство выполнить месячное задание в августе на 105 процентов. Наш коллектив работает сей­ час с опережением графика и это даёт нам полную уверен­ ность в том, что обязатель­ ство будет выполнено успешно. В замечательном докумен­ те нашего времени—проекте Программы Коммунистической партии Советского Союза го­ ворится, что при совершенство­ вании существующих ныне предприятий и их развитии в предприятия коммунистическо­ го общества немалую роль будет играть развитие сорев­ нования. Я хочу рассказать, как мы вместе с обществен­ ными организациями цеха ор­ ганизуем социалистическое соревнование на участке. Прежде всего 2—3 числа каждого месяца мы проводим рабочие собрания на участке, на которых подводим итоги выполнения принятых ранее обязательств и принимаем со­ циалистические обязательства на следующий месяц. Надо сказать, что рабочие заинте­ ресованно и горячо обсуждают итоги. При этом они смело вскрывают недостатки, отме­ чают положительное в проде­ ланной работе. I Однако дело этим не кон­ чается. После принятия со­ циалистических обязательств в течение месяца мыещё два —три раза обсуждаем поло­ жение дел в сменах и на участке на рабочих собраниях. Придаём большое значение и наглядной агитации, гласно­ сти соревнования. На участке имеется несколько досок по­ казателей. Здесь ежедневно делаются соответствующие по­ метки, так что в любое время можно видеть полную картину работы по каждой профессии за прошедший день. Очень часто выпускаются у нас «Молнии» и «Тревоги». Это дисциплинирует людей, подтя­ гивает отстающих. Сейчас в коллективе нашего участка мы проводим работу с тем, чтобы включиться в серевнование за звание уча­ стка коммунистического тру­ да. А в настоящее время на нашем участке борется пока за коммунистическое звание коллектив смены, возглавляе­ мыймастером т. Феошкиным. 10 августа комитет профсоюза и дирекция завода провели в клубе совещание мастеров. С докладом „Организация социалистического со­ ревнования и выполнение принятых в честь XXI I съезда КПСС обязательств" выступил начальник заводского отдела труда и заработ­ ной платы т. Семёнов. Мастера тт. Авдеев, Лосев, Мещеряков, Шарков и Стеб^нев обменялись мнениями и опытом своей работы. На этой странице публикуется часть мате­ риалов с совещания мастеров. Потерям времени —заслон С. МЕЩЕРЯКОВ, мастер моторного цеха № 1 В проекте Программы КПСС указывается на необходимость высокой организации труда, на недопущеме потерь рабо­ чего времени. В этом направ­ лении нам много придётся поработать. Дело в том, что ещё слишком часто мы встре­ чаемся с фактами неритмич­ ной подачи заготовок. И дело тут зависит не от меня, как мастера данного участка, а от поставщиков. Сошлюсьна такой пример. Уже в этом месяце из чугу­ нолитейного цеха нам на участок недодали 1380 гильз. Это значит, что люди, заня­ тые их обработкой, простаи­ вают. Хочется и ещё отметить одну неувязку. Как правило, у нас много гильз бракуется по литейным дефектам. Но по распоряжению начал ь н ик а ЦЗЛ т. Качура этот брак спи­ сывают не весь на подлинно­ го виновника—чугунолитей­ ный цех—а половину—на наш, моторный № 1. Но при чём же здесь мы? Нередко такой брак мы выявляем на последней операции при механической обработке. Можно былобы обойтись без затрат труда на обработку дефектных гильз: выявлять трещины у отливок сразу. Но вот уже два года, как под руководством т. Качура изго­ товляется такой прибор и конца этой работы не видно. Мы просим дирекцию заво­ да, чтобы нам помогли устра­ нить все эти неурядицы. От этого выиграет производство. За график всев ответе н С Т Е Б Е Н Е В , мастер цеха сборки тракторов Наш цех отстал от графика на десятки машин. Причина этого отставания не в не­ расторопности слесарей-сбор- щиков главного конвейера, а в безответственном отношении к делу со стороны работников многих цехов. Получается так, что вместо организации рабо­ ты непосредственно на уча­ стке я, как мастер, превра­ щаюсь в «толкача» и вынуж­ ден ходить по цехам клян­ чить, «выколачивать» недо­ стающие детали. Но этим делом занимаются все, вплоть до начальника цеха. Особенно часто прихо­ дится иметь дело с работни­ ками прессового цеха, откуда не подают на сборку многих деталей. В том числе крон­ штейн для стойки 40с47, мас­ лобаки 65с01, кабины, трубки масляного ра^атора, патруб­ ки 64с63. Бывает, что из-за какой-нибудь маленькой де Из автоматного цеха часто не подают штуцера 64113 на распределители, уголки к ци­ линдру 64е62 и 61120, из кузнечного цеха совершенно не подают педалей 40352 и 40353, а из цеха шасси— вилки для тяг управления 40375. Нередко детали эти готовы давно, но никто в том или ином цехе не заботится о немедленном их отправле­ нии на главный конвейер— сборкоймало кто интересуется. Такая практика в корне не­ правильна, она просто очень вредит делу. Сборка, сдача машин—общезаводская зада­ ча. За выполнение производ­ ственного графика должны быть все в ответе и особенно мы, мастера, на каком бы участке мы не находились. В заключение хочется вы­ сказать пожелание: почаще надо вот так собираться ма- тальки конвейер сборки трак-1 стерам и обмениваться мне- торов надолго стопорится. |ниями, опытом работы.