Кировец. 1961 г. (г. Липецк)

НА ПЕРЕДОВЫЕ ПОЗИЦИИ 5 августа состоялась XVI заводская партийная конференция. Отчётный доклад о работе парткома сделал секретарь парткома т. Болдырев. В прениях по докладу выступили тринадцать делегатов. На этих страницах мы публикуем выступления делегатов конфе­ ренции. Сегодня это—главное А. ГОЛЬБЕРГ, начальник ОМА В проекте новой Программы КПСС большое внимание уде­ лено вопросам дальнейшего развития механизации и ав­ томатизации производства. У нас на заводе до сих пор нет правильного понимания этих вопросов. Технические службы цехов пренебрежитель­ но относятся к мероприятиям по механизации и автомати­ зации. Работники нашего от­ дела, обращаясь к руководи­ телям цехов, не встречают у них поддержки. ——--------------- ----- ■ За честь заводской марки П. ТОРШИН, мастер ОТК Низкая технологическая дисциплина сталелитейщиков приводит к многим осложне­ ниям. Нарушается технология на каждом участке. Сталева­ ры пренебрежительно относят­ ся к составлению шихты, до­ пускают серьёзные отклонения от заданного химического со­ става плавок. В июле, напри­ мер, было безвозвратно забра­ ковано 73 плавок. В августе дело не улучшается. Технологию нарушают все, начиная с командиров произ­ водства. На участке массовых деталей сменные мастера умышленно сокращают время отжига звеньев гусеницы. Плохо отожжённая деталь идёт в обработку, ломается инструмент, быстрей изнаши­ вается оборудование, а глав­ ное—снижается выработка „и заработок рабочих-станоч- ников. У отливок, выходящих из сталелитейного цеха, плохой товарный вид. Здесь считают —лишь бы с рук сошло. Пар­ тийная организация цеха не занимается повышением каче­ ства продукции. Борьба за честь нашей за­ водской марки должна вес­ тись на всех участках. Боль­ шая роль в этом принадле­ жит всем рабочим и команди­ рам производства сталелитей­ ного цеха. В сталелитейном цехе дав­ но установлен конвейер для передачи бракованных отливок и литников из термообрубного отделения на шахтовый двор. Но конвейер стоит без движе­ ния, а бракованные детали и литники доставляются на шихтовый двор дедовским ме­ тодом. Здесь же на бегуны 216 была изготовлена автоматика. Бегуны работают, изнашива­ ются, ремонтируются, а уст­ ройства автоматические так и не пускали в дело. Борьба за дальнейшую ме­ ханизацию и автоматизацию производства—прямой долг главного инженера завода и его заместителей, святая обя­ занность всех наших инже­ неров. К сожалению, инжене­ ры наши мало интересуются цессов, автоматизацией. Обще­ заводской план организацион­ но-технических мероприятий не выполняется, а проверки его выполнения проводятся формально. Те средства механизации, которые уже есть на заводе, используются плохо или сов­ сем не используются. Вот, например, в моторном цехе установлено два транспортёра для уборки стружки, и оба не используются. Стружку выво­ зят из цеха старым способом. Внедрение средств механи­ зации и автоматизации произ­ водства должно быть под строжайшим контролем пар­ тийной организации завода. Ибо это один из главных вопросов борьбы за построение ПРАВИЛЬНО ПОДБИРАТЬ КАДРЫ К, ЕРМАШОВА, персональный пенсионер Партийный комитет учёл)своя партийная организация критические замечания, еыс - = объединяющая также комму- казанные на прошлой конфе-!нистов завкома и других, тог- механизацией трудоёмких про-!коммунистического общества. Надо выполнять свои обязательства А. БРОДСКИЙ, нач. смены 1-го моторного цеха Коллектив первого моторно­ го цеха готовит достойную встречу 1X11 съезду КПСС. Сейчас здесь в соревнование за коммунистический труд включились два участка, де­ сять бригад и 22 станочника. Повседневное подведение ито­ гов соревнования, доведение их до каждого рабочего обес­ печивают хороший боевой дух соревнования. Мы добились выполнения семимесячного плана по всем показателям Результаты могли быть луч­ шими,если быцехи-смежники более ответственно относились к своим социалистическим обязательствам. Больше всего мешает нам работать кузнеч­ ный цех. Бывают дни и, к сожалению, очень часто, ког­ да у нас в цехе из-за отсут­ ствия заготовок часами про­ стаивают поточные линии. Партком недостаточно руко­ водил первичными партийны­ ми организациями. Б част­ ности, на мой взгляд, мало уделялось внимания работе комиссий, осуществлявших право парторганизаций на контроль деятельности адми­ нистрации. Далеко не все комиссии имели ясное пред­ ставление о своих обязан­ ностях и правах, а партком не позаботился их проинструк­ тировать. Новому составу парткома надо чаще проводить семина­ ры партгрупоргов, а также членов контрольных комис­ сий, лучше организовать рас­ пространение опыта их рабо­ ты. ренции, многое сделал по устранению отмеченных тогда недостатков. К сожалению, в течение отчётного периода былодопущено немало серьёз­ ных недостатков. Главные из них—слабое руководство за­ водскими комитетами проф­ союза и комсомола. Подтверждением этого слу­ жит тот факт, что пришлось досрочноосвободить от зани­ маемых должностей замести­ телей председателя завкома и секретаря комитета ВЛКСМ. В парткоме нет своей пар тийной организации—его ра­ ботники состоят на учёте в разных цехах. Это никак не способствует укреплению их партийной дисциплины. Но если бы при парткоме была да можно было бы вовремя остановить, поправить комму­ нистов, нарушающих Устав КПСС. Новому составу партийного комитета надо повседневно вести воспитательную работу с кадрами, подбирать на ру­ ководящие должности комму­ нистов честных, правдивых, принципиальных и инициатив­ ных. Надо отметить, что партком наш слабо ведёт работу с женским активом. Это очень серьёзное упущение. У нас на заводе маого хороших ак- тивистов-женщин. Но партком не звает их, не опирается на них в своей работе. Такое не­ нормальное положение надо поправить. ВЕДУЩИЕ ОТДЕЛЫ РЕШАЮТ СУДЬБУ НАШИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В. ТКАЧЕВСКИЙ, директор завода До дня открытия XIII съез- к съезду КПСС с отличными да партии осталось менее показателями. двух с половиной месяцев. Во второмквартале завод ухудшил работу. Мы недодали 115 пропашных тракторов. Это не вяжется с нашими социалистическими обязатель­ ствами. Коллектив должен приложить все силы к тому, чтобыпреодолеть отставание, наверстать упущенное, прийти Мы ожидаем коренного улучшения работы в отделах главного конструктора, глав­ ного металлурга, главного энергетика и других ведущих служб и отделов зав. да. Сей­ час коллективы этих отделов и служб решают судьбу на­ ших обязательств. Максимальное у ск ор ени е научно- т ехнического п р о гр е с с а—важнейшая общ енародная задача , требующая по­ вседневной борьбы за сокращение сроков проектирования новых технических средств и освоении их в производстве. Из проекта Программы КПСС. Наладить проверку исполнения решений Н. НИКОЛАЕВА, руководитель группы ОГК Комиссия партийного конт-| Комиссия много внимания мой взгляд, проделала боль- роля по новой технике, из-'уделила проверке выполнения Систематическое повышение к а ч е с т в а п р о д у к ц и и является обязательным тре­ бованием развития экономики. Качество продукции советских предприятий должно быть значительно выше, чем на лучших капиталистических предприятиях. Д ля этого необходимо применять широкую си­ стему мероприятий, включая обществен­ ный контроль, повысить роль качествен­ ных показателей в планировании, в оценке работы предприятий, в социалистическом соревновании. Из проекта Программы К11СС. бранная на IV заводской пар тийной конференции, занима­ лась проверкой того, как на заводе внедряются новая тех­ ника, средства механизации и автоматизации. Б августе минувшего года мы проверили состояние этой работы в ста­ лелитейном, чугунолитейном и цветнолитейном цехах. Комис­ сия проделала большую рабо­ ту. Были вскрыты серьезные недостатки в деле внедрения новой техники и механизации производства. Нами были на­ мечены радикальные меры к устранению промахов, допу­ щенных руководителямицехов. Комиссия доложила о резуль­ татах своей проверки партий­ номукомитету завода. Было принято хорошее решение. К сожалению, решение это в большей своей части не было выполнено. Партком не прове­ рял его выполнение. организационно - технических мероприятий, намеченных пла­ ном на 1960 год. Результаты этой проверки так же слуша­ лись на заседании парткома, так же было принято развёр­ нутое решение и так же скоро забыли об этом решении. Комиссия продолжала свою деятельность. Очень обстоя­ тельно мы ознакомились, на­ пример, с работой централь­ ной заводской лаборатории. Нами было отмечено, что здесь медленно внедряются новшества, слаба связь лабо­ ратории с цехами по вопросам исследовательской работы. Нами быловыявлено, что в прессовом цехе вопросам ме­ ханизации и автоматизации не уделяется должного вни­ мания, мы совместно с работ­ никами этого цеха наметили необходимые мероприятия. шую, весьма серьёзную рабо­ ту. Достаточно сказать, что для основательного изучения того, как идёт подготовка к производству колёсного трак­ тора, нам пришлось проверить все ведущие отделы завода: ОГК, ОМА, ОГМет, ОГТ и т. д. Члены комиссии глубоко и грамотно разбирались во всех вопросах производства, связанных с внедрением новой техники, даиали каждый раз исчерпывающие, хорошо про­ думанные решения и рекомен­ дации. Партийный комитет завода но всем материалам проверки принимал деловые решения. Но вот беда—не была налажена проверка ис­ полнения этих решений и по­ этому большая часть рекомен­ даций, данных комиссией, до сего дня не выполнена. Унас одно пожелание новому со­ ставу парткома: наладить Словом, комиссия наша, на]проверку решений