Кировец. 1961 г. (г. Липецк)

Выведем кузнечный из прорыва В коллективе кузнечного цеха много ‘замечательных про­ изводственников. Они с честью несут предсъездовскую трудо­ вую вахту. Эти люди всеми силами стремятся преодолеть отставание, порождённое недостаточно продуманной органи­ зацией производства и снабжения. Токарь-карусельщик Н. И. Иванов, которого вы видите на этом снимке, всегда трудится с большим воодушевлением. В эти дни трудовой вахты Н. И. Иванов в полтора раза перевыполняет задание. Он удостоен почётного звания ударника коммунистического труда. Руководителям цеха надо позаботиться о том, чтобы т. Иванов и его товарищи имели возможность каждый день работать высокопроизводительно. П е р в ы е ш а г и Кузнечный цех нашего за­ вода оснащается уникальным оборудованием. Недавно здесь запущен горячештамновочный кривошипный пресс усилием 1600 тонн. Преимущество это­ го пресса в том, что он рабо­ тает быстро (18 ходов в ми­ нуту), детали куёт с очень малым припуском на механи­ ческую обработку. Впервые новый пресс освоил партии, лучший кузнец А. П. Пугачев-1 ский. Сейчас т. Пугачевский I работает в паре с воспитанни­ ком школы ФЗО № 1 А. Д. Катасоновым. Новичок быстро приноровился к электропрессу и теперь самос тоя те ль но штампует муфту (деталь 36- 101), выполняя норму кадро­ вого рабочего. Свои первые трудовые до­ стижения А. Д. Катасонов по­ свящает XXII с ъ е з д у нашей Б. ИГУМНОВ, мастер школы ФЗО №1. Ч у ж и е и с в о и п р о м а х и Тревожные сигналы о плохой работе кузнечного цеха раздаются каждый день во всех механообра­ батывающих цехах завода. Кузнецы всё больше и бол- ше отстают, растёт их за­ долженность перед коллек­ тивом завода. Неужели коллектив цеха разучился работать? Ведь сейчас у кузнецов налицо все условия, необходимые для выполнения и перевы­ полнения заданий. Оказывается, в цехе мно­ го внутренних неурядиц. Далеко не все мастера пра­ вильно в чётко организуют работу на своих участках, умеют преодолевать труд­ ности. Особенно заметна беспомощность мастера термического отделения т. Трухина, смена которого' давно и сильно отстаёт. Все в цехе знают, что эта смена «хромает на обе ноги». Тут бы и вмешаться руководителям цеха, вник­ нуть в дела смены, прак­ тически помочь мастеру. Но нет, никто даже не об­ ращает внимания на сла­ бый участок. Тут бы начальнику сме­ ныт.Чернышову позаботить­ ся, повнимательнее отне­ стись к участку, которым руководит т. Трухин. Взять бы, например, и тщательно проследить за доставкой заготовок в термичку, до­ биться, чтобыв печь заг­ ружалось не по 30, а но 40 коленчатых валов, как по­ лагается. Кстати, если посмотреть тсак движется коленчатый вал по цеху, то заметишь, что эту деталь весом в 70 килограммов то и дело лю­ ди нянчат на руках—гру­ зят на машины и сгружа­ ют. Ни тельферов, ни про­ стейших подъёмников на складе нет. Наибольший урон цеху наносят простои оборудова­ ния. Это, можно сказать— главная проблема. Часто молоты, дробеструйные аг­ регаты и другие машины в цехе простаивают только из- за нерасторопности меха­ ника А. Таранюк и энерге­ тика В. Ракова. Бывает пустячная поломка, а сле­ сари-ремонтники раскачи­ ваются целый час прежде чем приступят к её устра­ нению. Нет у них материальной заинтересованности в том, чтобы оборудование работа­ ло исправно, без перебоев, нет и чувства ответствен­ ности за длительные про­ стои. Правда ремонтникам то­ же трудно—цех очень пло­ хо снабжается запасными частями. Возьмём недавний случай. 13 июля на капи­ тальный ремонт поставили четырёхдюймовую ковочную машину. При разборке ока­ залось, чтоколенчатый вал её треснул, надо заменить. Оказалось, что никому в отделе главного механика и в голову никогда не приходило, что может по­ требоваться такой коленвал. И вот из ОГМ полетели гонцы во все концы. А ма­ шина в это время бездей­ ствует и неизвестно, когда её введут в строй. Часто на горизонтально­ ковочных машинах выходят из строя тормозные шкивы. Казалось, куда прощеиметь запас этих деталей. Но, оказывается, их нет, а чу­ гунолитейный цех, где их отливают, до сих пор не освоил ихпроизводства. Не­ давно кузнечный получил от литейщиков 5 шкивов и все они были негодными. Коллектив кузнечного це­ ха имеет славные трудовые традиции. Если дружно по­ могать кузнецам, ониуспеш­ но справятся с выполне­ нием своих социалистиче­ ских обязательств в честь XXII съезда КПСС. М. НАЛИВКИН. Н а с т ар о й к л я ч е Кузнец отковал заготовку и ■вать от энергетика срочного НЕДОСТАТКИ ПРИЖИЛИСЬ Диву даёшься, когда смот­ ришь на такую вот организа­ цию производства в нашем цехе. Нридёшь утром на ра­ боту, настроишь, отладишь один, другой штамп, и куз­ нецы заработали. Не успеют сделать сотню, две деталей, как поступает указание от начальника цеха или его за­ местителей срочно сделать переналадку и ковать аварий­ ную деталь. Вот и начинаем тут пороть горячку. В спешке не всегда хорошо настроишь, отрегули­ руешь штамп, а отсюда и брак. Почтиежедневно кузне­ цы лёгкого парка прессов но два часа теряют на этих переналадках. Теряется тут их выработка, заработок, затра­ чиваем мы, наладчики, много труда бесцельно. нельзя поставить дело так, чтобы кузнецы ра-| Неужели начальник отделе- ботали без лихорадки? Поения т. Митрофанов не пони- моему можно. Нужен задел заготовок, а плановикам за­ вода и диспетчерскому отделу более правильно и чётко пла­ нировать и руководить произ­ водством. Часто нас подводят штам- повики. Отправим в отделение горячих штампов ремонтиро­ вать штамп, а его так сде­ лают, что он начинает ко­ вать хуже, чем до ремонта. Спрашивается, зачем нужны такие тяп-ляповские ремонты? мает, что кузнецам нужен хо­ роший, сделанный на совесть штамп, а не кусок металла? В прошлуюсреду у нас пол­ тора часа простоял 3-тонный и 2 часа полуторатонный мо­ лоты. А всё почему? Потому что в пролёте два крана и один, как правило, всегда в ремонте. Нужно былосрочно подбивать клинья соублока, а крана нет. В. КАЦАПОВ, наладчик молотового участка. затем она поступает в термич­ ку на термообработку. Мы должны быстро сделать за­ калку, отпуск деталям а по­ том предъявить их контролё­ ру. Но труд наш организован плохо, печи несовершенны и мы не успеваем вовремя всё делать. Работаю я на трёх электро­ печах. Одна работает хоро­ шо, а остальные никуда не годны, они допотопного образ­ ца, их давно пора- заменить. Но если нет такой возможно­ сти, значит те хотя бы рекон­ струировать. А что получается на деле? Средняя печь совсем вышла из строя, к ней давно не прикасалась рука электрика, о ней забыл энергетик цеха т. Раков. Печь ПН-13 рабо­ тает только на половину мощ­ ности. У неё левая сторона греет, а правая нет, видимо, замкнули спирали. Загрузишь детали, половина их нагре­ ваются нормально, остальные лежат почти холодные. Начи­ наешь сдавать их контролёру, а у самого душа болит, ду­ маешь, что- там обязательно есть брачок. Иные к этому относятся с холодком, а я не могу. За несколько дней до вы­ ходного я говорил сменному мастеру, чтобы в воскресенье отремонтировали печь. Но в выходной день к ней никто не прикоснулся. Доложил об этом старшему мастеру И. И. Москалёву, а он, вместо того, чтобы разобраться и потребо- Надо принять все меры к тому, чтобы д о ­ биться высокой производственной культуры, создания наилучших санитарно-технических условий труда для рабочих в кузнечном цехе. ремонта, стал кричать на ме­ ня. И договорился человек до того, что я, вроде мол, не хочу работать. Нот ведь как получается, хочешь устранить неполадки и тебя же обви­ няют. Разве можно при таких условиях добиться порядка в цехе. Плохоу нас в термичке с механизацией. Корзина, в которой мы опускаем поковки в закалочную ванну, очень громоздка и неудобна. Одно­ му термисту не под силу оп­ рокинуть её, когда высыпаешь детали. Калёные поковки мы тас­ каем к печам на отпуск, в тазиках и ящиках. Здесь надо смонтировать тельфер для перевозки поковок. После отпуска снова взва­ ливаешь на плечи ящик и десятки метров несёшь дета­ ли к контролёру. Мы предла­ гали поставить контрольный стол в том помещении, где печи, но с нашим мнением в цехе не считаются. Не заботятся у нас и об условиях труда термистов. Возле электропечей нет ни одного вентилятора. А ведь нам приходится работать всю смену при очень высокой тем­ пературе. Мы не миримся с такой организацией производства, подаём предложения. Но что толку, их дальнейшая судьба нам не известна. В этом году я подал 5 предложений (одно было направлено на измене­ ние конструкции злополучной корзины), но из техбюро не нолучил ни ответа, ни приве­ та. И. ПОГОРЕЛОВ, термиот кузнечного цехе.