Кировец. 1961 г. (г. Липецк)

Лауреаты Ленинской премии 1. Чухрай Григорий Наумович, режиссёр и автор сценария художественного фильма «Баллада о солдате». 2. Стельмах Михаил Афанасьевич—автор трилогии «Хлеби соль»—роман, «Кровь людская —не водица»—роман, «Большая родня»—роман. В. Твардовский Александр Трифонович—автор поэмы «За далью даль». ______ Фотохроника ТЯСС ХОРОШО, А МОЖНО ЛУЧШЕ Подведены итоги рационализаторской работы на заводе за первый квартал теку­ щего года. Они обна­ дёживают. Наши ра­ ционализаторы пора­ ботали хорошо. Если сравнить показатели первого квартала те­ кущего года с соот­ ветствующим перио­ дом прошлого года, то налицо—рост по всем показателям. В 1960 году в пер­ вом квартале 760 ра­ ционализаторов пода­ ли 1120 предложений, из которых были при­ няты 731 и внедрены в производство 450 с условно-годовой эко­ номией 250 тысяч рублей (по новому кур­ су]. А в этом году в подаче предложений приняли участие 850 работников завода— на 90 человек больше. В течение первого квартала принято 764 и внедрено в произ водство 475 рациона­ лизаторских предло­ жений, от которых по­ лучена условная эко­ номия 300 тысяч руб­ лей—на 50 тысяч рублей больше, чем в прошлом году. Наиболее успешно поработали рациона­ лизаторы первого мо­ торного, прессового, сборки тракторов и первого тракторного цехов. Хорошие пока­ затели в кузнечном, шасси, втором мотор­ ном цехах, в отделах главных механика и технолога. Заметно улучши­ лось дело в деревооб­ делочном и сталели­ тейном цехах. Но показатели мог­ ли быть ещё выше. Если вомногих цехах план первого кварта­ ла по рационализации выполнен, то в таких цехах, как цветного литья, втором трак­ торном, теплосиловом и железнодорожном план был прова­ ленным. Почему— можно судить по де­ лам в том же цехе цветного литья. Здесь по принятым рацио­ нализаторским пред­ ложениям не проводят экспериментов, и они долгое время лежат без движения, не внедряются в произ­ водство. Начальник цеха т. Фролов и уполномоче нна я БРИЗа т. Ситникова считают это, видимо, второстепенным делом. Задача состоит в том, чтобы отставание былопреодолено. Тог­ да наши рационализа­ торы в третьем году семилетки внесут дос­ тойный, более весомый вклад в её рационали­ заторский фонд. Для этого у нас имеются все возможности, о чём свидетельствуют показатели цехов и отделов, коллективы которых успешно спра­ вились с заданием по рационализации в пер­ вом квартале. За активное содей­ ствие и оказание по­ мощи во внедрении рационализато рс к их предложений премиро­ ваны свыше ста ра­ ботников завода. ЗАТЯНУВШАЯСЯ РАСКАЧКА VII пленум ЦК -ВЛКСМ поставил перед комсомоль­ скими организациями зада­ чу—всеми средствами прив­ лекать молодёжь к учёбе, помогать ей поступать учиться в школы рабочей молодёжи, техникумы, ин­ ституты. Сейчас на нашем заводе проводится второй смотр культурно-техничес­ кого и общеобразователь­ ного уровня рабочей моло­ дёжи. Его цель—пробудить ещё больший интерес у мо­ лодых рабочих к получению технических и общеобразо­ вательных знаний. Ведь это неизбежно скажется положительно и на произ­ водственных показателях: грамотный рабочий лучше ориентируется в чертежах, в устройстве оборудования, в технологических процес­ сах. Директором завода издан приказ, в котором говорит­ ся о необходимости создать в каждом цехе и отделе комиссии по проведению смотра. Прошливсе сроки, но эти комиссии ио-сущест- ву не созданы. Во многих цехах о них и думать за­ были. Не думают об этом ад­ министрация и руководите­ ли общественных организа­ ций в отделах главных технолога и энергетика, ка­ питального строительства, сбыта. До сих пор не созданы смотровые комиссии в прес­ совом, эксплуатации ин­ струмента, автоматном, вто­ ром тракторном и других цехах. А в отделе главного ме­ таллурга такая комиссия создана во главе с пред­ седателем т. Колпаковым, но её члены ещё пальцем о палец не ударили, чтобы что-то сделать. Сейчас надо принимать все меры к тому, чтобы правильно и всесторонне продумать, где и что мож­ но сделать, чтобы молодёжь училась. Надо создавать кружки по повышению ква­ лификации. Об их комплек­ тованииследует позаботить­ ся не теряя времени. Комиссии должны провес­ ти большую работу среди коллективов своих цехов и отделов, чтобы привлечь как можно больше работ­ ников к учёбе, к повыше­ нию своих знаний. Так почему же у нас так долго «раскачиваются»? В. ГРИГОРЬЕВ, секретарь заводского комитета комсомола. - © - Автоматика служит энергетикам Поезд с грузом топлива идёт без остановки через плат­ форму стотонных весов. Машинист только снижает скорость до а—4 километров в час. Автоматическое устройство взве­ шивает на ходу один за другим вагоны с топливом и пере­ даёт сигналы в помещение на расстояние 700 метров. Здесь самопишущий прибор регистрирует вес каждого вагона. Так действует автоматическая установка на 15-й ленин­ градской ТЭЦ, заменившая 6 человек. Автоматизировано управление транспортёрами подачи топ­ лива: в котельном цехе один машинист с помощью автоматики сейчас управляет двумя агрегатами. Скоро будет закрыта на замок мощная насосная станция. Ею будут управлять на расстоянии нескольких километров с помощью телемеханической аппаратуры. Бри гад а Фёдора Секирина Фёдор Секирин—в чугуно­ литейном цехе не новичок. В 1948 году после окончания ремесленного училища онстал работать формовщиком. С пер­ вых дней молодой паренёк стал прилежно относиться к делу, жадно перенимать опыт старших товарищей. Какую бы работу ни поручал ему брига­ дир, он старательно её вы­ полнял. Сгодами накапливался опыт, сноровка. Секирин не только сам успешно справлялся с ра­ ботой, но и помогал отстаю­ щим товарищам. Когда в цехе три года на­ зад решался вопрос о том, ко­ го^послать руководить отстаю­ щей бригадой формовщиков, то первой кандидатурой был Фё­ дор Секирин. —Фёдор—-волевой, способ­ ныйрабочий,—говорил началь­ ник отделения.—Думаю, что он сумеет вывести бригаду из прорыва. Положение в бригаде было в самом деле тяжёлое. Она не справлялась е заданиями, велик был брак, хромала дис­ циплина. Вместе с мастером] Секирин более способных то­ варищей поставил на самые! «узкие» места, повёл реши­ тельную борьбус браком. Каж­ дый день формовщики стали на местах разбирать причины, порождающие брак и тут же их устраняли. В бригаде организовали школу качества, где ребята пополнили свои знания. Всё это заметно сказалось на ка честве продукции. Если рань­ ше брак доходил до 2—3 про­ центов, то сейчас он состав­ ляет 0,8 процента. С выработкой в бригаде то­ же дело пошло хорошо. Каж­ дый формовщик стал дорожить временем, изыскивать внут­ ренние резервы. А уж если встретится какая-либо помеха в работе, то бригадир сразу начинает бить тревогу. Недавно в цехе был такой случай. С утра работа в бри­ гаде Секирина шла ровно, хо­ рошо.Ребята трудились сла­ женно, с формовочных машин одна за другой сходили опоки. Но вдруг стрелка манометра | стала показывать низкое дав­ ление воздуха, из-за чего «за­ барахлили» формовочные ма­ шины. Причём,это не впервые, когда компрессорщики подво­ дят формовщиков. Не долго думая, Фёдор Се­ кирин побежал на компрессор­ ную станцию. Там обещали исправить положение, но всё осталось без изменения. Б конце смены Секирин со­ брал бригаду и отправился с ней в главному инженеру. —Не можем мы мириться с беспорядками,—сказал Секи­ рин главному инженеру.—Мы боремся за перевыполнение сменных заданий, за выпуск продукции отличного качества, а компрессорщики вставляют нам палки в колёса. Нора с этим кончать... После разговора с главным инженером дело улучшилось. У формовщиков всё пошло на лад. Настойчивый, работящий на­ родв бригаде Секирина. Каж­ дый месяц бригада выполняет задание на 130 и более про­ центов. В прошломгоду ребя­ та решили соревноваться за получение почётного звания бригады коммунистического труда, а в этом году уже до­ бились своей цели. Коммуни­ стического звания бригада удостоилась одной из первых в цехе. Внешне, вроде бы, и ниче­ го не изменилось, да и люди те же самые в бригаде. Зато изменились взаимоотношения между членами бригады. Ре­ бята всегда чувствуют локоть друг друга, где одному труд­ но—помогают все. Заболел, скажем, кто-то, но в бригаде дело не будет страдать: его заменит любой формовщик. Душойколлектива, зачинате­ лями хороших дел всегда бы­ вают сам бригадир, члены бригады Иван Барбашин, Нико­ лай Попоров, Николай Юшков. Как-то в бригаде зашёл разговор про житьё-бытьё. Одна говорили, что у них с жильём туговато, другие жа­ ловались на то, что никак не могут купить ценную вещь... —Вот что, ребята, послу­ шайте меня,—сказал Секирин. —Давайте организуем свою1 кассу взаимопомощи. Соберём после получки денег и дадим нуждающемуся. Пусть себе покупает на здоровье. Предложение бригадира при­ шлось всем по душе. Ребята организовали свою«копилку». С каждой получки они сдают определённую сумму денег своему бригадиру, который в порядке очерёдности выдаёт их, кому нужно. Здесь всегда помогут това­ рищу и словом, и делом. Ну а если уж кто допустит оп­ лошность, то по головке не погладят, не позволят позо­ рить честь коллектива. Слу­ чилось однажды так, что Иван Тонких опоздал на работу. Этот поступок сильно возму­ тил формовщиков. Вначале- с Иваном поговорил по душам сам бригадир, а потом собра­ лись вместе и так «пропесо­ чили», что он попросил про­ щения. Подобных поступков за Тонких больше не заме­ чается. Сейчас бригада Секирина работает с особым трудовым подъёмом. Разведчики буду­ щего высоко несут знамя со­ циалистического соревнования <в честь XXII съезда родной Коммунистической партии. М. НАЛИВКИН.