Кировец. 1960 г. (г. Липецк)

ЗОЛОТЫЕ РУКИ Э к о н о м и ч е с к и е з н а н и я — Окончание. Начало на 1 стр. —А !—новичок, пусть пора­ ботает грузчиком сначала,— думали первое время в экспе­ риментальном цехе. Потом мастер доверил Боброву изго­ товление осей поддержизаю- щего катка. Хорошо получа­ лось, но работа пришлась Боб­ рову не по душе. А когда он перешёл на изготовление сто­ порных колец для поршневых пальцев пускового двигателя, то делал их с ювелирной точ­ ностью. Вот тут-то и узнали, на что способен этот новичок. Завод осваивал выпуск г у ­ сеничных тракторов КДП-35. И здесь не обошлось без уча­ стия Боброва. Как-то началь­ ник цеха и главный конструк­ тор завода вызвали его и спросили: сможет ли он сде­ лать кабину гусеничного трак­ тора. Бобров без промедле­ ния твёрдо сказал:—Сделаю. Много было трудностей, осо­ бенно не ладилась гибка пе­ редней части, боковых сторон. И тут на помощь приходила его настойчивость в достиже­ нии цели, вера в свои силы. Случилось однажды так: прессовый цех изготовил 200 кабин, и когда начали ставить их на шасси, то между топ­ ливным баком и кабиной по­ лучался большой зазор. Поло­ жение создалось серьёзное. 200 машин—не шутка. В дело вмешался директор завода. Он вызвал Боброва и сказал, что надо хорошенько подумать над тем, ка к исправить ошибку. Полдня Василий Григорьевич не отходил от трактора, изу­ чал причину ошибки, обдумы­ вал, как лучше сделать. И сделал чисто, аккуратно, что и комар носа не подточит. Много хороших дел на сче­ ту Боброва, которые лишний раз подтверждают его умение, творческую выдумку. Дали ему как-то задание сделать пар­ тию торцевых шестигранных ключей. Если их делать вруч­ ную, то очень трудно было бы выдержать размеры. —Нет, так дело не пойдёт, не то время, чтобы грани вы­ пиливать напильником,—ре­ шил Бобров. Он начал думать над тем, как облегчить труд, ускорить дело. И не было та­ кого случая, чтобы его поис­ ки не увенчались успехом. Токарь выточил ему протяжку. На фрезерном станке Василий Григорьевич сделал шестигран­ ную оправку. При помощи это­ го нехитрого инструмента из­ готовление ключей он приспо­ собил на прессе. По цеху медленно шагает плотный, среднего роста муж­ чина. Поправив очки, на ми­ нуту остановился, его прос­ тое, открытое лицо сделалось серьёзным. Потом он подошёл к сверлильному станку, взял сверло и стал его крутить в руках. Это Василий Григорье­ вич думал новую думку, искал новый способ заточки свёрл. Дело в том, что когда он свер­ лил листовую сталь обыкно­ венным сверлом, то вместо круглых отверстий получались шестигранные. Поиски нова­ тора увенчались успехом. Он стал затачивать свёрла по но­ вому методу. При заточке ре­ жущую часть сверла он начал делать с тремя усиками, ко­ торые стали давать хорошее качество обработки. Из цеха Василий Григорье­ вич уходил поздно вечером. Вид у него, ка к и всегда, был серьёзным, густые брови—низ­ ко нахмуренными. Но по ве­ сёлому разговору нетрудно бы­ ло догадаться, что он остал­ ся доволен прожитым днём. Жена Татьяна Ивановна сиде­ ла за столом и с увлечением разглядывала целую кипу По­ хвальных грамот, которые луч­ ше всяких справок говорили о его славных трудовых де­ лах. Появление в комнате му­ жа она встретила приветли­ вой, радостной улыбкой. Ва­ силий Григорьевич прошёлся по комнате, взял с этажерки искусно сделанную своими ру­ ками гармонь и растянул ме­ ха. Полилась его любимая ме­ лодия : Легко на сердце от песни весёлой, Она скучать не даёт никогда... М. НАЛИВКИН. Москва. В Доме политического просвещения МК и МГК КПСС создан кабинет научно-атеистической пропаганды. На много­ численных стендах в этом кабинете рассказывается о том, как наука опровергает религию, говорится о реакционной сущности религии. Большое количество материалов посвящено формам и методам научно-атеистической пропаганды. Сотрудники кабинета организуют семинары пропагандистов, проводят консультации для лекторов, руководителей агитколлективов, организаторов атеисти­ ческих выставок. На снимке: группа пропагандистов Москвы у одного из стен­ дов в кабинете научно-атеистической пропаганды. Фото А. Батанова. Фотохроника ТА С С . 2 о т р . 5 октября 1960 г. К И Р О В Е Ц ★ № 79 (2233) в с е м т р а к т о р о с т р о и т е л я м ВНУТРИЗАВОДСКОЙ ХОЗРАСЧЁТ Все основные и вспомогатель­ ные цехи завода находятся на хозяйственном расчёте. Кроме объёма выпуска продукции, це­ хам в квартальных наряд-заказах даются заводоуправлением лими­ ты по труду, зарплате и устанав­ ливается себестоимость продук­ ции. Естественно, что устанав­ ливаются также уровень средней зарплаты, задания по снижению трудоёмкости, росту производи­ тельности труда и снижению бра­ ка. Цехи в свою очередь доводят задания до участков. Старшие мастера участков и сменные мастера получают задания по объёму выпуска продукции, ли­ миты по численности рабочих, по фонду заработной платы, задания по снижению брака. О том, как выполняются цехами и участками задания, составляет­ ся установленная отчётность на основе данных законченного бух­ галтерского учёта для заводо­ управления. Итоги работы при­ обретают широкую гласность в цехе и на заводе. Кроме произ­ водственных совещаний, рабочих собраний и разбора итогов по каждому цеху на заседании зав­ кома профсоюза при присуждении мест в социалистическом сорев­ новании работа участков, масте­ ров и служб цеха подвергается всестороннему анализу и обсуж­ дению на заседании цеховой хоз­ расчётной комиссии, а работа це­ хов—на ежемесячно проводимых заседаниях заводской хозрасчёт­ ной комиссии. Во всех цехах созданы такие комиссии и они ежемесячно на своих заседаниях рассматривают все показатели по участкам. Мас­ тера или руководители служб, допустившие упущения в работе, как правило, вызываются на за­ седание цеховой хозрасчётной ко ­ миссии и дают там объяснения причин по недостаткам, а также предложения или мероприятия по устранению допущенных недо­ статков. Плохая работа подвер­ гается критике, фиксируется в протоколе заседания хозрасчётной комиссии. В протоколах отмечается и положительная работа, даётся оценка по каждому мастеру. В протоколах отражаются также недостатки в работе служб и от­ дельных исполнителей. В поста­ новляющей части прежде всего даются указания по устранению недостатков и конкретные меро­ приятия или ценные предложения, которые следует внедрить. Хозрасчётная комиссия цеха анализирует и проверяет показа­ тели самым тщательным образом, т. к. решения ещё выносятся и в части размера материального по­ ощрения по результатам хозра­ счётной деятельности, т. е. тут же определяется размер выплачивае­ мой премии по положению. Работа цехов и участков затем рассматривается на хозрасчётной комиссии завода, которая направ­ ляет работу хозрасчётных комис­ сий цехов. Плохо сработавший цех заслушивается на заседании комиссии. Комиссия регулирует хозразчётные взаимоотношения цехов, решает хозрасчётные спо­ ры и взаимные претензии цехов. Часто она вскрывает серьёзные недостатки в работе цеха и вы­ носит на решение дирекции за­ вода конкретные мероприятия по улучшению работы цеха. Премии за выполнение и пере­ выполнение плана утверждаются директором завода только после данного хозрасчётной комиссией заключения. Работа хозрасчётных комиссий полностью себя оправдывает. Эта форма, на наш взгляд, отражает действенность живого хозрасчёта и являет собой пример использо­ вания ленинского принципа де­ мократического централизма, ког­ да сам факт поощрения решается первоначально снизу, оценка ра­ боты всесторонне начинается снизу же. Внутризаводской х о з р а с ч ё т включает в себя применение хоз­ расчётных санкций за нарушение графиков по взаимной поставке материалов, заготовок и деталей. За несвоевременное обеспечение заготовками — деталями цехи предъявляют взаимные хозра­ счётные претензии. В частности, за простой большого конвейера в течение часа виновный цех-по­ ставщик уплачивает сборочному цеху штраф в сумме 600 рублей, за простой рабочего на узловой сборке— 10 рублей за человеко­ час и т. п. Брак относится на цех- виновник, то же—доплаты по от­ клонениям от техпроцесса. При этом выплачивающий по санкции цех в этом размере увеличивает свою цеховую себестоимость. Сила воздействия этой формы заключается в том, что если да­ же цех по своим затратам уло­ жился в плановую себестоимость, но не укладывается, если доба­ вить выплаченные санкции, то премия по положению ИТР и служащим этого цеха не выпла­ чивается. Такие взаимоотношения помо­ гают более ритмичной работе це­ хов и завода в целом, направля­ ют работу цехов строго по гра­ фику. Одной из особенностей внутри­ заводского хозрасчёта на ЛТЗ яв­ ляется доведение плановых зада­ ний по себестоимости до цехов вспомогательного производства и обслуживающих цехов: инстру­ ментального, энергетических и транспортных. Нетрудно понять, какое это имеет большое значе - 1 ние для снижения себестоимости | по статьям накладных расходов, а также расходу специнструмента. Хорошо известно, что любое предприятие не заинтересовано в чрезмерном перевыполнении объёмных плановых заданий в це­ хах вспомогательного производст­ ва ввиду того, что эти цехи отно­ сительно завода почти не дают товарной продукции и почти це­ ликом содержатся за счёт сметы накладных расходов. Следователь­ но, чрезмерное, непропорциональ­ ное основным цехам, перевыпол­ нение объёмных плановых зада­ ний неизбежно ведёт к перерас­ ходу против плановых лимитов себестоимости по статьям наклад­ ных расходов. С другой стороны от работы цехов вспомогательного производ­ ства во многом зависит успех ос­ новных производственных цехов. Задача состоит в том, чтобы по вине вспомогательных цехов не сдерживались темпы работы основных цехов, тем более не до­ пускались простои рабочих и ма­ шин из-за отсутствия инструмен­ та, пара, энергии, воздуха или транспорта. Речь идёт о том, что­ бы, не срывая работы основных цехов, систематически снижать себестоимость услуг вспомога­ тельных цехов без расширения или какого-либо усиления их до­ бавлением численности и других ресурсов. • Чтобы добиться систематическо­ го снижения себестоимости услуг, нужно было перевести эти цехи на хозяйственный .расчёт, разра­ ботать систему показателей, из­ мерители единицы себестоимости и устанавливать задание цехам по себестоимости, что и было сдела­ но на заводе. Перевод цехов вспомогательно­ го производства на хозяйствен­ ный расчёт привёл теперь уже к систематическому снижению уров­ ня накладных расходов в структу­ ре себестоимости основной про­ дукции. Эта группа цехов так же, как и основные цехи, борется за первые места в соревновании, ко­ торые присуждаются ежемесячно на заседаниях завкома профсоюза. Однако наряду с положитель­ ными сторонами хозрасчётной деятельности не устранён ещё целый ряд недостатков: отсут­ ствие годовых планов цехам, от­ сутствие должного количества счётной аппаратуры по всем видам энергии. Есть случаи нарушения технологии, брак ещё остаётся высоким, недостаточно пронор­ мирован расход вспомагательных материалов и некоторых видов инструмента. Устранение этих недостатков безусловно таит огромные резер­ вы для улучшения хозрасчётной деятельности завода. В. СЕР0СТАН08, главный бухгалтер завода. П О С Т О Л Б Ц А М С Т Е Н Н Ы Х Г А З Е Т В последнем номере стен­ ной газеты «За сталь» ста- лелитейнего цеха помещена заметна технолога Ю. Ни- кулыпина о разметчике Гришине. Автор пишет о высоком его мастерстве. „Незаметная на первый взгляд работа разметчика требует большой точности, хорошего знания дела, тех­ ники исполнения. Ведь если допущена малейшая ошиб­ ка, то труд пойдёт насмар­ ку, получится неисправимый брак. Хорошо справляется со своими обязанностями раз­ метчик Михаил Гришин. Большой опыт, а главное— чувство ответственности и любовь к своему делу—вот что помогает ему в работе. Уж если ему поручено де­ лать—технолог может не сомневаться в отличном выполнении задания размет­ чиком. Для Гришина характерен творческий подход к делу. Не раз подсказывал он тех­ нологам лучшие варианты технологии, предлагал и сам изготовлял нужные шабло­ ны для контроля качества изделий. Смотришь на рабо­ ту Гришина и, не тая зави­ сти, скажешь: — Хорошо. Молодец!" Не забыла рассказать о лучших новаторах цеха и стенная газета «Шевер» цеха эксплуатации инстру­ мента. В свежем номере этой газеты выступает с заметкой уполномоченный БРИЗа В. Мещеряков. Он рассказывает о новшествах, которые внедрены в произ­ водство по инициативе ра­ ционализаторов цеха. „Инженер по эксплуата­ ции инструмента т. Гребен­ ников проявил себя актив­ ным рационализатором, — говорится в заметке.—С на­ чала этого года в производ­ ство внедрены три его пред­ ложения, которые позволя­ ют экономить пять тысяч рублей в год. В том числе о замене механического крепления абразивных кру­ гов приклеиванием, что поз­ воляет использовать их полнее, и применении раз­ резных колец вместо цель­ ных при склеивании абра­ зивов, что предохраняет круги от выкрашивания и облегчает труд рабочего. Ценно и предложение т. Козодёрова о применении твердосплавных зенкеров 9340-58. Оно позволяет эко­ номить три с половиной тысячи рублей в год. А слесарь т. Барбашин нашёл 5 возможным абразивные кру­ ги 600x50x305 ПВ делать без выточки. Это тоже эко­ номия средств". Такой конкретный показ дел лучших производствен­ ников —правильная линия в работе редколлегий цехо­ вых стенгазет.