Кировец. 1959 г. (г. Липецк)

Снестью выполнить задзния первого года семилетки 26 января состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, где обсуждены итоги работы завода за 1958 г. и задачи на 1959 год. С докладом выступил директор завода т. Клименков. В прениях выступили 7 человек. Собрание приняло соответствующее постановление, а т а кж е социалистические обязательства на 1959 год. Заместитель председателя Липецкого совнархоза т. Малиненко вручил заводу "®5еХОДЯЩ,ехг К р асное совнархоза и облпрофсовета, присуждённое заводу по итогам работы в I V квартале 1958 года. Из выступления тов. ОСТАПЕНКО (чугунолитейный цех) Из доклада директора завода тов. КЛИМЕНКОВА Обязательство коллектива, принятое в честь XXI съезда КПСС,— дать в 1958 году сверх плана товарной продук­ ции на 30 миллионов рублей, тракторостроителями перевы полнено. Достигнуты успехи и в улучшении качественных показателей работы. Произво­ дительность труда составила 106.8 проц, к плану и вырос­ ла против 1957 г. на 9,7 проц. Себестоимость всей товарной продукции составила 97,7 проц, к плану. В минувшем году коллекти­ ву завода дважды присужда­ лось первое место во всесоюз­ ном социалистическом сорев­ новании и два раза первое место среди предприятий Ли­ пецкого совнархоза. Улучшено качество выпу­ скаемых машин, в результате чего значительно сокращено число рекламаций от потреби­ телей. В последние месяцы- завод перешёл на выпуск мо­ дернизированного трактора «Т-38ж Созданы образцы со­ вершенно новых машин: ко­ лёсного трактора «Т 35», од- нобрусного и двухбрусного са­ моходных шасси, садово-вино- 'градного трактора. Годовой план по выпуску запасных частей выполнен на 110.8 проц. Однако с допол­ нительным заданием завод не справился,, так ка к не был обеспечен металлом. План кооперированных поставок вы­ полнен на 140,8 проц. Завод аккуратно поставлял узлы и детали по кооперации. Пол ностью по всей номенклатуре выполнен план по выпуску изделий ширпотреба. В прошлом году почти все цехи выиолвиди план по всем техникоэкономическим пока­ зателям. Однако коллективы цехов сталелитейного, кузнеч­ ного и цветнолитейного не справились с выполнением плана, допустили перерасход по себестоимости продукции. Основной причиной отставания является неудовлетворитель­ ная организация труда. Ряд цехов не выполнил за­ рублей даний по снижению трудоём­ кости, в частности, цехи цвет- нолитейный, кузнечный, шас­ си, тракторный № 1, пуско­ вых моторов, термический и сборки тракторов. Немало сделано по внедре­ нию в цехах новой техники и передовой технологии. Напри­ мер, на 220 операциях были внедрены стружколомные рез­ цы конструкции ЛТЗ, что зна­ чительно улучшило условия труда рабочих и дало заводу 270 тыс. рублей условно-годо­ вой экономив; усовершенство­ вание технологии обработки вкладышей позволит сэконо­ мить в год 100 тыс. и т. д. Немало мероприятий по со­ вершенствованию технологии проведено и в цехах метдд- лургического цикла. ~щ Однако, несмотря на то, что организационно-техниче­ ских мероприятий было внед­ рено больше, чем предусмат­ ривалось планом, завод всё же недополучил 850 тыс. руб. условно-годовой экономии. Эго значит, что в производство были внедревы мероприятия с меньшим экономическим эф­ фектом, чем намечалось пла­ ном. Повинны в этом в пер­ вую очередь отделы главного конструктора, главного техно лога, главного металлурга и автоматизации в механизации. В 1958 году было подано 3067 рационализаторских пред­ ложений, внедрено в произ­ водство 1215 с условно-годо­ вой экономией в 6 миллионов рублей. В рационализации производства участвовало 1475 человек, из них 764 ра­ бочих. Лучших результатов в этом деле добились в цехах моторном, тракторном № 2 и сталелитейном. План всех видов ремонта оборудования в минувшем го­ ду был выполнен. Однако ка чеетво ремонта продолжает оставаться на низком уровне. Поэтому в 1959 году необхо­ димо резко улучшить качество ремонта, особенно капиталь­ ного, повысить требователь­ ность к качеству ремонтного литья. В минувшем году всеми ви­ дами производственного обу чевия было охвачено свыше 3150 работаиков завода, при­ чём сотням рабочих повышены квалификационные разряды В целях улучшения условий труда на заводе было прове­ дено 122 мероприятия вместо 55, намеченных планом. Важную роль в улучшении работы завода сыграло социа диетическое соревнование, в котором участвовало 95 про­ центов рабочих. 40 передови­ ков производства были на­ граждены значками отличника соревнования, 324—Почётны ми грамотами, имена 9 пере­ довиков занесены в заводскую Книгу почёта и 114—на Дос­ ку передовиков. В конце года аа заводе развернулось заме­ чательное движение за полу­ чение звания бригад комму­ нистического труда. Переходя к задачам завод­ ского коллектива на 1959 год, докладчик говорит, что важнейшей задачей является выпустить в первом квартале 200 самоходных шасси, а так­ же своевременно и качествен­ но подготовиться к выпуску новых машин. Добиться безусловного выпол­ нения в установленные сроки всех намеченных оргтехпла- ном мероприятий, в результа­ те чего снизить потери от брака не менее чем на 25 процентов и снизить трудоём кость трактора не менее чем на 35 часов. Выполнить в срок все меро­ приятия по дальнейшему улуч­ шению условий труда. Особое взимание должно быть уделено механизации и автоматизация производства. Принять все меры ио даль­ нейшему повышению культуры производства. Заканчивая доклад, т. Кли- менков выразил уверенность, что заводской коллектив с честью справится с задачами, стоящими перед заводом в первом году семилетки. Чугунолитейный цех дли­ тельное время был в числе отстающих, за что его руко­ водство часто и совершенно справедливо критиковали. Кол­ лектив цеха не мог с этим мириться и в 1958 году с честью справился с поставлен­ ными задачами, перевыполнив годовой план. Это дало воз­ можность обеспечить ритмич­ ную работу механообрабаты- вающих цехов, перевести не­ которые из них на двухсмен­ ную работу. - Но в нашей работе ещё мно­ го серьёзных недостатков. И среди них—высокий процент брака, случаи травматизма, ещё немало нарушений трудо­ вой дисциплины. Не на долж­ ной высоте культура произ­ водства. Мы очень нуждаемся в помощи в таком деле, как улучшение вентиляции — в зимнее время у нас в цехе большая загазованность. Пора бы дать цеху специалиста по вентиляции. Кроме того, кон­ вейеры в цехе, особенно тре­ тий, нуждаются в реконструк­ ции. В этих дедах нам очень слабо помогает отдел главно­ го металлурга во главе с т. Антоновым. Нам нужно за­ пустить второй грейферный кран, нас плохо обеспечивают люберецкими песками, постав­ ляют некачественные чугуны е Новолипецкого металлургиче­ ского завода. Всё это пони­ жает качество нашего литья. Устранение этих недостат­ ков позволит коллективу на­ шего цеха добиться ещё луч­ ших показателей в работе. И з выступления тов. МАКАРЕВСКО ГО (сталелитейный цех) В 1959 году наш цех дол­ жен резко увеличить выпуск траков в зааасные части. Го­ товясь к этому, коллектив цеха провёл ряд мероприятий. Однако многое мы не можем сделать своими силами. На­ пример, мы пользуемся 5-тон­ ными ковшами, в то время, как нам нужны 7-тонаые ков­ ши, которые должен изгото­ вить ремонтно-механический цех. Но они не делаются. А ведь это наш резерв повыше­ ния выплавки стали. Чтобы цех сумел полностью справиться с возложенными на него большими задачами, нужно следующее. В первую очередь—вертикальное суши­ ло, которое должен сдать от­ дел капитального строитель­ ства. Надо смонтировать тре­ тью закалочную печь для тра­ ков, установить второю кран- балку на обрубке траков. Для их зачистки нужны надёжные в работе станки. В термообрубном отделении, особенно у дробемётных ка ­ мер, плохая вентиляция. Главный энергетик т. Левин­ сон ничего не делает по на­ лаживанию вентиляции, а за­ водской отдел техники безо­ пасности во главе с т. Рого­ жиным мирится с таким по­ ложением. И з выступления тов. РАБИНОВИЧА (БТИ завода) И з выступления тов. ИЗОТОВА (начальник управления машиностроения Липецкого совнархоза) Перед коллективом тракто­ ростроителей на 1959 год стоят большие задачи. Вы должны резко увеличить вы­ пуск запасных частей. В пер­ вом квартале завод должен изготовить 200 самоходных шасси, а в конце года—пар­ тию колёсных тракторов. При этом надо не только сохра­ нить старые мощности, но и создать новые для колёсного трактора на тех же площадях. Предстоит осуществить ус­ тановку двигателей воздушно­ го охлаждения на трактор Т-38. Тут придётся немало по­ работать. Всё это должно де­ латься параллельно с перехо­ дом на семичасовой рабочий день. Слишком медленно наращи­ вает производственные мощно­ сти сталелитейный цех. Литьё получается пока очень доро­ гим. А ведь если етальцех будет укладываться в задан­ ную себестоимость, то это даст заводу миллионы рублей эко­ номии. На заводе слабо выполняют­ ся планы внедрения органи­ зационно - технических меро­ приятий, не ведётся должной борьбы с браком. Пора пере­ строить работу отдела меха­ низации и автоматизации с тем, чтобы направить её на оказание помощи заготови- тельвым цехам, Особенно чу­ гунолитейному и сталелитей­ ному. В том, что коллектив наше­ го завода добился высоких показателей в работе в 1958 году, большая заслуга наших передовиков производства, ра­ ционализаторов. Подробно изу­ чать и внедрять их замеча­ тельный опыт—вот задача ру­ ководителей цехов и отделов. А надо сказать, что у нас ещё есть большие пробелы в этом важном деле, хотя кое- что положительное и сделано. В прошлом году с целью заимствования передового опы­ та с нашего завода выезжали на другие предприятия страны 10 бригад. Наши специалисты К сожалению, опыт других предприятий у нас внедряется слабо. Н дело тут в том, что эти мероприятия внеплановые, идущие помимо организацион­ но технических планов и пла­ нов по рационализации. Выхо­ дит, что внедрять их некому. Например, фреза ленинград­ ского новатора Карасёва на­ шла применение почти везде. А на нашем заводе только в инструментальном цехе. На совещании фрезеровщиков за­ вода было решено—просить отдел главного технолога внедрить эту фрезу. И вот уже год прошёл с тех пор, а приняли участие в двенадцати из ОГТ ни слуху, ни духу, всесоюзных совещаниях и Очень много интересного с технических ковференциях. ‘А | Горьковского автозавода при заводские лаборатории прово­ дят работы по внедрению опы­ та других предприятий. Поль­ зуются и нашим опытом эти предприятия. Например, соз­ данные лабораторией резания нашего завода стружколомные резцы широко применяются на Алтайском, Минском, Онеж­ ском и других тракторных за­ водах страны. Такой же инте­ рес проявляется и к создан­ ной у вас автоматической вы бивке опок. вёз технолог цеха нормалей т. Букарев Он сдал подробный отчёт о поездке, который тоже 8 месяцев лежит без движе­ ния в отделе главного техно­ лога. Мы заказываем и полу­ чаем чертежи тех новшеств, комрые увидели наши това­ рищи на других предприятиях, платим з& эго десятки тысяч рублей. И только потому, что плохо внедряются новшества, чертежи—мёртвый капитал. Редактор В. и Г б АЧУРИН. Газета выходит три раза в неделю: по ВТОРНИКАМ, ЧЕТВЕРГАМ и СУББОТАМ, АДРЕС РЕДАКЦИИ; Липецк, 6, ул. Краснозаводская, дом № 2. Телефоны: редактора 4—70, общий 2—05 АЭ20540 Типография ЛТ8, ул. Брасноааводскаа, 2. Тираж 2000 эк>. Зав. № 88