Кировец. 1959 г. (г. Липецк)

ж ш . РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА - НА СЛУЖБУ СЕМИЛЕТК П р о л е т а р и и в с е х с т р а н , с о е д и н я й т е с ь ! КИРОВВ11 Год иад. 16-й ЛЗЕТЛ ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 108 (2110) СУББОТА 1 2 СЕНТЯБРЯ Состоялось собрание заводского партийного акти­ ва, на котором были подведены итоги смотра по выявлению и использованию внутренних резервов производства. На этой странице публикуются материалы с собрания. 1959 г. Цена 10 коп. За время смотра внутренних резервов производ­ ства тракторостроители внесли 3512 предложений, направленных на дальнейшее совершенствование производства, на повышение производительности труда. К внедрению принято 2139 предложений, из них на 1 августа было внедрено 735 с общим экономичес­ ким эффектом в д в а с п о л о в и н о й м и л л и о н а руб­ лей, а внедрение в производство всех принятых предложений тракторостроителей позволит получить с в ы ш е ш е с ти м ил л и о н о в рублей условно-годовой экономии. Семилетку— досрочно . И з д о к л а д а г л а в н о г о т е х н о л о г а т о в . Е р м а к о в а э к о н о м и т ь во всём . оа семилетие выпуск про­ дукции нашим заводом должен увеличиться в 3,8 раза, при­ чём параллельно будут изго­ тавливаться как гусеничные, так и колёсные машины. Всё это потребует значительного технического перевооружения производственных участков це­ хов. Подсчитано, что за счёт экономии металла и снижения трудоёмкости тракторов наш завод сбережёт за семилетие около двух миллиардов рублей. Когда был объявлен месяч­ ник смотра внутренних резер­ вов, основное внимание трак­ торостроителей направлялось на рационализацию трудоёмких1 процессов производства, на соз­ дание поточно-групповых ли­ ний обработки деталей, 'сни­ жение веса выпускаемых ма­ шин. уменьшение припусков на механическую обработку, на снижение брака и т. д. ‘ Смотр показал, какими бо­ гатыми возможностями мы рас­ полагаем, всё дело за внедре­ нием поданных предложений. К сожалению, во многих це­ хах у нас не отделались от привычки «тянуть резину». В чугунолитейном цехе, напри­ мер, внедрена пока четвёртая часть принятых предложений, I в термическом цехе из 86 пред­ ложений внедрено 23, в РМЦ из 11 только два, в модельном цехе пз 31 одно-единствешюе. Вся беда в том, что ответст­ венные за внедрение новшеств руководители ряда цехов не проявляют подлинной активно­ сти. не ведут настойчивой борьбы за технрогресс. К та­ ким руководителям относятся заместители начальников це­ хов но технической части т.т. Карлин (чугунолитейный цех), Гольцов (термический). ЧерненилЦ (прессовый), Кузин (инструментальный) и другие. Слабо ведут свою работу комплексные бригады, создан­ ные‘ в цехах в целях помощи рабочим в изыскании и ис­ пользовании резервов. Так, в прессовом цехе из 8 таких бригад фактически работают только^две.^а и з ве.ех них бригад .твнетвУёс лить 28. У нас ослаблен контроль за внедрением предложений нова­ торов производства. Многие смотровые комиссии по-суще- ству прекратили свою деятель­ ность. Эта пассивность рас­ пространилась и на общеза­ водскую комиссию (председа­ тель—зам. главного инженера т. Николаев). Мы ведём борьбу за досроч­ ное выполнение семилетнего плана. Эта, заля,ча, щш по щ § - чу. Коллектив липецких трак- торостроителей во врем»—смо­ тра,. внутренних резервов на деле доказал, чт^он е честью може|, щ щ о р и ть в жизнь исторические решения XXI съезда КПСС и июньского Пленума ЦК партии: Устране­ ние всех недостатков, актив­ ное участие тракторозаводцев в дальнейшем совершенствова­ нии производства—вот та дви­ жущая сила, которая позво­ лит нам досрочно завершить семилетку. И з в ы с т у п л е н и я т . Ц а е н а . г л . и н ж е н е р а у п р а в л е н и я м а ш и н о с т р о е н и я Л и п е ц к о г о с о в н а р х о з а Плохо ещё борются на за­ воде за качество продукции, особенно в заготовительных цехах. Например, в этом году только в чугунолитейном и сталелитейном цехах потери от брака составили свыше двух миллионов рублей. Большой брак литья -факт не случайный. На ЛТЗ ещё очень робко внедряются пере­ довые методы отливки деталей. Возьмём точное литьё. Ведь отливаемые, этим способом де­ тали па тракторном заводе можно пересчитать по паль­ цам—так их мало. Не внедряется в полной ме­ ре заливка металла в оболоч­ ковые формы, не осуществляет­ ся литьё в кокиль. А между тем в нашем экономическом районе есть заводы, которые уже полностью перешли на кокильное литье. Правда, эти заводы по сравнению с трак­ торным невелики, но тем бо­ лее досадно, чтолш таком боль­ шом предприятии, как ЛТЗ, прогрессивные методы литья; недооцениваются. 11 ещё одно. Тов. Ермаков в своём докладе говорил, что за­ вод за семилетие получит 2 миллиарда рувлей экономии. Хорошая цифра. А вот что по­ лучит завод в этом или в 1960 году ?Владимирский совнархоз, например, из 80 миллионов рублей, сэкономленных в этом году, 22 миллиона рублей вы­ делил на жилищное строитель­ ство. 'Неплохо было бы, если бы и из ваших сэкономлен­ ных средств была выделена значительная сумма на строи­ тельство жилья". Не успокаиваться на достигнутом И з в ы с т у п л е н и я с е к р е т а р я Г К К П С С т о в . П у т р и Руководство завода не сов­ сем правильно оценивает ре­ зультаты проведённого смотра выявления и использования резервов. Если с первых дней смотра на заводе горячо в зя ­ лись за дело, то теперь наме­ тилась резкая тенденция к спаду—дескать, надо осваи­ вать поступившие предложе­ ния. а сбору новых предложе­ ний уже не придаётся особого значения. И партком, и зав­ ком профсоюза успокоились почили на лаврах. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что новое неодолимое движение современности—га- гановский почин—не нашёл на заводе должного распро­ странения. Если, же все от­ стающие бригады поднять до уровня передовых—это колос­ сальный резерв. Партком и завком ослабили внимание к организации ком­ мунистического соревнования на заводе. Число бригад ком­ мунистического труда не рас­ тёт—их не поддерживают, им не: помогают. А к этому делу надо шире привлекать инже­ нерно-технических работников. Сейчас газеты сообщают о но нить семилетний план по у ровню произ водительноети труда за пять лет, достигнуть в 1963 году производительнос­ ти труда, запланированной на конец семилетки. Бот на это и надо сейчас ориентировать­ ся коллективу завода. Но резервы таятся не толь­ ко в названных патриотиче­ ских начинаниях, не только в рационализации. На заводе весьма нечётко работает от­ дел материально-технического снабжения. По его кине на I августа из хозяйственного оборота отвлечено 20 миллио­ нов рублей собственных средств—они заморожены. На­ пример, технического вазелина на заводе сейчас запасено на 8 с половиной лет! То псе с кислотами. А зачем понадоби­ лись заводу химикаты, кото­ рые потом пришлось снова сдавать на базу? Велики за­ пасы эмалд и грунтовых кра­ сок. Дело дошло до того, что завод стал торговать ими. Частным лицам было продано около двух тонн эмали и три с половиной тонны грунтовой краски. Что это за лавочка вом славном почине Ленинград-1такая ? Разве это гоеударст- цев. которые решили выпол-1 венный подход ? В ПОИСКАХ ШИРМЫ По поводу выступления тов. Нагибина Заместитель начальника водства работой но внедрению сталелитейного цеха по тех­ нической части т. Нагибин в своём выступлении пытался объяснить причины медленно­ го внедрения в производство предложений рационализато­ ров и изобретателей. II одной из «объективных» причин он назвал ту, что в цехах де нет специальных людей, кото­ рые отвечали бы за это дело. Тов. Нагибин предложил, что­ бы был выделен конструктор, ка к он выразился, для руко­ вовшеств. Здесь '.каждому ясно, что оратор решил увильнуть от Р е з е р в о в о ч е в ь и н о го И з в ы с т у п л е н и я т о в . Б р о д с к о г о В ходе смотра внутренних припуск да 8 миллиметров на резервов на заводе было мио- Не ослаблять начатой работы И з в ы с т у п л е н и я и . о д и р е к т о р а з а в о д а т . Т к а г е в с к о г о Сравнительные данные о ра- ^.АН/боте чугунолитейного цеха в V 1958 году и за истекший не риод 1959 года показывают, что этот цех не сумел под­ няться даже до прошлогоднего уровня своей работы. Стало быть, здесь не приведены в действие имеющиеся резервы. 4 миллиона рублей экономии. Но почему кузнечный цех по-нрежнему берёт 40 тонн пара в сутки? Руководители цеха не могут чем-либо это обосновать. Значит и здесь ещё кроются резервы. Мы должны видеть свою Недавно осуществлено заме- .задачу в том, чтооы немедлен- чательное дело—раоота к у з ­ нечного цеха обеспечивается теперь отработанным наром с Новолипецкой ТЭЦ. В ре­ зультате закрыта котельная,; и завод сэкономит на этом 80 тысяч тонн топлива, что в общей сложности составит! новых предложений. но оживить работу заводской и цеховых смотровых комис­ сий, и не только довести на­ чатое дело до конца, но и не допускать никакого спада в творческой работе заводского коллектива, множить число го сделано по усовершенство ванию технологии производст­ ва, но экономии. И всё-таки, если вдуматься, как много мы ещё упускаем, не замечаем на первый взгляд простых, но очень важных вещей, в кото­ рых таятся огромные резервы. У нас в моторном цехе, на­ пример, очень велики потери рабочего времени из-за несвое­ временной подачи заготовок. Виновны в этом и плановый отдел, и литейные цехи. В погоне за тоннажем наш цех завалили маховиками ди­ зеля, зато головок блока и картеров—нет. А взять такое дело, как снижение припусков на меха­ ническую обработку. Об этом много говорят, но почти ниче­ го не делается. При обработ­ ке блоков дизеля приходится снимать 12 - миллиметровый картере. Сколько при этом затрачивается машинного вре­ мени и какое большое коли своих обязанностей. Ведь кто, как не зам. начальника цеха по технической части, должен возглавлять вею работу по усовершенствованию производ­ ства? А цеховое технологиче­ ское бюро? А уполномоченный БРИЗа? Да и вообще всё ин­ женерно-технические работни­ ки—разве они не обязаны улучшать технологию, выяв­ лять причины брака, помогать рабочим во внедрении передо­ вых методов труда? чество металла идёт в струж-100те> за К0Т0РУЮ непосредст ку! Это же огромные резервы Или взять затраты на ме­ ханизацию. В нагнем "Цехе взялись механизировать убор­ ку стружки. Сделали к паи. 22 бадьи, стоимость " каждой равна тысяче рублей. К ран выброшен на свалку, в бадьи рабочие грузят стружку вруч­ ную, а потом поднимают их с помощью верёвок—сыплют на машину и около машины. Вот так «механизация»! А денеж­ ки на это дело ухлопали не­ малые. Многие крупные заготовки после покраски хранятся под открытым небом, ржавеют. При обработке они загрязняют станки, детали эти снова приходится красить — опять средства летят на ветер. Главный инженер т. Тка- чевекий по поводу выступле­ ния т. Нагибина заметил, что лучше бы зам. начальника рассказал о том, как в цехе практически осуществляются мероприятия по использованию внутренних резервов, чем вы­ двигать «предложения», в ко­ торых нет необходимости, тем более, что люди, отвечающие за этот важный участок про­ изводства, в цехе есть. ч Ан, нет! Тов. Нагибину но- давайте-ка «няньку»! Не для того ли, чтобы завуалировать собственные недостатки в ра- венно несешь ответственность, не для того ли, чтобы потом пенять на «специального кон­ структора», когда важное де­ ло будет срываться и затяги­ ваться ? ^ N з С этой репликой нельзя не согласиться!