Кировец. 1958 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь Кировец ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №103(1952) СУББОТА, 30 августа 1958 г. Год издания 15-й Цена 10 бон Соревнование Липецкого и Минского тракторных заводов Выполнение плана в июле (в процентах) л т з Выпуск валовой продукции 103,0 Выпуск товарной продукции 102*2 Выпуск запасных частей 100,5 Выпуск тракторов 100*0 Выпуск продукции по кооперации 125,7 Производительность труда 103,1 Себестоимость товарной продукции 97,2 Потери от брака 2,32 Подано рацпредложений за 7 месяцев Из них внедрено в производство Годовая экономия от них 1780 760 3.995 т. р. м т з 106.7 105,9 100,6 102,2 126.8 104,0 99,4 1,48 1908 735 6.373 т. р. Не нарушать государственную дисциплину В ЧЕСТЬ 40-ЛЕТИЯ ЛЕНИНСКОГО КОМСОМОЛА Интересы дальнейшего раз­ вития народного хозяйства нашей страны требуют, чтобы каждое предприятие своевре­ менно и в первую очередь вы­ полняло плановые задания по производству изделий, постав­ ляемых по кооперации другим предприятиям. Президиум Верховаого Сове­ та СССР Указом от 24 апре ля 1958 года установил, что невыполиение руководителями и другими должностными ли­ цами предприятий, хозяйст­ венных организаций, совнар­ хозов, министерств и ведомств планов и заданий по постав­ кам продукции в другие эко­ номические административные районы или союзные респуб­ лики, а также для общесоюз­ ных нужд, является грубым нарушением государственной дисциплины и влечёт за со­ бой дисциплинарную, матери альную или уголовную ответ­ ственность. Это правильное решение продиктовано самой жизнью и полностью отвечает интересам страны, интересам народа. Го­ сударственная дисциплина, ответственность за выполне- ное планов и заданий должна быть повсеместно повышена. Коллектив нашего завода систематически выполняет плановые задания по коопера­ тивным поставкам другим предприятиям. Большинство руководителей цехов и участ­ ков придаёт серьёзное значе­ ние выполнению этих заданий и принимает все меры к тому, чтобы выполнять их в первую очередь. К сожалению, однако, есть ещё отдельные руководители, которые не чувствуют своей ответственности за коопера­ тивные поставки. На заводе установлен порядок, чтобы последние детали, поставляе­ мые по кооперации, сдавались на склад сбыта не позднее 25 числа. А вот начальник цвет­ нолитейного цеха т. Фролов всегда оттягивает с их сдачей на конец месяца. До сих пор, например, этим цехом не сда­ но 30 процентов поршней, подлежащих отправке в авгу­ сте. Кто дал право т. Фроло­ ву нарушать государственную дисциплину? Нельзя мириться и с невы­ полнением плана но выпуску запасных частей. А сталели­ тейных цех (начальник т. Чи- гин) резко отстал по выпуску звеньев гусеницы, идущих в В запасные части. Необходимо повысить ответ­ ственность каждого руководи­ теля за выполнение заданий, 'особенно по кооперативным поставкам и запчастям, пряв .лекать к ответственности лиц, Iсрывающих эти задания. Рязанский завод тяжёлого куз­ нечно-прессового оборудования вы­ пустил новый листоштанповочный пресс-автомат усилием в сто тонн. Он предназначен для получения де­ талей из металлической ленты млн полосы. На нём можно также произ­ водить вырубку, выгибку, вытяжку и другие операции. Управление прессов пневматическое, кнопочное, смазка централизованная. Трёхско- роетной электродвигатель даёт воз­ можность автомату делать от 62 до 150 ходов в минуту. На снимке: сборщик Холин про­ веряет ходовую часть нового пресс- автомата. Фото А. Князева. Фотохроника ТАСС. Обязательства перевыполняются Когда в первом тракторном цехе проходило комсомольское собрание, на котором говорили о том, чем встретить прибли­ жающееся 40-летие Ленинско­ го комсомола, многие комсо­ мольцы приняли повышенные социалистические обязатель­ ства. Сейчас комсомольцы и молодые рабочие цеха настой­ чиво борются за то, чтобы с честью выполнить эти обяза­ тельства. Хороших успехов всоциали­ стическомсоревновании в честь знаменательной даты добился токарь третьего отделения Ва­ силий Таболин. Он взял обя­ зательство выполнять сменные задания на 200 процентов, а вырабатывает, как правило, ежедневно до 240 процентов нормы. На 20—30 проц, выше принятых обязательств выпол­ няют нормы в этом отделении комсомольцы токарь Анна Волкова, фрезеровщица Анна Ююкина, а также токарь пер­ вого отделения Юрий Колобуш- кна и фрезеровщица второго отделения Валентина Яшуни- на. т . ЧЕРНЫШОВ. ВСЧЁТ 1959 ГОДА В марте прошлого года при­ шёл в модельный цех комсо­ молец Николай Каштанов. Здесь он был определён уче­ ником к фрезеровщику, по­ скольку не имел специальнос­ ти. Благодаря своему стара­ нию и любознательности он хорошо овладел производст­ венной профессией. Сейчас Николай Каштанов работает уже на двух стан­ ках—фрезерном и карусельном Готовя достойную встречу 40- летию ВЛКСМ, он более чем вдвое перевыполняет сменные нормы. Николай уже выпол­ нил своё годовое задание и работает теперь в счёт февра­ ля 1959 года. Н. ВИКТОРОВ. З а в т р а - Д е н ь шахт ёра Украинская ССР. Вбхнзи Луганска сооружается шахта «Луганская Д6 1» проектной мощностью 5000 тонн топлива в сутки. Став ва трудовую вах­ ту в честь Дня шахтёра строители наращивают темпы. Отличных успехов, добилась проходческая бригада Героя Социалистического Труда Бориса Ша- роватова, которая за последние три месяца прошла 175 метров вертикаль­ ного ствола. Это вдвое превышает установленную норму. На снимав (справа налево): горный мастер китаец Хуан Ши-фан, звенье­ вой проходчиков Пётр Гав, проходчики Леонид Ронанченко и Эдуард Ва­ нюков паред спуском к шахту. Общественный смотр по внедрению рационализаторских предложений С 25 августа с. г. до 1 ян­ варя 1959 года но решению дирекции завода и заводского комитета профсоюза на на­ шем заводе проводится об­ щественный смотр по сбору и внедрению рационализатор­ ских предложений. Основной целью смотра яв­ ляется дальнейшее развитие массового движения рациона­ лизаторов и изобретателей, а также широкое вовлечение ра­ бочих, инженерно технических работников и служащих заво­ да в ряды рационализаторов. Для руководства смотром на заводе создана специальная комиссия. За лучшую поста­ новку работы по рационализа­ ции, а также за активное со­ действие по внедрению рацио­ нализаторских предложений коллективам цехов и отделов приказом по заводу установ­ лено несколько премий. В том числе одна премия в размере 2000 рублей и две вторых премии по 1000 рублей. Дирекцией завода выделяют­ ся также средства для преми­ рования лучших рационализа­ торов. Определено три таких премии: первая—в размере 300 рублей, три вторых пре­ мии по 200 рублей и пять третьих по 150 рублей. Выде­ ляются также пять поощри­ тельных премий по 150 руб­ лей. Комиссии для проведения общественного смотра должны быть созданы во всех цехах и отделах. Приказ обязывает от­ ветственных лиц рассмотреть все поступившие предложения, составить график конструк­ торской разработки, испыта­ ния и внедрения., рационали­ заторских предложений. ЭКОНОМИЯ—120 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ Контролёр-размётчик бюро технического контроля стале­ литейного цеха Виктор Со­ кол внёс рационализаторское предложение—изменить рёбра жёсткости у звена гусеницы (деталь 1534040) с таким расчётом, чтобы уменьшить вес детали. Недавно предло­ жение новатора было принято и внедрено в производство. Как подсчитано, предложенное изменение конструкции дета­ ли позволит в общей сложно­ сти экономить свыше 120 ты­ сяч рублей в год. Четыре предложения и... одна волокита Отдел главного металлурга, который возглавляет т. Анто­ нов и руководители цветноли- тейного цеха (начальник т. Фролов) безответственно отно­ сятся к внедрению рационали­ заторских предложений. В декабре 1957 года было внедрено в производство моё предложение об отмене засып­ ки древесного угля при плав­ ке бронзы. Но авторского воз­ награждения я так и не смог получить,'потому что старшая нормировщица цветнолитейно- го цеха т. Ливенцева вот уже более месяца никак не удо­ сужится написать справку о снижении трудоёмкости для расчёта экономического эффек­ та. Другое моё предложение на изготовление плоских под- модельвых плит для деталей, формующихся в одной полу- форме, внедрено лишь наполо­ вину. Часть таких плит уже изготовлена и они хорошо по­ казывают себя в работе, но вопрос об окончательном внед­ рении этого предложения «ре­ шается» в отделе главного металлурга более полугода. Третье моё предложение, которое позволит экономить бронзу при изготовлении вту­ лок водяной помны трактора, принято. Однако из-за того, что тот же отдел не включил в план модельному цеху изго­ товление нужной модели, пред­ ложение маринуется с декаб­ ря прошлого года. Сколько можно было бы за это время сэкономить бронзы! Я счёл возможным произво­ дить закалку поршней при выбивке из кокиля, что по­ зволило бы сократить произ­ водственный цикл на два часа при термической обработке, высвободить электрическую печь и получить соответствен но экономию электроэнергии. Эксперименты, которые были начаты в ноябре 1957 года, дали весьма положительные результаты. По этой техноло­ гии уже обработано более 300 тысяч деталей. Фактически в цехе уже внедрено это пред­ ложение. Однако вопрос окон­ чательного его внедрения всё ещё «утрясается» в отделе главного металлурга. Судьба других моих пред­ ложений мне по существу не­ известна, потому что уполно­ моченная БРИЗа по цеху цвет­ ного литья т. Казакова пере­ стала интересоваться не только внедрением и оформлением рационализаторских предло­ жений, извещать авторов о принятии или отклонении их предложений, но не стала даже выдавать бланки на оформление предложений. Из сказанного видно, на­ сколько плохо поставлена ра­ бота но внедрению рационали­ заторских предложений в от­ деле главного металлурга и, в первую очередь, в цехе цвет­ ного литья. Думается, что главный ин­ женер завода т. Ткачевский, завком профсоюза и начальник заводского БРИЗа т. Скуратов примут необходимые меры, чтобы устранить эти рогатки. Г. ЧУМИЧЁВ, контрольный мастер.