Кировец. 1957 г. (г. Липецк)

П р о л ет а р и и всех ст ран , соединяйт есь! кировец ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА % 36 (1733) ВТОРНИК, 26 марта 1957 г . Г од издания 14-й Цена 10 коп. В Ч Е С Т Ь 40- Л Е Т И я В Е Л И К О Г О О К Т Я Б Р Я Соревнование Липецкого и Минского тракторных заводов В Ы П О Л Н Е Н И Е П Л А Н А В Ф Е В Р А Л Е (в процентах) ЛИПЕЦКИЙ ЛШНСКИ1 По товарной продукции 109,3 107,0 По валовой продукции 111,5 1*19,0 По выпуску запасных частей 121,4 102,3 По производительности труда По себестоимости товарной 108,8 106,6 продукции 99,2 97,3 Потери от брака Подано рационализаторских 2,3 2,01 предложений 261 652 Внедрено предложений Экономия от внедрённых 120 212 предложений 800 тыс. руб. 1.713 тыс. « Бригаде Перфилова присуждено Красное знамя горкома ВЛКСМ Чёткость и слаженность, стремление дать стране больше продукции—вот что отличает небольшой, но дружный, спло­ чённый коллектив комсомольско-молодёжной бригады фор­ мовщиков сталелитейного цеха, которой руководит бригадир Алексей Перфилов. С молодым комсомольским задором тру­ дятся члены этой бригады Филиппова, Невежин, Игнаткин. Включившись в социалистическое соревнование комсомоль­ ско-молодёжных бригад за достойную встречу славного соро­ калетия Великого Октября, бригада т. Перфилова добилась в феврале замечательного трудового успеха, выполнив ме­ сячное задание на 193 процента. Подведя итоги соревнования комсомольско-молодёжных бригад предприятий Липецка, городской комитет ВЛКСМ присудил переходящее Красное знамя горкома комсомола бригаде Алексея Перфилова за достигнутые в феврале лучшие трудо­ вые показатели. Н. КОРМАНОВСКИЙ, нормировщик. О ни ид ут вп ер ед и / С каждым днём наращива­ ют свои трудовые успехи пе­ редовики цеха пусковых пото­ пов. В социалистическом со­ ревновании за достойную встречу сорокалетия Великой Октябрьской социалистической революции они показывают образцы высокопроизводитель­ ного труда. Моторист отделения сборки пусковых двигателей Дмитрий Лыеенков, занесённый в завод­ скую Книгу почёта по итогам за февраль, выполняет, как правило, две с половиной— три нормы в смену. Две с половиной нормы— такова выработка токаря Николая Фёдорова, занятого на обра­ ботке чугунных деталей пус­ кача, и токаря - расточника В. Лосева, обрабатывающего шестерни пускача п дизеля. В третьем отделении цеха, где производится выпуск се­ рийных деталей дизеля, в числе передовиков соревнова­ ния фрезеровщица Мария Раз- бирина. Она выполняет до двух норм в смену. В. ЧЕРНЫХ, начальник БТЗ. Вклад рационализаторов При многостаночном обслу­ живании шлице-фрезерных станков рабочий не всегда успевает своевременно подой­ ти и выключить станок после того, ка к операция по обра­ ботке детали завершена, и он работает вхолостую. Электрик первого трактор- У ного цеха Николай Небесихин предложил установить на шлицефрезерные станки ко­ нечные выключатели. Благо­ даря этому теперь станки по окончании операции автомати­ чески выключаются. Это по­ зволяет снизить брак, умень­ шить износ станков и эконо­ мить 340 киловатт-часов электроэнергии в год. В первом отделении этого же цеха обработка оси пара­ зитной шестерни производи­ лась с двух проходов—черно­ вого и чистового. Мастер т. Бирюков предложил совме­ стить их в один. Это позволи­ ло снизить трудоёмкость на две минуты на каждой дета­ ли. Условно-годовая эконо­ мия от внедрения предложе­ ния т. Бирюкова составит около двух тысяч рублей. НЕУСТАННО СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ * На Кировском заводе к делу совершенствования техники и технологии производства, улучшению организации труда привлекается большое количе­ ство работников. Это позволи­ ло значительно улучшить со­ держание оргтехпланов и обе­ спечить их выполнение. В организационно-техниче­ ские планы цехов вносятся, главным образом, общие меро­ приятия. В них нет всего многообразия мер и средств улучшения организации каж ­ дого рабочего места. Но как же сделать так, чтобы каж ­ дый рабочий активно участво­ вал в совершенствовании про­ изводства и внёс конкретный вклад в дело улучшения тру­ довых процессов? Решая этот важный вопрос, передовые рабочие Кировского завода тт. Логинов и Зайчен­ ко предложили составлять комплексные планы повыше­ ния производительности труда на каждом рабочем месте. Их почин поддержали администра­ ция, партийная и профсоюз­ ная организации завода. В настоящее время планы повы­ шения производительности труда по рабочим местам со­ ставляются на всех предприя­ тиях Ленинграда. Предложения рабочих пред­ варительно обсуждаются с мастером и технологом уча­ стка, уточняются и записы­ ваются, при этом указывает­ ся, на сколько обязуется ра­ бочий или бригада поднять производительность труда. Со­ ставленный таким образом нлан рассматривается и ут­ верждается начальником цеха или его заместителем. Уста­ навливаются сроки выполне­ ния каждого мероприятия и указываются ответственные исполнители. Так рождается и вступает в силу конкрет­ ный план совершенствования производства на каждом ра­ бочем месте. Эти планы не подменяют цеховые организационно-тех­ нические мероприятия и про­ изводственные совещания, а дополняют и совершенствуют их. Характерной особенностью индивидуальных планов я в -' Недавно группа работников заводов Липецка, в том числе и автор этой статьи, побыва­ ли на предприятиях Ленин­ града в целях заимствования передового опыта. Статья т. Горскова представляет не­ сомненный интерес для трак­ торостроителей нашего завода. * ляется то, что они направле­ ны главным образом на луч­ шее использование установ­ ленного оборудования, сокра­ щение вспомогательного вре­ мени, создание удобств в работе. Основными моментами плана токаря т. Касаткина, напри­ мер, являются замена тяжё­ лой и громоздкой плиты для установки индикатора на та­ кую же плиту, но меньшую по размеру и весу. Это облег­ чило пользование ею и сокра­ тило вспомогательное время. При обработке пустотелых де­ талей с большими центровыми отверстиями, обычно зажимае­ мыми в трёхкулачковые патро­ ны, введено дополнительное крепление детали специальным грибковым центром от задней бабки, что даёт увеличение режима резания на 30 про­ центов. При проверке растачиваемых отверстий индикатором была применена специальная нож­ ка, которая значительно эко­ номит время выверки. При расточке вкладышей, залитых резиной были применены ча­ шечный резец и специальная оправка. Это техническое усо­ вершенствование увеличило производительность труда в 10 раз. Применён также вибро- гаситель, позволивший повы­ сить режимы резания. Комп­ лекс внедрённых мероприятий позволил тов. Касаткину по­ высить производительность труда на 30 процентов и до­ вести месячную выработку до 220 процентов. Подобных пла­ нов на Кировеком заводе бо­ лее 2000. В их составлении и реализации приняли участие почти 6000 рабочих и инже­ нерно-технических работников. Многообразие намеченных мер не вызывает, ка к правило, больших затрат на их выпол- ПРОИЗВОДСТВО нение. Подавляющее большин­ ство планов осуществляется силами и средствами цеха. В начале движения за по­ вышение производительности труда на каждом рабочем мес­ те отдельные рабочие думали, чте это не даёт лично им какой-либо выгоды. «Внесу, мол, я предложение, увеличу выработку и мне тут же по­ высят норму». Однако эти опа­ сения быстро рассеялись. На заводе строго соблюдается принцип материальной заинте­ ресованности. Каждый рабо­ чий, внёсший в свой план рационализаторское предложе­ ние, получает за него возна­ граждение и в течение шести месяцев работает по старой норме. Производительность труда за 1956 год в целом по заводу возросла на 14 процен­ тов, а по отдельным цехам на 19—20 процентов. В процессе разработки и реализации планов крепнет содружество между рабочими и инженерно-техническими ра­ ботниками, улучшается техни­ ческая грамотность коллекти­ ва и общая культура произ­ водства. Технологи, мастера, начальники отделений, меха­ ники стали знать положение дел на каждом рабочем месте. Значительно возросла творче­ ская активность всего кол­ лектива. Это позволило киров­ цам перевыполнить плановое задание по веем показателям п завоевать переходящее Красное знамя Совета Минист­ ров СССР и ВЦСПС. Если учесть, что на боль­ шинстве предприятий нашего города вспомогательное время весьма велико, то почин ле­ нинградцев имеет исключи­ тельное значение. Его следует активно развивать и всемерно поддерживать на каждом пред­ приятии и стройке. Это при­ несет большую пользу и по­ может производственным кол­ лективам успешно выполнить социалистические обязатель­ ства, взятые в честь сорока­ летия Октября. В. заведующий промышленно­ транспортным отделом Липецкого горкома КПСС. (.Ленинское знамя* от 21 марта). Устранить помехи в работе завода Считанные дни остались до конца месяца. Сейчас, в эти дни решается судьба не толь­ ко мартовского плана, но и плана первого квартала. В большинстве цехов прилагают­ ся все усилия к тому, чтобы не только выполнить, но и перевыполнить месячный план. Идёт борьба за честь завода, за то, чтобы удержать за коллективом тракторостроите­ лей городское переходящее Красное знамя. Но вместе с этим у нас на заводе есть ещё отдельные работники, которые не прояв­ ляют должной заботы за со­ блюдение графика, за выпол­ нение плана. Так, руководст­ во чугунолитейного цеха (на­ чальник т. Левин) не обеспе­ чивает производство отливка­ ми блоков, головок блока, картеров маховика, а это мо­ жет привести к срыву плана по выпуску дизельмоторов. Прессовый цех (начальник т. Пузыревич) не выполняет заданий в полной номенклату­ ре. Из-за необеспеченности балансирами и рамами тележ­ ки тормозится сборка шасси. Много справедливых наре­ каний слышится по адресу работников отдела техниче­ ского снабжения, проявляю­ щих нерасторопность в'снаб-1 жении цехов необходимыми материалами. На заводе, на­ пример, сейчас нет краски, и тракторы приходится снимать с конвейера неокрашенными. Задерживается отправка за­ пасных частей, так как на заводе нет леса для изготов­ ления ящиков. Заместитель начальника отдела снабжения т. Филькин не очень-то забо­ тится о своевременном обе­ спечении завода материалами и деталями смежных произ­ водств. Особенно тяжёлое по­ ложение создалось сейчас на заводе из-за отсутствия шланг высокого давления. Нет так­ же табличек, которые укреп-" ляютея на тракторы, нет пат­ рубков. Работник отдела т. Чурсин выезжал в Казань на завод, поставляющий нам шланги, но не доведя дело до конца, вернулся без разре­ шения, Снова пришлось посы­ лать его в Казань, снова тратить средства на поездку. Считанные дни остаются до конца месяца. Необходимо принять меры к тому, чтобы в эти дни устранить все недоделки и добиться безус­ ловного выполнения мартов­ ского плана. Сейчас, когда развёртывает­ ся социалистическое соревно­ вание за достойную встречу сорокалетия Великой Октябрь­ ской социалистической рево­ люции, досрочное выполнение квартального плана явится ценным вкладом в выполнение принятых коллективом завода обязательств. К. НЕВЕРОВ.