Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь> ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 5 (1549) ЧЕТВЕРГ, 12 января 1956 г. Год издания 13-й Цена 10 коп. Работники заготовительных цехов! От вас сейчас зависит ритмичная работа всего завода. Настойчиво боритесь за выполнение сменных и суточных производственных заданий, полностью и в номенклатуре обеспечивайте механические цехи заготовками! Производственные совещания Производственные совещания являются могучим средством развития творческой активности широких масс. Это—трибуна, с которой трудящиеся высказывают свои мысли об улучшении производства, кри­ тикуют недостатки и, оценивая по-хозяй- ски возможности своего цеха, участка, предприятия, вскрывают новые резервы. Благородное чувство ответственности за судьбу производственной программы—-вот что движет людьми, когда они помогают хозяйственникам советом в делом. Июльский Пленум ЦК КПСС указал на необходимость систематически прово­ дить производственные совещания на предприятиях. Выполняя это указание, некоторые хозяйственные руководители и цеховые комитеты профсоюза стали уде­ лять серьёзное внимание проведению про­ изводственных совещаний. Например, на многих участках моторного цеха такие совещания проводятся регулярно. На них рабочие вносят немало ценных предложе­ ний по улучшению производства, указы­ в аю т на .недостатки, мешающие в работе. Руководство цеха внимательно относится ж предложениям, принимает меры к их реализации. Так, недавно наладчик ли­ нии шатуна т. Рябов предложил произ­ водить нарезку усиков в сборе. Внедре­ ние его предложения позволило ликвиди­ ровать две операции и повысить в два раза производительность труда. Всё это даёт заводу около 7 тысяч рублей годо­ вой экономии. А таких примеров в цехе немало Регулярно проводятся производ­ ственные совещания в отделениях стале­ литейного цеха. Причём предложения трудящихся записываются в специальную книгу, администрация цеха назначает ответственных исполнителей, уетанавли-, вает сроки. Как правило, на следующем производственном совещании доклады- вается о том, ка к выполняются предло­ жения. Всё это повышает активность трудящихся в решении стоящих перед цехом задач, К сожалению, не везде так поставле­ но дело. В прессовом цехе, например, производственные совещания проводятся весьма редко. Их значение, видимо, не­ дооценивают начальник цеха т. Пузыре- вич, цехком профсоюза (председатель т. Фомин) и руководители участков. А ведь в цехе масса нерешённых вопросов, о которых следовало бы поговорить на производственных совещаниях. Так, на участке тяжёлых прессов не внедряется никакой механизации. Работая одна на прессе, штамповщица подносит и накла­ дывает на штамп заготовку, потом сни­ мает готовую деталь и относит её в сто­ рону. А в это время пресс простаивает без дела. И никто не позаботится к а к ) бы ускорить производственный процесс. В ряде цехов производственники и ре­ монтники сплошь и рядом обвиняют друг друга в неисправности оборудования, Но почему бы не обсуждать такие вопросы на совместных производственных совеща­ ниях? Профсоюзные организации цехов и от­ делов завода должны добиваться, чтобы производственные совещания проводились регулярно, повышать их действенность. Это—важнейшее условие развития твор­ ческой активности тракторостроителей в борьбе за успешное решение больших и сложных задач, стоящих перед ;завод- еким коллективом. Д е н ь н а ш е г о з а в о д а Ценные предлож ения За первую неделю нового года в заводское бюро ра­ ционализации и изобрета­ тельства поступило свы­ ше 70 рационализаторских предложений, направленных На повышение производи­ тельности труда, совершен­ ствование технологии, сни­ жение трудоёмкости изго­ товления деталей, на эко­ номию материалов. Денным является предло­ жение токаря тракторного цеха № 1 т. Тарасова. Сей­ час на конце валов 37.145А нарезается резьба, которая при обработке деталей слу­ жит базой. Дотом эта часть валика вместе о резьбой отрезается, как ненужная. Токарь не только предло­ жил отказаться от нарезки резьбы, но и сам спроекти­ ровал и изготовляет для этого приспособление. С внедрением этого предложе­ ния будет достигнута эко­ номия металла, отпадут две операции—нарезка резьбы и отрезка конца валика. Предполагается получить не менее. 10 тысяч рублей ус­ ловногодовой экономии. | Стерженщица чугуноли-г тейного цеха т. Харчияова предложила стержневые ящики для детали 10101 изготовлять 16-местными вместо употребляемых 4- местных. Это позволит зна­ чительно поднять произво­ дительность труда стержен­ щиц. В ЧЕСТЬ X X СЪЕЗДА КПСС Обслуживая три многорез­ цовых токарных станка и один сверлильный, токарь 2-го отделения цеха шасси Николай Астахов обрабаты­ вает ежедневно осей звёз­ дочки, как правило, в два раза больше, чем предусмот­ рено нормой. На с н и м к е : Н. Астахов. СОРЕВНОВАНИЕ ДВУХ ЦЕХОВ Соревнуясь за достойную встречу XX съезда КПСС, коллектив цеха пусковых моторов обязался перевы­ полнить в январе план как по товарной, так и по ва­ ловой продукции а вызвал на социалистическое сорев­ нование коллектив кузнеч­ ного цеха. Этот вызов кузнецами принят. В дополнение к ра­ нее принятым обязатель­ ствам, предусматривающим досрочное выполнение ян­ варского плана, коллектив кузнечного цеха обязался ритмично снабжать заготов­ ками цех пусковых моторов и к 23 января дать все заготовки, предусмотренные месячным планом. Решено также установить в январе транспортёр к 2-тонному молоту, пустить в эксплуа­ тацию новую горизонтально­ ковочную а гибочную ма­ шины, освоить дробеструй­ ный аппарат для очистки поковок от окалины, В свою очередь кузнецы предъявляют требование к теплосиловому цеху обеспе­ чивать их бесперебойно па­ ром нужного давления, чтобы дать возможность успешно выполнить приня­ тые обязательства. Радиопередачи в цехе После того, как прогудит гудок, возвещающий об "обе­ денном перерыве, в стале­ литейном цехе из репро­ дукторов раздаётся голос диктора: «Внимание, внима­ ние! Говорит радиоузел стальцеха. Начинаем нашу радиопередачу». В это вре­ мя в столовой, куда соби­ раются люди на обед, во­ царяется тишина. Каждому хочется послушать цеховые новости. Вот диктор расска­ зывает о производственных достижениях передовиков цеха, других критикуют за срыв производственных за­ даний, за плохое качество работы, за нарушение тру­ довой дисциплины. Местное радиовещание в цехе началось всего лишь несколько дней назад, но оно уже привлекло внима­ ние многочисленного кол­ лектива цеха. Кроме столо­ вой, репродукторы установ­ лены во всех пролётах цоха. НОВАЯ ПЕЧАТНАЯ МАШИНА Оборудование заводской типографии пополнилось плоскопечатной машиной, поступившей е Ейского за­ вода полиграфических 'ма­ шин «Молот». Производи­ тельность машины—2.000 оттисков в час. Если имею­ щаяся в типографии печат­ ная машина позволяет де­ лать оттиск размером в од­ ну полосу газеты «Кировец >, то новая— в две полосы. Детали, которые я и брат мой Констан­ тин изготовляем, от­ личаются небольшими размерами и высокой точностью. Главным средством повышения произ­ водительности труда является в на­ ших условиях сокращение вспомога­ тельного времени. Этот принцип и стал основой нашего метода комби­ нирования операций. Его сущность заключается в таком сочетании опе­ раций и переходов, которое позволяет свести к минимуму число установок детали на станке и обрабатывать за каждую установку возможно большее количество поверхностей. Каковы преимущества укрупнён­ ных операций? Во-первых, резко сокращается вспомогательное время. Прежняя опе­ рационная технология предусматри­ вала токарную обработку детали за двенадцать операций. Объединив их в три операции, мы вчетверо сокра­ тили вспомогательное время (на ус­ тановку детали, её выверку, снятие со станка и т. д.). Во-вторых, обработка за одну ус­ тановку нескольких поверхностей де­ тали значительно улучшает её каче­ ство. В-третьих, благодаря объединению нескольких переходов и операций в одну, более сложную операцию, про- ПРОСТО, ДОСТУПНО □ Рассказ тзкаря Московскою приборостроительного завода С. ИЛЬИНА. □ должительность непосредственной обработки детали за каждую уста­ новку значительно увеличивается. И если раньше, при раздроблённой опе­ рационной технологии, увеличивать скорость резания было нецелесооб­ разно. то теперь это стало возмож- использовали возмож­ ности станка, а затем предложили его мо­ дернизировать. Создана также оснастка станка. Для обработки деталей, не имеющих центрового отверстия, применён так называемый «солдатик», который устанавливается на каретке суппор­ та, Создан диск для универ­ сального применения мембран, выгод­ н о заменяющий патроны существую- ' щих видов. Всё это дало нам возможность резко новысить производительность труда и завершить пятилетние зада- ным и полезным даже на малогаба- ния за один год и десять месяцев ритных деталях высокой точности. Наконец, при обработке деталей по методу комбинирования операций отпадает надобность во множестве оправок. Становится возможным так­ же резко сократить технологические припуска, что приносит .прямую эко­ номию материала. Пользуясь нормальным режущим инструментом, можно комбинировать операции лишь на простейших по конфигурации деталях, которых, кста­ ти сказать, в приборах мало. Вот почему мы стали одновременно уста­ навливать по два резца, специально их затачивать, а также создали рез­ цы с двумя и тремя режущими кром­ ками. Вместе с тем максимально при отличном качестве деталей. К настоящему времени этот метод нашёл применение более чем на восьмидесяти предприятиях разных манистерств. Его используют не только токари, но и фрезеровщики, полировщики и рабочие других про­ фессий. Только по данным девяти заводов, экономический эффект на первых иорах составил три с поло­ виной миллиона рублей. Важно отме­ тить, что, используя наш метод, рабочие повсеместно обогащают его собственными приёмами, позволяю­ щими ещё выше поднять производи­ тельность труда, и становятся его пропагандистами. {На гаавты „ Труд" за 8 января).