Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Хировеи, ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 31 (1575) ВТОРНИК, 13 марта 1956 г. Год издания 13-й Цена 10 коп. XX съезд Коммунистической партии Советского Союза призывает всех рабочих, колхозников, советскую интеллигенцию развернуть всенародное социалистическое соревнование за выполнение и пере­ выполнение заданий шестого пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР. Осуществление шестой пятилетки явится новым крупным шагом вперёд в развитии социалистической экономики, в решении задачи создания обилия предметов народного потребления, строительстве коммунистического общества в нашей стране. (Из Директив XX съезда КПСС по шестому пятилетнему плану). лучшать организацию тр уда и п р ои зв о д с т в а Ка к и все трудящиеся на­ шей страны, липецкие тракто­ ростроители с горячим одобре­ нием встретили Указ Прези­ диума Верховного Совета СССР о сокращении продолжитель­ ности рабочего дня в предвы­ ходные и предпраздничные дни и единодушно заявляют, что на эту заботу партии и прави­ тельства о благе народа они ответят дальнейшим повыше­ нием производительности сво его труда. И многие рабочие завода в первый же сокращён­ ный рабочий день, 10 марта, за 6 часов значительно пере­ выполнили свои нормы выра­ ботки, рассчитанные на 8-часо­ вой рабочий день. В связи с сокращением ра­ бочего дня в предвыходные и предпраздничные дна особенно важное значение приобретают вопросы коренного улучшения организации труда и производ­ ства, уплотнения рабочего дня. Известно, что у нас на заводе в этом отношении далеко не благополучно. Предприятие продолжает работать не рит­ мично. Из-за того, что заго­ товительные цехи не обеспе­ чивают своевременную подачу заготовок, в механических це хах бывают частые простои людей и оборудования. Боль­ шие потери рабочего времени допускаются из-за нераспоря­ дительности некоторых руково­ дителей цехов, смен, участков, мастеров. Сейчас, например, узким местом является обрубное отде­ ление чугунолитейного цеха, которое тормозит сдачу заго­ товок в механические цехи. А всё дело в том, что плохо ор­ ганизован труд рабочих. Рабо­ чие места обрубщиков не ор­ ганизованы, не приспособлены, люди сплошь и рядом не знают сменных производственных за­ даний. Из-за неповоротливости работников ПРБ (начальник т. Клюихин) нередко залежи­ ваются уже обработанные за­ готовки. И это в то время, когда в ожидании их простаи­ вают люди в механических цехах. В цехах далеко ещё не изжита кустарщина в работе. Так, на сборке тракторов, мо­ торов, шасси, коробки передач слесари вынуждены работать вручную, не применяются элек- тро-и пневмо-инструменты. До­ потопным способом производит­ ся покраска мелких деталей в чугунолитейном цехе. Примеров неорганизованно­ сти, нераспорядительности на заводе немало. Всё это отри­ цательно сказывается на про­ изводительности труда, мешает рабочим использовать в дело каждую минуту рабочего вре­ мени. В своих Директивах по шес­ тому пятилетнему плану XX съезд КПСС потребовал корен­ ного улучшения организации труда и производства, ликви­ дации потерь рабочего време­ ни. На это должны быть на ­ правлены усилия всего завод­ ского коллектива и в первую очередь руководителей цехов и отделов,производственных уча­ стков и служб, мастеров. Они обязаны создать каждому ра­ бочему условия для высоко­ производительного труда. На­ до быстрей преодолеть отстава­ ние заготовительных цехов, добиться того, чтобы они пол­ ностью и в номенклатуре обее- печивалн механические цехи заготовками, и тем самым ликвидировать простои людей и оборудования из-за отсут­ ствия " заготовок. Требуется улучшить руководство ночны ми сменами, в которых из-за нераспорядительности особен­ но велики бывают потери ра­ бочего времени. Вопросы организации труда и производства должны нахо­ диться под постоянным контро­ лем цеховых партийных и профсоюзных организаций, ко­ торые должны настойчиво бо- боться со всеми недостатками в этом деле. На борьбу за уплотнение рабочего дня, за использование в дело каж ­ дой минуты рабочего времени необходимо мобилизовать весь коллектив тракторостроителей. ЭТО БУДЕТ В ШЕСТОЙ ПЯТИЛЕТКЕ г РО С Т НАЦИОНАЛЬНОГО ДОХОДА я РОСТ реальной ЗАРАБОТНОЙ ПААТЫ РАБОЧИХиСАУЖАШ.. Р О С Т доходов КОЛХОЗНИКОВ Директивы XX съезда КПСС определяют рост националь­ ного дохода (в сопоставимых ценах) за пятилетие на 60 про­ центов, повышение реальной заработной платы рабочих и служащих в среднем на 30 процентов и увеличение денеж­ ных и натуральных доходов колхозников в среднем не |ме- нее чем на 40 процентов. Фотохроника ТАСС. Не останемся в долгу перед Родиной РАБОТАТЬ С ДУШОЙ, С ОГОНЬКОМ Советские люди постоянно ощущают на себе заботу Пар­ тии и Правительства. Доказа­ тельством служит и Указ Прези­ диума Верховного Совета СССР о сокращении продолжитель ности рабочего дня в пред­ выходные и предпраздничные дни на 2 часа. Я —мать. У меня двое де­ тей—семилетняя дочка Ниноч­ ка и сынишка Володя, кото­ рому пошёл восьмой месяц. Теперь мы с мужем можем уделять им больше времени, чем раньше. А это очень важ­ но для их воспитания. Напри­ мер, Нина любит слушать чте­ ние детских кни г—теперь она чаще будет иметь эту возмож­ ность. На сокращение рабочего дня я отвечу улучшением всей своей работы, более оператив­ ным выполнением заданий. Возможности для эюго есть. Недавно мне было поручен» разработать маршрутную тех­ нологию на изготовление де­ талей двухстороннего токар­ ного полуавтомата, который предназначается для обработ­ ки вкладышей. На разработку технологии требовалось затра­ тить около 5 ти дней, я же затратила всего 2 дня. Зна­ чит, когда работаешь с душой, с огоньком, то можно сделать больше. В ответ на заботу о нас' именно так я и буду работать. Л. ХРИПУНКОВА, технолог ремонтно-механического цеха. З а ш е с т ь ч а с о в— п о две с м е н н ы х н о р м ы Добьюсь повышения выработки Сокращение продолжитель­ ности рабочего дня в предвы­ ходные и предпраздничные дни, против нормального, па 2 часа—новое проявление за­ боты Партии и Правительства о трудящихся. Долг коммунис­ та обязывает меня ответить на эту заботу повышением производительности труда. В феврале я выполнил две месячных нормы. Но теперь, в связи с сокращением про­ должительности работы в пред­ выходные и предпраздничные дни до шести часов, каждый месяц будет на один рабочий день «меньше». Чтобы не «терять» этот день, я поста­ раюсь более чётко организо­ вать свой труд и обязуюсь выполнять ежемесячно, ка к и раньше, не менее двух норм. А. СТЕПАНОВ, такарь инструментального цеха С большим подъёмом тру­ дился в первый сокращённый рабочий день—10 марта—кол­ лектив ремонтно-литейного це­ ха. Суточное задание из рас­ чёта на три 8-часовых смены он выполнил на 104 процента. Формовщики тт. Кувярдин, Развиадеев, Гайворонская и другие выполнили свои нормы как и в обычный рабочий день —на 160 процентов каждый. Хорошей подготовкой своих рабочих мест к выполнению производственных заданий от­ личаются в цехе пусковых моторов токарь Николай Стоя- кин, раеточник Пётр Шипилов и фрезеровщик Николай Фи­ липпов. Правильная органи­ зация труда помогает им до­ биваться высокой выработки, быть в числе передовиков со­ циалистического соревнования. Своевременно подготовила станочники всё необходимое для работы и 10 марта—в первый сокращённый рабочий день. Ведь каждый из них решил и за шесть часов рабо­ ты добиться высокой выра­ ботки. В результате тт. Стоя- кин, Филиппов и Шипилов вы­ полнили в этот день по две сменных нормы. С воодушевлением работали 10 марта и многие другие станочники цеха. Повышением производительности своего тру­ да они отвечают на заботу Партии и Правительства. В ЧЕРНЫХ, начальник бюр» организации труда. Настойчиво бороться за снижение брака Можно смело сказать, что если бы в чугунолитейном це­ хе велась повседневная на­ стойчивая борьба за снижение брака продукции, механиче­ ские цехи не ощущали бы та­ кой острой недостачи в чугун ­ ном литье, а литейщики имели бы гораздо лучшие показате­ ли по выполнению программы. Ведь ни для кого не секрет, что здесь по самым разно­ образным причинам ежедневно много деталей идёт в брак, причём по таким причинам, которые зависят от самих ли­ тейщиков. Первый коивейер формовоч­ ного отделения. Бригада тов. Канина формует корпусы ре­ дуктора, коллекторы выхлоп­ ные, масляные фильтры и дру­ гие детали. Люди работают небрежно, грубо нарушают тех­ нологическую дисциплину, за качеством формовки не следят. А - в результате много продук­ ции отходит в брак, главным образом, по обвалу и подуто- сти форм. Только за два дня —8 и 9 февраля—заформо- ванных корпусов редуктора было забраковано 24. В сред­ нем брак по бригаде превы­ шает допустимый в два раза. С этим мирятся и сменный мастер т. Носков, и технолог тов. Беляев, Точно такая же картина и в бригаде т. Фе­ дотова (смена мастера т. Ко­ тельникова), где формуются картеры пускового двигателя, кронштейны пружины и другие детали. А сколько продукции под­ вергается порче в термообруб­ ном отделении цеха! Только за 7 дней марта здесь из-за небрежности, неосторожности при транспортировке, из-за царящего в * отделении бес­ культурья побито и приведено в окончательную негодность свыше 10 тонн литья. Крышки головки блока, например, дета­ ли тонкостенные, они требуют бережного обращения. А на них бросают другие, более тяжё­ лые детали. В результате за тот же короткий срок было поколото до 250 крышек. Бракованные заготовки не­ редко поступают из чугуноли­ тейного цеха в механические цехи. На днях, например, в моторный цех были поданы 15 блоков, в которых после двух фрезерных операций на верхних плоскостях обнаружи­ лась чернота. 8 марта в пат­ рубках воздухоочистителя (бо­ лее 100 штук) на линии разъё­ ма были обнаружены большие заусеницы, приливы. Конечно, моторщики не могли обрабаты­ вать такие заготовки и вер­ нули их. На другой день в моторный цех поступили эти же детали в том же необрабо­ танном виде. Ежедневно в моторный цех поступает по 20—25 блоков, в которых при обработке на передней и задней плоскостях обнаруживается чернота. Ш ки ­ вы (дет. 11054) поступают нередко с отбелом, не подда­ ются обработке. Чугунолитейщики имеют все возможности резко сократить брак продукции. Для этого, в первую очередь, нужно, чтобы руководство цеха подняло от­ ветственность мастеров, нача­ льников отделений за качест­ во продукции. Нельзя мириться, когда командир производства спокойно смотрит на наруше­ ния технологии, не вмешивает­ ся активно, не исправляет по­ ложения, либерально относится к бракоделам, а подчас и сам непрочь «протолкнуть» брав. К чему это ведёт, видно хотя бы из того, что только в ян­ варе цех понёс 289 тысяч руб­ лей убытка от брака. Долг чести всего коллектива чугунолитейщиков — принять все меры к резкому снижении* брака. 1. Г ригорьев .