Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

Пролетарии, всех стран, соединяйтесь! кировец ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 14 (1558/ ЧЕТВЕРГ, 2 февраля 1956 г. ( Год издания 13-й Цена 10 кон. МНОЖИТЬ РЯДЫ РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ И ИЗОБРЕТАТЕЛЕЙ Коммунистическая партия и Советское правительство ис­ ключительно большое значение придают развитию рационали­ зации и изобретательства. В проекте Директив X I съезда КПСС по шестому цятилетеему плану вновь указывается на необходимость всемерно разви­ вать массовое движение ра­ ционализаторов, изобретателей а новаторов производства, а также обеспечить широкую пропаганду и распространение передов'ого опыта. Насколько это важно, мы убеждаемся на примерах на­ шего завода. Только внедрён­ ные рационализаторские пред­ ложения в 1955 году дадут государству около 1 миллио­ нов годовой экономии . Своей творческой деятельностью ра­ ционализаторы и изобретатели помогают заводскому коллек­ тиву в борьбе за повышение производительности труда, улучшение качества продук­ ции, за экономию материаль­ ных ценностей и средств. В прошлом году наш завод рыполнил плановые задания ка к ио сбору рационализатор­ ских предложений, так и но условно-годовой экономии. Но показатели могли бы быть гораздо лучше, если бы все руководители цехов и отделов уделяли серьёзное внимание развитию рационализации и изобретательства Нельзя, од­ нако, этого сказать о руково­ дителях цехов первого трак­ торного, термического, модель­ ного, ремонтно-механического. В этих цехах в прошлом году далеко не были выполнены плановые задания ио рациона­ лизаций и изобретательству. В этом повинны не только на­ чальники цехов, на кого воз­ ложена ответственность за работу с рационализаторами, но и цеховые уполномоченные БРИЗа, которые сплошь и рядом занимают позицию по­ сторонних наблюдателей. В свою очередь цеховые Колите-1 ты ослабили контроль хозяй­ ственной деятельности в этом направлении. В цехах даже не составлялись графики внед­ рения предложений. Не всё благополучно и в тех цехах, которые выполнили годовой план по сбору предло­ жений и по сумме условно- годовой экономии, например, в цехах сталелитейном, чу гу ­ нолитейном, кузнечном. Дело в том, что в этих цехах предложения подолгу залёжи­ ваются в ожидания заключе­ ния, испытания или внедрения. Таких предложений сейчас насчитывается в стальцехе 180, в чугунолитейном 121. в кузнечном 48, в прессовом 50. Свыше 70 предложений, признанных ценными и приня­ тых, не внедряются в произ водство только потому, что инструментальный цех* задер­ живает изготовление оснастки по этим предложениям. Десят­ ки принятых предложений за­ лёживаются в отделах глав­ ного технолога, главного конструктора и главного ме­ таллурга в ожидании конст­ рукторской разработки. Многие предложения, даже по простей­ шим деталям, годами ожидают пока работники отдела глав­ ного конструктора проведут по ним испытания в полевых условиях. Всё это и другое говорит о том, что у нас ещё не изжи­ ты факты волокиты, косности в отношении к творческой деятельности рационализато­ ров и изобретателей, что не может быть терпимым дальше. В социалистических обяза­ тельствах заводского коллек­ тива, принятых на 1956 год, предусматривается собрать в этом году не менее 3000 пред­ ложений и получить от внед­ рения предложений 8 миллио­ нов условно-годовой экономии. В борьбе за выполнение этого обязательства тракторострои­ тели проявляют высокую твор­ ческую активность. За первый месяц тракторостроителями бы­ ло внесено свыше 325 рацио­ нализаторских предложений. Долг хозяйственных руководи­ телей, партийных и профсоюз­ ных организаций —- всемерно, развивать эту активность тру­ дящихся, множить ряды раци­ онализаторов и изобретателей, оказывать им всяческую по­ мощь и поддержку, решительно бороться с волокитой, с кос­ ным, бездушным отношением к творческой деятельности новаторов. Красные знамёна—передовым предприятиям ВЦСПС и Министерство тракторного и сельскохозяй­ ственного машиностроения подвели итоги социалистичес­ кого соревнования за четвёр­ тый квартал 1955 года. В шестой раз подряд переходя­ щее- Красное знамя Совета Министров СССР завоёвывает коллектив Сталинградского ! тракторного завода. Знамя Совета Министров СССР реше­ но также вручить коллективу завода «Ростсельмаш». Двум заводам—Московскому имени Будённого и куйбышев­ скому «Автотрактородеталь» присуждено переходящее Крас­ ное знамя ВЦСПС и министер­ ства. Навстречу XX съезду КПСС Слово с д е р ж у Больших успехов добился советский народ в пятой пя­ тилетке. И можно не сомне­ ваться, что в шестом пяти летии успехи будут значитель­ но приумножены. Об этом красноречиво говорит проект Директив XX съезда партии: видь как Партия предначерта­ ла—так оно и будет. И наш долг—работать ещё лучше, чтобы внести достойный вклад в осуществление грандиозных задач шестой пятилетки. Я занят на обработке мно­ гих деталей дизеля и добился того, что две нормы стали моей обычной сменной выработ кой. А в январе, например, я выполнил более двух месячных норм. Сделать две с половиной нормы своей обычной выработ­ кой—так решил я в соревно­ вании в честь XX съезда партии. Обязуясь выполнить к открытию съезда—14 февраля —норму 35-ти дней, я уверен, что слово своё сдержу о честью. С. ТАРАЗДИОВ, токарь цежа пусковых моторов. МЕСЯЧНОЕ ЗАДАНИЕ- ДОСРОЧНО Хорошо поработал в январе коллектив участка цемента­ ции, руководимый коммунис­ том т. Воробьёвым (термачес • ки й цех). 28-го чнела он-ра­ портовал о досрочном завер­ шении месячного производст­ венного задания. Многие рабочие участка, соревнуясь за достойную встречу XX съезда партии, выполнили в январе но две с лишним месячных нормы. Сре­ ди них цементовщики тт. Па­ пин, Салищев, комсомолец Шишкин и другие. А. СЕРГЕЕВ. Обязательства сталелитейщиков _ Проект Директив XX съезда КПСС по шестому пяталетне- му плану нашёл широкое одобрение в коллективе стале­ литейного цеха. Обсуждая исторический документ, рабо­ чие. инженерно - технические работники и служащие вносят десятки предложений, направ­ ленных на повышение произ­ водительности труда, с тем, чтобы внести свой вклад в дело осуществления задач шестой пятилетки. Сталелитейщики решили со­ ревноваться с коллективом стальцеха Сталинградского тракторного завода и приняли на себя ряд обязательств, направленных на досрочное выполнение плана 1956 года — первого года шестой иятилет- кп. В этих обязательствах предусматривается: годовой план по выпуску валовой про­ дукции выполнить к 28 декаб ря, план по росту производи­ тельности труда выполнить на 101 процент, за счёт сни­ жения себестоимости продук­ ции сэкономить 650 тысяч руб­ лей, снизить потери от брака против 1955 года на 25 про­ центов. Большое внимание уделяет­ ся внедрению новой техники, передовых методов труда Кол­ лектив обязуется переоборудо­ вать цилиндрические кожуха электроплавильных иечей на конусные, как более рациона­ льные, внедрить футеровку печей методом набивки. Будут внедрены также электрокон- тактная заточка траков и ав­ томатическая выбивка опок на двух конвейерах. От внедрения рационализа­ торских предложений сталели­ тейщики решили добиться условно-годовой экономий в 1 миллион рублей. Деталей можно обрабатывать больше Два станка, .которые я об­ служиваю, имеют ту особен­ ность, что на первом через операцию можно пропускать только один корпус бортовой передачи, а на втором обраба­ тывать одновременно три дета­ ли. Поэтому, чтобы вовремя загрузить второй станок, я не теряю нп одной минуты при обработке корпусов на первом станке. В результате правиль­ ной организации труда я вы­ даю за смену до 36 деталей, что составляет почти две нормы. Но это не предел. Выработ­ ку можно значительно увели­ чить. Сейчае, например, у меня нередко выходят из строя резцы. А почему? Да потому что заготовки, поступающие из стальцеха, имеют большие припуски, подчас завышена их твёрдость. Но разве нельзя ликвидировать эти недостатки? Считаю, что работникам отдела главного металлурга следова­ ло бы заняться этим делом. На мой взгляд, вполне воз­ можно изготовить для токар­ но-карусельного станка, на котором сейчас обрабатывает­ ся ио одному корпусу, приспо­ собление, позволяйте пропус­ кать через операцию две—три детали одновременно. Я уве­ рен, что стал бы выдавать за смену до 45 деталей, а то и больше. Есть в нашем цехе кару­ сельно-фрезерный станок, пред­ назначенный для обработки корпусов бортовой, передачи, но он не используется и по той же причине, о которой я уже упомянул,—из-за больших припусков у заготовок: мотор не выдерживает нагрузки. А ведь если приспособить ста­ нок для обработки корпусов, то дополнительно можно было бы выдавать за смену деталей ещё на 20 машинокомплектов. П. ЧЕРНОВ, токарь первого тракторнвг» цеха. Удовлетворять нужды чугунолитейного цеха Давно известно, что загото­ вительные цехи нашего заво­ да отстают в своём развитии от цехов механообрабатываю­ щих. Это приводит к тому, что на ряде производственных участков цехов шасси, мотор­ ного, пусковых моторов, трак­ торного и других системати­ чески ощущается недостаток в заготовках, а отсюда—про­ стои людей и оборудования, нарушение ритма работы. За­ дача, следовательно, заклю­ чается в том, чтобы за счёт механизации и автоматизации производства, улучшения ор­ ганизации труда, совершенст­ вования технологических про­ цессов, широкого внедрения передового опыта резко уве­ личить выпуск продукции в заготовительных цехах. В чугунолитейном цехе, к коллективу которого произ­ водственники других цехов постоянно предъявляют пре­ тензии за плохое обеспечение заготовками, периодически составляются планы органи­ зационно-технических меро­ приятий. Эти мероприятия и направлены, главным образом, на ликвидацию узких мест в производстве, на увеличение съёма продукции с каждого метра производственной пло­ щади. Вполне поэтому понят­ но, насколько важно не толь­ ко для чугунолитейщиков, но и для коллектива всего заво­ да своевременное и добросо­ вестное выполнение этих ме роприятий. Но, как это ни странно, руководители отдела капитального строительства, призванные играть в этом де­ ле первую скрипку, проявляют недопустимую неповоротли­ вость, подчас полнейшее не­ внимание к нуждам цеха. Более двух лет из одного плана оргтехмероириятий в другой кочует пункт о запус­ ке в цехе мельницы для раз­ мола угля. А исполнители—ра ботники отдела капитального строительства, будто не по­ нимая, что наличие такой мельницы позволит чугуноли­ тейщикам не только снизить трудоёмкость, но и улучшать качество продукции, срывают эту работу В термообрубном отделении запланирована установка второй дробеструй­ ной проходной камеры для очистки литья. От неё литей­ щики резонно ожидают и рез кого увеличения производи­ тельности труда и улучше­ ния качества .продукции. Цо время идёт, а в ОКСе и не торопятся. Есть работы, большой объём которых ОКСом уже выполнен, щ» до щ>нца они не доводятся. Таково положение с монтажей грейферного крана на песоч­ ной площадке. Здесь остались совсем незначительные рабо­ ты, ио у работников отдела капитального строительства, как говорят, не доходят руки, чтобы их завершить. Таково положение и с установкой системы бункеров-отстойников. И получается, что затрачено много сил и средств, а отдачи никакой. В оправданиях руководите­ лей ОКСа, сводящихся, глав­ ным образом, к тому, что на них возложен очень большой объём работ, есть доля прав­ ды. Вместе с тем нельзя за­ бывать, что настало время, когда заказы заготовитель­ ных цехов при любых обстоя­ тельствах надо считать перво­ очередными и выполнять их безотлагательно, так как ра­ бота этих цехов главным об­ разом определяет в настоящее время работу всего завода.