Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА 36112(1656) ЧЕТВЕРГ, 20 сентября 1956 г . Год издания 13-й Цена 10 коп. Каждую минуту рабочеговремени- производству «Каждую минуту рабочего времена— производству»—под таким девизом трудятся сотни передовых людей нашего за­ вода. Они знают, что из минут складываются часы, дни, не­ дели, что минута рабочего времени в масштабе всей страны имеет громадное зна­ чение. Если каждый рабочий нашей страны потеряет на производстве только по одной минуте в день, то государство потеряет примерно 500.мил­ лионов рублей в год. А на эти средства можно построить до 400 тысяч квадратных метров жилой площади. Уплотняя свой рабочий день, передовики производства вы­ дают продукции за смену в два—два е половиной раза больше, чем предусмотрено нормами выработки. "Так тру­ дятся, например, токарь ре­ монтно-механического цеха т. Соловьянов, расточник цеха пусковых моторов т. Мочалян, токарь инструментального це­ ха т. Накатин, электросвар­ щица прессового цеха т. Милякова и многие другие. К сожалению, у нас на за­ воде ещё немало таках работ­ ников, которые не дорожат временем, не сознают того, что потеря только одной ра бочей минуты рабочего време­ ни наносит громадный ушерб всему народному хозяйству. Да что минута,—у нас немало бывает таких фактов, когда многие рабочие часами про­ стаивают без дела из-за пло­ хой организации производства. Возьмём для примера ч у гу ­ нолитейный цех. Здесь во втором квартале этого года на формовочном участке поте­ ри рабочего времени составили 21,6 процента. Не будь этих потерь, наш завод" получил бы чугунных отливок столько, ^нто производственная програм­ ма по выпуску тракторов, моторов, запасных частей е лихвой бы перевыполнялась. Только из-за неисправности оборудования потери рабочего времени в этом отделении со­ ставили почти 8 процентов. А ведь в цехе имеется солидный штат работников в службах механика и энергетика. Поче­ му же так плохо организован уход за оборудованием? А вот к чему приводит от­ сутствие чёткого планирования производства, несогласован­ ность в работе между отделе­ ниями. Из-за отсутствия стерж­ ней простои во втором квар тале составили в цехе 3,4 процента, из-за отсутствия жидкого металла—4,2 проц., из-за недостатка опок—1,5 процента. И стержневом отде­ лении нередко делают стержни не те, какие нужны сегодня производству. В результате формовщики не могут формо-1 вать, заливщикам приходится из-за отсутствия готовых форм сливать металл «в козлы» или он остывает в вагранках и; его снова надо разогревать. А1 в термообрубном отделении в Это время простаивают люди из-за отсутствия отливок. Здесь потери рабочего времени во втором квартале составили 19,8 процента из-за недостатка литья. Неблагополучно в цехе и с трудовой дисциплиной. Из-за прогулов, оиазданий и прежде­ временного ухода с работы в термообрубном отделении по­ тери рабочего времени соста­ вила во II квартале 3,5 про­ цента и в формовочном отде­ лении—2,5 процента. Незагру- женность людей работой рас­ шатывает трудовую дисцип­ лину. Громадные потери рабочего времени происходят во время смен потому, что смены сплошь и рядом не передаются на ходу. На «раскачку», на поиски инструмента, на под­ готовку рабочих мест уходит уйма времени. В кузнечном цехе, например, часто наблю­ дается такая картина, что перед началом следующей сме­ ны большинство молотов по­ долгу простаивает в ожидании цока пришедшие на смену люди загрузят печи и нагреют заготовки. Руководители цехов и отде­ лов обязаны устранить все эти недостатки. Надо больше уделять внимания организации труда на каждом рабочем месте, улучшать внутризавод­ ское и цеховое планирование. Партийные и профсоюзные организации должны настой­ чиво бороться за устранение причин, порождающих простои. ПЕРЕВЫПОЛНЯЮТ НОРМЫ % В тракторном цехе № 2 заслуженным уважением поль­ зуется сверловщик В. В. Гор бачёв. Работая в первом отде­ лении по изготовлению детали 39554, он сменную норму вы­ полняет на 180 процентов. Сверловщица Н. Я. Бортяж, занятая на изготовлении де­ талей 62051, выполняет норму на 170 процентов. В третьем отделении на изготовлении флянцев к валу отбора мощностей хорошо ра­ ботает токарь П. М. Стрельни­ ков. Выполняя первую и вто­ рую операции по изготовле­ нию детали, тов. Стрельников вырабатывает по две нормы в смену и больше. А. ЛАРИНА, вормнревщнца, ПРОСТОИ—БИЧ * ПРОИЗВОДСТВА * * НЕТ ИНСТРУМЕНТА 18 сентября в цехе пуско­ вых моторов полную смену простоял станок, на котором проходят обработку шестерни маслонасоса (деталь 08007). Причина—отсутствие броши. Это не первый случай, когда из-за отсутствия инструмента приходится прекращать обра­ ботку деталей, а следователь­ но, срывать выполнение зада­ ния. Например, часто не бы­ вает брошей для протяжка шпонок шестерни 04005. Для обработки крестовая 21315 необходимо три фрезы индекса 9333-107. Но в ин­ струментальной кладовой мож­ но найти лишь одну такую фрезу. А бывает и так, что имеется три нужных фрезы, но одна из них новая, другая переточенная, третья—ещё не заточенная. При работе таким инструментом нарушается ста­ бильность размеров детали. Вот перед станочником- и воз­ никает дилемма: не то рабо­ тать, не то нет. Плохо, что работники цеха эксплуатации (исполняющий обязанности начальника т. Лапшин) не заботятся о том, чтобы в цехах всегда был в наличии нужный инструмент. Простаиваем из-за с Оборудование в нашем отде­ лении работает хорошо, ин­ струментом, необходимым для обработки деталей, мы обеспе­ чены. Только успевай, как говорится, дело делать. Но поручается так, что в этом месяце до 40 процентов ра­ бочего времени станочники отделения ежедневно простаи­ вают. Остановив станки, они справедливо возмущаююя тем, что нет заготовок. Заготовки не подаются из кузнечного цеха. Это—втулки 31578 и 31114, гайки 32214 и другие. Бывает и так, что по­ даются поковки какой-нибудь одной из этих деталей. В результате часть станков ра­ ботает, часть—бездействует. Токарь Соколова, например, обычно работает на трёх станках, но с самого начала месяца ей приходится обслу­ живать в течение смены лишь один станок. То же самое происходит и с токарем Тихо­ новой—из трёх станков она использует в работе только один. Часто из-за отсутствия за­ готовок простаивают станки сверловщиц Сысоевой и Власо- тсутствия заготовок вой. В результате заработок их снизился наполовину. Повимают ли руководители кузнечного цеха, что своей неоперативной работой они срывают график выпуска цро- дукции механическими участ­ ками? Не могут не понимать. Однако мер к улучшению ра­ боты цеха не принимается. Наше отделение уже на 8 про­ центов отстало в выполнении программы и лишь потому, что оборудование нечем за­ гружать и оно простаивает. Не лучше обстоит дело и с подачей деталей из терми­ ческого цеха. Здесь частенько бывает так, что детали прой­ дут термообработку, а на ме­ ханические участки их не по­ сылают. Чтобы не простаивать без дела, станочники сами ходят в термический цех и берут детали. Приходится удивляться олимпийскому спокойствию начальника термического цеха т. Игнатова, который не за­ ботится о своевременной по. даче нам деталей. И. БОКОВ, начальник 1-га отделения цеха шасси. п р Токарь-карусельщик Грид­ нев работает в инструменталь­ ном цехе пять месяцев. Но и за это короткое время он, как говорится, сумел «показать» себя. Редко перепадал день, чтобы он не опаздад на работу, а то и вовсе не являлся в цех. Имея несколько выгово­ ров за нарушение трудовой дисциплины, Гриднев не де­ лает для себя никаких выво­ дов. Особенно «отличился» он на прошлой неделе—прогулял четыре дня подряд. А в отделении, где работает Гриднев, изготавливаются приспособления и штампы, необходимые для обработки деталей гидросистемы тракто- о г у л ь щ и ра. Основные работы по изго­ товлению оснастки—на токар­ но-карусельном станке. Но станок работал в эти дни не в три, а в две смены: Гриднева нисколько не тревожило то обстоятельство, что ио его вине срывалось выполнение произ­ водственных заданий. Два дня прогулял на прош* лой неделе кузнец цеха Воло­ китин. В результате молот простаивал, заготовки не по­ давались инструментальщи­ кам. Сменный мастер отделения режущего инструмента Кузне­ цов должен был после отпуска выдти на работу 15 сентября. Но в этот день он в цех не к и явился. Старшему мастеру т. Дееву помимо своих обязан­ ностей пришлось и возглавить непосредственно смену Куз­ нецова, чтобы распределить между станочниками задания, организовать их труд. В этот же день прогуляла шлифовщица отделения Зи- кевская, и станов, на котором она работает, бездействовал. Прогульщики наносят серьёз-. ный ущерб производству. И необходимо не только админи­ страции, но и всему цеховому коллективу вести непримири­ мую борьбу с нарушениями трудовой дисциплины. Г. ПУТИЛИН, начальник бюр» организации труда. Здесь сжились с бескультурьем Грязь и беспорядок на про­ изводстве— одна и* причин того, что прессовый цех не справляется е выполнением производственной программы, что в цехе высок брак про­ дукции. Между тем начальник цеха т. Пузыревич, его заме­ ститель т. Черненилов, началь­ ники участков и мастера сжи­ лись с бескультурьем, не до­ биваются, чтобы в цехе по­ стоянно поддерживались чисто­ та и порядок. Вот радиаторный участок, руководит которым старший мастер т. Пастухов. На уча­ стке грязно, радиаторные трубки разбросаны всюду, по ним ходят, о них спотыкают­ ся сам т. Пастухов и сменные мастера, И никто из них не позаботится о том, чтобы трубки складывались в опре­ делённом месте в порядке. —Относительный порядок мы наводим к концу смены,— говорит т. Пастухов,—а вооб­ ще трудно избежать грязи и захламлённости. Другими словами, т. Пасту­ хов бьёт отбой, он даже не представляет себе, как это можно соблюдать постоянно чистоту и порядок. Топливные баки, масляные фильтры, бензобачки, картеры в таком же состоянии. Гото­ вые детали валяются на полу в грязи. Между тем это ни­ чуть не беспокоит старшего мастера т. Попова^ Обычным явлением в цехе стало скопление корзин с му­ сором. Вот, например, на рам­ ном участке около станка для фрезеровка тележек выше че­ ловеческого роста возвышает­ ся корзина с мусором, на по­ лу кучи металлической струж­ ки, щепок и другого хлама. Неподалёку стоит сверлиль ный станок весь заваленный стружкой. Ну как можно в таких условиях работать без брака, давать высокую выра­ ботку? Беспомощно разводит рука­ ми старший мастер механи­ ческого участка т. Третьяков. Этот участок настолько за­ хламлён, что сам т. Третья­ ков между грудами деталей и ненужного хлама проби­ рается бочком. Такая же захламлённость наблюдается в пресеовом от­ делении, руководит которым Н. А. Кузнецов. На участке, где изготавливаются кровати, проходы завалены разным же­ лезом. В красильном отделении подолгу лежат готовые кро­ вати, и от того, что их свое­ временно не увозят, сетки покрылись красочной пылью и приобрели грязно-ржавый цвет вместо голубого. Старшие мастера всю вину в захламлённости сваливают на отсутствие транспорта для вывозки мусора. Однако глав­ ная причина в том, что сами мастера не уделяют должного внимания культуре производ­ ства, наведению порядка на рабочих местах, не ведут вос­ питательной работы с коллек­ тивом. А навести порядок в цехе давно уже настала пора, ибо захламлённость проходов и рабочих мест ведёт к низкой выработке, к браку и травма­ тизму. Г. ВЕРМНВОВА.