Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

2 К И Р О В В Ц Н августа 1956 г. № 96 (1640) Повышать роль мастера на производстве С п а р т а к и а д а н а р о д о в СССР Соревнования по тяжёлой атлетике. Н а с н и м к е : рекордсмен мира и Советского Союза атлет легкого веса Р. Хабутдинов (сборная РСФСР), показав­ ший в жиме двумя руками результат 123 килограмма. Он улучшил принадлежавший ему же рекорд мира на 0,5 кило­ грамма;________ Июльский Пленум ЦК на­ шей иартии указал на необхо­ димость повышения роли ма­ стера на производстве. Мастер должен быть не только адми­ нистратором, но и организа­ тором, и воспитателем в кол­ лективе, бытькомандиром про­ изводства на своём участке в полном смысле этого слова. В нашем цехе немало ма­ стеров, которые поддерживают тесную' связь с рабочими, по­ стоянно помогают им в овла­ дении техникой, умело моби­ лизуют их на выполнение стоящих задач. Взять мастера второго отделения т. Юдина. Это серьёзный и деятельный командир производства. Он .умело распределяет задания между рабочими, советует, как лучше их выполнять. Тов. Юдин кропотливой ор­ ганизаторской работой добил­ ся укрепления трудовой дис­ циплины в смене. Ведётея настойчивая борьба за куль­ туру на производстве, за чи стоту на рабочих местах. На выполняющих норм в коллек­ тиве нет. Смена аз месяца в месяц выполняет и перевыпол­ няет задания. Июльская про­ грамма, например, была вы­ полнена на 110 процентов, и сейчас смена на сутки опере­ жает график. С опережением графика ра­ ботает смена мастера т. Тер­ новых (пятое отделение). Эго тоже не случайно. Тов. Тер­ новых приходит в цех порань­ ше, проверяет работу оборудо­ вания, вместе с наладчиком настраивает станки, заботится о наличии на участке режу щего инструмента. Получав от мастера конкретные задания, станочники все 480 минут рабочего дня отдают делу. В предвыходные дни смена за шесть часов выполняет зада­ ния, рассчитанные на полную1 смену. Совсем по-иному относится к своим обязанностям мастер т. Истомин. Станочники его смены предоставлены самим себе. Здесь нет должной орга­ низации труда, не чувствует­ ся, чтобы мастер был органа затором борьбы за план. На-' против, не раз Истомин яв­ лялся на работу нод хмель­ ком, однажды прогулял и поступок его пришлось об­ суждать на партбюро. Благо­ даря такому руководству сме­ на систематически не выпол­ няет заданий, но ряду дета­ лей здесь очень высок брак. Мастер—хозяин на своём участке. Он должен самостоя­ тельно, на месте, решать все вопросы, связанные с произ­ водством. Сейчас, например, если в наш цех приходит но­ вый рабочий, то он сразу на­ правляется к мастеру того или иного участка и там ре­ шается вопрос о его работе. Администрация цеха таким образом предоставляет полную самостоятельность мастерам и в набора рабочих, и в уволь­ нении тех, которые не оправ­ дывают своего пребывания в цехе. К сожалению, есть мастера, которым постоянно нужна «нянька». Вот мастер треть­ его отделения т. Головин. Он закончил машиностроительный техникум, производство знает хорошо. Но вот к самостоя­ тельной работе никак не при­ выкнет. Сверло имеет дефект, не даёт необходимого размерг отверстия у детали. Взять бы это сверло да заточить. Но т. Головин начинает искать начальника смены, обращаться к начальнику цеха и лишь для того, чтобы выясаить «как в данном случае поступить». В результате рабочий день у !этого мастера проходит в бес- ' цельной беготне по участку, по цеху. Он боится проявить инициативу, не прислушивает­ ся к голосу рабочих. Несколько слов об учёбе мастеров. В нашем цехе боль­ шинство из них—практики. Но даже и такам практикам, как тт. Юдин и Терновых, надо учиться, повышать свои зна­ ния. Пока же у нас из 19 мастеров учатся только двое— тт. Проскурин и Уваров Учат­ ся они заочно в машинострои­ тельном институте, а вот ряд других мастеров, закончивших техникум, почему-то на этом а успокоились. Но у нас ееть 10 мастеров, которые не имеют и средне-технического образо­ вания, некоторые—с шести­ летним образованием. Бак этим товарищам необходимо учить­ ся! Ведь новые знания и имеющийся опыт помогли бы им улучшать организацию тру­ да, добиваться лучших успе­ хов в выполнении заданий. Не практикуется в нашем цехе обмен опытом работы между мастерами, е ними не проводятся семинары. Это на­ ше упущение. Ведь вот в четвёртом отделении в смене мастера т. Маркова брак ниже допустимого. Разве не интерес­ но было бы другим мастерам послушать, как здесь этого добились? Конечно, интересно и полезно. Этот недостаток мы постараемся устранить. Повышение рола мастера на производстве имеет огромное значение для лучшей органи­ зации труда, способствует успешному решению многих производственных вопросов, повышает ответственность ко­ мандиров производства за вы­ полнение заданий. Наша зада­ ча—всемерно способствовать этому. Б. РОЖНОВ, начальник цеха пусковых моторов. Здесь царит Вот уже длительное время на заводе «пальма первен­ ства» но захламлённости про­ изводственных участков и ра­ бочих мест принадлежит прес­ совому цеху. Причём руковод­ ство цеха, мастера настолько с этим свыклись, что никаких сколько нибудь действенных мер к наведению порядка не принимают. Старший мастер т. Кузне­ цов, мастера тт. Сорокин и Болгов знают, что красильные камеры очищаются от случая к случаю, что на участке всегда грязно. Но она прямо говорят, что их дело «бороть­ ся за план, а не наводить чистоту». По меньшей мере— наивно. Ведь если нет элемен­ тарной производственной куль­ туры—не может быть и речи об успешной работе. Сильно захламлён участок облицовка. Здесь детали раз­ бросаны по всей территории, по ним ездят машины, мнут их, коверкают. К станкам и сварочным кабинам проходы завалены деталями—годными и бракованными вперемешку. | бескультурье И со веемэтим мирится стар­ ший мастер т. Попов. ■*В кладовой материалы хра­ нятся безобразно, навалом. Здесь же—в открытой таре краски и растворитель. Сма­ зочные материалы разливаются но полу. Старшая кладовщи­ ца т. Гнедина ожидает, пока кто-нибудь придёт и наведёт в её хозяйстве порядок. Захламлена территория и вокруг корпуса цеха. Уборкой её занимаются только перед большими праздниками, в остальное время здесь всё за­ валено отходами производства, мусором. Не так уж трудно навести в цехе и вокруг него настоящий порядок и постоянно его под­ держивать. Для этого надо только желание и немного настойчивости. Ни того, ни другого, как видно, нет у руководителей прессового це­ ха, у его начальника т. Пу- зыревича. Д. МАЛЬЦЕВ, работник пожарной охраны ! завод*. Ценный опыт модернизации оборудования В одном из механических цехов Ижевского магаинострои тельного завода привлекает внимание на первый взгляд самый обыкновенный токарный станок. Бросается в глаза то. что около него нет человека^ а станок работает... Вот резец сам по себе отошёл от детали, центры разжались, и готовый валик мотоцикла по направ­ ляющим скатился в ящик. В эю же время хитроумное при­ способление взяло из магази­ на следующую деталь-заготов­ ку, подало её на линию цент ров, которые мгновенно и зажали её. Как только пиши дель начал вращаться, резец подошёл к детали, и из-под него побежала стружка. На другом потоке следующе­ го механического цеха можно встретить не менее оригиналь­ ные фрезерные станки. По виду от обычного они отли­ чаются, пожалуй, только ма­ газином, укреплённым на сто­ ле. Из этого магазина деталь попадает в приёмник, из него —в приспособление, где авто­ матически зажимается в нуж­ ном положении. Затем деталь на ускоренном ходу подводит­ ся к фрезе, обрабатывается и опять же на ускоренном ходу вместе со столом отводится в исходное положение. Там приспособление открывается, обработанная деталь выпадает из него и скользит на поток. Что это за станки? Новые автоматы? Нет. Это самые обыкновенные станки, которые можно видеть на любом заво­ де, в любой мастерской МТС. Первый—это токарный станок того же Ижевского завода, выпущенный в 1936 году, вто­ рой—фрезерный станок Горь­ ковского завода, выпущенный в 1938 году. Оба модернизи­ рованы и превращены в авто­ маты, Токарный, кроме того, работает при числе оборотов шпинделя до двух тысяч в минуту и подаче до двух метров в минуту, имеет уско­ ренный подвод и отвод суп­ порта. После июльского Пленума ЦК КПСС и I X съезда пар­ тии инженеры и передовики производства Ижевского заво­ да начали большую работу по модернизации металлорежуще­ го оборудования. Как и на других передовых предприяти­ ях страны, здесь за послед­ ние годы было внедрено большое количество твёрдо­ сплавного режущего инстру­ мента, на многих станках установлены пневматические приспособления. Рост скоро­ стей вызвал повышение про­ изводительности труда, сокра­ тил расход времени на обра­ ботку деталей. Однако непро­ изводительные затраты време­ ни при этом не уменьшились, а возросли. Дело в том, что теперь станок за смену начал обрабатывать большее количе­ ство деталей, а на установку, обмер и съём каждой из них затраты времени не уменьши­ лись. Высокие скорости реза­ ния стали несовместимы с отсталыми методами управле­ ния станком. Вот тогда-то и начались работы ио модернизации обо­ рудования. На заводе были созданы комплексные брига­ ды, в которые вошли инжене­ ры, техники, конструкторы, наладчики, рабочие. Каждая из бригад занялась модерни­ зацией одного из типов стан­ ков. В комплексную бригаду по модернизации фрезерных станков, например, входят ин­ женеры Гельберг, Миникеев, Левин, слесари Белоногов, Селиванов, в бригаду по то­ карным станкам—инженер Те- телютин, техник Коробейников, механик Савватеев. Инициато­ ры этого дела уже провели значительную работу. Разработана, например, и осуществляется модернизация горизонтально-и вертикально­ фрезерных станков, изготов­ ленных ещё в 30-х годах Горь­ ковским и Тульским заводами. Для этих станков созданы и отработаны конструкции авто­ матических приспособлений с магазинной загрузкой. Уско­ рены движения стола вперёд и назад, увеличена рабочая нодача. Для этого на малых станках применяются пневмо- гидравлические устройства, а на более крупных—спецналь - ныв моторы. Управление осу­ ществляется с помощью нор­ мальной, обычной электроаппа­ ратуры, применяемой в станко­ строительной промышленности: магнитных пускателей, проме­ жуточных реле, микровыключа­ телей, концевых выключателей и т. д. В результате фрезер-, ный станок, проработавший на заводе два с лишним де­ сятка лет, превращается в автомат или полуавтомат. На заводе в общей сложно­ сти уже насчитывается около 80 модернизированных станков, превращённых в автоматы и полуавтоматы. Этим делом здесь занимается в основном ремонтный цех. Организовано производство отдельных модер­ низированных узлов и агрега­ тов станков. Кроме того, имеется специальная экспери­ ментальная мастерская, кото­ рая занимается созданием первых образцов и дальнейшей отработкой конструкций модер­ низированных станков. (Из .Правды" за 11 августа). За редактора М. Ф. СВМИКОЛЕНОВ. Газета выходит три раза в неделю: по ВТОРНИКАМ, ЧЕТВЕРГАМ и СУББОТАМ АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк, ЛТЗ, ул. Булганина, дом № 2. Телефоны: редактора 4—70, общий 2—05 Тираж 2000 экз. АЭ04552 Типография ЛТЗ, ул. Булганина, 2. Зак. № 513