Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Кировец ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 87 (1631)! ВТОРНИК, 24 июля 1956 г. Год издания 13-й Цена 10 коп. В борьбе за дальнейший подъем произ^ водителъности труда руководители цехов и отделов завода должны неустанно у луч~ тать организацию труда и производства, ликвидировать потери рабочего времени . Беречь каждую минуту рабочего времени «Обеспечить новый серьёз­ ный подъём производительно­ сти труда, как решающее ус­ ловие выполнения заданий яо росту производства и дальней шего повышения благосостоя­ ния народа»—-так указывается в Директивах XX съезда на шей партии. Советские люди звают, что повышение производительности труда—-это основа роста их благосостояния. Многие рабо­ чие нашего завода, изыскивая и используя в дело внутренние резервы, добиваются высокой выработка. Например, в цехе шасси сверловщица тт. Двуре- ченская и Горькаева, токарь т. Рыкова выполняют до двух норм в смену, токарь ремонт­ но-механического цеха т. Ме­ лихов за первое полугодие выполнил 15 месячных норм, в три е лишним раза перевы­ полнил полугодовую норму токарь этого же цеха т. Со- ловьянов. Подобных примеров можно привести сотни. Однако в целом наш завод в первом полугодии этого года выполнил плановое задание по производительности труда только на 94,8 процента. Кол­ лектив завода не справился с выполнением плана по важ- нейшему показателю, И это вызывает серьёзную тревогу. Одной из главных причин, мешающих в борьбе за даль­ нейший подъём производи­ тельности труда, являются простои людей и оборудования. Достаточно сказать, что толь­ ко в июне потери рабочего времени от простоев составили 9057 человеко-часов. Это зна­ чит, что 1132 человека не работали в течение смены. Очень много времени те­ ряется на переналадку обо­ рудования из-за неправильной организации производства. 10 июля была проведена фото­ графия рабочего дня на участ­ ке мелких прессов в прессовом цехе. И вот что она показала. В первой смене производилась переналадка на изготовление других деталей на 14 прессах, на что было потеряно 24 часа 42 минуты. Это значит—в те­ чение смены не работали 3 пресса, стояли без дела люди. Во второй смене пере­ налаживали 17 прессов, на чём было потеряно 32 часа рабочего времени или 4 прес­ са не работали в продолжении смены. 10 июля—не исключе­ ние. Частые переналадки обо­ рудования в цехе происходят систематически. А получается это потому, что планово-рас­ пределительное бюро цеха(на­ чальник т. Стукалов) плани­ рует работу участков в расчё­ те на мелкие партии, лишь бы иокрыть дефицит. А в ре­ зультате и в другие цеха по­ даются детали в мизерном ко­ личестве, и таи люди простаи­ вают в ожидания очередной «порции» деталей. Частые переналадки обору­ дования происходят в цехах кузнечном, нормалей и в дру­ гих, на что уходит уйма ра­ бочего времена. Руководство производственно-диспетчерско­ го отдела должно улучшить планирование производства, создать цехам такие условия, чтобы они могли работать крупными партиями. Огромны потери рабочего временина отклонениях от тех­ нологического процесса и на браке. Только в июне было потеряно 23560 человеко-часов на работы, связанные с от­ клонениями от техпроцессов, и 57569 часов—на производство забракованной впоследствии продукции. А сколько уходит впустую времени из-за неис­ правности оборудования, из-за отсутствия в механических цехах заготовок или инстру­ мента, из-за плохой организа­ ции труда! Сейчас многие тракторо­ строители стремятся выпол­ нять сменные задания за 7 часов. Для того, чтобы это движение росло и ширилось, руководители цехов и отделов обязаны создавать рабочим все условия для высокопроизводи­ тельного труда, настойчиво бороться с потерями рабочего времени, добиваться того, чтобы каждая минута исполь­ зовалась в дело. За ритм, за график в работе! По вине цежов 'поставщиков С опережением графика В социалистическом сорев­ новании цехов завода за до­ срочное выполнение июльского задания первенство сейчас за­ нимает коллектив термическо­ го цеха, работающий с опере­ жением производственного гра­ фика но выдаче основной про­ дукции. В цехе особенно хороших успехов добивается коллектив отделения гальвано-покрытий, руководимый т. Долматовым. Отделение опережает график почти на трое суток. Многие рабочие здесь показывают об­ разцы высокопроизводительно­ го труда. Срединих—медниль- щик т. Соломонов, никелиров­ щик т. Смородин, хромировщик т. Смольянинов. 170—200 процентов нормы—такова вы­ работка каждого из них. На сутки опережают график смены мастеров тт. Петлац- кой (закалочный участок) и Паражинской (участок ТВЧ). В этих сменах тон в соревно­ вании задают калильщики тт. Сапронов и Черных, выполняю­ щие свои норма выработки в среднем на 200 проц, каждый. С утра 19 июля в моторном цехе для механической обра­ ботки не было заготовок вы­ хлопных коллекторов. Само собою разумеется,что это сра­ зу же отразилось и на рабо­ те сборщиков моторов. А в это самое время значительное ко­ личество заготовок лежало в термообрубяом отделении чугу­ нолитейного цеха. Но ни руко­ водители отделения, ни работ­ ники цехового планово-распре­ делительного бюро (а это их непосредственная обязанность) не побеспокоились о том, что­ бы своевременно отправить заготовки на механическую обработку. II лишь после вме­ шательства главного диспет­ чера завода это было сделано. В практике работы НРБ чу­ гунолитейного цеха (началь­ ник ПРБ т. Емельянов) такая неоправданная задержка литья —случай не единичный. И с этим надо покончить, ибо каждый такой факт ведёт к большим простоям людей и оборудования в механических цехах, к срывам-графика. Ещё чаще в моторном цехе простои наблюдаются потому, что в чугунолитейном цехе из-за различных внутренних неполадок, неорганизованнос­ ти в работе не управляются отливать необходимое коли­ чество заготовок в номенкла­ туре. Изо дня в день мотор- щики ощущают острый недо­ статок в заготовках втулок головок блока, крышек голо­ вок блока, коллекторов, корпу­ сов маслофильтра, патрубков радиатора, водопомп, щитов и многих других. В плохой работе моторного цеха во многом повинны также прессовщики и кузнецы. Пер­ вые очень плохо обеспечивают формами для заливки вклады­ шей, отчего заливщики часто простаивают, а другие—заго­ товками венцов маховика и коленчатых валов. В связи с допущенным ранее отставанием по сдаче дизелей работа коллектива моторного цеха сейчас должна быть осо­ бенно напряжённой. По вине цехов поставщиков такой ра­ боты пока ещё нет. Эти помехи надо устранить Редко проходит смена, чтобы в автоматном отделении цеха нормалей не вышли из строя 2—3 станка. И пока исправ­ ляются повреждения, пока происходит наладка станков- люди простаивают, нарушает­ ся график выпуска продукции. Почему это" происходит? В определённые сроки станки должны проходить текущий и средний ремонт. Из месяца в месяц из-за отсутствия запас­ ных частей сроки ремонта пе­ реносятся, вместо двух станков удаётся отремонтировать один, вместо трёх—два. И вот сейчас в цехе насчитывается более 20 автоматических станков, давно требующих серьёзного ремонта. Вполне естественно, что эти станки работают плохо, то и дело выходят из строя. Однако ремонтно-механический цех заявки на запчасти- каретки подачи и зажима, Автомат-анализатор В мартеновской лаборатории завода «Азовсталь» испытана новая электро-онтическзя ус­ тановка, сконструированная сотрудниками физического ин­ ститута имени Лебедева. Она автоматически производит хи мический анализ металла. Сложный процесс выплавки стали сопровождается серией анализов, без которых стале вару невозможно выдать ме­ талл заданной марки. Малей­ шее повышение процента фос­ фора, оставшегося в металле, снижает качество стали. По­ этому сталевар, выполнив одну из операций плавки, ве при­ ступает к другой, пока не по­ лучат из лаборатории данных анализа. Существующий же способ лабораторного.контроля в ряде случаев не обеспечивает скоростного сталеварения. Но­ вая автоматическая установка разрешает этот вопрос. Весь процесс анализа про­ ходит в 3—5 минут—в четыре раза быстрее, чем обычным способом. Намного облегчается труд лаборантов. Сталевары получили возможность лучше управлять технологическим процессом. муфты зажима и стаканы к ним, вилки муфты зажима и многие другие не выполняет и наполовину. План капи­ тального ремонта автоматов ремонтно - механический цех полностью провалил. Если за 7 месяцев следовало капи­ тально отремонтировать 13 станков, то отремонтирован всего 1 (один!), да один нахо­ дится в ремонте. Удивляет, что главный ме­ ханик завода т. Степанов и начальник РМД т. Дчелпнцев спокойно относятся к тому, что оборудование в цехе нормалей всё больше приходит в негод­ ность. Есть и ряд других причин, отрицательно влияющих на работу коллектива цеха. Так, инструментальщики далеко не в достаточном количестве снабжают производственные участки цеха некоторыми позициями режущего инстру­ мента. Очень часто, например, отсутствуют развёртки 435226. Нередко в дефиците резцы 9311575 и другой инструмент. Нарушают ритм работы и некоторые внутрицеховые не­ поладки организационного ха­ рактера. Если, например, мас­ тера передают друг другу сме­ ну более шш менее добросо­ вестно, то этого нельзя ска­ зать о наладчиках и многих рабочих. Как правило, закон­ чивший смену станочник ухо­ дит, не рассказав своему смен­ щику о положении дел, о состоянии оборудования и т. д. Цех нормалей часто являет­ ся виновником срыва заданий производственными участками других цехов, так как не по­ ставляет им своевременно не­ обходимых деталей. Надо уст­ ранить все причины, которые к этому приводят. К р а с'н о я р с к и й к р а й . Растёт молодой заполярный город металлургов—Но­ рильск. Там, где была тундра, появляются новые кварталы жилых домов, учреждений, промышленных предприятий. Со всех концов страны сюда по призыву партии и правитель­ ства приезжают советские патриоты, чтобы личным трудом помочь быстрее освоить неис­ черпаемые богатства советского Севера, На с н и м к е : строительство квартала жилых домов на окраине Норильска. Эта стройка ведётся новосёлами-москвичами.