Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

■к. П р о л е т а р и и в с е х ст р а н , с о е д и н я йт е с ь ! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА ^ Л 82 (1626)' ЧЕТВЕРГ, 12 июля 1956 Р. Год издания 13-й Цена 10 коп. Г осудар ств енны й план— зак он для к аж д о г о В своих решениях XX съезд нашей партии потребовал от партийных организаций и хо­ зяйственных руководителей обеспечить выполнение госу­ дарственных плановых зада­ ний всеми отраслями промыш­ ленности и предприятиями не только по валовой продукции, но и по всей установленной номенклатуре и качественным показателям, добиться неук­ лонного роста производитель­ ности труда, снижения себе­ стоимости и улучшения ка­ чества продукции. В первом полугодии текуще­ го года наш завод не выпол­ нил плановых заданий но ва­ ловой ировукции, по производ­ ству запасных частей,экспорт­ ных тракторов, дизельмоторов, по ряду изделий, поставляе­ мых по кооперации другим заводам, по производительно ста труда и себестоимости продукции. Всё это налагает на заводской коллектив а в первую очередь на руководя­ щий состав обязанность во втором полугодии резко улуч­ шить работу завода,/быстрей покрыть задолженность, допу­ щенную в нервом полугодии, и добиться безусловного выпол­ нения своих обязательств, при­ нятых в соревновании с минс­ кими тракторостроителями. Однако неудовлетворитель­ ные итоги работы в первой декаде июля вызывают серьёз­ ную тревогу. Понрежнему большинство цехов работает не ритмично, изо дня в день не выполняет плановых зада­ ний. Не выполнив июньского плана, заготовительные цехи не создали таким образом задела для механачё'еках це­ хов. Несмотря на это, в нер вой декаде июля положение не только не улучшилось, а ещё больше усугубилось. Ста­ лелитейный, чугунолитейный кузнечный цехи снова изо дня в день далеко не выпол­ няют плановых заданий, дезор­ ганизуя работу механических п сборочных цехов тем, что не обеспечивают подачу заго­ товок по установленному гра­ фику. Ежедневно из цехов мотор ного, пусковых моторов, шас­ си и других звонят начальна ку чугунолитейного цеха т. Лё­ вину: —Давайте деталей—стоим без дела! «Выбивать» детали вынуж-, дены ходить начальники участ­ ков, смен, мастера. Но толку от этого мало. До каких же пор руководство чугунолитей­ ного цеха будет безответст­ венно относиться к выполне­ нию государственного плана? Производству дизельмоторов должно быть сейчас уделено особо Бсерьёзное внимание, так как по их выпуску было доиущено большое отставание. Моторы нужны ее только на главный конвейер,—их ждут другие предприятия, а также механизаторы сельского хо­ зяйства. Но график сборки и сдачи моторов срывается пщо- му, что чугунолитейный, мо­ торный и цреесовый цехи не обеспечивают сборщиков мно­ гими деталями. А почему с начала месяца не отправляются уже собран­ ные тракторы? Да потому, что руководители цехов сбор­ ки тракторов и прессового не заботятся о внешнем виде машин—их покраска весьма низкого качества. По вине прессового цеха не отправляются. воздухоочисти­ тели .Владимирскому трактор­ ному заводу, где в этих дета­ лях ощущается острая нужда X I съезд КПСС указал на необходимость добиться, чтобы предприятия работали ритмич­ но, без рывков и штурмовщины, выпускали продукцию равно­ мерно в течение всего месяца. Однако у нас на заводе в боль­ шинстве цехов в первой декаде месяца происходит раскачка, а в последней декаде начи­ нается штурмовщина. Та же история повторяется и в июле. Надо решительно повысить ответственность руководителей цехов, каждого командира производства за соблюдение графика, за выполнение смен­ ных и суточных заданий не в нормочасах или тоннаже, а по изготовлению указанных в графике деталей в полной номенклатуре. Производствен­ но-диспетчерский отдел дол­ жен принимать все меры к то­ му, чтобы своевременно пре­ дотвращать срывы графика. Особая ответственность за ритмичную работу завода лежит на руководителях заго­ товительных цехов. Пора по­ ложить конец пустым обеща­ ниям с их стороны. Механи­ ческим цехам^нужны не обе­ щания, а заготовки. Государственный план—за­ кон для каждого, и его ни­ кто не должен нарушать. УНИКАЛЬНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ МЕДИ УСТЬ - КАЯЕНОГОРСК. За­ кончена разведка Николаевс­ кого месторождения меди. Николаевское месторожде­ ние в полном смысле слова делено при первоначальном подсчёте в 1952. году. Нико­ лаевская руда содержит не только медь, цинк и свинеп. Вней также’имеются в значи- ИЗ ОПЫТА ПЕРЕДОВИКОВ Л СМЕННЫЙ МАСТЕР — — — ПАВЕЛ ГРИГОРЬЕВИЧ ЛОКТИОНОВ Велика роль мастера на производстве. Он является не только руководителем на участке, но и воспитателем и организатором .масс. Мас­ тер облечён большими нра­ вами и доверием, и судьба производственного плана, максимальноеиспользование оборудования, строжайшее соблюдение установленной технологии и, в конечном счёте, повышение произво­ дительности труда—всё это лежит на ответственности мастера. ^ 0 такими сложными за­ дачами успешно справляет­ ся сменный мастер загото­ вительного цеха Павел Гри­ горьевич Локтионов. Вскоре после окончания Отечественной войны П. Г. Локтионов пришёл на ззвод по призыву комсомола. Здесь же, в цехе, он иолу- чид квалификацию рубщика металла, и вот уже два года руководит сиеной. Тов. Локтионов пользует­ ся большим авторитетом в своём коллективе. Автори­ тет этот завоёван знанием дела, заботой о нуждах производства, повседневной практической помощью ра­ бочим, созданием им хоро­ ших условий для выполне­ ния принятых обязательств. И, естественно, трудовая дисциплина здесь стоит на высоком уровне. Все рабо­ чие перевыполняют сменные задания, повышают свою квалификацию. Отдельные рабочие смены | —бригадир Пшиков тов. Дёгтев, ^азчпца тов. Жари­ кова и другие выполняют систематически по иолторы —две нормы. Молодой мастер регу­ лярно проводит производ­ ственные совещания со своим коллективом, где об­ суждаются насущные вопро­ сы производства, а также проверяется выполнение со­ циалистических обяза­ тельств. На этих совеща­ ниях рабочие активно обме­ ниваются мнениями, вносят свои предложения, вскры­ вают недостатки в работе. Делают они это тем более охотно, что мастер постоян­ но стремится каждое цен­ ное предложение претворить в жизнь, реагирует на все критические замечания. Это повышает активность рабо­ чих. Смена добилась опреде­ лённых успехов в росте производительности труда. При значительной экономии фонда заработной платы за последние три месяца в смене тов. Локтионова про­ изводительность труда пре­ высила плановое задание на 2—3 процента. На рабочих местах всег­ да образцовая чистота и порядок. Все отходы метал­ ла бережно укладываются в определённом месте, тща­ тельно сортируются и затем используются на нужды производства. Коллектив передовой сме­ ны явился инициатором внедрения малой механиза­ ции в цехе. По предложе­ нию рабочих в настоящее Время взамен старых изго­ товляются специальные ва­ гонетки на подшииниках для транспортировки метал­ ла к аилам, а также новые тарные ящика. Павел Григорьевич Лок­ тионов перед началом ра­ боты составляет план-зада­ ние для каждого станочни­ ка. В процессе работы он проверяет его выполнение, когда надо—оказывает не­ обходимую помощь. Посто­ янно следит за тем, чтобы рабочие были обеспечены металлом, инструментом, а также за тем, чтобы режу­ щий инструмент, особенно свёрла и ножа, эксплуати­ ровались не менее установ­ ленного но норме количест­ ва часов до переточка. В результате смена имеет экономию в расходовании инструмента. Правильная организация труда, слаженность в ра­ боте, широко развёрнутое социалистическое соревно­ вание позволяют перераба­ тывать за смену до 50 тонн металла при задании в 36 тонн. Благодаря этому сие­ на на 14 дней раньше сро­ ка завершила полугодовую программу. Имя мастера П. Г. Лок­ тионова не один раз зано силось на заводскую Доску почёта. Недавно за трудо­ вые успехи решением зав­ кома профсоюза и дирекции завода ему присвоено зва­ ние лучшего мастера заво­ да. Добиваться слаженной, ритмичной работы, выполнять сменные и суточные заданияI уникальное. В рудном теле тельных количествах мышьяк, содержится меди в полтора I сурьма, золото, серебро, раза больше, чем было опре-1 олово и ряд редких элементов. ОБЕСПЕЧИВАТЬ СБОРЩИКОВ ДЕТАЛЯМИ Дизельмоторов ежедневно собирается меньше, чем пре­ дусмотрено заданием. Цех зна­ чительно отстал от графика. Главные виновники—цехи мо­ торный и прессовый, не обес­ печивающие сборщиков необ­ ходимыми деталями в нужвом количестве. Что мешает моторному цеху ритмично подавать на сборку коленвалы? Только плохая организация работы. Ведь есть сейчас и заготовки, есть и нужное оборудование. Три последних дня не подава­ лись отсюда масляные фильт­ ры. И здесь нет никаких ос­ новательных причин. Так же только но своей ви­ не срывают работу сборщиков и прессовщики. Они держат цех сборки моторов на голод­ ном пайке но таким деталям, как масляный картер, колпак маслофильтра и некоторым другим. При этом надо сказать, что прессовщики срывают ра­ боту сборщиков моторов не от случая к случаю, а системати­ чески, и пора с этим покончить. Дизельмоторы идут не толь­ ко на сборку тракторов, их ждут другие заводы но коопе­ рации, ждут механизаторы в машинно-тракторных станциях. Это хорошо известно руково­ дителям цехов моторного и прессового тт. Болдыреву и Пузыревичу. Но нужных выво­ дов они не делают. Виновники частьах простоев Много различных наименова­ ний деталей трактора проходит механическую обработку в четвёртом отделении цеха шас­ си. Это тем боле требует чёткой а ритмичной работы, правильной организацин труда, быстрой переналадки оборудо­ вания. Но может ли иттп речь о такой работе на участке, если здесь систематически в дефиците многие заготовки? Руководители сталелитейно­ го цеха упорно не хотят обес­ печивать участок заготовками дисков(38318), планок (32253, 32254) и других деталей. Ежедневно об этом сталелитей­ щикам напоминают, они охотно дают обещания выправить положение, но от этой гово­ рильни литья не прибавляется. Острый недостаток испыты­ вают рабочие участка в по­ ковках гаек, рычагов, вилок и других деталей из кузнечного цеха. Люди и оборудование систематически простаивают, задания не выполняются, а руководство кузнечного цеха (начальник т. Александров) и в ус не дует. Не «отстают» и чугунолитей­ щики. Они, например, подают заготовки колёс, но не пос­ тавляют к ним вкладышей (32202). Это всё равно, что, скажем, продавать часы без стрелок — пользоваться ими нельзя. Из этого же цеха не поступают заготовки кронш­ тейнов (39347) стаканов ша­ ровой опоры (38342). А. ПОЛИВОДА. П о ч е м у о т с т а ё т к у з н е ч н ы й ц е х В цехе пусковых моторов часто не бывает заготовок коромысла (02024). Поковки в кузнечном цехе в избытке, но их не успевают там затачи­ вать и рихтовать. Совсем пу­ стяшные операции, а нару­ шают весь ритм работы. Тер­ мическое отделение кузнечного цеха задерживает обработку щёк (24097), и они несвоевре­ менно попадают в цех пуско­ вых моторов на механическую обработку. Очень плохо подают кузне­ цы шестерни 25003 и 080.26 —они в постоянном дефиците. То шестерён нет отштампован­ ных, то задерживается их обрезка. Всё это приводит к частым иростоям людей и обо­ рудования в цехе пусковых моторов, к срывам сменных и суточных графиков. У кузнецов нет никаких внешних причин для такой работы. Главные же внутрен­ ние причины—плохая органи­ зация труда, низкая трудовая и производственная дисципли­ на, захламлённость участков и рабочих мест. Всё это мешает цеху работать на полную мощность.