Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! кировеи, ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА л 71 (1615) СУББОТА, 16 июня 1956 г. Год издания 13-й Цена 10 коп. Командир п р ои зв о д ств а Перед коллективом липецких тракторостроителей стоят боль­ шие, ответственные задачи, вытекающие из решений XX съезда КПСС. Достаточно ска­ зать, что уже в текущем году наш завод по плану должен увеличить выпуск товарной продукции на * 25 процентов, поднять производительность труда на 19 процентов, сни­ зить себестоимость продукции па 14,5 процента. Кроме того, коллектив завода должен про­ вести подготовку производства к тому, чтобы с начала 1957 года резко увеличить выпуск тракторов и моторов. Успешное решение этих за­ дач требует от наших команди­ ров производства-руководите­ лей участков, служб', мастеров не только определённых зна­ ний, опыта, но и повседневной организаторской работы, тре­ бует высокой ответственности Щр за порученное дело. Советский командир производства — не только администратор, но и организатор, а воспитатель подчинённых ему людей. Он должен уметь направлять творческую активность рабочих на успешное выполнение и перевыполнение производствен­ ных заданий, на дальнейший подъём производительности труда. У нас на заводе немало та­ ках командиров производства, которые душой болеют за производство и которые явля­ ются хорошими организатора­ ми людей. Например, большим авторитетом среди рабочих пользуется в цехе шасси стар­ ший мастер 3-го участка ком­ сомолец т. Провоторов. Уделяя серьёзное внимание подготовке производства, он заботится о том, чтобы рабочие были обес­ печены и заготовками, и инст­ рументом, чтобы она не про­ стаивали без дела, а могли работать высокопроизводитель­ но. Такому стилю работы приучает он и мастеров. Буду­ чи тактичен в обращении с людьми, т. Провоторов старает­ ся хорошо знать каждого рабочего не только по ого ра­ боте, а и как он живёт в быту. И рабочие уважают его не только ка к хорошего команди­ ра производства, но и как отзывчивого товарища. Коллек­ тив отделения работает друж­ но и успешно выполняет и перевыполняет производствен­ ные задания. - . Таким же хорошим органи­ затором и воспитателем кол­ лектива является сменный мастер тракторного цеха № 1 т. Беляев. Работая на линии оса звёздочки, т. Беляев сумел мобилизовать коллектив на успешное выполнение произ­ водственных заданий. Он тре­ бует от людей бережного от­ ношения к оборудованию, соб­ людения технологической и производственной дисциплины. Но эта требовательность со­ четается с внимательным от­ ношением к подчинённым. Тов. Беляев интересуется заработ­ ком рабочих, кто как выпол­ няет нормы, всегда приходит на помощь в случае неполадок. К сожалению, однако, на заводе немало и таких коман­ диров производства, которые безответственно относятся к порученному делу, к выполне­ нию государственного плана. Странно, но это так, что стар­ шие мастера прессового цеха тт. Кудаев и Новосяольцев сплошь и рядом даже не знают каких деталей не хватает на сборке, что надо делать, что­ бы обеспечить сборочные цехи деталями. При наличии всех возможностей старший мастер т. Болотов систематически срывает задания по выпуску кроватей. А какая захламлён­ ность рабочих мест в этом цехе! Как безобразно содер­ жится оборудование! Здесь многие командиры производст­ ва стоят в стороне от органи­ зации социалистического со­ ревнования, не занимаются воспитательной работой с лю­ дьми. Некоторые командиры прояв­ ляют нетерпимую грубость в обращении с людьми, забывают, что авторитет руководителя складывается из больших и малых поступков, из всего его поведения. Партия я правительство при­ давали и придают большое значение деятельности низовых командиров производства, по­ стоянно заботятся о них. Долг мастеров, руководителей участков, смен, служб—делом ответить на эту заботу. Горя­ чего одобрения заслуживает инициатива некоторых мастеров нашего завода, организующих соревнование за выполнение сменных заданий за 7 часов. Пусть это патриотическое дви­ жение растёт и ширится, оно поможет заводскому коллек­ тиву добиться новых успехов в труде. -------- П о к о м с о м о л ь с к и м п у т ё в к а м С каждым днём всё новые группы молодёжи вливаются в ряды строителей заводов, фабрик, рудников, шахт, соз­ даваемых в Сибири, на Даль­ нем Востоке и Крайнем Севе­ ре нашей страны. Уже свыше 25 тысяч молодых энтузиастов, откликнувшихся на призыв партии и Советского правительства, вы­ ехали по комсомольским пу­ тёвкам к месту новой работы. Готовятся к отъезду ещё тысячи молодых патриотов. Только за две недели от мо­ лодёжи поступило в комсо­ мольские организации более 240 тысяч заявлений. Поток заявлений растёт. ЗЛ ДОСРОЧНОЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ГОДОВОГО ПЛАНА \ В Москве открылись Всесоюз­ ная .1 сельскохозяйственная вы­ ставка и размещённая на её территории Всесоюзная про­ мышленная выставка 1956 года. Н а с н и м к е : в павильоне „Станкостроение*. Посетители осматривают переносный радиа­ льно-сверлильный станок модель 2П56, изготовленный на Одес­ ском заводе радиальных стан­ ков. Наибольший диаметр свер­ ления в стали равен 50 милли­ метрам. Скорость шпинделя может изменяться от 14 до 850 оборотов в минуту. Фотохроника ТАСС ЛИНИЯ ЭЛЕКТРОПЕРЕДАЧИ КУЙБЫШЕВ—БУГУЛЬМА БУГУЛЬМА, Татарской АССР. Началось строительство высо­ ковольтной линии электропере­ дачи от Куйбышевской гидро­ электростанции до Бугульмы. На всём протяжении завершена разбивка трассы, определены места установки опорных ме­ таллических мачт, переходов через естественные преграды Длина всей линии превышает 250 километров. Лесные мас­ сивы на этом протяжении за­ нимают почти 50 километров. Сейчас строители вырубают просеки шириной в 60 метров. Строители высоковольтной электролинии Куйбышев—Бу­ гульма обязались сдать её под напряжение досрочно, к 40-Й годовщине Великого Ок­ тября. Не н и ж е двух Каждая из 480 минут рабочего времени упротяж- ника первого отделения цеха шасси т. Черных на счету. Он всегда заблаго­ временно подготавливает своё рабочее место, инстру­ мент, заботится о том, чтобы во время доставля­ лись заготовки. Включив­ шись в соревнование за до­ срочное выполнение произ­ водственных заданий пер­ вого года шестой пятилет­ ки, т. Черных системати­ чески вырабатывает по две нормы в смену и больше. Таких же высоких показа­ телей в труде добивается и токарь этого же отделе­ ния т. Тормышов. Во втором отделении це­ ха пример высокопроизво­ дительного труда показы- Коллектив участка угле­ родистой стали (термооб­ рубное отделение стальце- ха), где старшим мастером коммунист т. Авдеев, аз месяца в месяц вынолняет и перевыполняет производ­ ственные задания. Этому способствуют хорошая ор­ ганизация труда на участ­ ке, развернувшееся среди рабочих социалистическое соревнование за досрочное выполнение алана 1956 го­ да-первого года шестой пятилетки. Многие рабочие участка трудятся с большим подъё­ мом и намного перевыпол­ няют нормы выработки. На крупном литье пример в труде показывает заточник т. Овчинников. Обрабатывая такие детали, как корпу­ сы бортовой передачи, звёз­ дочки пропашного трактора, направляющие колёса и др., он вырабатывает за смену н о рм з а с т е н у вает сверловщик т. Усман- ский. Очень часто его вы­ работка превышает две с половиной нормы за смену. В числе передовиков сорев­ нования здесь также токарь т. Попов а фрезеровщик т. Набатняков. Вдвоём за смену она выдают столько продукции, сколько нормой предусмотрено на пятерых. Умело используют мощ­ ность своих станков, пос­ тоянно ищут, находят и ставят на службу произ­ водству внутренние резервы повышения производитель­ ности труда токари третье­ го отделения тт. Павлова и Соломенцев. А в результа­ те выработка каждого из них достигает 220—245 процентов нормы за смену. А. ПОЛИВОДА. от 140 до 160 процентов нормы. В отдельные дни он перекрывает и эту выработ­ ку. На мелком литье хорошо трудится заточница т. Бу­ ракова. Ей приходится об­ рабатывать множество раз­ ных наименований деталей —опорные и поддерживаю­ щие катки, кронштейны тележки, диски и др. Стре­ мясь полноценно использо­ вать каждую минуту рабо­ чего времени, т. Буракова систематически перевыпол­ няет установленные нормы выработки на 70—80 про­ центов. Среди термистов пример в труде показывают на за­ калке звёздочек тт. Черны­ шов и Иванников. Они * хо­ рошо изучили технологию закалки и при высокой вы­ работке неизменно добива­ ются хорошего качества продукции. НА ОДНОМ ИЗ ПЕРЕДОВЫХ УЧАСТКОВ Работу завода сдерживают прессовщики Ежедневно по 5, 6, а то и 8 часов в сутки главный кон­ вейер стоит. Вот прекратились работы из-за отсутствия крыльев. Через полчаса дета­ ли были поданы, но оказа­ лось, что теперь нет подло­ котников. А ещё через неко­ торое время поставлены пос­ ледние масляные или водяные радиаторы... Все перечисленные детали и узлы, а также ещё десятки других, не поименованных здесь, должны подаваться из прессового цеха. Однако изо дня в день цех срывает рит­ мичную работу сборочных участков. Отдельные детали рамы цех шасси иолучает из прессового цеха. Вернее—должен полу- ч'ать, так как поступают де­ тали настолько нерегулярно, что говорить о какой-то рит­ мичной работе нельзя. Очень плохо поступают балансиры. Чтобы не стоять без дела, рабочие цеха шасси клепают I рамы без балансиров. Однако в таком виде отправлять их на сборку шасси нельзя. Так вот и тянется цепочка: нет балансиров—нет рам, а нет рам—нет шасси, нет трактора. Этим претензии к руковод­ ству прессового цеха не ис­ черпываются. Ведь за послед­ нее время на заводе уже при­ выкли: почти каждое наруше­ ние ритма в работе главного конвейера связано е прессо­ вым цехом. В самом деле: от­ сюда совершенно неудовлетво­ рительно подаются в цех шас­ си правые и левые рамы те­ лежки, тормозные ленты, люч­ ки, диски, карманы и целый, ряд других деталей. Что же мешает прессовому цеху ритмично и в нужном количестве обеспечивать сбо­ рочные участки других цехов нужными- узлами и деталями? Причины разные, однако все они внутрицехового порядка, их устранение целиком и пол­ ностью зависит от руководства цеха, от командиров производ­ ства. В цехе производственная культура на самом низком уровне. Участки и рабочие места захламлены, оборудова­ ние месяцами не очищается, : не протирается. Можно ли ожидать от него высокопроиз­ водительной работы? Да и о своевременном ремонте обору­ дования здесь мало заботятся. Особенно всё это относится к участкам механическому (стар­ ший мастер т. Третьяков) и мелких прессов (старший мас­ тер т. Новоскольцев). Очень низок в цехе уровень общей технической культуры. А это ведёт к большому браку деталей и узлов, к тому, что уже отправленная на главный конвейер продукция требует нередко доделок и исправле­ ний. Ни заместитель начальни­ ка цеха по техчасти т. Черне- нилов, ни работники техбюро не принимают действенных мер к укреплению в цехе техноло­ гической дисциплины, к отра­ ботке технологии на ряде производственных операций. Вместо того, чтобы настоя­ тельно требовать от своих за­ местителей, от мастеров и начальников отделений соблю­ дения графика, улучшения руководства вверенными участ­ ками, начальник цеха т. Нузы- ревич мирится с крайне не­ удовлетворительной работой смен и участков, мало что делает, чтобы выправить поло­ жение. Он попрежнему заве­ ряет руководство завода в том, что «отставание ликвидируем». Однако воз и ныне там. Надо серьёзно потребовать от руководителей прессового цеха выполнения порученного им дела.