Кировец. 1956 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Кировец, Всемерно развивать массовое движение рационализаторов и изобретателей УЛУЧШАТЬ ДОСТИГНУТЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 66(1610) ВТОРНИК, 5 июня 1956 г. Год издания 13-й Цена 10 коп. Решающий месяц первого полугодия В прошлом месяце коллек­ тив нашего завода успешно справился с выполнением производственных заданий по целому ряду основных показа­ телей. Перевыполнен майский нлан ка к по товарной, так и но валовой продукции, выпол­ нено задание по выпуску тракторов, но производитель ности труда, по выпуску за­ пасных чашей в суммарном выражении. Однако эти результаты нельзя признать удовлетвори­ тельными, так ка к завод не­ додал стране 70 дизелей, по­ ставляемых по кооперации дру­ гим предприятиям. Не выпол­ нен план по запчастям в но­ менклатуре, а эго значит, что МТС не получат некоторых запчастей, в которых у них ощущается нужда. Недодано много экспортных тракторов. Прессовым цехом сорван план по производству кроватей. На­ чальник этого цеха т. Пузы- ревич не скупился на обеща­ ния. В начале мая он обещал выпустить 1500 кроватей, а затем в течение месяца не раз «урезал» эту цифру, и в конце-ковцов выпущено' всего лишь 600 кроватей. Задолжен­ ность по выпуску кроватей растёт с каждым месяцем. Хороших результатов добил­ ся в мае коллектив кузнеч­ ного цеха, который, используя внутренние резервы, значи­ тельно увеличил выпуск нро-^ дукцаи и перевыполнил май-1 скую программу. Ритмично ра-1 ботал цех пусковых моторов, успешно выполнивший план по основной продукции и по запасным частям. Улучшил работу тракторный цех № 2 . Выполнили задания все вспо­ могательные цехи. В то же время некоторые цехи своим отставанием не "Дали возможности заводскому коллективу выполнить план по всем технико-экономичес­ ким показателям. Плохо, на­ пример, работал сталелитей­ ный цех, выполнивший месяч­ ный план всего лишь на 84 процента. По вине этого цеха, который не обеспечивал заго­ товками колёс, звёздочек, катков и других деталей, не выполнено задание по выпус­ ку экспортных тракторов* и запчастей в номенклатуре. Не справились е выполнением месячной программы коллек­ тивы цехов чугунолитейного, шасси, нормалей, термическо­ го, нреесового. Руководители этих цехов но сумели исполь­ зовать имеющихся возможнос­ тей для выполнения плана. Наступил июнь—последний, решающий месяц первого по­ лугодия. От того, как коллек­ тив завода будет работать в этом месяце., будет зависеть судьба полугодового плана. Перед коллективом тракторо­ строителей стоят сейчас боль­ шие задачи. Необходимо по­ крыть отставание ио выпуску продукции, допущенное с на­ чала года, обеспечить выпол­ нение плана второго квартала но выпуску запасных частей, значительно увеличить выпуск моторов. Необходимо каждому работнику завода помнить об обязательствах—дать в этом году сверх плана 200 тракто­ ров. А это значит, что в июне надо выпустить десятка машин сверх плана, так как за про­ шедшие месяцы в счёт этого обязательства было выпущено всего лишь 25 машин. Чтобы справиться со всеми этими задачами, каждому цеху необходимо добиться в июне значительного перевыполнения производственных заданий. Особенно надо подтянуться коллективам сталелитейного и чугунолитейного цехов, ибо от наличия заготовок будет за­ висеть успешная работа оста­ льных цехов, всего завода. Особенное внимание руково­ дители цехов обязаны уделить выпуску экспортных тракторов, чтобы безусловно выполнить полугодовое государственное задание по их производству и отправке. Выполнить это важ­ ное задание—долг чести всего заводского коллектива. Очень важно обеспечить с первых же дней июня ритмич­ ную работу каждого цеха, каждого производственного участка. I в этом деле многое зависит от заготовительных цехов, руководители которых должны принять все меры к тому, чтобы обеспечить рит­ мичную подачу заготовок ме­ ханическим цехам. На Минском тракторном заводе ♦ Зажим детали в тисках вручную занимает немало вспо­ могательного времени. С целью его сокращения конструктор Минского тракторного завода тов. Матюшкин спроектировал пневматические тиски. В них сделана подвижная губка с винтом, которые упрощают пе­ реналадку тисков на различ­ ные размеры. ♦ При изготовлении нарезных! плашек «АКМЭ» рифление производила нродавливанием их пуансонами на прессе. Но это не гарантирует чистоту обработки. Она получается с рванинами, смещением риф­ ления от оси плашки. В нас­ тоящее время на заводе вне­ дряется долбёжка рифления на зубодолббжном станке. Этот новый метод оправдал себя на передовых заводах. Творческая активность ра­ ционализаторов чугунолитей­ ного цеха приносит ощутимые, плоды. С начала этого года работниками цеха внесено 167 рационализаторских пред­ ложений, за то же время внед­ рено 83 предложения с услов­ но-годовой экономией более 240 тысяч рублей. Намечен­ ные планом показатели за 5 месяцев цехом перевыпол­ нены. Коллектив богат активными рационализаторами, людьми пытливой мысли, которые но- стоянно ищут и находят всё новые резервы совершенство­ вания производства Это — мастер ремонтно-механической мастерской т. Лунёв, контро­ лёр ОТК т. Негробов, техно­ лог т. Астахов, разметчик т. Неклюдов и многие дру­ гие. Предложение т. Астахова, разработанное им совместно с технологом т. Гончаровым и предусматривающее изменение конструкции кронштейна кат­ ка, даёт ежегодно экономии больше 31 тысячи рублей. По предложению мастера т. Лу­ нёва кулаки приводной стан­ ции изготовляются теперь не из двух частей—кулака и пластины, а цельнолитыми. Это позволило экономить про­ кат, снизить значительно трудоёмкость механической об­ работки. Таких примеров мож­ но привести много. Росту творческой активно­ сти рационализаторов способ­ ствует то, что работники технологического бюро цеха, возглавляемого т. Карлиным, быстро, без задержки рассмат­ ривают поступающие предло­ жения, принимают все завися­ щие от них меры к тому, чтобы предложения незамед­ лительно внедрялись в произ­ водство. Однако не все службы так поступают Наблюдается в це­ хе со стороны отдельных работников и неправильное, подчас бюрократическое отно­ шение к рационализаторам. Большую медлительность в вопросах внедрения предложе­ ний проявляют работники це­ ховой службы механика, кото­ рой руководит т. Королёв. Здесь предложения подолгу лежат без движения, хотя подчас внедрение их не пред­ ставляет большого труда. Вот и сейчас у т. Королёва нахо­ дятся более 20 предложений, установленные срока внедрения которых давно прошли. С таким положением мирится цехком профсоюза (председатель т. Остапенко). Довольствуясь, ви­ димо, тем, что задания по рационализации цехом выпол­ няются, он ни разу на своём заседании не обсудил этого важного вопроса. А ведь в цехе ещё очень много недора­ боток в этой области и дос­ тигнутые показатели можно и нужно улучшать. Б. АЛЕКСАНДРОВ, уаолнвмоченный БРНЗа. Здесь глушат творческую инициативу Некоторые рационализаторы нашего завода стали именовать отдел главного конструктора «мариновальной фабрикой», й не без основания. Нигде так не могут мариновать рационализа­ торские предложения, как в этом отделе. Способность эта руководства отдела отмечалась не раз на собраниях, конфе­ ренциях и в печати. Да вот и сейчас в отделе находится на рассмотрении свыше 170 пред­ ложений, из них 130 предло­ жений маринуются месяцами, а некоторые—до полугода. В моторном бюро, например, 73 предложения ждут рас­ смотрения сверх установлен­ ного для этого срока. Тем не менее руководитель бюро т. Бекрицкий не торопится с их рассмотрением. Около 60 предложений залежались в тракторном бюро, возглавляе­ мом т. Виноградовым. Их опыт в мариновальном ис­ кусстве перенимают и руково­ дители групп. Так, у руко­ водителя группы т. Салпщан- ского маринуются свыше 10 предложений. Например, пред­ ложение работника ОТК т. Лопатина но изменению мето­ да крепления детали 39219 лежит с 26 января этого года. Около 10 предложений на­ ходятся в долгом ящике у ! руководителя группы т. Само­ хина. Среди них предложение начальника отделения цеха пусковых моторов т. Ворон­ цова, который предлагает за- менить водосливный краник в дизеле на автомобильный кра­ ник, ка к более простой в из­ готовлении и более дешёвый. Эго предложение ждёт заклю­ чения т. Самохина с 16 де­ кабря 1955 г. Не отстаёт от своих коллег и руководитель группы т. Боб­ ровский, который также мари­ нует несколько предложений, в том числе с 18 января лежит предложение начальника пла­ ново экономического бюро цеха шасси т. Сидорова, предусмат­ ривающее изменение конструк­ ции передней подвески тракто­ ра. Однако пальму первенства держит руководитель группы т. Комиссаренко, у которого маринуется 25 предложений. Многие работники машинно- тракторных станций страны стараются помочь нашему за­ воду в улучшении качества выпускаемых тракторов, они шлют свои предложения. Но как же в отделе главного кон­ структора относятся к твор­ ческой инициативе сельских механизаторов? Работник Со­ ветской МТС Калининградской области т. Демешко прислал 6 предложений, и только по одно­ му дано заключение, а осталь­ ные с января ожидают когда их рассмотрят в отделе. В целях борьбы за скорей­ шее продвижение рацпредло­ жений в отделе ввели было наглядный показ у кого и сколько находится предложе­ ний. На видном месте ежеднев­ но отмечалось движение пред­ ложений. Но эта мера не возымела своего действия на «специалистов по маринаду». А привлечь к административ­ ной ответственности лиц, без­ душно относящихся к деятель­ ности рационализаторов, у главного конструктора т. Ар­ хангельского, видимо, рука не налегает. Казалось бы, что комиссия по рационализации и изобре­ тательству при завкоме проф­ союза должна была бы вме­ шаться в это дело и сказать своё веское слово. Но предсе­ датель этой комиссии упомя­ нутый выше т. Комиссаренко сам является «рекордсменом* по маринованию предложений. Надо полагать, что главный инженер завода т. Ткачевский наведёт должный порядок в отделе главного конструктора в деле рассмотрения предло­ жений. С. ЮРЬЕВ. НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛАСТЬ. В 1957 году, должна вступить в строй первая очередь Новоси­ бирской гидроэлектростанции. В нынешнем году должно быть уложено 290 тысяч кубометров бетона, намыто в русловую и левобережную части плотины 1.700 тысяч кубометров грунта, смонтировано 7.600 тонн метал­ локонструкций. Зимой будет пе­ рекрыто русло Оби. Всё это превысит почти вдвое объём строительно-монтажных работ, выполненных в 1955 году. НА СНИМКЕ: общий вид строительства здания ГЭС и водосливной плотины. Вдали видна река Обь. Фотохроника ТАСС.