Кировец. 1955 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Кировец ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ II ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 26 (1417) ЧЕТВЕРГ, 3 марта 1955 г. Год издания 12-й Цена 10 коп. З а в е рш аю щ и й м е с я ц п е р в о г о к в а р т а л а Благодаря широко развер­ нутому социалистическому со- _ ревнованию в честь выборов в Советы коллектив тракторо­ строителей нашего завода ус­ пешно справился с выполне­ нием производственной прог­ раммы февраля. Выполнен ме­ сячный план по валовой и товарной продукции, но вы­ пуску тракторов, в денежном выражении но запчастям и , предметам народного потреб­ ления. Выполнены также за­ дания но деталям, поставляе­ мым другим заводам по коо­ перации, и по производству вентилей. Таким образом, обе­ спечено выполнение програм- 'иг-мы первых двух месяцев 1955 года. Хорошо поработали коллек­ тивы цехов сталелитейного, чугунолитейного, ремонтно­ литейного., кузнечного, заго­ товительного, прессового, пу­ сковых моторов, эксперимен­ тального. ремонтно-механиче­ ского, модельного, которые успешно выполнили . февраль­ ский план. Однако за средними пока­ зателями у нас скрываются -^'отдельные отстающие цехи. Неудовлетворительно, напри­ мер, работал в феврале мо­ торный цех (начальник т. Бол- : дырев), хотя заготовками он был обеспечен лучше, чем в другие месяцы. А это приве­ ло и к отставанию цеха сбор­ ки моторов. Не выполнил месячного за­ дания ни по основной про­ дукции, ни по запчастям цех шасси. Причины отставания внутри цеха. Здесь не ведет­ ся настойчивой борьбы за вы- волнение сменного и суточно­ го графиков выпуска продук­ ции. В цехе слабо развито выполнив сменного задания, да к ним не предъявляется и должной требовательности со стороны руководства цеха. На оперативных совещаниях на­ чальник цеха т. Ратинов от­ делывается обещаниями руко­ водству завода, что положе­ ние будет выправлено, но про­ ходит день, а график снова срывается. В числе отстающих цехов тракторный, нормалей, инстру­ ментальный, деревообделочный цехи. Следует заметить, что ру­ ководители отдельных цехов не проявляют должной заботы 6 выполнении плановых зада­ ний в полной номенклатуре, чем самым тормозят работу других цехов. Так, сталели­ тейный и чугунолитейный це­ хи, хотя и выполнили план в тоннаже, но они с перебоями подавали механическим цехам заготовки звездочек пропаш­ ного трактора. задних мостов, блоков и других деталей. Наступил март—решающий месяц первого квартала. От тЦМ'тгак завод будет рабо­ тать в марте, будет зависеть выполнение квартального пла­ на. Поэтому, чтобы обеспе­ чить безусловное выполнение плановых заданий по всем технико-экономичеекпм пока­ зателям, необходимо повысить ответственность каждого ру­ ководителя за ритм работы, за строжайшее соблюдение графика выпуска продукции. Долг партийных, профсоюзных и комсомольских организаций —еще шире развивать боевое социалистическое соревнова­ ние за дальнейшее повышение производительности труда, за досрочное выполнение квар­ тального плана, направлять действенное социалистическое Iтворческую инициативу трак соревнование. Некоторые 1торозаводцев на иеп'ользова- командиры производства сио-1 ние в дело богатых внутрен- койно уходят из цеха, н е :них резервов. -------------------------- — .— _ ЛУЧШИЕ БРИГАДЫ ГРУЗЧИКОВ В феврале, идя навстречу выборам в Верховный Совет РСФСР и местные Советы, мно­ гие бригады грузчиков желез­ нодорожного цеха настойчиво боролись за повышение произ­ водительности труда, сниже­ ние простоев вагонов под по- •-грузкой и разгрузкой. И они добились неплохих результа­ тов. Особенно высокой выра­ боткой отличились в соревно­ вании оригады грузчиков тт. Серова, Милякова и Сумина, выполнившие свои месячные нормы выработки на 150—200 процентов. Характерной особенностью в работе этих бригад являет­ ся то, что они при обработке вагонов соблюдают габарит- ность грузов и не допускают захламленности путей. М. БУГАКОВ. МОЛОДЕЖЬ ИДЕТ ВПЕРЕДИ В социалистическом сорев­ новании среди смен плавиль­ ного отделения сталелитейно­ го цеха первенство завоевала в феврале комсомольско-моло­ дежная смена, руководимая .-■мастером комсомольцем т. Бо­ былевым. Коллектив этой сме­ ны, соревнуясь в честь выбо­ ров в Советы, брал обязатель­ ство закончить февральский план к 27 числу. Но уже 25 февраля коллектив смены ра­ портовал о выполнении месяч­ ного плана на 106 процентов. Лучших показателей в этой смене добились сталевары Петр Чудинов и Виктор Быков. И. СУХОРУКОЗ. НАВСТРЕЧУ 8 МАРТА О ХОРОШИМИ ТРУДОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ Отводки, рычаги управле­ ния я ряд других деталей обрабатывает в. пятом отде­ лении цеха шасси токарь Татьяна Бартенева. Работает она на трех станках—токар­ ном, фрезерном и сверлиль­ ном. Как правило, девушка обрабатывает за смену де­ талей в два с половиной ра­ за больше, чем предусмот­ рено нормой. С хорошими показателями в работе идут навстречу 8 марта сверловщица Мария Юрина, выполняющая смен­ ные нормы выработки на 140—150 процентов, Татьяна Буева, работающая на двух токарных станках и выпол­ няющая в среднем за смену 150 процентов нормы. М. КОПЕЙКИН, сменный мастер. Честный труд В отделении режущего ин­ струмента инструментально­ го цеха работает немало де­ вушек, и большинство из них добросовестно, с чувством высокой ответственности от­ носится к делу. Вот, напри­ мер, шлифовщица комсомол­ ка Раиса Зикевская. Свое право на труд она понимает так: государство проявляет отеческую заботу о женщи­ нах, создает им все условия для активного участия в строительстве , коммунизма. Значит надо на эту заботу отвечать честны*», добросо­ вестным трудом. Так Раиса и поступает, она работает за двоих. : Пользуются в коллективе заслуженным уважением шлифовщицы Евдокия Ушко­ ва, Пелагея Кирсанова, Клав­ дия Чистозвонова. Выработ­ ка каждой из них состав­ ляет от 150 до ?00 процен­ тов нормы за смену. У стерженщиц Коллектив стержневого от­ деления сталелитейного цеха успешно завершил выполне­ ние двухмесячного задания. В отделении одной из луч­ ших работниц числится фор­ мовщица стержней Мария Сергеева. Ее выработка со­ ставляет 170—180 процентов нормы за смену при отлич­ ном качестве работы. От нее не отстают формовщица стер­ жней Нина Пекшева, обра- ботчица стержней Анастасия Михалина и многие другие. Приближение Межнународ- ного женского дня—8-е мар­ та—девушки отмечают повы­ шением своей выработки. « с? д е л о о ь с 480 минут рабочего времени Когда каждая минута на учете Раньше токарь отделения вентилей комсомолец Виктор Мамонов выполнял до двух норм в смену. Но сама жизнь показала, что это—далеко не предел. После того, как на открытом комсомольском со­ брании поговорили о полном использовании в дело всех 480 минут рабочего времени, Виктор стал дорожить каждой минутой. Он приходит в цех за 15—20 минут до начала смены, подносит к своему станку заготовки с расчетом, чтобы их хватило на всю сме­ ну, затачивает резцы, словом, подготавливает свое рабочее место так, чтобы во время смены ни на что не отвле­ каться от дела, а с гудком он включает свой станок. Плоды уплотнения рабочего дня таковы—выработка у Ма­ монова возросла до трех норм. Так же тщательно стала го­ товить свое рабочее место и сверловщица комсомолка Та­ мара Морозова. Да и во вре­ мя работы она бывает вся поглощена делом. II это по­ могает ей выполнять новые нормы выработки на 200—250 процентов. Такова же выра­ ботка и у молодого токаря Виктора Стефановича, который !также- стал дорожить каждой | минутой. Таких примеров в цехе не­ мало. Они наглядно показы­ вают, какое большое значение в борьбе за повышение произ­ водительности труда имеет полное использование всех 480 минут рабочего времени. В каждом отделении цеха созданы комсомольские кон­ трольные посты, которым по­ ручено следить за тем, как выполняется принятое комсо­ мольским собранием решение о полноценном использования каждой минуты рабочего вре­ мени, какие в этом деле имеются помехи. В. АКСЕНОВ, секретарь комсомольской организации экспериментального цеха. УСТРАНИТЬ ПОМЕХИ По примеру комсомольцев и молодежи цеха нормалей мо­ лодые рабочие тракторного цеха начали борьбу за ис­ пользование в дело всех 480 минут рабочего времени. На цеховом открытом комсомоль­ ском ,собрании было решено приходить на смену заблаго­ временно, чтобы подготавли­ вать к работе все необходимое, передавать смены в полной готовности. Если раньше некоторые шлифовщицы тратили время на разговоры, на бесцельное хождение по цеху, то теперь этого нет. Они стали во-время готовить свои рабочие места, уплотнять рабочий день. В результате шлифовщицытт. По­ номарева, Бесчеревных и Тю­ рина, занятые на шлифовке валов фрикциона, и л , Черны­ шева, шлифующая конические шестерни, повысили произво­ дительность труда на 15 про­ центов. Но есть еще препятствия, мешающие в борьбе за полно­ ценное использование каждой минуты. Например, на зубо­ резных станках рабочие, за­ канчивая смену, снимают все фрезы и отдают их на заточ­ ку, а люди, пришедшие на следующую смену, вынужде­ ны по часу ждать, пока их заточат. А все потому, что в цехе нет резервных фрез. Из- за недостатка резцов бывают простои многорезцовых стан­ ков. Пора потребовать от руко­ водства инструментального це­ ха обеспечить тракторный цех резервным инструментом, что­ бы ликвидировать простои лю­ дей и оборудования. Справедливые претензия предъявляют рабочие и к ру­ ководству чугунолитейного це­ ха. В феврале систематически недодавалось 40—50 процен­ тов заготовок корпуса коробки передач, что также вызывало простои. С. КУЗНЕЦОВ. Внутренние резервы—на службу производству Прессовщики Минского трак­ торного завода выискивают и используют в дело богатые внутренние резервы повыше­ ния производительности тру­ да. С этой целью в цехе соз­ дано несколько комплексных бригад, которые ведут боль­ шую и плодотворную "работу. Был проведен ряд техниче­ ских мероприятий на трубном участке. Гибку выхлопной тру­ бы дизельного мотора произ­ водили вручную и производи­ тельность* была невысокой. Трое слесарей давали до 50 деталей. Для этой операции приспособили гибочный ста­ нок. Его обслуживает один слесарь и делает 150 деталей. Внедрены и другие меро­ приятия. Приспособление для сборки выхлопной трубы с флянцем предусмотрено для одной детали, а его несколь­ ко изменили и приспособили для двух. И тут производи­ тельность выросла в полтора раза. Раньше на изготовлении радиаторов работало 7 чело­ век. Каждый делал с первой до последней операции. Ког­ да же дело доходило до ис­ пытания после сварки, то у испытательной ванны образо­ вывалась очередь. И много времени терялось впустую. Тог­ да решено было объединиться в бригаду, распределить обя­ занности по операциям. Преж­ де каждый знал лишь свое собственное задание, теперь же у всех появилась ответст­ венность за успех бригады в целом. Вот что рассказывает об этом бригадир комплекс­ ной бригады газосварщик В. Стоделов: «Ранее мы работали каждый по своему и мало присматривались к приемам товарищей. Объединившись в бригаду, все мы стали искать наиболее рациональные прие­ мы работы. Я, например, бы­ стрее своих товарищей произ­ вожу сборку, Кулешов—свар­ ку коллекторов." Так мы и распределили свои обязаннос­ ти. Но так как сварка кол­ лекторов занимает больше времени, чем предыдущие опе­ рации, мы приходим на по­ мощь своему товарищу. Испы­ тание радиаторов производит т. Кулешов. Казалось бы, ничего мы та­ кого особенного не сделали. Каждый только уплотнил свой рабочий день, а производи­ тельность выросла больше, чем в два раза. Если каждый из нас делал за смену 6—7 ра­ диаторов, то теперь втроем делаем до 42—45. Втроем полностью обеспечиваем пот­ ребности цеха в этих деталях. А ведь раньше на этих опе­ рациях работало 7 человек. Работая бригадой, мы внес­ ли некоторые усовершенст­ вования. Мыпредложили про­ изводить предварительный по­ догрев проушин. Пока прива­ ривается одна проушина, сле­ дующая подогревается. Пер­ вые эксперименты дали хоро­ шие результаты». I (Из газеты „Трактор" Мин- I ского тракторного завода).