Кировец. 1955 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! кировец ГАЗЕТА. ПАРТКОМА, ДИРКЕЦИИ ИЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №113(1504) СУББОТА, 24 сентября 1955 г. Год и зд ани я 12-й Цена 10 коп ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВСЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Руководствуясь указанием В. И. Ленина о том, что про­ изводительность труда—это, в последнем счёте, самое важ­ ное, самое главное для победы нового общественного строя, Коммунистическая партия на всех этапах социалистического строительства придавала и придаёт первостепенное значе­ ние непрерывному росту про­ изводительности труда. По­ вышение производительности труда определяет успехи в развитии всех отраслей народ­ ного хозяйства, рост реальной заработной платы, общий подъём материального благо­ состояния и культурного уров­ ня жизни народа. Июльский Пленум ЦК КПСС потребовал от хозяйственных руководите­ лей, партийных и профсоюзных организаций сосредоточить внимание на устранении имею­ щихся недостатков, мешающих в борьбе за дальнейший подъ­ ём производительности труда, привести в действие огромные резервы производства. На нашем заводе имеются громадные резервы повышения производительности труда, но используются они сплошь я рядом плохо. Этим п объяс­ няется, что многие цехи, как, например, шасси, моторный, чугунолитейный, первый трак­ торный, сталелитейный и дру­ гие, в прошлом месяце не вы­ полнила плановых заданий по производительности труда. Из-за неудовлетворительной организации труда во многих цехах допускаются большие потерн рабочего времени. На­ пример, произведённая недав но фотография рабочего дня некоторых станочников в трак­ торном цехе А“2 показала, что здесь отдельные рабочие часа­ ми ц даже целыми сменами простаивают пз-за отсутствия заготовок на рабочих местах, несмотря на то. что заготовки теряется рабочего времени из- за неотработкя технологии крепления и снятия деталей со станка. Почему же началь­ ник цеха т. Дегтярь мирится с такими серьёзными недостат­ ками в работе? Почему началь­ ник кузнечного цеха т. Алек­ сандров не принимает мер к тому, чтобы организовать бес­ перебойный нагрев заготовок в аечах? Ведь кузнецам при ходится тратить 20—30 про центов рабочего в емени в ожидании пока нагреется очередная партия заготовок К чему приводит такая плохая организация труда? В первом полугодии текущего года только по учтённым простоям потери рабочего времени сос­ тавили около 95 тысяч чело­ веко-часов. Сколько за это время можно было бы дать продукции стране! Рост производительности труда сдерживается и тем, что в цехах медленно внед­ ряется новая техника, плохо используется имеющееся обо­ рудование. В цехе шасси, на­ пример, на сборочных участках многие операции производятся вручную, В этом же цехе час­ то бывают поломки станков из-за небрежного обращения с ними. Плохо используется имеющаяся техника в цехах нормалей, инструментальном. В некоторых цехах ещё велнк брак продукции, имеют место факты нарушения тру­ довой я производственной дис­ циплины. Все эти и другие причины мешают коллективу завода в борьбе за выполне­ ние заданий норосту произво­ дительности труда. Добиваться неуклонного по­ вышения производительности труда—важнейшая задача ру­ ководителей цехов и участков, всего коллектива тракторост­ роителей. Для этого необходи­ мо использовать все богатые Ритмично подавать узлы и детали на главный конвейер! имеются около цеха. Много 1 резервы производства. В первом тракторном 21 сентября в первом трак­ торном цехе состоялось комсо­ мольское собрание, на котором было одобрено обращение ком­ сомольцев и молодёжи цеха сборки тракторов. Решено под­ держать сборщиков и всеми силами способствовать ритмич­ ной подаче деталей и узлов на главный конвейер. На про­ изводственных участках соз­ даны 4 комсомольских поста. Многие молодые станочники делом отвечают на обращение сборщиков. Занятая на обра­ ботке валов токарь четвёртого отделения Беляева, например, ежедневно выполняет до двух с половиной норм. Шлифоваль­ щица третьего отделения Скворцова обрабатывает ряд деталей хлопкового трактора, выработка её доходит до 200— 230 процентов нормы в смену. До двух норм ежедневно выполняют фрезеровщица Ко- моликова (четвёртое отделе­ ние), токарь Кошкпна (отделе­ ние № 1) и другие рабочие. Однако в целом работа це­ ха ещё неудовлетворительна. Не обходится здесь и без внешних причин. Так, из ин- струиентально-штампового от­ дела подчас задерживается доставка абразивных кругов для шлифовки валов фрикцио­ на. 22 сентября, например, из-за отсутствия круга в це­ хе целую смену простоял в бездействии один из шлифо­ вальных станков. В пехе вышел номер стен­ газеты «Говорит комсомоль­ ский пост». В нём критикуют­ ся нарушители трудовой дис­ циплины. Это правильно, но главное—надо вскрывать при­ чины, сдерживающие работу сборщиков. А ведь их немало. Когда нет чувства ответственности Начальник цеха шасси т. Семёнов признаёт: —Мы срываем сборку трак­ торов из-за нераспорядитель­ ности, нерасторопности отдель­ ных командиров производства. И вот плоды этой нерасто­ ропности. 21 сентября, на­ пример, из первого отделения не были вызезены прошедшие механическую обработку крон­ штейны. Когда начальника отделения т. Двуреченского спросили о причине, он сослал­ ся на неповоротливость работ­ ников цехового планово-рас­ пределительного бюро. Действи­ тельно, это бюро, возглавляе­ мое т. Петруниным, работает неудовлетворительно. Но сни­ мает ли это ответственность за своевременную подачу де­ талей на сборку с начальника отделения? Конечно, нет! При­ чину срыва графика вторым отделением исполняющий обя­ занности начальника отделе­ ния т. Бабкин также объяс­ няет тем, что ПРБ не забо­ тится о доставке на участок заготовок. А сам он об этом заботится? Нет. Так же, как не заботится н о наличии инструмента, необходимого ра­ бочим для обработки деталей. В цехе вывешен текст обра­ щения комсомольцев и моло­ дёжи цеха сборки тракторов ко всем комсомольцам и моло­ дёжи завода. Чем же отвечает цеховая комсомольская орга­ низация на это обращение, как она помогает администра­ ции и партийной организации цеха в мобилизации коллек­ тива на выполнение постав­ ленных перед ним задач? Увы, пока тем, что вывешен... текет обращения. А ведь ком­ сомольская организация могла бы многое сделать. В пятом отделении, напри­ мер, около 70 процентов всех рабочих—комсомольцы. Многие из них выполняют по две 6 половиной—три нормы. Нокак они оказывают своё влияние на отстающих? Почти все ком­ сомольцы работают в одной смене. Секретарь цехового бю­ ро ВЛКСМ т. Швырков почему- то находит это «целесообраз­ ным» . А ведь, работая в раз­ ных сменах, комсомольцы мог­ ли бы влиять на отстающих молодых рабочих, передавать им свой опыт работы. А. ВАСИЛЬЕВ. Пример комсомольцев Выполнять нормы выработки не менее, как на 180 процен­ тов—такое обязательство взя­ ли на себя в соревновании в честь XXсъезда партии комсо­ мольцы стержневого отделения чугунолитейного цеха. I слово их с делом не расходится. Чёткостью,слаженностью отли­ чается работа стерженщиц комсомолок Валентины Чупее- вой, Зинаиды Тутушкиной, Клавдии Кучиной и других, которые выполняют по две нормы в смену, иногда и более. Ком сомольцы чугунолитей­ ного цеха делом отвечают на обращение комсомольцев имоло­ дёжи цеха сборки тракторов. В борьбе за ритмичную работу отличаются каркасники ком­ сомольцы Михаил Черенков, Иван Иовохатько и Николай Бурцев. О ни своевременно по­ дают каркасы формовщикам стержней, выполняя ежесменно по две нормы. В. ЗАВЕРШЙНСКИЙ, Выполнить полностью намеченные мероприятия яяш Н„.: ШГ' МОСКВА. На Первом подшипниковом заводе имени Л. М. Кагановича построена автоматическая линия цеха массовых подшипников. В процессе изготовления подшипников руки человека не участвуют совершенно. Автоматически производятся сборка подшипников, смазка их, упаковка в бумагу и укладка каж­ дого подшипника в коробку. На с н и м к е : слесарь-наладчик Васюков наблюдает за работой автомата сборки шариковых подшипников. Фотохроника ТАСС. В повседневной борьбе кол­ лектива завода за увеличе­ ние выпуска продукции боль­ шое значение имеет планомер­ ное снабжение всех производ­ ственных участков инструмен­ том и оснасткой высокого ка­ чества и в нужном количе­ стве. За последнее время в этой части инструментальщиками сделано немало. Большой эф­ фект дало внедрение пневма­ тических зажимных устройств, которыми сейчас оснащены все фрезерные станки на уча­ стке изготовления резцов. Производительность труда ра­ бочих повысилась на 30 про­ центов, заработки их возросли на 20 процентов. В цехе в процессе изготовления нахо­ дятся ещё несколько таких приспособлений. Нарезка резьбы на участке штампов переведена с ручной на меха­ ническую, для этой цели ус­ пешно используется радиаль­ но-сверлильный станок. Произ­ водительность труда на этой операции повысилась, пример­ но, на 50 процентов. Таких примеров можно при­ вести много, однако тот факт, что по вине инструментальщи­ ков нередко имеют место пе­ ребои в работе механических цехов, говорит, что сделанного далеко недостаточно, что ре­ зервы в цехе используются делеко не полностью. «Узким» местом в цехе яв­ ляются заготовительное и куз­ нечное отделения. Признано, что если здесь смонтировать и установить монорельсы, вы­ ход заготовок резко увели­ чится. Казалось бы, для та­ кого предприятия, как наш завод, этот вопрос нельзя считать неразрешимым, тем более, что июльский Пленум ЦК КПС придал большое зна­ чение механизации производ­ ственных процессов. Однако и отдел капитального строитель­ ства, и отдел главного меха­ ника отмежёвываются от ра­ бот, объясняя это отсут­ ствием средств и тем, что та­ кие работы не нашли отраже­ ния в генеральном проекте цеха. Но ведь проект-то со­ ставлялся в 1950 году, жизнь шагнула далеко вперёд и предъявляет свои требования. Кстати, в общезаводских ме­ роприятиях, утверждённых ди­ ректором завода, монтаж мо­ норельсов предусмотрен. Ин­ тересы производства требуют проведения этих работ, следо­ вательно, необходимо найти и средства. Целый ряд намеченных ор­ ганизационно-технических ме­ роприятий не внедряется по внутрицеховым причинам. Что мешает, например, заменить малопроизводительное долбле­ ние отверстий в цангах более прогрессивным методом —про­ тягиванием? Одно: отсутствие протяжек, которые должны изготовить сами же инстру­ ментальщики. По вине начальника отделе­ ния т. Кармнова задерживает­ ся изготовление приспособле­ ния для безалмазной правки. И это несмотря на то, что выполнение этого мероприятия сулит большой экономический эффект. До сих пор в цехе маркировка инструмента осу­ ществляется вручную. Для ме­ ханического клеймления изго­ товлено приспособление, в ко­ тором оказалось несколько неудачных мест. Совсем не­ много труда надо, чтобы про­ извести нужные переделки, но этим в цехе не занимаются, предпочитая продолжать рабо­ тать вручную. Приведенные примеры, пере­ чень которых можно значи­ тельно продолжить, говорят о неиспользованных больших резервах улучшения работы цеха. И интересы предприятия требуют быстрейшего и наибо­ лее полного использования этих резервов.