Кировец. 1955 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, сеединяйтесь! кировеи ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №108(1499) ВТОРНИК, 13 сентября 1955 г. Год издания 12-й Цена 10 кон. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СОВЕЩАНИЯ Липецкие тракторостроители прилагают все усилия к тому, чтобы внести достойный вклад в дело практического осу­ ществления огромных задач, выдвинутых в постановлении июльского Пленума ЦК КПСС. В мобилизации творче­ ской активности трудящих­ ся на успешное решение этих задач крупную роль призваны сыграть производственные со­ вещания, которые являются одним аз важных средств по­ вышения политической и тру­ довой активности рабочих, ин женерио- технических работ­ ников и служащих завода. В сталелитейном цехе, на- прамер, производственные со­ вещания сыграли в прошлом месяце большую роль в борьбе за выполнение производствен­ ной программы, Такие сове­ щания были проведены в августе во всех отделениях цеха но сменам. На них ра­ ботники цеха внесли немало ценных предложений, наирав ленных на улучшение органи­ зации труда, на повышение качества литья. Все эти пред­ ложения после были обобще­ ны, составлены конкретные мероприятия, назначены их исполнители. Подобные про­ изводственные совещания в августе были проведены в мо­ торном цехе, на которых при­ сутствовали представители всех служб, командиры произ­ водства, технологи. Главное теперь заключается в том, чтобы администрации цехов и цехкомы профсоюза добились быстрейшего внедре­ ния всех ценных предложений, внесённых участниками произ­ водственных совещаний. Это —необходимое условие наибо­ лее полного использования внутренних резервов производ­ ства и повышения творческой инициативы тракторостроите­ лей. Нельзя дальше мириться с тем, что у нас в ряде цехов хозяйственные руководители и цеховые комитеты профсоюза не уделяют серьёзного внима­ ния производственным сове­ щаниям. Например, в цехе шасси всё дело сводится к «пятиминуткам», проводимым между сменами, и «оператив­ кам» с командным составом. Начальник цеха т. Семёнов и председатель цехкома т. Ба- рагакин никак не хотят по­ нять, что производственные совещания с активным учас­ тием рабочих, инженерно-тех­ нических работников и служа­ щих помогли бы значительно улучшить работу цеха. Редко и подчас формально проводят­ ся производственные совеща ния в прессовом, чугуноли­ тейном п в некоторых других цехах. Июльский Пленум ЦК КПСС потребовал решительно покон­ чить с таким неправильным отношением к производствен­ ным совещаниям, обязал про водить их систематически и на высоком уровне. Необходи мо. чтобы хозяйственные ру ководителн цехов и отделов чаще советовались с массами, развивали творческую инициа­ тиву трудящихся в борьбе за технический прогресс, за дальнейшее улучшение рабо­ ты завода. Состоявшийся в августе III пленум ВЦСПС обязал профсоюзные организации сов­ местно с хозяйственными ру­ ководителями регулярно про­ водить производственные сове­ щания в цехах, отделениях, на участках ив бригадах для обсуждения вопросов; о внед­ рении новых машин п прог­ рессивной технологии, модер­ низации оборудования, рас­ пространения методов новато­ ров производства, улучшения организации труда, наведе­ ния чистоты и порядка на ра­ бочих местах; практиковать производственные совещания1 смежных бригад, участков, цехов, предприятий для об­ суждения взаимных претен­ зий. К подготовке производ­ ственных совещаний должен привлекаться профсоюзный актив. Надо обеспечивать все условия для широкого разви­ тия критики недостатков и ор­ ганизовать систематический контроль за выполнением принятых предложений. Необходимо принять все ме­ ры к тому, чтобы производст­ венные совещания стали мощ­ ным средством борьбы за ус­ пешное решение задач, стоя­ щих перед нашим заводом. К о м б и н и р о в а н н о е с в е р л о БАРНАУЛ. На Барнаульском заводе транспортного машино­ строения многие детали обра­ батываются на сверлильных станках. Но если в токарном и фрезерном деле давно уже применяются скоростные ре­ жимы резания, то производи­ тельность сверления до сих пор оставалась низкой. Недавно начальник бюро инструментального хозяйства механического цеха 0. II. Чер­ нышёв предложил сверло но­ вой конфигурации, предназна­ ченное для обработки глубо­ ких отверстий. Это сверло имеет двойную ступенчатую заточку и служит одновремен­ но как зенкер. Раньше глубо­ кие отверстия делались за три операции. С помощью нового комбинированного сверла мож­ но производить эту работу за один проход режущего инстру­ мента. Качество сверления резко улучшилось. Новая гео­ метрия заточки свёрл позво­ ляет увеличить подачу более чем наполовину. ТРИБУН* ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА КАК ОРГАНИЗОВАН ТРУД В НАШЕЙ БРИГАДЕ Рассказ бригадира формовщиков сталелитейного цеха В. БОБРОВСКОГО Когда я был в творче­ ской командировке на Харь­ ковском тракторном заводе, то обратил внимание на удивительно ритмичную ра­ боту формовочных конвейе­ ров. Оборудование работает бесперебойно, на участок своевременно подаётся фор­ мовочная земля, люди знают своё место и дело. У нас этого не было. Возвратив­ шись в свой цех, я стал тре­ бовать, чтобы работники службы механика тщатель­ но следили за оборудова­ нием, быстро устраняли не­ поладки. Сам стал приходить на работу пораньше, смотреть, как идёт формовка у брига­ ды, которую мы сменяем. Расспрашиваю формовщи­ ков, как действует обору­ дование, где неполадки. Если требуется вмешатель­ ство мастера или ремонтни­ ка—срочно принимаю меры. Постоянно работаюс людь­ ми, Некоторые формовщики слабо набивали полуформы, в результате часть отливок отходила в брак но ноду- тостям. Я объяснил, как надо плотно набивать зем­ лю. Брак сократился. Большое значение имеет правильное распределение обязанностей между члена­ ми бригады. Раньше на формовке нижних полуформ у нас работало три челове­ ка, они не могли добиться согласованности, нодчас ме­ шали друг другу. Решил оставить на этой работе двух формовщиков—Татья­ ну Батищеву и Марию Та- лицких. Работа стала рит­ мичней, взаимно чередую­ щейся. Определённые места работы закреплены и за другими членами бригады. Так, установкой стержней в полуформы занимается Вера Чистозвонова, вполне справляющаяся с этой ра­ ботой одна. Сборкой опок заняты я и Иван Чурсин, подачу опок к машинам производят Валентина Щер­ бакова, Анастасия Лыткина, Ефросинья Шальнева и Зи­ наида Путилина. Крепят опоки Мария Волокитина и Евдокия Чекрыжова. Фор­ мовку верхних полуформ производят Александра Па­ пина и Василий Пестриков. При такой расстановке людей работа идёт быстро, никто никому не мешает. Обдувка полуформ перед их сборкой не столь давно у нас производилась соб­ ственными лёгкими, т. е. формовщики дули своим ртом. Воздухошланги от машин были короткими и применялись они без эф­ фекта. Я настоял на том, чтобы на участок были под­ ведены два специальных обдувочных шланга. Трудо­ ёмкий процесс обдува­ ния был облегчён. Многим облегчает нашу работу пневматическая за­ сыпка земли в опоки аз бункера. Кстати, у харь­ ковчан этого не было—они делали эту работу вручную. Я рассказал им, что у нас применяется пневматика. Теиерь она применяется и у харьковских формовщи­ ков. Опыт нашей работы при­ меняют и другие бригады нашего цеха. Так, бригада Михаила Курдюкова долгое время не выполняла произ­ водственных заданий. Как руководитель школы пере­ дового опыта, я рассказал членам его' бригады как мы добиваемся успехов. Они не погнушались сове­ тами, и вот уже третий мееяц бригада Курдюкова перевыполняет задания. Формовщица Мария Шабу­ нина из бригады Павла Па­ хомова несколько раз при­ ходила на наш участок позаимствовать отдельные приёмы в работе. Сейчас о ней говорят в цехе как об одной из лучших фор­ мовщиц. 5 сентября пришла в нашу бригаду ученицей Анастасия Сорокина. Сей­ час обучаю её и скоро ду­ маю иеревести на само­ стоятельную работу. Приходится сожалеть, что за последнее время в цехе мало уделяется вни­ мания другим формам рас­ пространения передового опыта. Бывало, передовики производства выстуиали и на участках, и в красном уголке. Интерес к их рас­ сказам был значительным: на мои беседы, номню, со­ биралось до 70 рабочих. Сейчас этого не делается, А ведь эта форма также является важным средством пропаганды передовых ме­ тодов труда. КАЖДЫЙ работает за двоих На 200—220 процентов ежедневно выполняет свою норму выработки молодой то­ карь третьего отделения цеха пусковых моторов Таразанов. Делом подкрепляет своё ре­ шение партии труде и токарь отделения Яковлев. Его работка также не бывает ни­ же двух норм в смену. встретить XX съезд| До двух норм ежедневно новыми успехами в Iвыполняет молодая шлифов- четвёртого|щица второго отделения цеха вы-!Костина. В. ЧЕРНЫХ, нач, 5юре организации труда. Н е т е р п и м о е о т н ош ен и е к р а ц и о н а л и за т о р ам Из года в год на заводе увеличивается число рациона­ лизаторов, а также экономи­ ческий эффект от внедряемых предложений. Однако вклад рационализаторов и изобрета­ телей был бы. несомненно, большим, если бы они постоян­ но встречали заботу и под­ держку в своих исканиях, если бы их предложения не мари­ новались зачастую в отделах завода А что факты подчас нетер­ пимого отношения к рациона­ лизаторам и изобретателям, к ах творчеству имеют ещё мес­ то на заводе, убедительно бы­ ло доказано в выступлениях многих участников вечера ра­ ционализаторов, состоявшегося в клубе завода 9 сентября. Вот что, например, рассказал слесарь сталелитейного цеха т. Костяхин. —Мною было подано не­ сколько рационализаторских предложений. Хочу остановить­ ся на одном, предусматриваю­ щем экономию 3-х килограм­ мов металла на каждой от­ ливке катка. Показалось глав­ ному металлургу т. Антонову чем-то еверхеетественным, что слесарь «вмешивается» в дела литейщиков. И вот вызывает он меня на «беседу». Вместо того, чтобы конкретно гово­ рить о предложении, о его по­ ложительных и отрицательных сторонах, т. Антонов стал «допрашивать» имею ли я представление о литейном де­ ле, какую читал литературу и т. д. Предложение он от­ клонил, не зная, видимо, что в это время на производствен­ ном участке уже работали по моему методу, эффект был хо­ роший. Затем это предложение получило и законную силу. Экономия от него составляет 116 тысяч рублей в год. Насколько пренебрежитель­ но относятся к рационализа­ торам, к судьбе их предложе­ ний в инетрументально-штам- иовом отделе, можно судить даже по одному факту,' при­ ведённому начальником БРИЗа т. Скуратовым. Согласно при­ казу директора завода на июль и август был составлен график изготовления оснастки по предложениям рационализа­ торов. Намечено изготовить 80 наименований приспособлений, инструмента. Этот график был подписан начальником отдела т. Немовым. Прошли два ме­ сяца и при проверке выясни­ лось, что мероприятия выпол­ нены... всего на 10 процен­ тов. Это значит, что 90 про­ центов поданных предложений, ценных и нужных, своевремен­ но внедрить в производство нельзя. Но т. Немова это ни­ сколько не волнует. Подолгу,—как говорил в своём выступлении технолог моторного цеха т. Терехов,— задерживают рассмотрение предложений в конструктор­ ском и металлургическом от­ делах. И особенно возмущает то, что когда рационализатор заходит в отдел -узнать о судьбе своего предложения, его встречают неприветливо, весьма недвусмысленно дают понять, что он незванный гость, клиент нежелательный. Ширить, развивать движе­ ние рационализаторов на заво­ де, создавать им все условия в работе—это значит двигать вперёд производство на осно­ ве технического прогресса.