Кировец. 1955 г. (г. Липецк)

2 КИ Р Ов в ц 18 июня 1955 г. № 71 (1462) П о р а р а б о т а т ь к у л ь т у р н о ! В комплексе мероприятий, обеспечивающих неуклонное повышение производительности труда и улучшение качества продукции, чистота и культу­ ра на производстве занимает одно из важнейших мест. Не первый год заводская общественность поднимает вопрос об улучшении произ­ водственной культуры на пред­ приятии. Этому вопросу было посвящено немало приказов, изданных дирекцией завода. И все же он решается крайне медленно и неудовлетворитель­ но, большей частью «кампа­ нейски». Объясняется это тем, что отдельные командиры про­ изводства всю свою энергию от­ дают «выколачиванию» графи­ ка, совершенно не занимаются вопросами чистоты и порядка на участках, не воспитывают в этом направлении подчинён­ ных им.рабочих, забывая, что выполнение программы ио всем технико-экономическим пока­ зателям находится в прямой зависимости от достигнутого уровня культуры производ­ ства. В прессовом цехе весьма неприглядную картину пред­ ставляет собой участок тяжё­ лых прессов. Здесь в беспо­ рядке разбросаны детали, за­ готовки, тут же—кучи отхо­ дов производства. А разве на­ чальник этого отделения т. Кузнецов и мастера тт. Ско­ робогатов и Козодёров не зна­ ют, что если проходы будут очищены, заготовки аккурат­ но сложены у прессов, то значительно облегчится труд прессовщиц? Знают, но... и только. На участке коленвала в мо­ торном цехе рабочие букваль­ но утопают в лужах масла. Это—от неисправностей мно­ гих станков, однако работни­ ки службы механика прояв­ ляют полнейшее бессилие в части ремонта. Может быть и действительно трудно сразу устранить вое неполадки. На­ до разработать определённый график очерёдности, по серьёз­ ному взяться за его осуще­ ствление. Во всяком случае мириться с работой на стан­ ках, из которых залитое мас­ ло тут же почти всё выте­ кает,—ни в коем случае нель­ зя. На многих производствен­ ных участках станочники пло­ хо следят за оборудованием, не очищают станки от струж­ ки, грязи. А командиры про­ изводства, не принимая ника­ ких мер к неряхам, тем са­ мым потакают им. В том же моторном цехе, например, в 6 -м и 7 м отделениях, как правило, после каждой смены до 50 процентов станочного парка остаётся неубранным. Почему же с такой расхлябан­ ностью, неряшеством мирятся ‘начальники отделений тт. Ко­ ган и Азарин? Серьёзное беспокойство вы­ зывает состояние оборудова­ ния в чугунолитейном цехе. В термообрубном отделении очистные барабаны, наждач­ ные станки настолько завале­ ны землёй и другим хламом, что их подчас н не видать. Аналогичное положение в формовочном отделении, где рольганги, транспортёрное хо­ зяйство, формовочные машины не убираются месяцами. Борьба за культуру, чисто­ ту на производстве должна вестись повседневно, настой­ чиво. В этом важном деле не может быть никаких от­ ступлений, никаких и никому поблажек. Ж " _ Г р ! 1 ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО начальнику цеха нормалей т. ПАНЧЕНКО, начальнику отделения т. АЛЕХИНУ. ш * % \ ш к | | Т 0 В Молдавской ССР строится механизированный Гиндешт- ский сахарный завод. За сутки он будет перерабатывать 2о ты­ сяч центнеров сахарной свёклы, НА СНИМКЕ: монтаж обору­ дования в главном корпусе за­ вода. Фото П. Лисенкина. Фотохроника ТАСС И. ГРИГОРЬЕВ Письмо с Алтая М н е вч ера от д р у г а м о е г о П о ч т а л ь о н о п ят ь п и с ьм о п р и н ё с ; О себе н е п иш ет н и ч е го — П иш ет горд о он п р о свор к о л х о з . З о л о т о й ст еп н ою ст о р о н о й В е ет от ж е л а н н о г о п и с ь м а : „ Х л е б о м , чт о ш у м и т н а д ц е л и н о й Д о к р а ё в н а п о л н и м з а к р о м а / “ А ещ ё о н п иш ет , чтобы, я В с ем д р у з ь я м - р а б о ч и м п е р е д а л : Т р а кт о р с м а р к о й , Л Т З “ - себ я Н а ц е л и н н ы х з е м л я х о п р а в д а л . Алексей РОЖКОВ, электрик тракторного цеха. Нас, рабочих линии шатуна моторного цеха, глубоко тро­ гает Ваша, тт. Панченко и Алёхин, «забота» о людях. Боясь, как бы мы не переуто­ мились на работе, как гово­ рят, не перенатужились, Вы на протяжении всего текущего месяца, не обеспечиваете нас шатунными болтами, но коей причине мы и слоняемся це­ лыми часами из угла в угол и задолжали сотни шатунов на сборку моторов и в запас­ ные части. Но скажем прямо: Ваша «забота» не только нас не радует, но и возмущает. Для отдыха нам вполне достаточно ежегодного отпуска и воскрес­ ных дней. Остальное время мы хотим работать, причём высокопроизводительно, неук­ лонно увеличивать выпуск продукции. Если Вы помните, в феврале текущего года кол­ лектив нашего отделения вы­ ступал инициатором соревно­ вания за освоение расчётно- технической трудоёмкости и затем добился в этом непло­ хих результатов. И вот. ис­ ключительно по- Вашей вине, в этом месяце мы очутились в глубоком прорыве, наш за ­ работок резко упал. А Вы, как говорят, и в ус не дуете. Хочется думать, что долго над этим письмом Вы раз­ мышлять не будете: всё ясно. А посему ответа ждём немед­ ленного, причём не устного и не письменного, а «в металле». Расточник ПОЧР.ПАЕВ, слесарь БЕЛЯЕВ, хонинговщии ГУНКИН, шлифовщик БЕРЕСТНЕВи др , всего 9 иодписей. ОБЕЩААКИНЫ ИЗ КУЗНЕЧНОГО ЦЕХА Сотни заготовленных вали­ ков 37302 и 43004 лежат в кузнечном цехе. Совсем не­ значительная обработка тре­ буется, чтобы детали можно было отправить в тракторный цех, где их с нетерпением ожидают. Но в кузнечном це­ хе, несмотря на серьёзные предупреждения со стороны руководителей завода, не спе­ шат. Начальник цеха т. Алек­ сандров ежедневно даёт заве­ рения в том, что валики будут отправлены, и ежеднев­ но не выполняет своих обе­ щаний. До каких же пор будет про­ являться такое своеволие? М. ХОМУГИННИКОВ, ОТВЕЧАЕМ НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ Производственные совещания на участках „Как лучше проводить произ­ водственные совещания на уча­ стках, как их готовить и какие на них ставить вопросы, чтобы эти совещания приносили наи­ большие пользы, способствовали повышению производственной активности рабочих?"—с таким вопросом обратился в редакцию профгрунпорг тракторного цеха т. Бочаров. Помещаемый мате­ риал рассказывает об опыте | проведения производственных ; совещаний на Челябинском трак- I торном заводе. * Серьёзного внимания заслу­ живает опыт проведения про­ изводственных совещаний в де­ сятом механическом цехе Че­ лябинского тракторного завода. Совещания помогают рабочим непрерывно повышать произво­ дительность труда, хозяйствен­ ному руководству цеха—нахо­ дить и приводить в действие скрытые резервы. Комитет профсоюза сумел на­ ладить работу производствен­ ных совещаний, правильно их организовать. Проводятся они непосредственно на участках, там, где в конечном счёте ре­ шается судьба плана. Сошлёмся для примера на од­ но из производственных сове­ щаний, проведенное на седьмом участке. Совещание заслушало доклад начальника отделения т. Дуйкова о мероприятиях по снижению производственного брака и установило, что основ­ ной причиной высокого брака была обезличка. Мастера и на­ ладчики не производили как следует приёма и сдачи смен. В таких условиях трудно было обнаружить конкретных винов­ ников брака, и причинённые убытки относили к цеховым расходам. На совещании выяс­ нилось, что многие молодые ра­ бочие плохо знали технологию, не всегда пользовались мери­ тельным инструментом. И, на­ конец, часть станков требовала ремонта и более тщательного ухода. Участники совещания подска­ зали, как устранить эти недо­ статки. Наладчики тт. Белов и Тельнов предложили модерни­ зировать часть станков с тем, чтобы повысить их жёсткость. Мастер т. Вершинин рекомен­ довал организовать техниче­ ское обучение сварщиков и других рабочих.' Производст­ венники внесли девятнадцать предложений. Мастера и наладчики стали лучше сдавать и принимать смены. Был установлен новый порядок работы, при котором мастер участка, контрольный мастер и технолог стали еже­ дневно анализировать причины брака и принимать оператив­ ные меры для его устранения. Цеховой комитет развернул разъяснительную работу, орга­ низовал выпуск листков, посвя­ щённых качеству продукции. Всё это дало возможность сни­ зить производственный брак более чем в три раза. Производственные совещания проводятся успешно прежде всего потому, что профоргани­ зация тщательно их готовит. Комитет профсоюза совместно с начальником цеха, мастерами и профгруплоргами отбирает для обсуждения вопросы, наи­ более волнующие коллектив. В первом квартале обсудили, на­ пример, вопросы о выполнении повышенного задания 1955 го­ да, о борьбе с производствен­ ным браком, переходе участ­ ков на двусменную работу, со­ блюдении технологического ре­ жима, качестве ремонтных ра­ бот и т. д. Как правило, план составля­ ют на месяц. В нём указывают повестку дня, дату и место со­ вещаний и вывешивают его на видном месте. Все рабочие име­ ют возможность заранее, за семь—десять дней, хорошо под­ готовиться, обдумать свои пред­ ложения. Производственные со­ вещания проводятся не реже раза в месяц. Цехком следит за тем, чтобы на них присут­ ствовали представители всех служб, обслуживающих участки. Непосредственное участие в работе совещаний принимают профсоюзные активисты. Проф- ТАКОВ У НАС ПОМС Вольготно живётся помощ­ нику начальника моторного цеха т. Ленину. Кому восьми- часовый рабочий день, а ему -—«по собственному усмотре­ нию». Так, на обеденный пе­ рерыв т. Ленин отводит себе, как правило, два с половиной —три часа. В ничего! Лакто ему не укажет, никто не потребует от него соблюдения трудовой дисциплины. К тому же надо добавить, группорг шестого участка т. Емелина, обрабатывая на станке ось нижнего катка трак­ тора, не имела возможности готовить в это время следую­ щую деталь. На совещании она предложила изготовить простое приспособление, что вскоре и было сделано. Обрабатывая де­ таль на станке, работница од­ новременно стала готовить ещё три детали для дальнейшей об­ работки. Производительность труда повысилась. По предло­ жению т. Емелиной был также установлен дополнительный бак для эмульсии, что сократило затраты времени. След)я примеру профгрупп- орга, наладчики тт. Красных и Симаков и технолог т. Хло­ быстов перевели ряд токарных станков на скоростные режимы резания. В результате участок перешёл с трёхсменной работы на двусменную, высвобождены для других участков тринад­ цать рабочих? четыре наладчи­ ка и один мастер. Производственные совещания помогают шире привлекать ра­ бочих к совершенствованию техники и технологии. Многие нововведения в цехе—это ре­ зультат работы рационализато­ ров. Так, шлифовщица восьмого участка т. Смирнова предложи­ ла сделать и установить про­ стой рольганг, чтобы сократить вспомогательное время при из­ готовлении поддерживающего кронштейна верхнего ролика. Наладчики шестого участка тт. Горбунов и Красных рекомен- ЩНИК НАЧАЛЬНИКА что т. Пенин груб е рабочими, когда пойдёшь к нему за раз­ решением того или иного во­ проса—немало наслушаешься окриков, а подчас и оскорбле­ ний. Своей дисциплинирован­ ностью, поведением каждый руководящий работник должен показывать пример всему кол­ лективу. А т. Пенин с этим, Iвидимо, не согласен. И. СЕМИКОЛЕНОВ. ч - довали сделать специальные стойки для предохранения от забоин осей нижнего катка. Особое внимание уделяет цех­ ком проверке выполнения вне­ сённых предложений. Перед тем, как совещание Дрр. приступает к обсуждению воп­ роса, стоящего в порядке дня, старший мастер сообщает о вы­ полнении ранее внесённых пред­ ложений. Кроме того, ежене­ дельно, но вторникам, замести­ тель начальника цеха вместе с председателем комиссии по производственно-массовой ра­ боте в присутствии исполните­ лей устанавливает, какие пред­ ложения осуществлены. В про­ шлом году цеховой комитет дважды обсуждал вопрос о вы­ полнении предложений, систе­ матически заслушивал по это­ му же поводу отчёты руково­ дителей цеховых участков и служб. Не случайно из 374- предложений выполнено 323. Производственные совещания __ повысили трудовую активность рабочих, помогли увеличить в прошлом году выпуск валовой продукции на 9,4 процента, а производительность труда—на 18 процентов. Годовой план в установленной номенклатуре был выполнен досрочно, убыт­ ки от брака сокращены на 42 - процента, а себестоимость про­ дукции снижена на 615 тысяч рублей. Редактор В. И. БАЧУРИН. Газета выходит три раза в неделю: по ВТОРНИКАМ, ЧЕТВЕРГАМ и СУББОТАМ АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк, ЛТЗ, уд. Булганина, дом № 2. Телефоны: редактора 4—70, общий 2— 05 -г?*: АЭ01183 Типография ЛТЗ, ул. Булганина, 2. Тирах 2000 8К>. Зак. № 504