Кировец. 1955 г. (г. Липецк)

I : -Нк.. - Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Кировой, ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 61 (1452) ЧЕТВЕРГ, 26 мая 1955 г. Год издания 12-й Цена 10 коп. НАША БОЕВАЯ ЗАДАЧА В печати опубликовано об­ ращение участников Всесоюз­ ного совещания работников промышленности ко всем ра­ бочим и работницам, инженер­ но-техническим работникам и служащим промышленности Советского Союза. Из года в год развивается наша социалистическая про­ мышленность, увеличивается объём промышленного произ­ водства, непрерывно растёт производительность труда, улучшается качество и сни­ жается себестоимость изделий. В1955 г. выпуск промышленной продукции превысит уровень 1950 года на 80 процентов, а довоенный уровень—более чем в 3 раза. Задание пятого пя­ тилетнего плана по увеличе­ нию объёма промышленной продукции будет не только выполнено, но и перевыполне­ но. Особенно высокими темпа­ ми идёт развитие тяжёлой индустрии—основы социали­ стической экономики. Мощный подъём тяжёлой индустрии позволил обеспечить дальней­ шее развитие лёгкой промыш­ ленности и сельского хозяй­ ства, укрепить обороноспособ­ ность страны, добиться систе­ матического повышения мате­ риального благосостояния трудящихся. - Однако, как отмечают в своём обращении участники совещания, советские люди не могут довольствоваться до­ стигнутым и допускать само­ успокоенность. Наша промыш­ ленность располагает огром­ ными резервами, которые мо­ гут и должны быть использо­ ваны в интересах крутого подъёма народного хозяйства. Главное внимание следует направить на изучение и быстрейшее внедрение во все отрасли промышленности опы­ та лучших предприятий и но­ ваторов производства. Нельзя не признать, что в этой части на нашем заводе делается пока что очень мало. В прошлом году более 1 0 бригад липецких тракто­ ростроителей побывали на пе­ редовых родственных пред­ приятиях в порядке заимство­ вания опыта—на Харьковском и Сталинградском тракторных заводах. Московском автомо­ бильном и других. Члены ■бригад разработали, а глав­ ный инженер завода т. Изо­ тов утвердил около 50 меро­ приятий, которые следовало внедрить в цехах, главным образом, в инструментальном, литейных, кузнечном. Но кос­ ность отдельных работников, пассивность, нежелание ут­ руждать себя привели к тому, что лишь половина намечен­ ных мероприятий была внедре­ на в производство. Слабо изучается и внедряет­ ся в цехах опыт передовых наших производственников. Литейные цехи завода, как правило, тормозят работу ме­ ханических цехов. Здесь низок | съём продукции с каждого метра производственной пло­ щади. Но если бы хозяйствен­ ные руководители, обществен­ ные организации сталелитей­ ного и чугунолитейного цехов добились такой выработки на каждого рабочего, какую име- ]ют лучшие сталевары, фор- ' мовщики, стерженщики этих цехов,—выпуск продукции уве­ личился бы но менее, чем в иолтора раза. «Перед нами,—говорится в обращении,—стоит задача ог­ ромной исторической важ­ ности — строительство комму­ нистического общества,—осу­ ществление которой требует непрерывного повышения про­ изводительности труда». I долг каждого тракторостроите­ ля нашего завода—настойчиво изыскивать резервы повыше­ ния производительности труда, увеличения выпуска продук- ции. «Мы, участники Всесоюзно­ го совещания работников про­ мышленности, — говорится в обращении,—призываем всех рабочих и работниц, инжене­ ров, техников и служащих промышленных предприятий шире развернуть социалисти­ ческое соревнование за досроч­ ное выполнение заданий пятой пятилетки и государственного плана 1955 года». Нет сомнения, что призыв участников совещания найдёт самый горячий отклик среди тракторостроителей нашего за­ вода. Более полно используя внутренние резервы производ­ ства, применяя в работе всё новое, передовое, что рождает­ ся в творческом труде новато­ ров, совершенствуя производ­ ственные процессы, тракторо­ строители внесут свой достой­ ный вклад в’дело дальнейшего подъёма социалистической про­ мышленности. Мощный ковочный пресс КРАМАТОРСК. Ново-Крама- торекий машиностроительный завод имени Сталина изгото­ вил ковочный пресс давлени­ ем в 2.500 тонн. Управляемый одним рабочим, он может за минуту отштамповать десять— 'двенадцать тяжеловесных по­ ковок. Многие детали, изго­ товленные на этом прессе, не нуждаются в дополнительной обработке на металлорежущих станках. Новая машина предназна­ чена для автотракторной про­ мышленности. Сейчас в цехах предприя­ тия начато производство быстроходного ковочного прес­ са давлением в 4 тыс. тонн. Использовать все резервы повышения производительности труда ЗА СЧЁТ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ Рационализация производ­ ства открывает большие воз­ можности для повышения про­ изводительности труда. Только за четыре месяца текущего года работниками цеха 'было подано 89 предложений—поч­ ти в два раза больше, чем планировалось. Внедрено за это время в производство 19 предложений, экономический эффект которых превышает 1 0 0 тысяч рублей в год. Активными рационализато­ рами у нас являются элект­ рик т. Лопатин, технолог т. Кузнецов, мастер т. Пути­ лин и другие. Работая в третьем отделе­ нии цеха наладчиком, я тоже постоянно задумываюсь над тем, как улучшить, ускорить тот или иной производствен­ ный процесс. В своё время я предложил изменить допуск при обработ­ ке паза вилки включения н а ! фрезерном станке. Станочник| стал обрабатывать деталь| смелее. Кроме того, что новы-1 силась выработка, снизился брак продукции. Не так давно на фрезерный станок, на котором обрабаты-: ваются вилки включения, по| моему предложению установ-, лено вместо одноместного двухместное приспособление. Выработка станочников воз­ росла в полтора раза. В. ЯРЦЕВ, наладчик цеха пусковых моторов. Работать можно лучше Выполнение производствен­ ной программы во многом за­ висит от правильной органи­ зации труда, своевременного распределения заданий. В коллективе нашего отделения это стало правилом. О том, что _нужно сделать завтра, мы беспокоимся накануне, А это способствует более пра­ вильному распределению рабо­ чими своего времени. Взять хотя бы станочника т. Лоси- хина. Необходимый инстру­ мент у него всегда под рукой, рабочее место заранее подго­ товлено. Кроме радиально­ сверлильного и резьбо-нарез­ ного стацков, он успевает обслуживать и ещё одну ме­ ханическую установку для об­ работки деталей. Выполняет за смену до трёх норм. За счёт уплотнения своего рабо­ чего дня выполнения трёх норм ежедневно добивается один из лучших сварщиков т. Архипов. Рабочие нашего отделения настойчиво борются за повы­ шение своей квалификации. Сейчас среди них нет ни од­ ного, который бы не стал, как говорится, мастером своего дела. В результате мы отка­ зались от услуг наладчиков, что способствует экономии рабочего времени. Каковы результаты? Ап­ рельское задание коллектив выполнил на 106 процентов, сейчас работает с опереже­ нием графика на два дня. Выработка на каждого рабо­ чего у нас составляет 127 процентов. Кроме того, за счёт рационального использования времени, бережного отноше­ ния к оборудованию и т, н. коллективом сэкономлено око­ ло 3000 рублей. Партия и правительство постоянно указывают, что по­ вышение производительности труда—важнейшее условие дальнейшего развития про­ мышленности. Богатыми резер­ вами для этого располагает и наше отделение. Помимо даль­ нейшего улучшения организа­ ции труда, повышению выра­ ботки во многом способство­ вала бы механизация произ­ водства. Сейчас, например, от места сварки к площадке сда­ чи на расстояние 2 0 метров тележки приходится перено­ сить вручную, а они весят до 90 кг каждая. Руководству цеха надо бы позаботиться об установке здесь специальных подъёмных механизмов. Мероприятиями по цеху на­ мечено сконструировать для сверления поперечин кондук­ тор, который об‘единил бы че­ тыре операции. Но этого до сих пор не делается. А. КУДАЕВ, нач. участка рамы тележки прессового цеха. БУДУ ИЗЫСКИВАТЬ НОВЫЕ РЕЗЕРВЫ Работа в инструментальном цехе отличается большим раз­ нообразием. Сегодня приходит­ ся изготавливать планки или стойки,завтра кулачки, а там -—ещё какое-либо приспособ­ ление. I каждая деталь тре­ бует своего «подхода», отли­ чается какой-то особенностью обработки на строгальном станке. Чтобы выполнить норму, мне достаточно заранее изу­ чить чертёж, приготовить к работе необходимый инстру­ мент, не отвлекаться от ра­ боты. Но хочется норму пере­ выполнять, с каждым днём увеличивать выпуск .продук­ ции. А для этого надо пол­ ностью использовать мощность станка. Я постепенно увели­ чил подачу резца до 6 — 8 мм при глубине резания 1 0 — 12 мм. Выработка значительно поднялась. Улучшив, к этому, организацию евоего труда, я стал вырабатывать до трёх норм в смену. Я уже завер­ шил выполнение двух пяти­ летних норм (считая с начала пятилетки). В ответ на обращение уча­ стников Всесоюзного совеща­ ния работников промышлен­ ности я и впредь буду изыс­ кивать пути повышения -про­ изводительности труда. Сейчас работаю над изменением гео­ метрии переднего угла режу­ щей кромки резца с тем рас­ чётом, чтобы в работе участ­ вовала вся длина режущей грани. Это позволит увеличить подачу, сократить время об­ работки каждой детали. В. КАНА «трогал ыцик инструментального цеха. П р е о д о л е т ь о т с т а в а н и е о т гр аф и к а Коллектив цеха шасси рас­ полагает кадрами, достаточ­ ным оборудованием для того, чтобы не только выполнять, но и значительно перевыпол­ нять суточные задания. Но цех отстал от графика, и на­ много. Одна из главных причин та, что заготовитель­ ные цехи, особенно сталели­ тейный, не обеспечивают про­ изводственные участки цеха шасси многими наименования­ ми заготовок. В результате часами простаивают десятки людей, оборудование. Не по­ даются, например, своевремен­ но кронштейны оси звёздочки, кронштейны рамы тележки, серийные звёздочки. Нередко руководители отальцеха (на­ чальник т. Пастушенко) со­ вершенно не считаются с нуждами производства, дела­ ют то, что им вздумается. Если, например, цеху шасси требуются левые кронштейны рамы тележки, сталелитейщи­ ки подают правые кронштей­ ны, и наоборот. А это равно­ сильно тому, что не подать совсем заготовок. Сильно тормозит работу час­ тое отсутствие в кладовой не­ которых” индексов резцов, свёрл, метчиков, долбяков. Кстати, поступающие в цех долбяки для обработки бара­ банов служат весьма недолго, так как лнтьё поступает из чугунолитейного цеха с рако­ винами и другими дефектами. Сдерживают сталелитейщи­ ки работу и тракторного цеха. Здесь всё время в дефиците правые корпусы бортовой пе­ редачи, а левые подаются в избытке. Причём т. Пастушен­ ко изо дня в день обещает вынравить положение, но от слов к делу никак не перей­ дёт. Продолжительное время в совершенно недостаточном ко­ личестве поступают в трак­ торный цех на обработку де­ тали 39219, А не подают их автоматчики потому, что сами не получают заготовок из куз­ нечного цеха. Из термического цеха с большой задержкой поступают в тракторный цех шестерни 37-й группы. Плохо организован труд на главном конвейере. Руководи­ тели цеха (нач. т. Басинений) запутались в деталях и уз­ лах, часто срывают график, ссылаясь на отсутствие дета­ лей, которые в действитель­ ности находятся тут же, ря­ дом. На конвейере толчея. Тов. Басинский ежедневно просит помочь людьми из других це­ хов, в то же время не обес­ печивает полностью работой своих людей. Месяц на исходе, а отста­ вание от графика большинство цехов допустило значительное. Необходимо наверстать упу­ щенное. Месячное задание должно быть выполнено каж­ дым цехом.