Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии, всех стран, соединяйтесь! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИЙ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 41(1278) ВТОРНИК/6 апреля 1954 г Год издания 11-й Цена 10 коп. ЗА ВЫСОКУЮ КУЛЬТУРУ НА ПРОИЗВОДСТВЕ Сейчас перед нашим за­ водом стоят большие задачи. Тракторостроители должны не только успешно выполнять производственную программу по всем технико-экономичес­ ким показателям, но и по­ крыть задолженность по выпус­ ку тракторов, образовавшуюся в первом квартале. Задачи сложные, но они вполне вы­ полнимы. Но для того, чтобы завод­ ской коллектив мог успешно оправляться с поставленными перед ним задачами, необхо- - димо поднять на высокий уровень производственную культуру. Сама жизнь учит нас: там, где повседневно поддерживается чистота н об­ разцовый порядок на рабочих местах, где заботливо ухажи­ вают за оборудованием, где механизируют трудоемкие про­ цессы, где хорошо поставлена организация работ, там доби­ ваются высокой производи­ тельности труда и хорошего качества продукции и, как правило, производственные за­ дания выполняются досрочно. В этом тракторостроители убе­ дились на своем опыте, когда в цехах завода велась непри­ миримая борьба за культуру на производстве. К сожалению, за последнее время и хозяйственные руко­ водители цехов, и партийные, профсоюзные и комсомольские организации не уделяют долж­ ного внимания этому важному вопросу. В результате ослабле­ ния борьбы за производствен­ ную культуру в ряде цехов захламляются рабочие места, ' плохо содержится оборудова­ ние, допускается кустарщина в работе. Возьмем для примера цех шасси (начальник т. Ратинов). Здесь не соблюдается элемен­ тарного порядка на многих производственных участхах. Здесь свыклись с грязью," за­ хламленностью. Не ведется настойчивой борьбы за береж­ ное отношение к оборудова­ нию. Сборка шасси производит­ ся на полу, вручную, с при­ менением кувалд и ломов. ^Вручную происходит и раз­ грузка тяжелых рам тележек с автомашины. Никто не забо­ тится о том, чтобы для этого была оборудована кранбалка. В термообрубном отделении стальцеха производится вруч­ ную обрубка литников, несмот­ ря на то, что для этой цели имеются обрезные прессы, но они стоят в бездействии. От­ дел главного механика не до­ водит до конца начатое дело по механизации надевания гу ­ сениц на сборке тракторов. И здесь продолжают применять дедовские способы. Термический цех (начальник т. Качур) раньше служил об­ разцом для других цехов по чистоте и порядку. Сейчас цех зарос грязью. Кемандиры производства не пред'являют должной требовательности к подчиненным, чтобы на рабо­ чих местах соблюдались эле­ ментарны© правила производ­ ственной культуры. В моторном цехе(начальник т. Перлов) не убирается во­ время стружка, на многих местах под залит эмульсией Особенно грязно в отделении заливки вкладышей. А началь­ ник отделения т: Ролдугин словно не замечает этого. Свыклись с грязью и в чугу­ нолитейном цехе (начальник т. Фролов), где оборудование нередко выходит из строя потому, что своевременно не убирается формовочная земля. Многое здесь зависит от начальников отделений, смен­ ных мастеров, которые должны требовать, чтобы каждый ра­ бочий очищал свой станок от стружки и грязи, постоянно поддерживал порядок на своем рабочем месте. Этому воспиты­ вать людей должны и партий­ ные, профсоюзные и комсо­ мольские организации, исполь­ зуя для этого все формы как устной, так и наглядной а п ь тацип. Необходимо мобилизовать весь заводской коллектив на борьбу за высокую производ­ ственную культуру. Наш завод, являющийся крупнейшим пред­ приятием области, должен слу­ жить образцом для других предприятий по частоте и культуре. Шире предмайское соревнование! Высокая выработка Четвертый конвейер в чугу­ нолитейном цехе обслуживает бригада формовщиков т. Балы- шева. Это—небольшой (всего 7 человек),но дружный и спаян­ ный коллектив. Выбивщики и формовщики бригады с боль­ шой настойчивостью борются за повышение производитель­ ности труда, за снижение бра­ ка и добиваются в этом не­ плохих результатов. Задание марта бригада т. Балышева перевыполнила, но достигну­ тым не уснакапвается. Члены бригады решила встретить первомайский празд­ ник новыми успехами в труде. Они добиваются полного вза­ имодействия в работе, сокра­ щают время на каждой опера­ ции. И результаты налицо. Бригада формует за смену по 800—350 опок при норме 700. Брак гораздо ниже допустимо­ го. Особенно хорошо трудятся в бригаде формовщики тт. Дву- реченский и Уласевич. Они систематически вырабатывают до двух норм в смену каждый. И эту выработку молодые ра­ бочие обещают перекрыть. Для этого они сейчас изыскивают возможности. Социалистические обязательства коллектива рабочих, инженерно- технических работников и служащих Липецкого тракторного завода. В ознаменование международного праздника тру­ дящихся Первое мая, коллектив Липецкого трактор­ ного завода, воодушевленный решениями февральско- мартовского Пленума ЦК КПСС, включается в пред­ майское социалистическое соревнование и берет на себя следующие социалистические обязательства: 1. Увеличить выпуск валовой продукции в апреле против марта на 3 миллиона рублей и обеспечить выполнение задания в об'еме валовой и товарной продукции; 2. Поддерживая почин коллективов предприятий Москвы и Московской области, выпустить на тех же производственных площадях в апреле сверх установленного плана десятки тракторов КД 35; 3. Досрочно завершить выполнение программы по выпуску запасных частей в заданной номенклатуре и дать сверх плана запасных частей к тракторам на 500 тысяч рублей; 4. Повысить производительность труда против пла­ новой на 1 процент; 5. Снизить себестоимость выпускаемой продукции на 1 процент против плана; 6. Снизить брак в литейных цехах на 25 процен­ тов по сравнению с первым кварталом; 7. Провести работы по, дальнейшему благоустрой­ ству территорий завода и поселка, высадить допол­ нительно 2000 многолетних деревьев и 10 тысяч кустарников, разбить клумбы и газоны; 8 Оказать всемерную помощь подшефным колхо­ зам и МТС в подготовке к весеннему севу. Обязательства обсуждены и приняты ______на цеховых рабочих собраниях. По две с половиной нормы за см ен у Много деталей, идущих на сборку тракторэв, а также в запасные части, проходит че­ рез руки слесаря пятого отде­ ления цеха шасси т. Шалимо­ ва. В нажимных кольцах, флянцах, соединительных муф­ тах и др. он нарезает резьбу. И молодой станочник всегда озабочен тем, как бы больше обработать деталей за смену. Он содержит в образцовом по­ рядке станок и добивается его высокопроизводительной рабо­ ты, рассчитывает свои приемы работы так, чтобы они были наиболее рациональными и тем самым сокращает вспомо­ гательное время. Установленные нормы т. Ша­ лимов всегда перекрывает. Включаясь в предмайское со­ циалистическое соревнование, он обязался в апреле выраба­ тывать не менее полутора норм в смену. Новое снижение цен на промышленные и про­ довольственные товары, кото­ рое явилось еще одном ярким доказательством неустанной заботы партии и правительст­ ва о благе народа, т. Шали­ мов отмечает перевыполнением принятых обязательств. Он сейчас вырабатывает-по две с половиной нормы в смену. В. КУПЫРИН, сменный мастер. КАК Я ОБСЛУЖИВАЮ ВОСЕМЬ СТАНКОВ Н е у кл онно повыш а ть пр ои зв од и тел ьно с ть труда В центральных газетах опуб­ ликовано письмо коллективов предприятий города Москвы и Московской области. В своем ^письме москвичи говорят: «Мы хорошо понимаем, что глав иым, решающим условием дальнейшего развития народ­ ного хозяйства и роста благо­ состояния советского народа является всемерное повыше­ ние производительности труда во всех отраслях промышлен­ ности, транспорта, строитель­ ства, сельского хозяйства.» Москвичи решили развернуть социалистическое соревнова­ ние за дальнейшее повышение производительности труда и иа этой основе добиться уве­ личения выпуска, улучшения качества продукции. В письме говорится: «Еще шире развертывая со­ циалистическое соревнование за повышение производитель­ ности труда, мы добьемся уве­ личения выпуска промышлен­ ной продукции для всех отра­ слей народного хозяйства». В 1948 году в цехе пуско , вых моторов, где я работаю и сейчас, был создан производ­ ственный участок, на котором, помимо других операций, ста­ ли производить зубододбежку шестерен. К тому времени я овладела,зубодолбежным дедом и мне поручили обслуживать сразу пять станков. Два года назад мне доба­ вили зубофрезерный и еще два зубодолбежных станка. " Как же я работаю на вось­ ми станках? Мае приходится обрабаты­ вать девять наименований шестерен. Придя на смену, я проверяю готовность станков к работе, предварительно смазы­ ваю их, заливаю масло, заме­ няю при необходимости долбя ки. Причем, делаю это после­ довательно, то есть подготов­ лю один станок, запущу его, затем иду к следующему и т. д. К запуску последнего, восьмого, станка, заканчивает­ ся обработка детали на пер­ вом станке—перехожу к нему, снимаю деталь, вставляю дру­ гую заготовку. Так я перехо­ жу от станка к станку. Однако мне не всегда уда­ валось успевать от станка к станку. Дело в том, что на разные шестерни дается по норме разное время для их обработки. На обработку шес­ терни коленчатого вала пуско­ вого двигателя, например, нуж ­ но 5 минут, а на обработку шестерни привода маслонасоса — 7, 5 минуты. А станки бы­ ли установлены в одну линию, приходилось бегать от одного к другому на значительное расстояние. Я предложила пе­ реставать станки так, чтобы сократить расстояние между ними. Так и сделали. Теперь они стоят друг против друга в одном радиусе, переходить от одного к другому стало ближе. Это значительно экономит вре мя да и дает возможность сле­ дить за обработкой деталей. Причем станки стоят так, что­ бы строго соблюдалась очеред­ ность операций. Много помогло мае обучение в кружке техминимума, где я получала значительные теоре­ тические знания и применила их на практике. Теперь я са ма умею налаживать станки, что очень важно в работе. Ведь иногда наладчик бывает занят у другого станка. Ждать его — значит терять время. А чем меньше простоит станок, тем больше будет сделано. Каковы же результаты пра­ вильной организации труда? В январе я выполнила норму на 204 процента, в феврале на 212, на столько же и в марте. Однако мои сменщики вырабатывают меньше, а по­ чему? Мне кажется, что у них нет настойчивости в деле. Я, например, если нет загото­ вок или неладнт станок, сра­ зу же требую от начальника отделения, мастера, наладчи­ ка иди работника службы ме­ ханика, чтобы они приняли срочные меры. Требую до тех пор, пока это не будет сдела­ но. А другие ждут устране­ ния недостатков равнодушно, не беспокоился быстрее устра­ нить их. Включившись в предмайское социалистическое соревнова­ ние, я приняла на себя повы­ шенное обязательство—выпол­ нить в апреле месячную норму на 220 процентов. Я знаю, что чем выше производитель­ ность труда, тем больше будет тракторов, тем богаче урожай, а значит и лучше паша жизнь. Александра КРЙВЕЦКЙХ, зубодолбежяица.