Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Л Штвеи ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИЙ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА М 35 (12,72) ВТОРНИК, 23 марта 1951 г. Год Я8даш 11-1 Цена 10 коп. Товарищи тракторостроители! Наш завод от ­ стает в выполнении задания по выпуску тр а к ­ торов и многих запасных частей к ним. Направим всю свою волю и энергию на лик ­ видацию отставания! Шире развернем сорев­ нование за образцовое выполнение заказов сельского хозяйства! Повышать производительность труда на каждом рабочемместе На всех этапах социалистического строительства Коммунистическая партия придавала и придает исключительно важ­ ное значение повышению производитель­ ности труда. В своих директивах по пя­ тому пятилетнему плану XIX с'езд пар­ тии указал на необходимость повысить производительность труда за пятилетие в промышленности, примерно, на 50 про­ центов. Это должно быть достигнуто на основе внедрения во все отрасли народ­ ного хозяйства передовой техники, улуч­ шения организации труда и повышения культурно-технического уровня рабочих. Наш завод с каждым годом оснащает­ ся новой, более совершенной техникой, дающей возможность добиваться нового под'ема производительности труда. И у нас немало коллективов, сотни рабочих наказывают образцы высокопроизводитель­ ного труда. Например, за два первых ме­ сяца текущего года производительность труда в термическом цехе составила в среднем 113.9 проц. Перевыполняет пла­ новые задания и коллектив ремонтно-ли­ тейного цеха, Однако в целом завод не выполняет нлана по производительности труда. Н •то потому, что в ряде цехов хозяйствен­ ные руководители и общественные орга­ низации не принимают должных мер к тому, чтобы плановые задания по произ­ водительности труда выполнялись без­ условно.Чугунолитейным цехом за январь в февраль задание по производительности труда было выполнено всего лишь на 83,5 процента, в сталелтейном цехе— на 60,3 процента. Не выполняют плано­ вых заданий по производи гельпосш тру­ да цехи шасси, прессовый. В этих цехах не используются имеющиеся богатые ре­ зервы для дальнейшего подъема произво­ дительности труда, не уделяется долж­ ного внимания организации труда, допус­ каются большие потери времени. В чугунолитейном цехе немало передо­ вых формовщиков, стерженщиков и дру­ гих рабочих, которые систематически пе­ ревыполняют нормы выработки. Но наря­ ду с этпм есть рабочие, невыполняющие норм. А все дело в том, что им не пере­ дают опыт передовиков производства, ру­ ководители участков, мастера но создают условий для высокопроизводительного «руда каждого рабочего. Или, например, в моторном цехе немало тратится попус­ ту времени на «раскачку» в начале сме­ ны, так как командиры производства не заботятся о своевременной подготовке всего необходимого для успешной работы, ' для подготовки рабочих мест. Салошь и рядом рабочим приходится тратить время на поиски необходимого инструмента. В «ом же моторном цехе люди ждут когда освободится ведро, чтобы залить эмульсию в станок. В сталелитейном це­ хе сталеварам нехватает ложек, скреб­ ков. Подобных фактов можно встретить немало. Руководители цехов, производственных .участков, сменные мастера обязаны соз­ давать все необходимые условия для «ого, чтобы каждый рабочий мог трудить ея высокопроизводительно. Долг ироф- евюзных организаций—организовать ши роков соревнование за повышение произ- ведительности труда на каждом рабочем месте, добиваться своевременного устра­ нения недостатков, мешающих участни­ кам соревнования выполнять свои обяза- «ельства. НОВЫЙ СКОРОСТНОЙ СТАНОК 350 метров в мйчуту— такова скорость резания ме­ талла при нарезании зубьев шестерен на станке 5П325, созданном конструкторами экспериментального научно- исследовательского инсти­ тута металлорежущих стан­ ков. Это в десять раз пре­ вышает скорость резания на станках прежних конст­ рукций. Сталино. Завод сельснохозяйст- венного машиностроения выпус- нает фрезу болотную ФБ-1,9, но- торан мотет быть использова­ на для обработки лугов и болот с ночнами и мощной дерниной, для улучшения лугов и пастбищ, а таите на фрезеровании торфа и разделив пластов дернины пос­ ле поднятия целины нустарнино- во-болотным плугом. На снимне: в цехе сборни бо­ лотных фрез Пресснлише ТАСС, Множить ряды передовиков В передовом коллективе Коллектив ремонтно-ли­ тейного цеха активно участ­ вует в социалистическом соревновании за увеличение выпуска тракторов и запас­ ных частей к ним. Сейчас литейщики работают с опе­ режением графика на два с половиной дня. Многие рабочие цеха до­ биваются высоких производ­ ственных показателей. За­ ливщики И. И. Ивашов н А, П. Тараканов, занятые на заливке поршней и дру­ гих деталей, идущих в за­ пасные части, систематпче- нева. екп выполняют по две нор­ мы каждый. Высокопроизводительно ра­ ботает заливщик бронзовых деталей Н. 3. Дырдин. 180 —190 процентов нормы— его обычная выработка. Стерженщица В. А. Ка- чурина и обрубщпца М. А, Бельская также отличают­ ся высокой выработкой. В отдельные дни они выпол­ няют до двух норм каждая. По полторы нормы в смену вырабатывают формовщицы Н. И. Кобзева и М. В. Лу- С опережением графика Многие смены прессового цеха, соревнуясь за до­ срочное выполнение месяч­ ных заданий по выпуску продукции, добиваются хе- роших результатов в рабо­ те. С опережением графика на три дня сейчас рабо­ тают смены мастеров тт. Федорова (участок баков) и Скоробогатова (участок кру-1 Участок)- иных прессов). На участке мелких прес­ сов с опережением графика на два дня работает кол­ лектив смены, где мастером т. Пивоваров. На один день опережают график смены мастеров т.т. Загорского (радиаторный участок) и Корнилаева ( механический А. АЛЕКСЕЕВ. I , Трудовой подъем Коллектив цеха нормалей в своем преобладающем большинстве состоит из мо­ лодежи, в цехе много ком­ сомольцев. Новыми трудовы­ ми успехами отмечают ком­ сомольцы и молодежь цеха дни работы I I I с'езда ВЛКСМ Впереди идет автоматное отделение, возглавляемое т. Уткиным, которое рабо­ тает с опережением графика на два дня. На пять с по­ ловиной дней опережает график смена мастера т. Железнякова. Пример дру­ гим показывают комсомоль­ цы автоматчики тт. Колу- панов и Меренков, выраба­ тывающие по две нормы в смену, около двух норм каждый выполняют комсо­ мольцы тт. Кузнецов и До­ рофеев. Йа доделочном участке тон в соревнованпп задают комсомольцы токарь т. Яков­ лева и болхорезчица т. Ма­ ликова, а также молодые фрезеровщицы тт. Негробо- ва и Гришина. У З А Г О Т О В И Т Е Л Е Й Коллектив отделения, ру­ ководимого т. Ласовым (за­ готовительный цех), успеш­ но борется за досрочное вы­ полнение месячной програм­ мы. Сейчас он работает с опережением графика на пять дней. Среди бригад рубщиков особенно хорошо работает бригада, руководимая т. Дегтевым. Ежедневные за­ дания этой бригадой пере­ выполняются на 70—80 процентов. Рабочие тт. Ас- I ташов и Шацких со своим | бригадиром т. Ходяковым доводят свою выработку до 200 процентов нормы. По полторы нормы выпол­ няют резчицы металла тт. Суханова, Шульгина, Деми- хова, Старикова. ( ТРИБУНА ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА ВНУТРЕННИЕ Р ЗЕРВЫ-В ДЕЙСТВИЕ В токарном деле, токари это хорошо знают, повыше­ ние производительности тру­ да зависит, главным обра­ зом, от сокращения вспо­ могательного времени и от применяемых режимов реза ния металла. На успешное решение этих вопросов и направлено обычно внима­ ние каждого токаря. За токарный станок я стал совсем недавно. 17 сен­ тября прошлого года посту­ пил в моторный цех учени­ ком токаря, а в начале октября уже работал само­ стоятельно. Обучал меня наладчик т. Скворцов, он многое сделал для того, чтобы я скорее и лучше усвопл необходимые навыки для работы на станке. Моей задачей было-про­ изводить наружную чисто­ вую обточку стаканчиков под заливку. Предыдущая операция—черновая обточка стаканчиков — выполнялась на другом станке. В пер­ вые дни самостоятельной работы норму я выполнял с трудом. Но я был твердо убежден, что производитель­ ность труда можно увели­ чить, надо только выявить и умело использовать бога­ тые внутренние резервы. И вот я решил начать с уве­ личения подачи резца. Если вначале работал при пода­ че 0,4 мм, то постепенно ее довел до 0,6, затем до 0.8 и даже до 1 мм. Это позволило в полтора раза повысить производитель ность труда. Надо сказать, чю эту подачу я применяю, работая обычными резцами. Одно время, это было в конце прошлого года, нас снабдили (совсем в незначи тельном количестве) резца^- мн для силового метода об­ работки металлов. Тогда я довел подачу до 1,3 мм, увеличив, естественно, вы работку. Но резцы эти сработались, больше нас ими не снабжают. А следо­ вало бы! В общей сложности до­ вольно много времени ухо­ дит на закрепление в стан­ ке новой и снятие обрабо­ танной детали. Это тем бо­ лее обидно, что сама обточ­ ка стаканчика занимает 40—42 секунды, а вспомо­ гательное время равняется не менее 15 секундам. Я это время снизил почти на­ половину за счет отработки быстроты движений. Мне не так давно пришла в голову мысль: а что если обе операции -черновую и чистовую обточку — совме­ стить в одну? Тогда высво­ бодится один токарь и один токарный станок. Посовето­ вался с мастером, с налад­ чиком. Решили попробовать. Раньше 2,5 мм металла снималось на двух стан ках. Я снял эту стружку за один проход на одном станке. Результат получил­ ся хороший: качество рабо­ ты ничуть не ухудшилось. Сейчас все стаканчики об­ рабатываются только так. Яри норме обработать 240 стаканчиков я обрабатываю в смену до 300. Причем один, тогда как раньше это делалось двумя токарями на двух станках. Брака в работе у меня не бывает. Говоря о производитель­ ности труда, нельзя обойти такой важный вопрос, как уход за станком. Можно смело утверждать, что ни­ какие попытки увеличить выработку не увенчаются успехом, если не будет хо­ зяйского отношения к обо­ рудованию, если за нам не будет поставлен образцо­ вый уход. И от раз и на­ всегда принятого правила— содержать станок в чистоте, во-время смазывать его, пра­ вильно эвеилоатировать— я никогда не отступаю. Это— важнейшее условие высоко­ производительной работы. Вкладыши, для которых я обрабатываю стаканчики, очень нужны сельским ме­ ханизаторам для ремонта тракторов. Стремясь внести свой вклад в дело успешно­ го претворения в жизнь ре­ шений партии и правитель­ ства но сельскому хозяй­ ству, я не остановлюсь на достигнутом, а буду не­ устанно изыскивать новые пути повышения производи­ тельности труда. Л. ПРОНИН, токарь линии вкладышей.