Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ровен ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №149(1386) СУББОТА, 18 декабря 1954 г. Год издания 12-й Цена 10 кон. СТРОГО ОСУЩЕСТВЛЯТЬ РЕЖИМ ЭКОНОМИИ 9 А Советский народ направляет ) йои усилия на претворение в жизнь выработанноВ партией и правительством грандиозной программы дальнейшего роста тяжелой индустрии, крутого под'ема сельского хозяйства и производства товаров народно­ го потребления, неуклонного улучшения благосостояния народа. Для осуществления этих за­ дач требуются огромнейшие средства. Вот почему необхо­ димо соблюдать строжайший режим экономии на производ­ стве, экономить везде и во всем, беречь каждую государ­ ственную копейку, рациональ­ но использовать каждый кило­ грамм металла, топлива и дру- г р материалов. П: вашем заводе есть руко- ,||дитвл0 и коллективы цехов, которые бережно, по хозяйски относятся к производству, к социалистической собственнос­ ти. Примером в этом отноше­ нии служит коллектив терми­ ческого цеха, который за 11 месяцев текущего года до­ бился экономии’ от снижения себестоимости продукции около двух миллионов рублей. При­ чем преобладающее большинст­ во этих средств получено за счет экономии материалов, ин­ струмента, химикатов и сокра­ щения других цеховых расхо­ дов. В ноябре значительной экономии от снижения себе стоимости продукции добились коллективы кузнечного цеха и цеха пусковых моторов. Но наряду с этим у нас еще немало встречается фактов бесхозяйственности, расточи­ тельства. Например, в ноябре чугунолитейный цех (началь­ ник т. Видонкан) перерасходе вал на 196 тысяч рублей ших­ товых материалов и 6,6 тон­ ны краски, стальцех (началь­ ник т. Пастушенко)—на 89 тыс. рублей шихтовых мате­ риалов, прессовый цех (началь­ ник т. Пузыревич) только од­ ного припоя перерасходовал на 29 тыс. рублей, цех нор брака в прошлом месяце в чу­ гунолитейном цехе составили 151 тысячу рублей, в мотор­ ном цехе (начальник т. Бол­ дырев)— 116 тыс. рублей, де­ сятки тысяч рублей—в цехах тракторном и сталелитейном. Эго свидетельствует, что руко­ водители упомянутых цехов свыклись с браком, не борют­ ся за улучшение качества про­ дукции. А разве это не расточитель­ ство, когда по вине руковод­ ства железнодорожного цеха (начальник т. Белгородцев) в ноябре был® уплачено штрафа за простой вагонов 192 тыся­ чи рублей, а по вине главно­ го энергетика т. Левинсона за­ вод уплатил штрафа за непра­ вильное пользование электро энергией 214 тысяч рублей? Кстати, это не только в нояб­ ре. Бесхозяйственная деятель­ ность т. Левинсона в этом году обошлась заводу в мил­ лионы рублей убытка. I нора, давно пора положить конец такому расточительству. А во что ежемесячно обходятся за­ воду цростои людей? Только в ноябре нростои составили 18 тысяч человеко-часов, при­ чем больше половины из них падает на моторный цех, 8500 часов—на стальцех. Таковы плоды неорганизованности, нераспорядительности, отсут­ ствия настойчивой борьбы за ритм в работе, за график. Строгое соблюдение режима экономии—дело огромной го­ сударственной важности. По­ этому необходимо повести ре­ шительную борьбу с бесхо­ зяйственностью, где бы и в чем бы она ни проявлялась. Эго обязанность не только хозяйственных руководителей, но и партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Они должны глубже вникать в вопросы экономики производ­ ства. На борьбу за экономию и бережливость надо мобили­ зовать весь заводской коллек­ тив. Настойчиво борясь за эко- малей (начальник т. Панченко) номаю во всем, тракторострои- — 9,5 тонны калибровой ста- тели внесут достойный вклад ли. в дело дальнейшего развития Сверхплановые потери отIнародного хозяйства. --------- • ---------- Победители в соревновании кома т. Жевнаков). Отмечена хорошая работа коллектива кузнечного цеха. Среди вспомогательных це­ хов первое место с вручением переходящего Красного зна­ мена присуждено инструмен­ тальному цеху (начальник т. Теплицкай, секретарь партор­ ганизации т. Леликов, предсе­ датель цехкома т. Каретников), второе место—ремонтно-меха­ ническому цеху (начальник т. Пчелннцев, секретарь партор­ ганизации т. Чивилев, предсе­ датель цехкома т. Дирекцией завода и завко­ мом профсоюза подведены ито­ г и социалистического соревно­ вания цехов за ноябрь. Среди цехов основного про­ изводства первое место с вру- ^-чением переходящего Красного * знамени присуждено термиче­ скому цеху (начальник т. Ка- чур, секретарь парторганиза­ ции т. Воробьев, председатель цехкома т. Долматов), второе место -цеху пусковых мото­ ров (начальник т. Рожнов, секретарь парторганизации т. Путилин, председатель цех- Неуклонно увеличивать выпуск продукции а й Ш шнг Л # / # ' / г г V ' г М И | : Ш Стерженщица чугуноли­ тейного цеха Валентина Чупеева—активный участ­ ник социалистического со­ ревнования за повышение производительности труда, увеличение выпуска продук­ ции. Свою норму выработки она ежедневно выполняет на 170—200 процентов. НА СНИМКЕ: В. Чупеева. ТВОРЧЕСКИЙ ПОДХОД К ДЕЛУ Дорожат каждой минутой Токарный станок, на кото­ ром во втором отделении це­ ха шасси работает Н. Сергеев, всегда находится в образцовом порядке, выверен, правильно налажен. На рабочем месте т. Сергеева ничего нет лишнего, аккуратно сложен необходи­ мый набор резцов. Заготовки кронштейнов находятся иод ру­ ками. Токарь старается пра­ вильно закрепить каждую из них на станке, при обработке строго соблюдает технологию. Такая организация труда и уплотнение рабочего дня поз­ воляют т. Сергееву ежемесяч­ но выполнять не менее двух норм Дорожить каждой минутой рабочего времени стало прави­ лом для фрезеровщика первого отделения Н. Неснова. Он так­ же обрабатывает кронштейны, внимательно следит за техпро­ цессом, за своевременной и правильной заточкой фрез. Выполняет т. Неснов до двух норм ежедневно. Р. ШМЕЛЕВА. Б е з подм е точно го р е т о н т а Василий Иосифэвич Гульке- вич—один из лучших маши­ нистов железнодорожного це­ ха. Заботливый уход за локо­ мотивом, правильная эксплуа­ тация его, работа строго по графику—вот в результате че­ го тов. Гулькезич ежесменно перевыполняет норму более чем в два раза. В июле этого года паровоз, на котором работает В, И. Гулькевич, должен был стать на под'емочный ремонт. Одна­ ко благодаря хорошему состоя­ нию, в котором поддерживает машинист свой локомотив, в этом не было необходимости. Без под'емочного ремонта ло­ комотив тов. Гулькевича уже прошел более 46 тысяч кило­ метров сверх положенного сро­ ка. Е. НЕКРЫЛОВА. С начала пятилетки токарь отделения сложно - режущего инструмента инструментально­ го цеха В. Г. Шеметов выпол­ нил более двух пятилетних норм. К 1 января 1956 года он обязался выполнить норму еще трех лет. Как же станочник добивает­ ся такой высокой производи­ тельности труда, какие внут­ ренние резервы использует для этого? Нарезка прямоугольной резьбы на винтах для навес­ ной системы трактора раньше производилась резцом в не­ сколько проходов. Тов. Щеме- тов придумал и внедрил так называемую «резьбовую гре­ бенку». В резцедержатель он > закрепляет сразу два резца, один из которых снимает1 В прошлом месяце бригада формовщиков сталелитейного цеха, руководимая В. Пешко­ вым, выполнила производ­ ственное задание на 157 про­ центов. Этот успех был не случаен. Формовщики Перфи- лов, Еркин, Родионова, Кукуш ­ кина и сам бригадир старают­ ся всегда работать согласо­ ванно, без перебоев и задер­ жек. Благодаря атмосфере друж- стружку по нужной глубине, а другой— под необходимым углом. Время нарезки резьбы сократилось почти в два с половиной раза. Для поднятия производи­ тельности труда В. Г. Шеме­ тов постоянно изыскивает все новые возможности. На свой станок он установил недавно еще один резцедержатель. И теперь, например, для снятия фасок не приходится закреп­ лять специальные резцы, а сюит только пододвинуть для этого второй резцедержатель. Творческий подход к работе позволяет В. Г. Щеметову пе­ ревыполнять норму выработки | в три с половиной—четыре раза. г. ПУТИЛИН. бы, спаянности, слаженности бригада не только закрепляет достигнутое, но и добивается новых успехов. Не было дня, чтобы она не заформовала корпусов бортовой передачи, осей направляющего колеса, кронштейнов или других дета­ лей трактора на 50— 70 штук больше, чем предусмотрено нормой. И. СУХОРУКОВ, А. ЗАТОНСКЙЙ. Повышают темпы МНОГОСТАНОЧНИК | ЛЮДИ | | НАШЕГО ЗАВОДА § Алексей Булевский оказался способным и любознатель­ ным учеником. Он быстро схватывал а запоминал все, что ему говорили и практиче­ ски показывали мастер и опыт­ ные сверловщики. И когда кон­ чился ученический срок, а это было летом 1952 года, Алек­ сей с уверенностью перешел на самостоятельную работу. Обслуживал он пять станков— четыре сверлильных и один протяжной, обрабатывал блоки. Казалось, все идет хорошо. Норма выполняется, брака в работе нет. Но Алексей видел, что выработку можно увели­ чить, главным образом, за счет правильной загрузки стан­ ков. Он обратил внимание, что малейшая задержка на 21-й операции сразу же отражает­ ся на выпуске готовой про­ дукции. Почему—догадаться было нетрудно. Эта операция наиболее продолжительна. Сле­ довательно, на работу этого станка надо обращать осо­ бенное внимание, добиваться, чтобы он ни минуты не про­ стаивал. Алексей принял все меры к тому, чтобы всегда под руками был нужный вспомога­ тельный и режущий инстру­ мент, он особо тщательно стал ухаживать за станком, сокра тил время на установке и сня­ тии деталей. И когда в ре­ зультате всего этого на 21-й операции простои станка све­ лись на-нвт, значительно воз­ росло количество обрабатывае­ мых блоков. Как-то было решен® вмонти­ ровать в линию еще один свер­ лильный станок. На нем про­ изводилась 35-я операция по обработке блоков, но станок стоял в стороне, на нем рабо­ тал другой сверловщик. И кор­ да Алексею предложили перей­ ти на обслуживание 6 ти стан­ ков, он долго не раздумывал: —Согласен, управлюсь. Станок вмонтировали в ли­ нию, Алексей внес некоторые изменения в выработанную им систему очередности за­ грузки и опять вошел, как го ­ ворят, в колею. I Станочник стремится исполь­ зовать в своей работе новые, прогрессивные приемы. При каждой возможности он при­ меняет сверла с уменьшенной поперечной кромкой и это поз­ воляет ему увеличивать пода­ чу. Но вся беда в юм, что такая заточка еще «не узако­ нена» и делать это приходит­ ся всеми правдами и неправда­ ми. Любознательность — одна из характерных черт Алексея. Он в свое время внимательно присматривался к работе своих товарищей — фрезеровщиков, расточников. Нередко сам ста­ новился за эти станки. И те­ перь, имея несколько спе­ циальностей, Алексей нередко применяет их на практике: когда та пли другая операция сдерживает весь цикл обработ­ ки, он немедленно приходит на помощь. Выработка станочника со­ ставляет две нормы в смену, а нередко и больше. Свою пяти­ летнюю норму Алексей уж® завершил. И. БОРИСОВИЧ.