Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №145(1382) ЧЕТВЕРГ, 9 декабря 1954 г. Год издания 12-й Цена 10 гон. ДЕКАБРЬ 12 ВОСКРЕСЕНЬЕ Д е н ь выборе! н ар о д ны х судов ■т Все на выборы! Отдадим свои голоса за кандидатов нерушимого блока коммуни­ стов и беспартийных! КАЖДУЮ ОПЕРАЦИЮ ПРОИЗВОДИ НА „ОТЛИЧНО"! Резко снизить брак—важнейшая задача тракторостроителей Крепить технологическую дисциплину В решении бюро обкома КПСС о работе нашего завода, наряду с другими недостатка­ ми, отмечается, что на заводе чрезвычайно высок производст­ венный брак. А это не только является одной из причин не выполнения рядом цехов про изводственной программы, но и причиняет огромные убытки государству, составляющие миллионы рублей. На средства, потерянные заводом от брака за 11 месяцев этого года, можно было бы изготовить для сельского хозяйства сотни тракторов. Поэтому добиться резкого снижения брака -од - на из важнейших задач завод­ ского коллектива. Причины высокого брака продукции разнообразны. Они заключаются порой в неотлад- ке технологии, в неисправнос­ ти станка или приспособления, в недоброкачественности ин­ струмента, но больше всего порождают брак нарушения технологической дисциплины, неряшливость, халатность от­ дельных работников. Факты грубого нарушения технологии встречаются довольно часто в цехах завода, о них говорит­ ся и в материалах, помещен­ ных сегодня в «Кировце». В сталелитейном цехе, например, немало металла сливается в «козлы» по химанализу, а по халатности мастера т. Бобы­ лева много уже отлитых дета­ лей загоняется в брак. В чу­ гунолитейном цехе ежемесячно десятки тонн литья идет в брак исключительно из-за неряшливости в работе, до­ пускаемой отдельными рабочи­ ми и командирами производ­ ства. Подобные факты есть ре­ зультат нетребовательности со стороны руководителей цехов и производственных участков, либерального отношения к на­ рушителям технологической дисциплины. Ведь не секрет, что бракоделы у нас сплошь и рядом не несут никакой материальной ответственности. Не принимаются к ним и меры общественного воздействия. Так, в цехах шасси, чугуно­ литейном, сталелитейном цех­ комы профсоюза и комсомоль­ ские организации редко об­ суждают бракоделов на рабо­ чих собраниях. Отдельные мастера, вместо того, чтобы строго следить за качесдвом каждой операции, работать в тесном контакте с работниками технического кон­ троля, пытаются обойти кон­ троль. Недавно, например, мастера тракторного цеха Бессонов, Дорофеев и началь­ ник отделения Молчанов взя­ ли на сборку детали без клейм 01В. Неужели непонято этим руководителям, что они своими недопустимыми действиями разлагают производственную и технологическую дисципли­ ну среди рабочих? В борьбе за снижение бра­ ка особенное внимание должно быть уделено укреплению технологической дисциплины. Руководители цехов в каждом случае должны выявлять кон­ кретных виновников брака в привлекать их к ответствен­ ности. Общественным органи­ зациям надо обсуждать на рабочих собраниях браквделов, подвергать их суровой крити­ ке. Надо мобилизовать весь коллектив завода ва борьбу с браком, на то, чтобы отлично производить каждую производ­ ственную операцию. Две бригады— два стиля работы Бригада формовщиков перво­ го конвейера чугунолитейного цеха т. Тарасова формует ма ховики, кронштейны оси ка т­ ка и другие детали. Каждый член бригады добросовестно относится к своим обязанно­ стям, старается, чтобы из под его рук выходила продукция только хорошего и отличного качества. Бригадир т. Тарасов внимательно следит за рабо­ той своих товарищей, помогает им, подсказывает. И бригада добивается хороших результа­ тов. При перевыполнении норм выработки здесь брак состав­ ляет 1,3 процента при допус­ тимых ‘2,8 процента. Совсем иначе обстоит дело в бригаде т. Мищенко, которая работает на том же оборудо­ вании. Нарушения технологи­ ческой дисцаилины в бригаде вошли в систему. Здесь могут неправильно установить стер­ жень и не обратить на это |внимания, могут допустить слабую набивку нижних полу- форм, а верхние ставить с под­ рывами и т. д. И не удиви­ тельно после этого, что брак в бригаде составляет 6 про­ центов. Следует бригаде т. Мищенко поучиться работать у бригады т. Тарасова. 0 . чигин. Вот они, бр акод елы ! Сталелитейный цех—один из отстающих на заводе по вы­ полнению производственных заданий. И одной из причин этого являются частые нару­ шения технологии, что порож­ дает массовый брак. В пла­ вильном отделении, например, мастер Бобылев считает, что металл не стоит брать на вто­ рую предварительную пробу. Так, он приказал сталевару 1 декабря выдавать плавку без такой пробы. В результа­ те этого отлитые катки ока­ зались бракованными, так как металл содержал в себе мало углерода. Аналогичный случай произо­ шел 4 декабря, когда Бобы­ лев в нарушение технологии также приказал выдавать плавку без второго предвари­ тельного анализа. 6 декабря он же распорядился заливать формы металлом из сырых ковппй. А это привело к то­ му, что вся партия катков была забракована по газовым раковинам. Дорого обходится цеху и безответственное отношение в делу мастера Немцева (формо­ вочное отделение). В его сме­ не часто бракуются брусья, опоры двигателя по обвалам и смещениям форм. Немцев не замечает, что рабочие слабо набивают формы, крепят их небрежно, подчас одним шты­ рем. Начальнику цеха т. Пасту- шенко пора потребовать от командиров производства дей­ ственных мер по борьбе с бра­ ком, наказывать нарушителей технологической дисциплины. М. СЕМИКОЛЕНОВ, нач. бюро техконтроля. О чем забыл тов. Пестерев Когда мастер ослабляет на участке борьбу с браком, устра няется от нее, результаты дают себя знать быстро. В первом отделении цеха шасси мастер т. Пестерев сквозь пальцы смотрит на многочисленные случаи нарушений техпроцесса, не следит за работой станоч ников, словом, действует по принципу: куда кривая выве­ зет. В результате здесь по многим деталям, ка к, напри­ мер, втулкам, осям, кронштей­ нам оси тележки и другим брак очень высок. 6 декабря по просдаблению диаметра в окончательный брак отошло 34 кронштейна оси тележки. Забыл, видимо, т. Пестерев, что вопрос снижения брака— один из главных в его работе. Пути снижения брака по вкладышам П ЕРЕДОВИ КИ СОРЕВНОВАНИЯ Отвечая на вызов сталин­ градских тракторостроителей, станочники цеха нормалей стремятся к повышению своей выработки. Многие из них зна­ чительно перевыполняют зада­ ния. Вот резьбонакатчик Васи л е й Болдырев. Не было дня, чтобы он не перевыполнил норму в полтора—два раза. До двух норм в смену спсте матичесаи выполняет фрезеров­ щица Надежна Тюрина. Токарь Анастасия Попова благодаря хорошей подготовке рабочего места п правильной эксплуата­ ции оборудования аеревыаол няет сменные нормы выработки на 60—80 процентов. Ю. ЛЕЗВИИ. Повышают выработку Неустанно борется за повы­ шение своей выработки рас­ точник третьего отделения мо­ торного цеха А. А. Марошеи- ков. Обрабатывает он средние корпусы бортовой передачи и все 480 минут отдает делу. Станок у него находится в полном порядке, необходимый инструмент—всегда под рука­ ми. Благодаря этому т. Ми- рошников в третьем квартале выполнил почта пять месячных норм. В ноябре его выработка уже достигала двух норм в смену. Сейчас т. Мирошников—один из активных участников со­ ревнования по почину москви­ чей. Его выработка доходит до 250—275 процентов нормы. В. СУЗДАЛЬЦЕВ. Высокий брак по вклады­ шам в моторном цехе вызы­ вает законную тревогу всего заводского коллектива. Но бы­ ло бы ошибочным думать, что искать виновников брака надо только в отделении вклады­ шей. Слов нет, здесь ваблю даются случаи нарушения тех­ нологической дисциплины. Так, протяжник т. Кобзев нередко загоняет в брак вкладыши на операции отгибки усиков толь­ ко по своей небрежности. Не чувствует своей ответственно­ сти за* снижение брака на ­ ладчик т. Торшин. Он так и заявляет: «Мое дело станки наладить, а брак—высокий он или низкий—меня не касает­ ся». За последние полтора— два месяца заливщики (стар­ ший мастер т. Ролдугин) рез­ ко сократили брак по шдако вым раковинам, а вот но газо­ вым он все еще очень высок. Со всеми этими явлениями мы ведем борьбу и будем ее усиливать. Однако большая часть вкладышей отходит в точечная сварка которых не всегда качественная. Следова­ тельно, прессовщики должны помочь нам снизить брак. Пре­ тензии есть и к работникам кузнечного цеха. Они нередко пугают марки стали для бур товых вкладышей. И их не­ внимательность ведет к повы­ шению брака в нашем отделе­ нии. Большой процент брака па­ дает на операцию разрезки вкладышей: во-первых, у нас( нет фрез, которые требуются' по технологическому процессу, и, во-вторых, работники служ­ ба механика, которую возглав­ ляет т. Давиденко, никак не удосужатся отремонтировать фрезерный станок (у него од­ на, совсем незначительная по­ дача). По технологическому про­ цессу после заливки вклады­ ша надо пескоструить. Эю позволит значительно снизить брак по разностенности. Одна­ ко вкладыши не пескоструим только потому, что зам. глав брак по причинам, не завися-;ного металлурга т. Волынкин, щим от работников отделения. Утечка свинцовистой бронзы во время заливки приводит к браку. А получается эта утеч­ ка потому, что из прессового цеха подают нам формочки, которому поручено главным инженером т. 'Изотовым под­ пекать аппарат, и заместитель начальника моторного цеха т. Перлов не организуют этого нужного и важного дела. По­ винен т. Перлов и в том, что заливщики зачастую работают на неисправном «борудовании (спрейер, например, часто «ба­ рахлит»), Неравномерное и не­ достаточное охлаждение дета­ лей приводит, в конечном сче­ те, к отслоению свинцовистой бронзы. Нельзя обойти молчанием и недостаточную помощь со сто­ роны отдела главного техно­ лога (т. Ермаков). Почти два года ведутся разговоры о про­ ецировании контрольного при­ способления для проверки пе­ рекоса аосле протяжки торцев. Наличие такого приспособле­ ния позволило бы предупреж­ дать брак, своевременно обна­ руживать его, не допускать дальнейшей обработки негод­ ных деталей. Когда же, това­ рища из технологического от­ дела, вместо пустых обещаний вы нам дадите приспособле­ ние? Таким образом, вее причи­ ны, порождающие брак в от­ делении вкладышей, не так уж трудно устранить. Надо толь­ ко, чтобы в это дело включи­ лись упомянутые цехи и отде­ лы завода. А. АЗАРИН, начальник отделения вкладышей.