Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

К И Р О В Е Ц 12 октября 1954 г. № 121 (1358) Отчеты и выборы в комсомольских организациях Под зчаном критики и самокритики Самокритично был построен доклад секретаря бюро ВЛКСМ сталелитейного цеха тов. Су­ хорукова на состоявшемся от­ четно-выборном комсомольском собрании. Докладчик отметил, что большинство комсомольцев являются активными участни­ ками социалистического сорев­ нования, За последние че­ тыре месяца в комсомол принято 16 молодых работни­ ков цеха. — Но у нас, — говорит т. Сухоруков,—есть еще немало недостатков. Бюро ВЛКСМ не­ достаточно руководило групи- комсоргами, неудовлетвори­ тельно проводилась агитацион­ ная и культурно-массовая ра­ бота. В прениях по докладу вы­ ступило 1 0 человек. Член це­ хового бюро ВЛКСМ технолог т. Двуреченский признает, что он, как руководитель произ­ водственного сектора, не орга­ низовывал лекций на техниче­ ские темы для молодых рабо­ чих, не проводил с ними бе­ сед о методах труда передови­ ков производства. Мастер плавильного отделе­ ния комсомолец т. Рубенчпк говорит, что цеховое бюро ВЛКСМ мало внимания уделя­ ло укреплению трудовой дис­ циплины. Комсомольцы залив­ щики Санатулин и Горлов не­ редко прогуливают. Формовщик т. Дудин отме­ тил, что цеховое бюро ВЛКСМ и его секретарь т. Сухоруков не помогли ему создать в це­ хе первичную организацию Со­ ветского общества Красного креста. Собрание избрало новый со­ став цехового бюро ВЛКСМ. Ссылаясь на „малочисленность" Комсомольская организация отдела главного конструктора во главе со своим секретарем т. Квашниным больше внима­ ния уделяла лишь производст­ венной деятельности молодых работников. А вот другие участки, как агитационная, культурно-мас­ совая, спортивная работа бы­ ли запущены. На комсомоль­ ских собраниях, которые, кста­ ти, проводились очень редко, не обсуждались эти вопросы. В своем докладе на отчет­ но-выборном собрании т. Кваш­ нин об‘яснпл все эти недос­ татки... «малочисленностью комсомольской организации». Исходя из такой «теории», т. Квашнин не позаботился и об организации выпуска комсо польской стенной газеты.Лишь на отчетно-выборном собрании решила избрать редакционную коллегию. Комсомольцы, молодежь от­ дела не были вовлечены в ак­ тивную общественную деятель­ ность. Это сказалось и на са­ мом собрании, где выступило лишь три человека. Секретарем комсомольской организации отдела избран т. Голытьба, Выше роль мастера в борьбе за подъем производительности труда! 1 У1.1 I , I В минувшую субботу в за­ водском клубе состоялся ве­ чер мастеров завода. С докла­ дом о роли мастера в борьбе за повышение производитель­ ности труда выступил на ве­ чере главный инженер завода т. Изотов. В начале своего доклада он указал, что постав­ ленная партией и правитель­ ством задача увеличения выпуска тракторов и запас­ ных частей выполняется заво­ дом неудовлетворительно. За прошедшие 9 месяцев текуще­ го года допущено значитель ное отставание в выполнении плана по валовой и товарной продукции, по тракторам. Про­ изводительность труда за это время составила всего лишь 89,5 процента. Докладчик подчеркивает, что исключительно важную роль в борьбе за выполнение илана призван играть мастер, явияю- щийся низовым командиром производства и отвечающий за выполнение алана по веем показателям на вверенном ему участке. У нас на заводе, говорит т. Изотов, есть немало масте­ ров, которые хорошо справ­ ляются с порученным им де­ лом. Например, смена, руково димая мастером т. Чернышо­ вым (формовочное отделение чугунолитейного цеха), из месяца в месяц выполняет производственные задания, брак в смене снижен ва 21 ) процентов против плава. Этих результатов т. Чернышов до бился благодаря правильной расстановке людей и органи­ зации их труда, благодаря развернутому социалистическо­ му соревнованию. Мастер моторного цеха т. Свинцов большую работу ве­ дет с коллективом, инетрукти рует рабочих непосредственно на рабочих местах, рассказы­ вая как правильно надо эк­ сплуатировать и содержать оборудование, какие допусти­ мы режимы резания, следит за соблюдением технологии, своевременно дает рабочим задания. В результате т. Свинцов добился хороших технико-экономических пока­ зателей, резкого снижения брака. Хорошо работает коллектив участка мелких прессов, руко­ водимый начальником т. Баш- миновым и мастерами тт. Пи­ воваровым и Пропастпным, Эти командиры производства всячески развивают творческую инициативу рабочих, добивают­ ся внедрения ценных предло­ жений рабочих, направленных на повышение производитель­ ности труда и лучшую органи зацию рабочих мест, а также внедрения организационно-тех­ нических мероприятий, разра­ ботанных с участием всего коллектива участка. Смена, возглавляемая тов. Деевым (инструментальный цех), в течение 9 месяцев это­ го года выполняла и перевы­ полняла производственные за­ дания. Производительность тру­ да здесь за последнее время поднята до 129 процентов к плановой. Тов. Деев уделяет большое внимание правильному планированию производства. Давая каждому рабочему еже­ дневно задание, он в конце смены проверяет выполнение его. В процессе работы тов. Деев стремится быстрей устра­ нять возникающие помехи и неполадки. Особое внимание на этом участке уделяется производственной культуре. Успешно также работает и целый ряд других мастеров. Наряду с этим докладчик привел немало примеров, гово­ рящих и о том, что даже при полном обеспечении людьми, оборудованием, заготовками и материалами некоторые маете ра систематически не выпол­ няют производственных зада­ ний. В их числе мастера цеха шасси тт. Провоторов, Гусев, Дорофеев, мастера прессового цеха тт. Корнилов, Манаенков и начальник отделения т. Дё мин. Мастер- чугунолитейно­ го цеха т. Кораблина в Ш квартале из месяца в месяц не обеспечивала выполнения заданий по изготовлению стер­ жней. Некоторые мастера не уде­ ляют внимания планированию работ, организации рабочих мест и расстановке людей, ук­ реплению трудовой и произвол ственной дисциплины. Есть и такие мастера, которые под­ меняют рабочих, наладчиков. Такой мастер, засучив рукава, налаживает станок или зачи­ щает заусеницы на деталях. Можно ли все это назвать тех­ ническим руководством? На некоторых участках низ­ ка трудовая и производствен­ ная дисциплина. И это пото­ му, что мастера стоят в сто­ роне от укрепления дисципли ны. Например, в моторном це­ хе на участке, руководимом т. Ляскиным, некоторые рабочие уходят на обеденный перерыв на 15—20 минут раньше ус­ тановленного срока, опазды­ вают после перерыва. Еще хуже, когда сами мас­ тера нарушают трудовую дис­ циплину, как, например, мас­ тера цеха шасси тт. Кашин и Гусев. Нередки факты, когда мас­ тера допускают нарушения технологической дисциплины, как это имеет место у т. Кат- рука в моторном цехе, у т. Андреева в цехе пусковых мо­ торов. Доклад вызвал оживленные прения. Участники вечера в своих выступлениях останав­ ливались главным образом на том, что мешает мастеру в выполнении его прямых обя­ занностей. Старший технолог моторного цеха т. Осипов го­ ворит, что мастер т. Свинцов мог бы добиваться еще луч­ ших результатов, но ему при­ ходится много времени тратить на добычу инструмента, так как заточное отделение рабо­ тает из рук вон плохо, и на решение ряда других дел, не входящих в обязанности мас­ тера. Тов. Осипов предлагает чаще собирать мастеров, вы- I являть все их нужды и устра­ нять все помехи в их работе. —Почему иногда возрастает брак?—говорит мастер цеха пусковых моторов т. Дьяков.— А потому, что кузнечный цех подает заготовки малыми пар­ тиями. Вот и спешишь скорей дать на сборку детали, чтобы, как говорится, заткнуть дыру. Инструмент дается часто не­ качественный, заточное отде­ ление не удовлетворяет наши нужды. Нередко станка про­ стаивают потому, что нет рем­ ней или подшипников. Работающий на сборке пус­ ковых моторов мастер т. Ку- зовкин говорит: —Наша смена хотя и пере­ выполняет план, но работаем мы неритмично, как правило, в начале месяца простаиваем из-за отсутствия деталей, а в третьей декаде происходит штурмовщина. Сейчас тормо­ зит сборку цех нормалей, не обеспечивая нас пустяковыми детальками. Не обеспечивают заготовками цехи сталелитей­ ный, чугунолитейный, кузнеч­ ный. Все эго пагубно от­ ражается на производстве. По­ ра организовать дело так, чтобы механические цехи обес­ печивались заготовками в на­ чале месяца на всю програм­ му. Это даст возможность ра ботать ритмично и успешно выполнять план. Мастер цеха шасси т. Свеч- нев указал на целый ряд не­ нормальностей, вынуждающих мастера заниматься несвойст­ венными ему делами: —Нередко выполняем обя­ занности распреда. Из-за от­ сутствия керосина для мойки деталей берешь салфетки и протираешь детали, чтобы ско­ рей сдать их в термический цех. Придешь в ремонтно-ин­ струментальную мастерскую— становись в очередь. Мастер­ ская загружена изготовлением тракторных деталей и не справляется со своим непос­ редственным делом. Из отдела главного технолога никто не приходит, чтобы решить ряд технологических вопросов. В своем выступлении секре­ тарь парткома т. Гречкивскай указал на ряд недостатков, мешающих мастеру быть цент­ ральной фигурой на произ­ водстве. Он говорит, что надо потребовать от руководителей отделов и служб, чтобы они более оперативно решала все вопросы производства и созда­ вали все условия для плодо­ творной работы мастера. Да­ лее он отметил совершенно нетерпимое явление, что хо­ зяйственные руководители це­ хов чугунолитейного, стале­ литейного, шасси и руководи­ тели некоторых отделов не сочли нужным присутствовать на собрании мастеров, чтобы знать их нужды. Участники собрания вынесли решение просить директора завода, учтя все критические замечания мастеров, издать соответствующий приказ. В заключение вечера масте­ ра просмотрели пьесу «Часы жизни» в постановке клубного драмкружка и кинофильм. Г . Г " к яввш * - ШтшШьяйЖ, Витебская Область. Оршанский за­ вод швейных машин в этом году увеличил выпуск продукции по срав­ нению с 1953 годом почти в два в половиной раза. На снимке: в сборочном цехе. Сборщица— номсомолна Б Волкова, выполняющая норму на 260 процен­ тов, и контролер отдела техниче­ ского контроля В. Муравьева прове­ ряют швейные машины. И З ПОСЛЕДНЕЙ ПОЧТЫ Ответы ради ответов В «Кировце» № 104 была помещена корреспонденция «Плоды неряшливости». В ней говорилось, что мастера ирес- сового цеха тт. Скоробогатов и Шкатов, несмотря на неод­ нократные и настойчивые предупреждения технических контролеров, допускают на участках нарушения техпро­ цесса, что приводит к выпус­ ку бракованной продукции. На участке рам тележки скопи­ лось много бракованных дета­ лей, подлежащих исправлению. Ровно месяц потребовался начальнику цеха т. Пузыре- внчу на то, чтобы сообщить редакции о принятых по за­ метке мерах. Но что это за ответ! Каждая его строка красноречиво говорит, что т. Пузыревич не утруждал себя проверкой фактов, не проявил беспокойства о том, чтобы пресечь подобные действия командиров производства. Приведем дословно ответ т. Пузыревича: «Проверкой уста­ новлено, что такие случая имели место в прессовом цехе. С виновными в таких случаях были проведены беседы. При­ няты меры, чтобы таких слу­ чаев больше не повторялось». Какие же все-таки конкрет­ но приняты меры—не ясно. Если т. Пузыревич подразуме­ вает «проведенные беседы», то не кажется ли ему слишком наивным об'яснять мастерам, что-де брав вреден, что заве­ домо допускать его—нехоро­ шо? Тов. Пузыревич не потру­ дился сообщить редакции, приняты ли меры, и какие, пэ освобождению участков от бракованной продукции. Надо сказать, что этот от­ вет не единичный в своем ро­ де. На другую заметку в га­ зете, в которой указывалось на бесхозяйственное отноше­ ние в цехе к резине, т. Пу­ зыревич ответил просто: «В дальнейшем такого отношения не будет». Откуда такое неуважение в критическим выступлениям в газете? Кому нужны такие, ничего не говорящие отписки? Редактор В. И. БАЧУРИН. пе Газета выходит три раза в неделю: ВТОРНИКАМ, ЧЕТВЕРГАМ а СУББОТАМ. 1Э30697 АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк, ЛТ 8 , ул. Буианнза, ком № 2. Телефоны: редактора 4-79, общий 2-05 Тираж 2000 »к>. Зак. % 824 Типография ЛТЗ