Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Лировеи, ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ I ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА К»121 (1358) ВТОРНИК, 12 октября 1954 ». Год издания 11-й Цена 10 коп. -а: Создавать все условия для высокопроизводительного труда В четвертом квартале перед коллективом нашего завода етоят весьма большие и ответ­ ственные задачи: требуется не только успешно выполнить квартальный план, но и по­ крыть задолженность.доиущен- ную по выпуску тракторов и запасных частей. Для того, чтобы еаводской коллектив мог успешно решать эти за дачи, необходимо быстрей ли­ квидировать неритмичность в работе завода, добиться стро­ гого соблюдения графика вы­ пуска продукции каждым це­ хом и производственным участ­ ком, использовать в дело все резервы, создавать все усло­ вия для повышения произво­ дительности труда на каждом рабочем месте. Однако многие руководите­ ли цехов, отделов и производ­ ственных участков не прояв­ ляют должной настойчивости в борьбе за ритмичную рабо­ ту, не проявляют повседнев­ ной заботы о создании усло­ вий для высокопроизводитель­ ного труда каждого рабочего. В октябре, как и в прошлые месяцы, в механических цехах продолжаются простои людей и оборудования по вине заго­ товительных цехов, не обеспе­ чивающих необходимым коли­ чеством заготовок. Эта исто­ рия повторяется из месяца в месяц, и работника механи­ ческих цехов справедливо го­ ворят, что пора начальнику производства т. Игнатову до­ биться такого положения, что­ бы механические цехи обеспе­ чивались заготовками с нача­ ла месяца. Это поможет из­ жить штурмовщину. В публикуемых сегодня в «Кировце» корреспонденциях тракторостроители говорят о том, что им мешает добивать­ ся более высокой производи­ тельности труда, они подска­ зывают, где таятся неисполь­ зованные резервы. Об этих резервах говорят трудящиеся на собраниях, на производст­ венных совещаниях. И руково­ дители цехов, отделов обязаны тическим замечаниям и пред­ ложениям трудящихся, устра­ нять все помехи в борьбе за увеличение выпуска продук­ ции. В цехах завода можно встретить немало фактов, го­ ворящих о беззаботном отно­ шении к использованию имею­ щихся производственных ре­ зервов, В цехе шасси, напри­ мер, «улитки» обрабатываются допотопным способом, а в это время стоит высокопроизводи­ тельный станок «Энимс». Ян руководство цеха, ни отдел главного технолога не забо­ тятся о запуске этого станка. В этом же цехе в отделении валиков стоит в бездействии протяжной станок, и протяж­ ку деталей не на чем произ­ водить. Станок не использует­ ся только потому, что к нему нет на складе отдела снабже­ ния нужного ремня. Из-за отсутствия ремней и подшип­ ников простаивают некоторые станки в цехе пусковых мото­ ров. Работники механических це­ хов справедливо жалуются на неудовлетворительную работу заточного хозяйства, на низ­ кое качество некоторых режу­ щих инструментов. Пора на­ чальнику инструмеятально- штампового отдела т. Немову навести порядок в обеспече­ нии цехов инструментом. Нель­ зя дальше терпеть того, что­ бы из-за несвоевременной за­ точки инструмента простаива­ ли рабочие и оборудование. Включившись в предоктябрь­ ское социалистическое сорев­ нование, тракторостроители прилагают все .усилия к тому, чтобы встретить всенародный праздник высокими показате­ лями в труде, дать сельскому хозяйству больше тракторок и запасных частей. Надо создать каждому участнику соревнова­ ния такие условия, чтобы он мог неуклонно повышать свою выработку. Об этом должны повседневно заботиться руко­ водители цехов, командиры производства. Этому должна быть подчинена п деятельность *у чутко прислушиваться к кри- '■ всех вспомогательных служб. - > --------- МЕДИЦИНСКИЕ УЧРЕЖДЕНИЯ НА НОВЫХ ЗЕМЛЯХ Министерство здравоохране­ ния СССР решило значительно расширить сеть лечебно-про­ филактических учреждений в районах освоения целины. В 1955—56 гг. наряду с расширением существующих районных больниц намечается построить 150 новых тиаовых больниц и 2 0 0 фельдшерско- акушерских пунктов. При областных больницах для обслуживания работников МТС и совхозов, осваивающих новые земли, организуются передвижные зубоврачебные и рентгеновские кабинеты. Все тракторные бригады бу­ дут снабжены аптечками. Дан заказ также на 1 0 0 тысяч индивидуальных аптечек. Завод вступил в строй В строй действующих пред­ приятий вступил мощный за­ вод керамических изделий в Воронеже. Он будет произво­ дить в год 850 тысяч квадмного фаянса. ратных метров облицовочных плиток, 330 тысяч квадратных метров плиток для полов и 780 тонн санитарно-етроитель- Использовать все резервы увеличения выпуска продукции ЧТО МЕШАЕТ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ На участке облицовки про­ изводятся операции по обра­ ботке радиаторов, боковин, крыльев, стоек капота и дру­ гих деталей. Своевременно подготавливая рабочее место, уплотняя свой рабочий день, я ежедневно выдаю продук­ ции в два раза больше, чем предусмотрено нормой. Но 200 процентов—для ме­ ня не предел. Можно добиться значительного повышения про­ изводительности труда, если использовать для этого все резервы, имеющиеся на участ­ ке. Однако многое зависит не от самого рабочего. Взять, например, точечные электро­ станки. Из-за неполадок в мо­ торах они останавливаются иногда по три-четыре раза в смену, и каждая такая оста­ новка длится от 10 до 30 минут. А если бы не терялось это время? Можно было бы эблицовать значительно боль­ ше деталей. К н аш им з ам е ч а н и я м н е п р и с л уш и в аю т с я На второй операции по то­ карной обработке маховиков в моторном цехе у нас посменно занято три станочника. При хорошей наладке станка и при наличии деталей каждый из нас может обработать до 5 5 маховиков вместо 2 2 ио нор­ ме. Но это нам не удается, и лишь потому, что распределе­ ние рабочей силы в нашем от­ делении производится без уче­ та потребностей производства. На первой операции, после которой маховики поступают к нам, посменно занято два станочника, вместе они обра­ батывают по 60—70 деталей. 'Поэтому мы на второй опера­ ции бываем загружены непол­ ностью. Разрешить вопрос очень просто. Первую операцию нуж­ но производить в три смены, а вторую-в две. Тогда мы не будем простаивать в ожи­ дании подачи нам деталей для дальнейшей обработка, и 90—100 маховиков за 16 ча­ сов вполне пропустим через станок. Но Еогда мы подели­ лись своими соображениями насчет этого с начальником отделения т. Талубьевым, он ответил: — Я знаю, что делать и куда ставить рабочих,—я на­ чальник. Это говорит о том, что се стороны командного состава нет должной заботы о созда­ нии условий для повышения выработки. И вот один из ре­ зервов, ведущих к увеличению выпуска продукции, остается неиспользованным. И. БОЛГОВ, токарь 3-го отделения моторного цеха. Формовщикам нужно помочь Работники службы энерге­ тика говорят, что у станков нужно заменить шестерни. Почему же энергетик цеха т. Пржиялговский не побеспо­ коится об этом? Мешает добиваться более высокой выработки и необы­ чайная теснота на участке. Среди заготовок и готовой продукции буквально негде повернуться, нагромождения деталей мешают подходить к станкам. Весьма редко проводятся на участке производственные со вещания. А ведь на них кол­ лективно можно было бы вскрывать все недостатки. Включившись в предоктябрь­ ское социалистическое сорев­ нование, многие рабочие взя­ ли на себя повышенные обя зательства. Руководству цеха необходимо создать все усло­ вия для выполнения этих обя­ зательств. А. ДОЛМАТОВ, слесарь прессовего цеха. На нашем третьем конвейе­ ре формуются блоки, задние мосты, корпусы коробки пере­ мены передач и другие дета­ ли, которыми формовщики уже долгое время не обеспечивают полностью механические цехи. Причин много, причем глав­ ные, основные причины такие, которые формовщики своими силами преодолеть не могут. Между производительностью конвейера и выбивкой—боль­ шой разрыв. Имеющиеся кран- балки а выбивная решетка маломощны. Кстати, решетка— вибрационная, от нее давно уже отказались на других тракторных заводах, да и на многих конвейерах нашего це­ ха. Ее надо заменить механи­ ческой. Сейчас же формовщи­ ки часто простаивают потому, что выбивка опок отстает от общего ритма работы, оаоки проходят на конвейере новы- битыми. Пустые опоки поступают к формовочным машинам не рольгангу, а он в таком со­ стоянии, что совершенно не облегчает труд Надо много физической силы и времени, чтобы продвигать опоки. Роль­ ганг следует заменить лен­ точным транспортером, и это увеличит производительность труда. Нельзя умолчать и о тех условиях, в которых работают формовщики и которые ме­ шают увеличению выработки. Ведь но рабочим местам трудно пройти, чтобы не спот­ кнуться. Пора выложить всю площадь плитами, что админи­ страция цеха не раз обещала сделать. При оказании коллективу формовщиков третьего конвейе­ ра всей этой помощи, он, не­ сомненно, резко улучшит свою работу и обеспечит ме­ ханические цехи нужным ко­ личеством отливок деталей. Д. ГОНЧАРОВ, чугунолитейног» цеха. Здесь соревнованием руководят В кузнечном цехе система­ тически срывается выполнение сменных и суточных заданий выпуска продукции. Здесь еще нет четквй, продуманной орга­ низации труда, нередки случаи нарушения трудовой и произ­ водственной дисциплины, мало внимания уделяется механиза­ ции трудоемких работ. Каза­ лось бы, цеховой комитет проф­ союза и его председатель т. Косенков должны бы путем самого широкого развертыва­ ния социалистического сорев­ нования мобилизовать коллек­ тив кузнецов на высокопроиз­ водительный труд, решительно бороться за преодоление не­ достатков, мешающих нормаль­ ной работе коллектива. Этого, к сожалению, нет. Не так давно в цехе состоя­ лось собрание, на котором кузнецы приняли социалисти­ ческие обязательства в честь Октября. Эти обязательства вывешены в цехе. Следовало далее развернуть соревнование между рабочими, бригадами, сменами, отделениями. Никто этим не занялся. —Как правило, такая ра­ бота у нас не проводится,— говорит бригадир цеха т. Зай­ цев.—Нет аочти наглядной аги­ тации. А ведь сообщения о ежедневной выработке рабочих, их заработке явились бы хо­ рошим стимулом для повыше­ ния производительности труда. В цехе висит большой пла­ кат, слова которого призы­ вают кузнецов выполнить план... сентября. I нигде не найдете ни слова о том, что конкретно надо сделать той иди иной бригаде, смене, что­ бы не только выполнить ок­ тябрьское задание, но и по­ крыть образовавшуюся задол­ женность. Даже стенная газе­ та «Штамповщик» висит ровно двухмесячной давности. Нередко на протяжении од­ ного месяца выработка мно­ гих рабочих, бригад резко ко­ леблется. Это об'ясняется множеством различных непо­ ладок, мешающих производст­ венникам работать ритмично, неустанно увеличивать выпуск продукции. Почему бы на за­ седаниях цехкома периодиче­ ски не заслушивать таких людей с тем, чтобы потом все- поверхностно ми доступными мерами созда­ вать рабочим условия для бо­ лее плодотворной работы? Был в цехе на днях такой случай. Бригада т. Зайцева штамповала крестовины. Еще в печи оставались заготовки, как начальник отделения т. Федерация распорядился штам­ повать шестерни 37303. За­ грузили заготовки в печь, они нагрелись, но вот подходит начальник цеха т. Александ­ ров и отдает новое распоряже­ ние: разгрузить печь и загру­ зить ее заготовками для штам­ повки шестерен 39556. И вот бригада полдня только выгру­ жала да загружала печь... И так—нередко. Против таких «порядков» цехкому надо ве­ сти решительную борьбу. Кузнечный цех в большом долгу перед механическими цехами завода. Чтобы добить­ ся более четкой, высокопроиз­ водительной работы, цеховому комитету профсоюза надо улуч­ шить руководство соревнова­ нием, добиваться, чтобы оно было боевым, действенным. И. БОРИСОВИЧ.