Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Кировец ГАЗЕТА ПАРТК011, 1НРЕКЦВН I ВАВЮМ* ЛИПЕЦКОГО «РА1Т0РН0Г0 8АВ01А №118(1355) ВТОРНИК, 5 октября 1954 ш. Год издания 11-й Цена 10 коп. СМЕЛЕЕ ВНЕДРЯТЬ МЕТОД ГРУППОВОГО ПОТОКА Трудящиеся нашей страны проявляют высокую творче­ скую инициативу в борьбе за всемерное повышение произво­ дительности труда, что являет­ ся главным и решающим ус­ ловием дальнейшего под'ема и развития народного хозяйства. Для успешного решения этой задачи выявляются и пускают­ ся в дело все новые и новые резервы производства, все бо­ лее совершенствуются техноло­ гические процессы. За последнее время на ма­ шиностроительных предприя­ тиях страны все шире распро­ страняется опыт технологов и конструкторов Ярославского автомобильного завода по внед­ рению метода группового пото ка механической обработки деталей Ценность этого мето- да заключается в том, что он яозволяет обрабатывать мно­ гие детали без переналадки станков, а в результате зна­ чительно повышается произво­ дительность труда На нашем заводе эта работа была начата еще в 1952 году на отдельных участках, кото­ рые являлась узким местом в производстве. Так, например, в цехе шасси при обработке шестерен бортовой передачи 39-й группы методом группо­ вого потока производятся фре­ зерование горцев, шлиц и зубьев, нарезка резьбы, много­ резцовая обточка, протяжка и другие операции. По этому же методу производятся мно­ гие операции на обработке шестерен 37-8 группы. В мо­ торном цехе групповой поток внедрен на алмазной расточке и сверлении корпусов и кры­ шек маслонасоса. На обработ­ ке ряда деталей внедрены многошииндельные головки. Все это позволяет значитель­ но сокращать вспомогательное время, а следовательно, и по вышать производительность труда. Разработана и заказана ос­ настка для перевода на по­ точно-групповой метод линии шестерен дизеля и пускового мотора в цехе пусковых мото­ ров. Необходимо, чтобы руко­ водство инструментального це­ ха ускорило изготовление ос­ настки для этой линии. Активное участив в деле внедрения этой новой формы организации производственных процессов приняли работники цехов шасси, моторного и пу­ сковых моторов тт. Казак, Ратнер. Купцов, Артемов, Хитров и другие. Надо, чтобы руководители механических це­ хов и производственных участ­ ков, технологи и конструкто­ ры проявляли больше инициа­ тивы в деле внедрения груп­ повых потоков. Поле деятель­ ности в этом направлении у нас большое. Например, надо серьезно поработать над тем, чтобы перевести на групповые потоки линии 1 -го отделения моторного цеха, 3-е отделение цеха шасси, отделение вали­ ков в цехе пусковых моторов. Наконец, надо внедрять на ряде участков и частично этот метод, многошпиндель­ ные головки и многоместные приспособления, позволяющие обработку нескольких деталей на одном станке без его пере­ наладки. Наш завод не выполняет плановых заданий по произво­ дительности труда. Поэтому всему заводскому коллективу необходимо усилить борьбу за повышение производительности труда. Однимиз важных средств этой борьбы является метод группового потока, который должен найти на заводе широ­ кое распространение. К. ЕРМАКОВ, главный технолог завода. Создавать условия для выполнения принятых обязательств За новые успехи Перевыполнив сентябрьский план по выпуску тракторного литья, коллектив ремоатво ли­ тейного цеха с начала нового месяца также набрал высокие темпы в работе. Включившись в предоктябрьское социалисти­ ческое соревнование, литейщи­ ки стремятся придти к всена родному празднику с новыми производственными успехами. На заливке поршней пример высокопроизводительного тру­ да показывают тт. Рыбин, Ивашов и Тараканов. Каждый из них доводит сменную выра­ ботку до230-240 проц, нормы. С честью выполняет приня­ тые на себя повышенные обя­ зательства формовщик цветно­ го литья т. Кобзев, вырабаты­ вающий ежедневно по две с половиной нормы. На обрезке поршней рабо­ тает т. Заборовская. Сорев­ нуясь за достойную всгречу праздника Октября, она вы­ полняет в смену до двух норм. Более полутора норм каждая выполняют сейчас обрубщицы литья Бельская и Антипова. Н авс тречу Неплохо поработал коллек­ тив цеха пусковых моторэв в сентябре. Производственная программа как по выпуску основной продукции, так и по запчастям им была перевыпол­ нена. Особенно хороших результа­ тов добилась смена мастера т. Дьякова, выполнявшая за­ дание на 113 ароцентов. Ра­ ботать не снижая темпов ре­ шили станочники смены и в этом месяце. Борясь за до­ стойную встречу праздника п р а з д н и к у Октября, токарь т. Яковлев, фрезеровщица т. Аленичева, долбежняца т. Кривецких в доугие выполняют по две нор­ мы в смену. В смене мастера т. Терно­ вых, также перевыполнившей сентябрьское задание, тон в соревновании задает слесарь т. Жевнаков, выполняющий норму на 220—250 процентов. Более двух норм в смену вы­ полняет токарь т. Мочалин, до двух норм—шлифовщица т. В борьбе за экономию материалов Работники земдеприготови- тельного отделения стальцеха за 8 месяцев текущего гола за счет бережного расходова­ ния кварцевого песка, огне­ упорной глины, дикетринз, кренигеля и других материа­ лов сэкономили свыше 60 ты­ сяч рублей. В октябре, борясь за новые успехи в честь при ближающегося праздника, кол­ лектив отделения решил сэко номить 18 тысяч рублей, главным образом за счет мак­ симального использования от­ ходов стер'жневого состава. Все шаре развертывается борьба за выполнение приня­ того обязательства. Пример- бережливости, экономного рас­ ходования материалов показы­ вают работницы отделения тт. -|Кулакова, Нагубнева и др. И. СУХОРУКОВ. ЧТО МЕШАЕТ ВЫПОЛНЕНИЮ ПРИНЯТЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ На строительств» Новосибирской гидроэлектростанции. В нот• лосине под здание ГЭС и в первой номере шлюза идет укладка вето • на. Гидромеханизаторы ведут намыв пойменной части плотины.Мощ н ы е земснаряды уте намыли е тело плотины около трех миллионов кубометров грунта. На снимке: сооружение нотлована под здание ГЭС на левом бе­ регу Оби. На переднем плане — бетоно-укладочная еетанада. Фото В. Лещинского. Пресенлише ТАСС ,3$ Коллектив участка навесной системы (цех шасси) совсем молодой, большинство станоч- ников здесь только что закон­ чило курс ученичества, неко­ торые еще обучаются своим специальностям. Включившись в предоктябрьское социалисти­ ческое соревнование, рабочие участка стремятся встретить праздник хорошими успехами в труде. Токари тт. Тамбов­ ский и Рыбалка, например, значительно перевыполняют сменные нормы выработки. Сверловщица Наташа Бэртяш, только что прошедшая курс ученичества, много продоль­ ных тяг обрабатывает сверх сменной нормы. При этом она старательно следит за качест­ вом своей работы. Однако на участке многим рабочим не созданы еще не­ обходимые условия для вы­ сокопроизводительного труда. Здесь, например, для семи сверлильных станков скон­ струированы и изготовлены приспособления, которые очень неудобно закреплять. Станоч ницы на эго тратят больше времени, нежели на самое сверление. При этом им не всегда удается хорошо закре­ пить приспособление,—оно про­ ворачивается и даже отлетает со стола. Работникам отдела главного конструктора и глав­ ного технолога следует поду­ мать об улучшении конструк­ ции приспособлений. Нередки на участке простои людей и оборудования. Причи ны—отсутствие некоторых по­ зиций режущего инструмента и плохое снабжение заготовка­ ми, особенно кузнечным цехом. Так, имеют место простои то­ карно-болторезного станка, так как в кладовой нет нуж­ ных резцов, задерживается сборка навесных систем из-за отсутствия метчиков 9366 10- 13. Многие ученики не могут освоить свои специальности, так как большей частью про­ стаивают из-за необеспечен­ ности такими заготовками, как винт раскоса, вилка раскоса, рычаг под‘ ема и др. Необходимо быстрее устра­ нить все эти недостатки и тем самым помочь коллективу участка выполнить свои социа­ листические обязательства. Ценный опыт горьковских автомобилестроителей Горьковские автомобилестро­ ители умело и широко приме­ няют все новое, передовое, что есть в машиностроении. Непре­ рывно повышаются механиза­ ция и автоматизация произ­ водства. Вводятся новые про­ грессивные технологические процессы. Девять десятых всех сборочных операций уже про­ изводится на конвейерах. Сей­ час колдевтиз завода борется за то, чтобы увеличить произ­ водство автомобилей в полтора раза по сравнению с 1951 го­ дом и дать 35 миллионов руб­ лей сверхплановых накопле­ ний. Первыми и обязательными условиями укреплеаия эконо­ мики производства и достиже­ ния больших накоплений яв­ ляются ритмичная работа це­ хов, выполнение и перевыпол­ нение государственных аланов, заданий но росту производи­ тельности труда, улучшению качества и снижению себесто­ имости продукции. Автозавод­ цы хорошо усвоили эти требо­ вания. Программа здесь счи­ тается выполненной тогда, когда не только выдано опре­ деленное количество продук­ ции хорошего качества, но и снижена ее себестоимость. Партийные, комсомольские и профсоюзные организации по­ могли руководителям завода научить кадры разумному расходованию государственных средств и материалов. Они провели большую работу по воспитанию у людей чувства бережливости, социалистиче­ ского отношения в труду и об­ щественной собственности. Чтобы вооружить производ­ ственников необходимыми эко­ номическими знаниями, во всех цехах были организова­ ны школы экономии. Их окон­ чило болев 14 тысяч человек. В цехах стало правилом, что каждый вновь поступающий ра­ бочий должен пройти эту шко­ лу, изучить основы хозрасчета, узнать, из чего складывается себестоимость продукции, оз­ накомиться с опытом борьбы коллектива за экономию. * Массовой и наиболее дейст­ венной формой борьбы за эко­ номию на автозаводе является индивидуально бригадный хо­ зяйственный расчет, охваты­ вающий почти все профессии. Хозрасчет развивает инициати­ ву рабочих и бригадиров, учих их умению беречь народно» добро. Получая на каждый месяц производственное задание м нормы расхода материалов и затрат на выпуск единицы из­ делия, бригадиры и рабочие видят, на чем и где можно сэкономить, и с первых дне! месяца изыскивают к этому возможности. Хозяйственным расчетом на автозаводе охвачены все цехи, службы, отделы снабжения и сбыта, тысячи бригад и рабо­ чих. Хозрасчет стал силой, которая способствует укрепле­ нию экономики, подтягиванию отстающих цехов и участков до уровня передовых. Цроводя режим экономии, хозрасчетные цехи за три го­ да осуществили 1 2 тысяч раз­ личных организационно-техни­ ческих мероприятий, которые позволили из месяца в месяц увеличивать прибыли. Если в прошлом году сверхплановые накопления завода составили I I миллионов рублей, то уже за семь месяцев текущего го­ да они превысили эту сумму в два с половиной раза. (Ив „ Правды “ за 2 онтября