Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

2 К И Р ОВ Б Ц 16 сентября 1954 I. № 110 (1347) ШИРЕ ВНЕДРЯТЬ ГРУППОВЫЕ ПОТОКИ При изыскании путей мак­ симального использования про­ изводственных мощностей ме­ ханических цехов коллектив технологов и кенструкторов Ярославского автозавода обра­ тил внимание на большие непроизводительные потери времени на сортных участках, неизбежно вытекающие из са­ мой организации производ­ ственного процесса. Ведь се­ рийное производство, как из­ вестно, характеризуется обра­ боткой нескольких деталей сразу на одном станке, а отсюда частые и трудоемкие переналадки при переходе с одной операции на другую. Это натолкнуло на мысль ор­ ганизовать обработку групп деталей непрерывным потоком, без переналадки станков, т. в. по методу группового потока. Следует иметь в виду, что в зависимости от конфигура­ ции детали определяется и степень возможности ее обра­ ботки по методу группового потока. Поэтому полного перевода того или иного уча­ стка на групповой поток, как правило, добиться нельзя. Речь может идти о максималь­ ном применении отдельных эле­ ментов этого метода, индиви­ дуально для каждой детали. Именно в этом направлении работал коллектив ярослав­ ских автозаводцев, намечая и выполняя целый комплекс ме­ роприятий. Для начала был взят одни, наиболее отстаю­ щий участок, на котором и развернулась работа по опыт­ ному внедрению метода груп­ пового потока. На участке, прежде всего, тщательно пере­ смотрено закрепление деталей за станками. Были составлены графики загрузки станков. После тщательного анализа существующего закрепления деталей стало очевидным, что здесь таятся еще большие ре­ зервы. По новому закрепили детали б учетом равномерной загрузки станков и наиболее рациональной группировки де­ талей по технологическим признакам, обусловленной тре­ бованиями группового потока. В результате появился со­ вершенно новый график за­ грузки оборудования с расчет­ ными режимами, нормами, со­ гласно требованиям группового потока. Это послужило исход­ ным материалом конструкто­ рам для проектирования новой оснастки, обеспечивающей вы­ полнение проектных нормати­ вов. За изготовлением осна­ стки наблюдали конструкторы и технологи, тут же на хо ­ ду вводились дополнительные улучшения, и в результате ос­ настка была изготовлена в предельно короткие сроки и высокого качества. После этого началось непо­ средственно внедрение с пере­ становкой оборудования соот­ ветственно новой распланиров­ ке, окончательная доводка ос­ настки и пуск участка на групповой поток. Результаты показали жизненную реаль­ ность и необходимость даль­ нейшего широкого внедрения этого метода. На заводе было оргавизова но специальное бюро группо­ вых потоков при отделе глав­ ного технолога, которое заня­ лось выявлением участков, подлежащих переводу на груп­ повой поток, разработкой ме­ роприятий и их осуществлени­ ем. Наиболее трудоемкой ча­ стью этой работы оказалось проектирование оснастки, по­ этому в бюро вошло 16 кон­ структоров, причем для них была введена сдельная систе­ ма оплаты труда Для перевода на групповой потов было намечено уже не­ сколько участков, и вопрос о закреплении деталей по стан­ кам решался в межучастковом масштабе, т. е. с учетом рав­ номерного напряжения участ­ ков. Реорганизация производст­ венного процесса носила глу­ боко продуманный, комплек­ сный характер. Параллельно с изменением технологических процессов вводились те или иные изменения размеров я форм некоторых обрабатывае­ мых деталей. Приходилось про­ водить и несложную модерни­ зацию оборудования и другие мероприятия. Плоды этой настойчивой и кропотливой работы не замед­ лили сказаться. Сейчас на за­ воде уже действует 60 груп­ повых потоков, на этих участ­ ках за 6 месяцев производи­ тельность труда, в среднем, увеличилась вдвое. Нет надобности судить о целесообразности и необходи­ мости использования этого новшества на нашем заводе. Правда, у нас на отдельных операциях были использованы приемы, характерные для груп­ пового метода (12—15 опера­ ций), однако, повторяю, это делалось на отдельных опера­ циях, не связанных между со­ бой и с общей реорганизацией производственного процесса на участке. Нужно решительно и немед­ ленно развернуть работу по организации групповых пото­ ков на серийных участках ме­ ханических цехов нашего за­ вода. Поле деятельности в этой части—огромное. Метод групповых потоков—новая фор­ ма социалистической органи­ зации производственных про­ цессов, и ему должно быть уделено максимум внимания. Ю. ЦУКЕРМАН, уполномоченный по технической информации отдела главного технолога. 5: -' « Л ' А тШ Ш 5М Москва. В се со ю зн ая се л ь с ко х о зя й с т в е н н а я е ы ст а ен а. На снимке: Г е р о й С оц иалист ического Труда д о я р к а с о в х о за ,,И ар а ва е во “ Г . Д . С м ирнова дем онст рирует п о сет ит елям ВС ХВ норову н о с т р о м с н о й п о р од ы п о д пличной „ Н о м с а " , ко т о р а я д а л а за лант ац ию 1 5 .1 8 7 к и л о г р а м ­ м о в м о л о н а при средней ж и р н о ст и 4 процент а. Ф от о В. Е горова и Н. С ит никова. П ресс кли ш е ТАСС. П и с ь м а в р е д а к ц и ю Неаккуратные плательщики Некоторые работники заво­ да, проживая в заводских до­ мах, забывают о своей обязан­ ности своевременно вносить плату за квартиру и тем са­ мым срывают мероприятия, ! направленные на дальнейшее улучшение жилищно-бытовых условий трудящихся. Она за­ бывают, например, о том, что, не получая своевременно кварт­ плату, жилищно-коммуналь­ ный отдел лишен возможности финансировать ремонт жилфон­ да и другие мероприятия по благоустройству поселка. В числе таких неаккурат­ ных плательщиков председа­ тель цехкома цеха пусковых моторов И. П. Жевнаков а контролер ОТК стальцеха Ф.А. Стрельникова, которые не вно­ сили квартплату за 5 месяцев. Не платят за квартиру в те­ чение 4 месяцев нач. отделе­ ния моторного цеха М. И. Ко ­ ган и слесарь чугунолитейно­ го цеха И, Н. Черницын, за два месяца задолжали диспет­ чер завода И. И. Крикун, то­ варовед отдела снабжения Б.И. Островский и ряд других ра­ ботников. Не выполняя своих финан­ совых обязательств, эти квар- тирос'емщики накосят ущерб государству. И. КУЛИЧКОВ. Бюрократическая цепочка З И М Й Н Е З А Г О Р А М И Известно, что бесперебойная работа завода в зимних усло­ виях будет во многом зависеть от того, ка к завод будет под­ готовлен к зиме. Многочислен­ ные факты из практики прош­ лых лет служат наглядным доказательством того, к ка­ ким печальным последствиям приводит неподготовленность цехов к работе в зимних ус­ ловиях, когда из-за холодов срывался график выпуска про­ дукции. Чтобы избежать ошибок ирошлых лет, некоторые руко­ водители цехов принимают сейчас все зависящие от них меры по ремонту зданий. На­ пример, в цехах сталелитей­ ном, прессовом, инструмен­ тальном своими силами произ­ водятся текущий ремонт окон, дверей, полов, подмазка стекол в окнах, штукатурные и ма­ лярные работы, в прессовом цехе своими силами проводится ремонт кровли. Нужно отдать должное мастерам хозяйствен­ ной службы этих цехов тт. Карнаухову, Фурсову и Моча- лияу, которые проявляют в этом отношения личную ини­ циативу, изыскивая и исполь­ зуя имеющиеся возможности для отепления цехов. По подготовка зданий к зи­ ме иопрежнему тормозится из- за отсутствия необходимых материалов. Не позаботившись своевременно получить строи­ тельные материалы, в отделе снабжения (начальник т. Ов­ чинников) теперь беспомощно разводят руками. Нот совер­ шенно мягкой кровли, недо­ стает много кровельного желе­ за. В результате нечем ремон­ тировать крыши цехов и жи ­ лых домов. На некоторых це­ хах надо красить водославные желоба и трубы, но на заводе нет для этого краски. Люди, занятые на ремонте жилфон­ да, не обеспечены алебастром, красным кирпичем. И здесь сказывается неповоротливость работников отдела снабжения. Из-за отсутствия стекла не производится остекление зда­ ний цехов, молодежных обще­ житий. В отделе снабжения рассуждают, что, мол, с ос­ текленеем цехов нечего спе­ шить—все равно до зимы по­ бьют стекла. Кстати, о сохранении окон­ ных стекол. До каких нор в цехах будет процветать такая бесхозяйственность, что еже­ годно нрпходатся тратить ог­ ромное, количество стекла для замены выбитых в окнах сте­ кол? Почему вместо глухих рам не сделать створчатые, чтобы с наступлением лета можно было бы открывать ок­ на? Ведь в кузнечном, в чу­ гунолитейном цехах ежегодно разбивают сотни квадратных метров стекла. Почему никто не несет ответственности за такое варварское отношение к народному добру? „ Необходимо иранять все ме­ ры а тому, чтобы форсиро­ вать подготовку завода к зи­ ме, чтобы обеспечить беспере­ бойную работу цехов в любое время года. Заводская комис­ сия по подготовке к зиме обя­ зана проявлять максимум опе­ ративности в этом важном деде. К. НЕРОНОВ. Большинство работников це­ ха сборки тракторов добро­ совестно выполняет пункт правил внутреннего распоряд­ ка, которым запрещается ку ­ рение в некоторых местах це ха. Однако находятся и такие рабочие, которые пренебрегают установленным порядком, на­ рушают его. И это потому, что командиры производства, руководители цеха считают та­ кие нарушения не заслужи­ вающими внимания и не толь­ ко не присевают их, но и бе­ рут под защиту нарушителей порядка. Как это делается практи­ чески—видно хотя бы из та кого примера. На днях мною было доложено начальницу це­ ха т. Кузнецову, что слесарь Нелюбов курит в местах, где это категорически запрещено, и на все замечания не реаги­ рует. Начальник цеха поручил разобраться своему заместите­ лю т. Пастухову. Тот, в свою очередь, перепоручил «принять меры» мастеру т. Коростелеву. Ну, а мастер тоже нашел «ни­ жестоящую инстанцию», он передал «дело»... табельщице. Причем в то же время обрушил­ ся на работников пожарной охраны, которые, по его мне­ нию, «занимаются ерундой». Нет необходимости коммен­ тировать этот факт. Он крас­ норечиво говорит об отноше­ нии руководства цеха к сохра­ нению от огня социалистиче­ ской собственности. Н. БАШКАТОВ. Это вас к а с а е т с я , тов . Рябов! Когда подойдешь в загото­ вительном цехе к ножницам, на которых производится рас­ крой листового железа для | прессового цеха, первое, что бросается в глаза, это огром­ ная лужа масла, которая день ото дня все увеличивается. Л у ­ жа эха—но результат небреж вой работы резчиков,,а резуль­ тат халатного отношения к своим обязанностям механика' прессового цеха т. Рябова, в ведении которого находится оборудование и который вот уже долгое время только обе­ щает исправить ножницы, но практически ничего не делает. Нам надоело купаться в этом масле и мириться с бы­ строй порчей обуви. Требует­ ся, чтобы вы, т. Рябов, при­ няли самые срочные меры к исправлению станка. ИВАННИКОВА, резчица. \ Редактор В. И. БАЧУРИН. Газета выходит три раза в неделю: по ВТОРНИКАМ, ЧЕТВЕРГАМ и СУББОТАМ. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк, ЛТ8, ул. Булганина, дом № 2. Телефоны: редактора 4-70, общий 2-05 АЭ 30664 Типография ЛТЗ Тираж 2000 к * . За*. № 751