Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь / Кировеи ГАЗЕТА ПАРТКОМА,. ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА >{?109 (1346) ВТОРНИК, 14 сентября 1954 г. Год издания 11-й Цена 10 коп ВЫШЕ РОЛЬ ПРОФГРУПЯОРГОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ Использовать все резервы в борьбе за подъем производительности труда Смелее внедрять передовую технологию РЕКОРДНАЯ ВЫРАБОТКА Б РИ ГАДЫ ТОВ. ФРОЛОВА В борьбе за выполнение и перевыполнение производствен­ ных заданий, за дальнейший под'ем производительности тру­ да, снижение себестоимости и улучшение качества продукции крупную роль призваны играть профгрупиорги. Ведь каждый профгруппорг работает на про­ изводственном участке, в бригаде, где решается успех борьбы за выполнение госу­ дарственного плана, и если профгруппорг будет работать с душой, если он будет подлин­ ным вожаком масс,—он мо­ жет внести немалый вклад в решение общей задачи всего коллектива. В Уставе профсоюзов перед профгруппоргами поставлены серьезные задачи. Профгруп­ порг, говорится в Уставе: «активно поддерживает пе­ редовые производственные на­ чинания рабочих и служащих, содействует проявлению и ши­ рокому развитию их творче­ ской инициативы, оказывает помощь новаторам производ­ ства, заботится о распростра­ нении высокопроизводительных методов труда среди всех ра­ бочих своей группы; совместно с мастером, брига­ дирам развивает социалисти­ ческое соревнование за выпол­ нение и перевыполнение про­ изводственных заданий, улуч­ шение качества продукции, экономию материалов каждым рабочим; проводит производственные совещания и общие собрания профгруппы и помогает фаб­ ричному, заводскому, местно­ му, цеховому комитету в про­ ведении мероприятий по куль­ турно бытовому обслуживанию рабочих и служащих». У нас есть немало проф- группоргов, которые стараются оправдать доверие избравших их членов профсоюза. Напри мер, профгруппорг 5-го кон­ вейера чугунолитейного цеха т. Красиков организует социа­ листическое соревнование фор­ мовщиков, на собраниях груп­ пы подводятся итоги соревно­ вания, здесь же берутся обя­ зательства на следующий ме­ сяц. В результате действенно­ го соревнования профгруппа выполнила августовское про­ изводственное задание на 115 процентов, а бригада, которой руководит т. Красиков — на 167 процентов. При этом брак в смене ниже допустимого. На закалочном участке ТВ 9 термического цеха профгрупп орг т. Калужияа, проводя ор ганизационную и воспитатель ную работу, мобилизует проф группу па успешное выподне вив производственных заданий Являясь организатором со ревнования в своей смене, профгруппорг стержневого' от­ деления стальцеха т. Маньши- на подает личный пример в труде, увлекая других на борь­ бу за высокую производитель­ ность труда. . К сожалению, далеко не все профгрупиорги выполняют свои обязанности. Например, проф- груцпорг ремонтной мастер­ ской стальцеха т. Соболев не проводит никакой работы в группе. И не удивительно, что некоторые рабочие мастерской даже не являются членами профсоюза. Плохо работают профгрупиорги чугунолитейно­ го цеха т. Барщевский (1-й конвейер) и т. Мелихов (2-й конвейер). Они стоят в сторо­ не от интересов производства, их не тревожат случаи невы­ полнения производственных заданий или высокого брака. Серьезным недоста-тком яв­ ляется то, что многие проф- груапорги не занимаются рас­ пространением опыта передови­ ков среди всех рабочих. Завком и цехкомы профсою­ за должны улучшить руковод­ ство профгруппами, инструк­ тировать их, направлять их деятельность на решение за­ дач, стоящих перед нашим за­ водом. Бригада формовщиков, руко­ водимая тов. Фроловым (3-й конвейер чугунолитейного це­ ха) занята, главным образом, на формовке блоков цилиндра. Еще недавно бригада еле-еле выполняла сменную норму. Такая выработка не удовле­ творяла членов бригады. Они собрались вместе с мастером т. Чернышовым, обсудили, что надо сделать, чтобы повысить производительность труда. Пос­ ле этого и мастер, а брига­ дир стали больше уделять вни­ мания организации труда, чле­ ны бригады тт. Расстегаев, Загорский, Ееман, Кораблин, Скаков, Мягкова и Долгов на­ чали уплотнять рабочий день, стремясь использовать в дело все 480 минут рабочего дня. И вот выработка бригады ста­ ла расти изо дня в день, а 11 сентября бригада добилась рекордной выработки, зафор- мовав опок почти в два раза больше, чем предусмотрено нормой. Н. СТРЕЛЬНИКОВ, секретарь партбюро цеха. Высокая выработка С каждым днем ширится соревнование за повышение производительности труда в коллективе ремонтно-литейного цеха. В августе, например, план но производительности труда здесь был перевыполнен. Борясь за высокие показа­ тели в труде, многие рабочие и в сентябре добиваются вы­ сокой выработки. Так, формов щик Г. А. Кобзев поднял свою вырабогку до 240 процентов нормы в смену. Более двух норм ежедневно ’ вырабатывает стерженщица А, Д. Бадаева. Т. Н. Рыбин и А. П. Тара­ канов работают на заливке поршней. Каждый из них си­ стематически выполняет до двух норм в смену. Прибыв с группой сталин­ градских тракторостроителей на отраслевое совещание ра­ ционализаторов и изобретате­ лей, мы, как работники стале­ литейного производства, есте­ ственно, в первую очередь по­ интересовались той техноло­ гией, какая примеаяется’ стале- литейщиками Липецкого трак- торцого завода. Убедившись, что некоторые процессы у нас, сталинградцев, более отрабо­ таны и более совершенны, мы хотим дать несколько практи­ ческих советов липецким ста­ лелитейщикам. Подвод металла в нижнюю полуформу в обод опорного катка производится в сталь- цехе ЛТЗ с прибылями. У нас же от прибылей давно отказа­ лись и это насколько не отра­ жается на качестве деталей, в то же время позволяет эконо­ мить металл. Липчане применяют стерж­ ни атмосферного давления для улучшения работы прибыли маленьких размеров, вследст­ вие чего эти стержни мало­ эффективны. Необходимо при­ менять стержни атмосферного давления большие (раза в 4), а прибыли уменьшать, как эхо практикуется на нашем заводе. Расход жидкого метал­ ла при этом сократится на 25 — 30 процентов. И еще о стержнях. На ЛТЗ на некоторых дета лях на верх­ ней полуформе для направле­ ния центрового сте;жня при­ меняются накладные стержни. Мы от этого отказались и при­ меняем центровые накладные стержни. Такая технология позволила нам полностью из­ бавиться от брака по смеще­ нию стержней. Несколько замечаний по термообрубному отделению. Для очистки литья в дробе- метных камерах на ЛТЗ при­ меняются в турбияках лопат­ ки из углеродистой стали. Они недолговечны. Мы перешли на отливку лопаток из хромистого чугуна и тем самым увеличи­ ли срок их службы в 3—4 ра­ за. Для загрузки траков в закалочные печи липчане та к ­ же применяют седла из угле­ родистой стали. Они довольно быстро выходят из строя. Ста­ линградцы перешли на седла из жароупорной стали, кото­ рые оказались более долговеч­ ными. Нам кажется, что липецким сталелитейщикам следует по­ работать над внедрением более прогрессивной технологии про­ изводства. НОВОСЕЛЬЦЕВ, старший технолог стальцеха СТЗ. ИГНАТОВ, ст. контрольный мастер стальцеха СТЗ. ПЕРЕДО ВИ КИ СОРЕВНОВАНИЯ Многие рабочие цеха пуско­ вых моторов, соревнуясь за перевыполнение норм выработ ки, добиваются хороших про­ изводственных успехов. В шестом отделении особенно высокопроизводительно работа­ ет токарь т. Сгоякин. 180— 200 ороценгов нормы в смену— такова его обычная выработ­ ка. В пятом отделении пример вы сокбироизводительной рабо­ ты иоказывает шлифовщица т. Трощенко, выполняющая в смену до 180 процентов нор­ мы. В третьем отделении тон в соревновании задает слесарь т. Лазарев. Две нормы для не­ го стало обычной выработкой, а в отдельные дни он выпол­ няет до 230 процентов нормы. В. ЧЕРНЫХ. За ритмичную работу главного конвейера Выпускники средних школ осваивают профессии ХАРЬКОВ. Немало юношей и девушек, закончивших в нынешнем году среднюю шко­ лу, пожелало работать на Тракторном заводе имени Орджоникидзе. За минувший мееяц на завод принято 63 молодых рабочих с аттестатом зрелости. Многие из них пред­ варительно ознакомились с производством и теперь под руководством новаторов прохо­ дят занятия у сложных завод­ ских агрегатов, обучаются токарному, фрезерному делу, сборке узлов. При направлении молодых людей на работу учитываются их склонности. Выпускница 10-го класса средней школы т. Волошина пожелала овла- { деть специальностью шлифов­ щицы. Ее направили в цех топливной аппаратуры, и те­ перь она работает на шлифо­ вальном станке. Контролером отдела технического контроля работает т. Бажанова. В цент­ ральную заводскую лаборато­ рию принята т. Долбинова. Полученные в средней шко­ ле знания помогают юношам и девушкам быстро освоить профессии. Многие уже рабо­ тают самостоятельно и прини­ мают активное участив в об­ щественной жизни предприя­ тия, В четвертом отделении цеха шасси в смене мастера т. Ха­ занова три дня тому назад производили фрезерную обра­ ботку плоскости задних мос­ тов сработавшимся режущим инструментом. В результате не была выдержана перпенди­ кулярность к отверстиям я на сборке оказалось, что гайки 89221 не подходят. Так из-за невнимательности в работе, из-за отсутствия контроля со стороны мастера была приос­ тановлена сборка шасси на несколько часов, нарушился ритм движения главного кон­ вейера. С самого начала месяца ежедневно то механические, то заготовительные цехи лихора­ дят работу сборщиков тракто­ ров, не подавая своевременно тех или иных деталей и уз­ лов. Безо всяких сколько-ни­ будь уважительных причин кузнецы совершенно недоста­ точно штампуют больших бор­ товых шестерен. Но я те, что они подают, в цехе шасси не оперативно обрабатывают. В термический цех, следователь­ но, поступает шестерен и того меньше. И все эти беспричин­ ные задержки, медлительность в штамповке и механической обработке повседневно ощу­ щают на себе сборщики. Не пора ли наладить бесперебой­ ную поставку из кузнечного цеха больших бортовых шесте­ рен, а руководителям цеха шасси обеспечить их быстрей­ шую обработку? Сборка тракторов задержи вается из-за отсутствия дизе­ лей. Почему же моторщпки не подают их? Вот третье отде­ ление моторного цеха. Здесь обрабатываются такие детали дизеля, как картер масляный, картер маховика. Но рабочие, которые должны их обрабаты­ вать, заняты другими работа­ ми. Дело в том, что чугуноли­ тейный цех (начальник т. Фро­ лов) систематически недодает заготовок этих деталей. И не­ редко можно наблюдать такую картину: деталь еще в обра­ ботке, а один—два сборщика моторов уже ждут у станка— когда она будет готова. I еще неуспевшую остынуть деталь скорее забирают, чтобы поста­ вить ее в дизель. О каком по­ вышении производительности труда, о каком ритме работы может итги здесь речь! Много недополучают мотор- щики от чугунолитейного цеха отливок блоков. Надо заметить, что формовщики могут значи­ тельно увеличить производство этих деталей, но им палки в колеса вставляют модельщика (нач. цеха т. Смородин), не поставляя в нужном количе­ стве опок. Позицию невмеша­ тельства занял в этом деле главный металлург завода т. Антонов, тогда ка к вопрос снабжения литейщиков опока­ ми прямо к нему относится. Все приведенные выше фак­ ты, перечень которых можно продолжить, убеждают, что причины неритмичной работы главного конвейера кроются в механических н заготовитель­ ных цехах, и что эти причи­ ны легко устранимы. Надо только руководителям цехов, командирам производства уде­ лять больше внимания плани­ рованию и организации труда.