Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

г К И Р о в в ц 9 сентября 1914 V. I I 107 (1144) У-е ОТРАСЛЕВОЕ СОВЕЩАНИЕ РАЦИОНАЛИЗАТОРОВ И ИЗОБРЕТАТЕЛЕЙ Сломить бюрократизм (И з с ы с т у п л е н и я у п о л н о м о ч е н н ы е Б Р И З а т ов. ГО Л И КО В А ) Два года подряд наш прес­ совый цех ЛТЗ имел хорошие показатели по рационализатор­ ской работе и награждался похвальными грамотами ЦК профсоюза и Министерства. В этом году дело обстоит значи­ тельно хуже, мы даже не вы­ полняем контрольных заданий. В чем же причины ослабле­ ния этой важной работы? В отделах завода, главным об­ разом технологическомщреддо- жения долго задерживаются на рассмотрении и заключе­ нии. Маринуются даже такие предложения, которые не тре­ буют почти никаких затрат. Нередко в отделах отклоняют предложения, которые факти­ чески уже внедрены в произ­ водство. Это глушит инициа­ тиву рационализаторов. На­ чальник БРИЗа т. Скуратов не добивается настойчиво от ру­ ководителей отделов более вни­ мательного отношения к пред­ ложениям рационализаторов. Есть факты, когда началь­ ники отделений цеха (Башии- нов, Третьяков) проявляют не­ понятное упорство, когда де­ ло доходит до внедрения пред­ ложений. Начальник цеха н рационализаторы (И з вы ст уп л е н и я н а ч а л ь н и н а Б Р И З а А Т З т . С Т О Р О Ж Н ) Практика нашей работы по­ казывает, что рационализатор­ ская работа всегда хорошо поставлена в тех цехах, на­ чальники которых сама инте­ ресуются ею, помогают рацио­ нализаторам, поощряют их. Вот, например, сталелитейный цех. Здесь в первом иолугодии этого года экономия от рац­ предложений на 1 рабочего составила 872 рубля, намного выше алановой. Руководители цеха не только живо интере­ суются рационализаторской работой, но и сами являются активными рационализаторами При подведении итогов работы цеха наравне с другими учи­ тываются показатели по изо­ бретательству и рационализа­ ции. У начальника цеха уста­ новлены специальные дна при­ ема по вопросам рационадиза- торской работы. Такая же картина в кузнеч­ ном цехе, который за истек­ шие полгода имеет лучшие по­ казатели, чем за весь (953 год. Иное положение в цехах мо­ торном, инвтрументальном. Их руководители считают, что ра­ ционализаторской работой дол­ жны заниматься уполномочен­ ные БРИЗа, не понимая, оче­ видно, что всемерное развитие творческой активности рабочих является одним из важнейших резервов усовершенствования производства. Необходимо поднять роль и ответственность начальников цехов и их заместителей в улучшении работы по рациона­ лизации и изобретательству. 7—8 сентября на нашем заводе состоялось отраслевое совещание рационализаторов и изо­ бретателей заводов Главгракторопрома. Представители Сталинградского, Минского, Харьковского, Липецкого тракторных заводов, Ногинского завода топливной азпаратуры и ря­ да других заслушали доклады зам. начальника Главгракторопрома т. Саблина «Перспективы раз­ вития тракторной промышленности в свете реше­ ний сентябрьского, февральско-мартовского и июньского Пленумов ЦК КПСС и роль в этом рационалииторов и изобретателей*, зам. глав­ ного инженера Главгракторопрома т. Григорова «Итоги работы заводов Главтракторопрома по изобретательству и рационализация за 1-е полу­ годие 1954 г. и мероприятия по улучшению рабо­ ты в этой области*, гл. технолога ХТЗ т. Гу- щенко „Участие изобретателей и радиоиализато- ров в работе по улучшению конструкции и каче­ ства выпускаемых тракторов и выполнению про­ изводственной программы* и доклад гл. метал­ лурга МТЗ т Арефьева „О мерах по улучшению работы по изобретательству и рационализации*. Участники совещания обменялись опытом работы. В клубе организована выставка достижений заводов в области рационализации и изобрета­ тельства. На этой странице пуб гикуюгся краткий от­ чет о совещания и выступления отдельных ра­ ционализаторов. Ш ире развивать творческую инициативу тракторостроителей Исторические решения I I I с'езда КПСС, сентябрьского, февральско - мартовского и июньского Пленумов ЦК нашей партии поставили перед тракторной промышленностью страны серьезную и ответ­ ственную задачу: непрерывно увеличивать выпуск тракторов, особенно пропашных, а также запасных частей, улучшить конструкцию машин, их эксп­ луатационные качества, осво­ ить ряд новых типов тракто­ ров. Эти требования,— говорит докладчик — заместитель на­ чальника Главтракторопрома т. Саблин,—диктуются нужда­ ми нашего сельского хозяй­ ства. Значительное увеличение вы­ пуска валовой продукции в этом году (на 24 ароцента) и рост производительности тру­ да (на 14,2 процента) немыс­ лимы без широкого развития творческой активности трак­ торостроителей. Наша рациона­ лизаторы и изобретатели на деле доказали, что они могут решать большие и сложные задачи повышения производи­ тельности труда, механизации и автоматизации производства, снижения трудоемкости, эко­ номии средств и материалов. Очень важно, чтобы опыт но­ ваторов производства быстро находил применение в трак­ торной промышленности. Об итогах рационализатор­ ской и изобретательской ра­ боты на заводах рассказал в своем докладе зам. главного инженера Главтракторопрома т. Григоров. Он привел целый ряд приме­ ров, говорящих о том, как ра­ ционализаторы и изобретатели помогли решать целый ряд важнейших вопросов, что внед­ рение в первом полугодии 1954 г. 3724 предложений позволяют экономить свыше 18,5 миллиона рублей. Доклад­ чик подчеркивает, что на Ста­ линградском тракторном и 1арьковском тракторо-сбороч­ ном заводах сумели добиться хороших результатов в разви­ тии рационализации потому, что там серьезное внимание уделяется организационной и раз‘ясннгельной работе, на­ глядной агитации,оказывается всяческая поддержка новато­ рам. Вместе с этим т. Григоров говорит, что целый ряд заво­ дов, в том числе и Липецкий тракторный, не выполняет заданий по развитию рацио­ нализации и изобретательства, что многие из принятых пред­ ложений не внедряются, допу­ скается неправильность в под­ счете экономии. В заключение докладчик остановился на ме­ роприятиях по улучшению ра­ ционализаторской и изобрета­ тельской работы. В своем докладе главный технолог 1арьковского трак­ торного завода т. Гущенко го ­ ворит, что коллектив завода за 8 месяцев текущего года перевыполнил алан по всем технико экономическим пока­ зателям, и в этом значитель­ ная заслуга рационализаторов. Сейчас в рационализаторской деятельности на заводе уча­ ствуют более 2 тысяч человек, из них 959 рабочих. Далее т. Гущенко рассказал какая на заводе проводится работа с рационализаторами. Каждый квартал цехам даются аланы и графики внедрения предложений, в цехах созданы экспертно-технические комис­ сии, пересматривающие откло­ ненные предложения, прове­ дены общественный смотр но рационализации, заводская конференция рационализато­ ров и изобретателей, техноло­ ги завода поставили перед со­ бой задачу—вовлечь молодых рабочих в рационализаторскую работу. Докладчик предлагает создать на заводах конструк­ торские бюр® по малой меха­ низации для ускорения разра­ ботки предложений. Главный металлург Минско­ го тракторного завода т. Аре­ фьев говорит, что надо забо­ титься не тольк* о количест­ ве сбора предложений, а боль­ ше уделять внимания внедре­ нию их в производство, завед­ ение БРИЗы надо освободить от учета предложений и до­ биться, чтобы они занимались массовой организаторской ра­ ботой, необходимо обществен­ ным организациям и хозяйст­ венникам использовать все средства для развития рацио-1 нализации и изобретательства. Из опыта нашей работы (И з вы ст уп л е н и я уп олном оченного Б Р И З а М Т З т . Ф И Л И П П О В И Ч ) На Минском тракторном заводе 2-3 механический цех самый молодой. Однако пока­ затели по рационализаторской работе у него наилучоше. Эго, конечно, потребовало значи­ тельных усилий, определенной организаторской работы. Вполне понятно, что если рационализаторы убедятся, что их предложения быстро рас­ сматриваются, не задерживает­ ся выплата вознаграждения, то и активность их будет расти. Поэтому для ускорения рассмотрения предложений я привлекла основных инженер­ но-технических работников це­ ха. Добиваемся, чтобы сами рационализаторы, конечно, но мере сил, лично внедря­ ли свои предложения (изготов­ ляли оснастку и т. д.). Еще до иоянэннд технроцзсса мы выплачиваем вознаграждение. На всех производственных участках цеха у нас имеются красочно оформленные доски, на которых рассказывается о поданных рационализаторами предложениях. Надо сказать, что начинания работников БРИЗа, направлен­ ные на оживление рационали­ заторской работы, плохо еще поддерживаются администра­ цией и общественными орга­ низациями цеха. Эго отра­ жается на показателях рабо­ ты. Считаю неправильным, что яри подведении итогов сорев­ нования учитываются все тех­ нико-экономические показате­ ли работы цехов, за исключе­ нием показателей по изобрета­ тельству и рационализации. Это умаляет значимость столь важной работы, позволяет ад­ министрации цехов стоять в стороне от вопросов рациона­ лизация и изобретательства. Мне хочется внести одно предложение, которое, на мой взгляд, ускорит обработку многих предложений. Известно, что за предложение, дающее годовой экономический эффект до тысячи рублей, автору вы­ плачивается вознаграждение 100 рублей. И все же, заведо­ мо зная, что предложение дает экономии меньше 1000 рублей, обязательно работники БРИЗа тратят много времени на сбор многочисленных спра­ вок для точного подсчета эко­ номического эффекта. Не про­ ще ли от этого отказаться? Ведь все равно автору выпла­ чивается 100 рублей. Но сколь­ ко будет сэкономлено времени! Об оценках предложений (И з вы ст уп л е н и я н а ч а л ь н и н а Б Р И З а С Т З т . Ч Е Р Н О З У Б К И Н А ) До сего времени почти на всех тракторных заводах суще­ ствует разная система подсче­ та экономического эффекта ноданных предложений. Одно и то же предложение оцени­ вается на заводах по разно­ му, причем бывает, что разни­ ца доходит до 100 процентов. Необходимо выработать еди­ ную правильную систему, ко ­ торой бы руководствовались работники БРИЗа. Было бы полезным органи­ зовать периодическую межза­ водскую информацию о достиг­ нутых показателях по рацио­ нализации и изобретательству цехами всех заводов. Это поз­ волило бы оживить соревнова­ ние и подтягивать отстающий цехи до уровня передовых. Лучший опыт — всем заводам (И з в ы ст уп л ен и я и н ж енера Н огинского з а в о д а т . Ш У М Я К И Н А ) Плохо поставлена межзавод­ ская техническая информация. Бюллетеней и картотек выпус­ кается много, расходуются на это огромные средства. Но эта важная техническая лите­ ратура часто не доходит до рабочих, инженерно-техничес­ ких работников. Мало практикуется на зава­ лах фотографирование рабоче­ го дня. А для наших уацяо- нализаторов это было бы большим подспорьем. Выяв­ ляя посредством фотогра­ фирования узкие места, опера­ ции, на которых затрачивает­ ся слишком много времени и т. д., мы тем самым откры­ ваем широкое поле деятельно­ сти для рационализации про­ изводства, указываем рабочим дорогу, по которой следует направлять свою творческую мысль. На кубок РСФСР по футболу ЕЩЕ ОДНО ПОРАЖЕНИЕ Вчера на городском стадио­ не сНскра» торпедовцы наше­ го завода встретились в оче­ редной игре на первенство РСФСР но футболу с командой г. Брянска. Встреча закончи­ лась победой брянских футбо­ листов со счетом 1:0. Торпедовцы не сумели реа­ лизовать ряд возможностей и одержать победу в этой игре. Нападающий Дергач, ка к и в игре с калужанами, неудачно пробил И метровый штрафной удар. У ворот брянских фут­ болистов торпедовцы проявля­ ла непростительную растерян­ ность. _В воскресенье, 12 сентября, тврпедовцы проведут игру с футболистами г. Рязани. Редитор В. И. БАЧУРИН. Газета выходит три раза в неделю: ие ВТОРНИКАМ, ЧЕТВЕРГАМ и СУББОТАМ. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Липецк, ЛТЗ, ч*. Булганин», дом № 2* Телефоны: редактора 4-70, общий 2-05 19 30659 Типография ЛТЗ Тирах 2008 а » Заи. № 736