Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, соединяйтесь! Кировец ГАЗЕТА ПАРТЮМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА 1ИПЕЦВ0Г0 ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 93(1330 СУББОТА, 7. августа 1954 г Год издания 11-й Цена 10 коп. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЛАН -ЗАКОН ДЛЯ КАЖДОГО В своей речи на состоявшейся в апре­ ле сессии Верховного Совета СССР това­ рищ Маленков подчеркнул, что для ус­ пешного решения задач, стоящих перед нашей страной, необходимо, чтобы во всех отраслях народного хозяйства, на всех участках социалистического строи­ тельства было обесиочено безусловное выполнение заданий, вытекающих из принятых народнохозяйственных планоз. Нашему заводу оказывается всесторон­ няя помощь для того, чтобы заводской коллектив мог успешно выполнять произ­ водственную программу. Несмотря на это, завод в первом полугодии недодал сель­ скому хозяйству много тракторов. Эта задолженность не только не покрывается, а увеличивается: в июле было допущено отставание как по выпуску тракторов, так и но запасным частям к ним. Дале­ ко не справились с выполнением месяч­ ного плана цехи кузнечный, прессовый, моторный, сталелитейный, шасси и дру­ гие. И с начала августа эти цеха еже­ дневно отстают от графика, углубляя прорыв. Следует заметить, что нет никаких об'ективных причин отставания. Причины кроются в неорганизованности,нераспоря­ дительности и порой в безответственнос­ ти отдельных руководителей. Например, сборка тракторов срывается из-за того, что в прессовом цехе медлят с освоени­ ем новой кабины, что руководители отде­ лов главного технолога и главного кон­ структора не проявляют должной о тера- тивности в устранении технологических и конструктивных недостатков. Кузнецы так же, как в июле, продолжают тормо­ зить работу механических цехов, не обе­ спечивая их заготовками, хотя цех пол­ ностью обеспечен металлом. Ремонтно­ литейный и ремонтно-механический цехи задерживают изготовление валок для автоматов, чем самым срывают работу цеха нормалей. Сталелитейный цех отста­ ет из за того, что там немало внутри­ цеховых организационных и технических неполадок, а порой вставляет палки в колеса отдел главного энергетика, не снабжая цех водой. Все эти ц другие факты говорят о том, что некоторые руководители цехов и от­ делов не ведут настойчивой борьбы за соблюдение производственного графика, не принимают мер к тому, чтобы быстро, на-ходу устранялись все помехи в работе. А отдельные командоры безответственно относятся к выполнению производствен­ ных заданий. Например,начальник смены прессового цеха т.Куницын 4 августа за­ верил начальника производства, что он гарантирует подачу 25 кабин на сборку. На самом же деле было подано лишь 16, и график снова был сорван. Перед тракторостроителями стоит зада­ ча—быстрей покрыть допущенную задол женность и дать сполна сельскому хо зяйству тракторы и запасные части. Это налагает серьезную ответственность на весь коллектив завода, особенно на командный состав. Государственный план—закон для каждого. И надо при­ нять все меры к тому, чтобы обеспечить безусловное выполнение производствен­ ных заданий каждым цехом, каждым участком, на каждом рабочем месте.Нуж­ но добиться такой ритмичной работы, чтобы график выпуска продукции заво­ дом выполнялся изо дня в день, из ме­ сяца в месяц. Москва. С кул ьп т ур а В. М у х и ­ ной, у ст а н о в л е н н а я на площ ад и перед В се со ю зн ой с е л ь с к о х о зя й с т ­ венной вы ст а вн о й . Выполнен план подъема целины Механизаторы МТС и кол­ хозники Казахстана одер­ жала первую серьезную по­ беду в борьбе за выполне­ ние решений февральско- мартовского Пленума ЦК КПСС. На 1 августа под­ нято более четырех миллио­ нов двухсот тысяч гектаров новых земель при плане четыре миллиона его тысяч гектаров. Установленный на 1954 —1955 годы алан подъема целинных и залежных зе­ мель перевыполнен. Использовать резервы производства Решение молодых формовщиков На первом конвейере фор­ мовочного отделения стаде литейного цеха работает молодежная бригада фор­ мовщиков, руководимая ком­ сомольцем Василием Бобров­ ским. Четко организован труд 15 человек-членов бригады. Каждый знает свое место,обязанности.Сла­ женность в работе позволяет бригаде выполнять и пере­ выполнять задания. В июле, например, она выполнила полторы месячных нормы. Брак в бригаде составляет 0,1 процента, что в семь раз ниже допустимого. Особенно хорошо рабо­ тают формовщики Иван Чур­ син, Вера Частозвонова, комсомолец Михаил Хрипун- ков, выбивщик Михаил Беляев. Не выполняющих норм выработки в бригаде нет. Недавно молодые формов­ щики ознакомились с дос- тпжениями в работе моло­ дежи прессового цеха Харь ковского тракторного заво­ да. Харьковчане в июле нынешнего года достигли уровня производительности труда, намеченного на ко ­ нец 1955 года. —Сумеем ли и мы рабо­ тать еще лучше, поднять производительность еще вы­ ше?—обратился к членам бригады Василий Бобров­ ский,—И что мы сможем сделать, чтобы добиться этого ? И формовщики стали ис­ кать нужные пути. Оказа­ лось, чсо если повернуть колонки под‘ емников ближе к рабочим местам, то сбор­ ку и постановку опок мож­ но будет производить гораз­ до быстрее. Ускорить пере­ движение опок по конвейеру можно за счет увеличения хода пластинчатого тран­ спортера. До сих пор, после выбивки, формы на конвейер подаются вручную. Моло­ дежь предлагает быстрее запустить эпрон-конвейер, что значительно сократит вспомогательное время. Повысить производитель­ ность труда поможет также подводка обдувочных шлан­ гов на сборку опок, отдел­ ка протяжек, отрегулпровка работы штоков на некото­ рых формовочных машинах и другие мероприятия. Кро­ ме того, нужно, чтобы за состоянием оборудования постоянно следила специ­ альная бригада слесарей, которая бы быстро устра­ няла неполадки. Формовщики бригады под­ считали, что внедрение всех этих мероприятий позволит им к концу этого года по­ высить производительность труда еще на 15 процентов и снизить брак на 20 про­ центов. Инициативу формовщиков поддержали мастер участка комсомолец Николай Подзо­ ров, цеховое бюро ВЛКСМ. Нужно, чтобы администра­ ция цеха, цехком профсою­ за создали все условия для осуществления решения бригады. И. СУХОРУКОВ, секретарь бюро ВЛКСМ. П р едл ож ени я слесарей Хорошо работает слесарь цеха пусковых моторов тов. Максимов. В смену он, как правило, выполняет по две нормы и более. Наряду С| этим он активно участвует в выявлении резервов по­ вышения производительнос­ ти труда. Тов. Максимов заметал, что десятая опе­ рация по обработке выхлоп­ ных и всасывающих кла­ панов производится одно­ местным приспособлением. Тов. Максимов иршпел к выводу, что если изгото­ вить двухместное приспо­ собление, то можно обраба­ тывать сразу два клапана. Вго предложение было признано ценным, так как внедрение его позволит под­ нять выработку станочника на 30—49 процентов. Заслуживает внимания также предложение слеса­ ря Коноплева. Дело в том, что у вала 25001 посреди­ не сверлится отверстие. Чтобы легче производилась эта операция, после закал­ ки в термическом цехе се­ редина детали обжигается. А что если сверлить деталь в «сыром» виде, а после подавать ее для термообра­ ботки? Рассмотрение пред­ ложения т. Коноплева по­ казало, что сделать это вполне возможно. СТАНОК ПРОСТОЯЛ 16 ЧАСОВ Работники службы меха­ ника, возглавляемой т. Да- виденко (моторный цех) к ремонту оборудования от­ носятся спустя рукава. На днях из-за неполадок в ме­ ханизме остановился ста­ нок на линии шатуна. Простоял он две смены, т. е. 16 часов. За это вре­ мя только при условии вы­ полнения нормы можно бы­ ло бы обработать 200 де­ талей, а если учесть, что станочник перевыполняет норму выработки, то их число достигло бы 300, не была бы задержана сборка моторов, а, значит, и трак­ торов. Личные планы повышения производительности труда Наш завод выполняет по­ четные задания по обеспе ченаю МТС запасными час­ тями к тракторам и авто­ мобилям, а также гидро­ подъемниками для навес­ ных машин и орудий. В прошлом году было вы­ пущено 20 тысяч таких гидромеханизмов. На этот год план увеличен почти в полтора раза, причем про­ изводственные площади ос­ таются прежними. Это обя зывает каждого рабочего завода лучше организовать дело на своем рабочем мес­ те, повысить производитель­ ность труда. Лично я, например,- рас­ считал, что если в прош­ лом году мне приходилось изготовлять 60—70 пор­ шней к гидроподъемнику в смену, то в этом году при­ дется давать не менее 110. Для этого надо лучше ор­ ганизовать труд, усовер­ шенствовать технологию. Вот тогда-то и возник у меня личный илан повыше­ ния производительности труда. Позднее такие планы рабочих у нас на В. КРАЛИЧКИН, твкарь Московского завода им. Буденного. заводе стали называться творческими планами. В своем илане я наметил несколько конкретных ме­ роприятий. Прежде всего я решил обрабатывать поршни резцами ВВ 2 вместо обыч­ ных проходных резцов из сплава ВК-8. По моему ра­ счету эти резцы должны быть более стойками, чем те, которыми я пользовал­ ся. И это оказалось имен­ но так. Вели старый резец после изготовления 10— 15 поршней требовал переточ­ ки, то новый обрабатывал без переточки 50—60 пор­ шней. Увеличил и скорость ре­ зания металла. До этого было принято считать, что скорость резаная чугуна, из которого я изготовлял поршни, не должна превы­ шать И З метров в минуту. Я же увеличил ее до 183 метров, а иоцачу—в два раза. Для этого пришлось изменить и конструкцию резца, используя опыт знат­ ного токаря Василия Коле­ сова. Новый резец мы сде­ лали с площадкой в 3,5 миллиметра. И это позволи­ ло улучшать частоту обра­ батываемой поверхности. Сокращение числа перето­ чек резца, увеличение ско­ рости резания я подача повысили производитель­ ность труда на 14 процен­ тов. В своем плане я преду­ смотрел также изготовле­ ние и установку на станке пневматической бабки с вращающимся центром, из­ готовление резцедержадки для двух резцов на перед­ ний суппорт станка и т. д. Выполнение намеченных мероприятий позволит мне увеличить производитель­ ность труда на 50 процен­ тов. На своем опыте я убе­ дился в том, что каждый рабочий, где бы он ни ра­ ботал, может многое сде­ лать для лучшего исполь­ зования резервов и возмож­ ностей предприятия. Раск­ рытию этих резервов и их использованию хорошо по­ могают творческие планы повышения производитель­ ности труда. Но наметить план—это только начало дела. Глав­ ное— выполнить его. Здесь самим рабочим следует про­ являть больше настойчивос­ ти и активности, админи­ страции завода и цехов оказывать всемерную по­ мощь в выполнении их кон­ кретных планов. После того, как я стал работать по конкретному плану повышения произво­ дительности труда, стало |ясно и другое. Если все |рабочие будут работать по таким планам, то необходи­ мо будет значительно улуч­ шить всю организацию тру­ да, ликвидировать штурмов­ щину, наладить равномер­ ный выпуск продукции. Надо сказать, что партий* ная и профсоюзная органи­ зации завода поддержали мое начинание и стали рас­ пространять его среди ра­ бочих.