Кировец. 1954 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех стран, [соединяйтесь! Кировец ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №66(1303) СУББОТА. 5 июня 1934 г. Год издания 11-й Цепа 10 коп. С ТРО ГО С О Б ЛЮ Д А Т Ь Р ЕЖ ИМ Э К О Н О М И И Наше социалистическое на­ родное хозяйство развивается за счет собственных ресурсов, за счет внутренних источни­ ков накопления. Поэтому не­ уклонное снижение себестои­ мости продукции имеет гро­ мадное значение в борьбе за дальнейшее развитие совет­ ской экономики, за повыше­ ние материального и культур­ ного уровня жизни советских людей. Себестоимость выпускаемой продукции является основным показателем, характеризую­ щим качество всей работы то­ го или иного предприятия. Для того, чтобы улучшить работу нашего завода, коллек­ тив тракторостроителей дол­ жен решительно бороться за повышение производительнос­ ти труда и снижение себе­ стоимости продукции, за стро­ гий режим экономии, за лик­ видацию всяких излишеств. Можно привести немало фак­ тов, говорящих о хозяйском, рачительном отношении руко­ водящих и рядовых работников завода к использованию ма­ териальных ресурсов и средств. В термическом цехе, например, режиму экономии уделяется большое внимание. Здесь ста­ раются экономить материалы, электроэнергию, денежные средства. Цехи нормалей, ре­ монтно-механический за 4 ме­ сяца этого года добились эко­ номии по себестоимости про­ дукции свыше 130 тыс. руб­ лей каждый. Многие рациона­ лизаторы завода направляют свою творческую деятельность на то, чтобы экономить ме­ талл, тонливо, инструмент и другие материальные ценности. Например, только одно предло­ жение начальника отделения кузнечного цеха т. Болотова позволяет экономить 1 кг. 600 гр. металла на каждый трактор. Но наряду с этим у нас еще имеют место факты бес­ хозяйственности и расточи­ тельства, факты пренебрежи­ тельного отношения к вопро­ сам себестоимости продукции. Так, цехи чугунолитейный, сталелитейный, шасси систе­ матически не выполняют пла­ новых заданий по себестоимос­ ти. Руководство чугунолитей­ ного цеха (начальник т. Фро­ лов) и сталелитейного цеха (начальник т. Пастушенко) до­ пускают ежемесячно громад­ ные потерн от брака, перера­ сходуют сотни тыеяч рублей по фонду заработной платы. В апреле, например, руковод­ ство чугунолитейного цеха пе­ рерасходовало около 129 ты­ сяч рублей по фонду зарпла­ ты. Здесь платят и за брак литья, и за испорченные стер­ жни, наконец, здесь содержат много излишней рабочей си­ лы. Не лучше положаяио в сталелитейном цехе. В мотор­ ном цехе умудрились перерас­ ходовать в апреле по фонду зарплаты 107,5 тысячи рублей на оплату излишней рабсилы, за брак, за простои людей и т. д. Особенно велики на заводе потери от брака. За первый квартал онп составили три миллиона рублей. Между тем в литейных цехах не ведется настойчивой борьбы за резкое снижение брака. Повинны в этом не только руководители цехов, но и главный металлург т. Антонов, который не прояв­ ляет настойчивости в устра­ нении причин брака. Интересы дальнейшего ук­ репления могущества нашей Родины и повышения матери­ ального благосостояния наро­ да требуют всегда и во всем соблюдать строгий режим эко­ номии. Хозяйственные руково­ дители цехов и отделов, коман­ диры производства обязаны изыскивать новые резервы про­ изводства, добиваться наилуч­ ших результатов при меньших затратах. Долг партийных, профсоюз­ ных и комсомольских органи­ заций—мобилизовать творче­ скую активность тракторо строителей на борьбу за сни­ жение себестоимости продук­ ции, за рентабельную работу завода. М аш и ны для уб о р ки у р о ж а я ! на ц ел и н ны х з ем л я х ОСИПЕНКО (Запорожская область). Коллектив завода имени Первого мая успешно соревнуется за повышение производительности труда и увеличение выпуска сельско­ хозяйственных машин на су­ ществующих площадях. Пяти­ месячное задание значительно перевыполнено. Прирост выпу­ ска продукции по сравнению с тем же периодом прошлого года достигает 70 процентов, производительность труда уве­ личена более чем на 40 про­ центов. На заводе введена в дейст­ вие и успешно освоена авто­ матическая линия по произ­ водству грабельных зубов. Соз­ даны поточные линии по изго­ товлению различных деталей сельскохозяйственных машин. Коллектив завода на месяц раньше срока отгрузил убороч­ ные машины машинно-трактор­ ным станциям п совхозам Ка­ захстана, Алтая, Западной Сибири, Южного Урала и По­ волжья. Быстрей покончить с неритмичностью в работе завода , изо дня в день строго соблюдать сменный и суточный график выпуска продукции — такова важнейшая задача всего коллектива тракторострои" телей. Г р а фи к —з а к о н для к а ж д о г о Порочное планирование Спервого же дня наступив­ шего месяца в моторном цехе чувствуется нервозность в ра­ боте. Дня сборки дизелей нет то одних, то других деталей. 2 июня, например, пришлось отправить 12 моторов без рым- болтов и заливных краников. Сдерживает работу нехватка деталей картерной группы. Во всем этом повинны руководи­ тели цехов нормалей и чугу­ нолитейного. В цехе нормалей есть абсо­ лютно все для того, чтобы своевременно и в нужном ко­ личестве обеспечивать нужды сборщиков моторов. С этим полностью согласны и руко­ водители цеха. И все же в моторный цех с большими пе­ ребоями и в недостаточном количестве поступают крани­ ки, шатунные болты и другие детали. В чем же причина? В цехе изготовляется очень много наименований мелких деталей. Здесь особенно важ­ но производить их запуск большими партиями, так как частая переналадка станков отнимает много времени. Так до недавнего времени в цехе и практиковалось. А вот сей­ час командиры производства, почему то постепенно умень­ шая количество одновременно запускаемых в обработку де­ талей, очутились перед весьма неприятным явлением. Не ус­ пеют в цехе переналадить станок на производство дру­ гой детали, как моторщикн бьют тревогу: нет уже дета­ лей, выпуск которых автомат­ чики только-что прекратили. И не удивительно, ведь даются они в ничтожном количестве. И вот в цехе нормалей вновь идет спешная перестройка. А это приводит не только к срыву графика в моторном це­ хе, но и резко сказывается на работе самого цеха норма­ лей. Руководству цеха надо по­ нять, что оно несет полную ответственность за выполнение производственной программы, за своевременное обеспечение деталями других цехов. И по­ няв это, отрешиться от пороч­ ных методов планирования. Безответственность Ведущие и ведомые бараба­ ны, звездочки 39240, которые проходят механическую обра­ ботку в четвертом отделении цеха шасси, иочти всегда на сборке в дефиците. Это кажет­ ся странным, так как в отде­ лении нет сколько-нибудь серьезных внешних причин, мешающих ритмичной работе. Все дело в том, что в отде­ лении слаба производственная дисциплина, но к ее укрепле­ нию начальник т. Боков ни­ каких мер не принимает. Он равнодушно взирает, как от­ дельные рабочие бродят по участку без дела, занимаются пустыми разговорами. Желает много лучшего и расстановка людей, организация труда на участке. Мало интересуясь производ­ ственными делами, т. Боков не иред'являет никакой тре­ бовательности к мастерам. Все это и обусловливает отставание отделения. Надо полагать, что администрация цеха примет меры к т. Бокову. п. КОРОБОВ. Что м еш а е т п р е с с о вщ и к ам р аб о та ть р и тм и чно Кроме правильной организа­ ции труда, четкого планирова­ ния, необходимым условием ритмичной работы цеха являет­ ся своевременное обеспечение заготовками и материалами. Отсутствие этого как раз и одерживает работу прессов­ щиков. Большие претензии мы пред‘- являгм к руководителям цехов кузнечного и чугунолитейного, а также отдела снабжения. В кузнечном цехе (начальник т. Дианов) заботятся лишь о том, чтобы выполнить план в тон­ наже, нужды же механических цехов, в частности прессово­ го, в расчет не приниматотся. Нам, например, кузнецы с из­ бытком поставляют поковки прицепного устройства. Они, видите ли, «выгодные», имеют большой вес. Сейчас у нас этих заготовок почти полуго­ довой запас и он все попол­ няется. В то же время из-за отсутствия таких мелких де­ талей, как бабышка для ба­ лансира, ручка для боковины трактора, простаивают люди и оборудование. Кузнечному це­ ху эта «мелочь» невыгодна, поэтому ее и не штампуют. Не загружены работой мно­ гие станочники и сборщики радиаторного участка: нет за­ готовок верхних и нижних бачков. Начальник учугуноли­ тейного цеха т. Фролов вместо деталей дает одни пустые обе­ щания. Особый счет мы пред'явля- ем снабженцам (начальник отдела т. Овчинников), кото­ рые не обеспечивают цех эл- липсными трубками, пятимил­ лиметровой проволокой, карби­ дом для автогенной сварки, свинцом, красной медью, пара­ фином. Для изготовления кро­ ватей нет сетки. Надо самым решительным образом потребовать от кузне­ цов, чугунолитейщиков и снаб­ женцев такой работы, которая бы обеспечивала ритмичный выпуск продукции прессовым цехом. А. секретарь парторганизации;цеха. ПРАЗДНОВАНИЕ 300-ЛЕТИЯ ВОССОЕДИНЕНИЯ УКРАИНЫ С РОССИЕЙ Москва, 30 мая 1954 года. Слева— парад воден Московского гарнизона; военные моряки—участники парада. Справа— демонстрация представителей трудящихся на Нрасной площади. Фото В. Соболева. Пресснлише ТАСС.