Кировец. 1952 г. (г. Липецк)

Пулстарнн всех етраш, сесднияйтесь! Шровеи. ОРГАН ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМ* ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА Л® 3$ (971) I СУББОТА, 29 марта 1952 г. ’ I Г оа м«аш 9*1 ' Цена 10 коп. ГЛАВНАЯЗАДАЧА ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ Социалистическое соревно­ вание в нашей стране приня­ ло всенародный размах и представляет собой огромную, неодолимую силу. В -этих ус­ ловиях все большие требова­ ния пред'являются к проф­ союзным организациям в деле улучшения руководства сорев­ нованием. Новые условия Всесоюзного социалистического соревнова­ ния предусматривают выпол­ нение плана не только по ко­ личественным показателям, а 5 в установленной номенкла­ туре, по себестоимости про­ дукции и по ее качеству, даль­ нейшее повышение производи­ тельности труда и экономию сырья, материалов, электро- анергии, инструмента и т. п. Профсоюзные организации,, являющиеся школой комму­ низма, призваны повседневно руководить соревнованием и мобилизовать труцящихся на{ успешное выполнение всех условий социалистического со­ ревнования, всемерно поддер­ живать и распространять опыт новаторов производства. Товарищ Сталин учит, что ос­ новным принципом социалис­ тического соревнования яв­ ляется товарищеская помощь отстающим со стороны пере­ довых, чтобы добиться общего под'ема. Однако цеховые комитеты профсоюза нашего завода еще неудовлетворительно руководят социалистическим соревнова­ нием, мало уделяют внимания организации повседневной помощи отстающим со сторо­ ны передовых, распростране­ нию стахановских начинаний, юворя о недостатках в руко­ водстве социалистическим со­ ревнованием на нашем заводе, «Правда» совершенно справед­ ливо отмечает, что у нас на заводе «повседневную и нас­ тойчивую работу по массово­ му внедрению передовых мето­ дов труда фактически подме­ нили шумихой», что «движе­ ние за внедрение коллективно­ го стахановского труда резко! пошло на убыль». Председатель цехкома прес­ сового цеха т. Болгов может привести вам цифры охвата соревнованием, проценты пере­ дачи оборудования на социа­ листическую сохранность и т. д. Но достаточно того, что цехком ро дня своего избра­ ния ни разу не обсуждал на своих заседаниях вопросов внедрения новых форм труда, чтобы понять, как цехком ру­ ководит соревнованием. Слабо работают и профгруппорги на участках, ибо цехком не нап­ равляет их деятельность. Ко­ миссии цехкома не опираются на актив и по сути дела су­ ществуют лишь на бумаге. В стороне от внедрения но­ вых форм труда стоит и цех­ ком цехов нормалей и короб­ ки скоростей, возглавляемый т. Владимирским. О его неу­ довлетворительном руководстве соревнованием известно и зав­ кому, но положение не улуч­ шается. Слабо руководят соревнова­ нием цехкомы профсоюза цеха шасси (председатель т. Панов), цеха сборки тракторов (пред­ седатель т. Бочаров). Цеховые комитеты, нроф- группорги должны доходить до каждого рабочего, помогать в устранении причин, мещаю- щих выполнять взятые обяза­ тельства в соревновании, все­ мерно добиваться того, чтобы у нас на заводе не было нп одного отстающего участка, ни одного рабочего, не вы­ полняющего норм выработкл. Цеховые комитеты профсою­ за, профгруппорги должны помнить, что их вашнейшсй задачей является повседневно руководить соревнованием, поддерживать и распростра­ нять все новое, передовое, прогрессивное, что рождается в ходе соревнования. Надо направлять усилия тракторо­ строителей на то, чтобы наш завод стал предприятием кол­ лективного стахановского тру­ да. У заготовителей Коллектив заготовительного цеха вчера, на два дня рань­ ше срока, рапортовал о выпол­ нении мартовского плана. Лучших показателей доби­ лась смена мастера т. Моча- лпна, которая ежедневно пере­ выполняет задания на 10—20 процентов. Высокопроизводительно тру­ дятся бригады резчиков, руко­ водимые тт. Локтионовым и Лепехиным. Они систематичес­ ки перекрывают задания в пол­ тора раза, добиваясь при этом большой экономии металла. С начала марта эти бригады сэкономили по две с лпшнпм тонны металла. В. ШАЦКИХ. ЕСТЬ ПЛАН ПО ЗАПЧАСТЯМ! Успеха в труде добился кол­ лектив термического цеха. 26 марта, на 4 дня раньше срока, термисты закончили с превы­ шением месячный план по за­ пасным частям. По-стахановски трудились смены мастеров М. Лопатиной п Е. Комоловой. Сейчас они сдают запчасти сверх плана. Передовики соревнования • Передовые смены Передовыо смены цеха сбор­ ки моторов рапортуют е дос­ рочном завершении мартовских заданий. Раныно всех—26 чис­ ла закончила свое месячное задание смена мастера т. Пет­ ренко (участок сборки дизолей). Средняя выработка на каждого сборщика составляет в этой смене 149 процентов. Вчера рапортовала о досроч­ ном завершении месячного задания смена мастера т. Ми- халина (участок узловой сбор­ ки). Здесь слесарь-сборщик т. Проскурин, совмещая нес­ колько операций, вырабатывает при отличном качестве сборки до двух норм в смену. Ф. САМОЙЛОВ, начальник БТЗ цеха. План— досрочно Коллектив смены, руководи­ мой мастером т. Коростелевым (главный конвейер), занимает первенство во внутрицеховом соревновании. 26 марта смена закончила месячное задание по сборке тракторов и продол­ жает работать сверх плана. По-стахановски трудятся слесари-сборщики Виктор Гоев, вырабатывающий по две нор­ мы в смену, Владимир Моло­ дых и Иван Ионов, выполняю­ щие нормы на 130—150 про­ центов. Хорошо работает так­ же дефектчик Николай Жгу­ нов. 27 марта завершил месячное задание коллектив смены мас­ тера т. Уланова. А. БОЧАРОВ, председатель цехкома. Минск. Токарь тракторного завода комсомолец Павел Оре­ ховский выступил с предложе­ нием повести борьбу за про­ должение срока службы и эко­ номию инструмента на каждой производственной операции. За короткий срок он вдвое снизил расход резцов, значи­ тельно улучшпл качество об­ работки коленчатых валов и на 20-25 процентов повысил производительность труда. Тов. Ореховский работает на трех станках—двух фрезерных и токарном. Он вырабатывает 175-200 процентов нормы. На снимке: Павел Ореховский. Прессклише ТАСС. Покончить с равнодушием к передовому опыту! Не берегут оборудование Бесперебойная работа обо­ рудования является одним из основных условий в борьбе за выполнение производственного плана. Обеспечить хороший уход за оборудованием, создать все необходимые условия для его безаварийной работы- долг каждого командира про­ изводства. Как же обстоит с этим де-* •лом в цехах нормалей и сбор­ ки скоростей? В результате плохого ухода за оборудова­ нием здесь ежедневно выхо­ дит пз строя по 2—3 станка.' А это систематически нару­ шает график планово-преду­ предительного ремонта, демо­ рализует межремонтный цикл. В небрежном отношении к оборудованию повинны сами руководители этих цехов, на­ чальники отделений и мастера. Очень часто здесь станочники переводятся с одного рабочего места на другое, причем стан­ ки за ними не закрепляются и не передаются на социалис­ тическую сохранность. В це­ хах нет до сих пор установ­ ленного порядка црнема и сда­ чи оборудования между смена­ ми, вследствие чего станки по несколько дней не убирают­ ся от стружки и пыли, не смазываются. Не соблюдаются также и элементарные прави­ ла производственной культу­ ры. Рабочие места здесь в большинстве случаев захлам­ лены. Все это порождает безот­ ветственность за сохранность оборудования. В цехах никто не занимается пропагандой передовых методов труда. О почине Нины Назаровой здесь ничего не знают даже и те рабочие, которые официально приняли станки на социалис­ тическую сохранность. —Нам дали подписать акты 0 приеме станков на сохран­ ность, мы и подписала их,— говорят многие станочники. Большинство же станков и по сей день не передано ста­ ночникам на сохранность. Так, только в отделении № 2 цеха нормалей большинство обору­ дования не закреплено за ра­ бочими. А ведь начальник этого отделения т. Владимир­ ский является в то же время 1председателем цехкома проф­ союза, который в первую оче­ редь обязан заниматься рас­ пространением всего нового, передового в соревновании. Од­ нако он не занимается этим важным делом. Больше половины станков из-за неисправности не пере­ даны на сохранность рабочим в отделении механика т. Са­ вина (цех коробки скоростей). Этот механик не заботится да­ же о том, чтобы в возглавляе­ мом им отделении были отре­ монтированы все станки. Оборудование—золотой фонд завода. Об этом не должны за­ бывать руководители цехов нормалей и коробки скоростей. Ф. ПОПОВ, инженер отдела главного механика. Внедрять опыт Расход инструмента в ин­ струментальном цехе постав­ лен из рук вон плохо. Нера­ дивое отношение отдельных рабочих п мастеров в сбереже­ нию инструмента приводит к преждевременному его износу, порче и т. п. Однако убытки, которые несет от этого цех, покрываются за счет внутрен­ них ресурсов. Делается это очень просто: поломалась, например, у сле­ саря т. Печенкина брошь, он пдот к мастеру и требует дру­ гую. В свою очередь, мастер получает в бюро инструмен­ тального хозяйства новую брошь, отдает ее слесарю и все в порядке. Но так как т. Печенкин ломает слишком много брошей, то в БИХе все чаще и чаще стали раздавать­ ся голоса, что так нельзя расходовать инструмент, что брошей выдано для т. Печен- вина сверх всякой меры и что больше он ни одной не полу­ чит. Но вот т. Печенкин снова ломает брошь и снова получа­ ет новую. — Не выдать нельзя,—го­ ворит начальник цехового БИХа т. Высоцкий,—нормы расхода инструмента не опре­ делены. Отсутствие норм расходова­ ния инструмента, а такжедолж­ ной борьбы за продление сро­ ка службы и экономию инст­ румента на каждой производ­ ственной операции обгоняется прежде всего тем, .что руковод­ ство цеха и цехком бозответ- П. Ореховского ственно относятся к этому важному делу, проявляют пол­ нейшую беспечность к передо­ вому опыту сбережения инст­ румента. В цехе есть много рабочих, которые бережливо расходуют инструмент, добива­ ются продления срока его службы. Однако их опыт рабо­ ты но изучается и не распро­ страняется. Много времени прошло с тех пор, как токарь Минского тракторного завода П. Орехов­ ский выступил с предложением начать соревнование за совра­ щение расхода инструмента на каждой производственной опе­ рации. Но этот ценный почин не подхвачен в цехе. Онем до сих пор не знают рабочие. Начальник цехового ВОТ т. Гостюшев (он же секретарь партбюро) так говорит: — Мы думали кое-что сде­ лать по этому вопросу, но потом начальник цеха заболел, а одному мне некогда было заняться... А чем же занимается цех­ ком, на этот' вопрос его пред­ седатель т. Загорский развел лишь руками. Руководство цеха должне понять, что оно не имеет пра­ ва отгораживаться от передо­ вого стахановского опыта. Упо­ рядочить расход инструмента, повести решительную борьбу за продление срока его служ­ бы-долг каждого инструмен­ тальщика. М. АЛЕКСАНДРОВ.