Кировец. 1952 г. (г. Липецк)

Прмбтауи »се» стран, соединяйтесь! Кировеи. ОРГАН ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 36 (959) СУББОТА, 1 марта 1952 г. Годнаданиа 9-8 Цена 10 коп. ЗА ЭКОНОМИЮ МЕТАЛЛА! Совсем недавно молодые ра­ бочие и специалисты Москов- екого автозаводаимени Сталина выступили с ценным начина­ нием, предложив начать сорев­ нование за комплексное сни­ жение расхода металла на каж­ дое изделие. Ныне у молодых автозаводцев—миллионы • пос­ ледователей на предприятиях нашей страны. Бурное разви­ тие всего нового, передового происходит у нас потому, что советские люди являются хозя­ евами своей страны, что они работают не на капиталистов -и помещиков, а на себя, на все наше социалистическое об­ щество. Поэтому так неисчер­ паема творческая инициатива масс, поэтому каждый ценный почин, направленный на даль­ нейшее усиление могущества нашей Родины, встречает горя­ чую поддержку повсюду. Сотни тракторостроителей нашего завода по почину мо­ лодых автозаводцев включи­ лись в соревнование за сниже­ ние расхода металла на каж­ дое'изделие. Например, в куз­ нечном цехе благодаря внедре­ нию. предложений бригады творческого содружества толь­ ко в январе было сэкономлено около 17 тонн металла. Мастер этого цоха т. Чекрыжов пред­ ложил изменить конструкцию штампа вкладышей, что дает 150 граммов экономии металла на каждой детали. Молодые каркасники литейного цеха экономят металл, используя в дело бывшую в употреблении проволоку. Брпгады Локтионо­ ва и Мязина заготовительного цеха сэкономила в январе 16* тонн металла, используя в 4 'ло отходы, которые раньше выбрасывались в утиль. Таких примеров можно привести не­ мало. Однако далеко еще нс все резервы используются у нас для достижения наибольшей экономии металла. Чтобы вскрыть и использовать эти резервы, заводской комитет комсомола принял решение совместно с БРИЗом провести в марте месячник сбора рацио­ нализаторских предложений по экономии металла. Мероприя­ тие это весьма ценное и оно должно быть поддержано всей общественностью завода. Душой, инициаторами в ор­ ганизации и проведении ме­ сячника должны быть комсо­ мольские организации всех це­ хов и отделов. Вместо с упол­ номоченными по БРИЗу они должны разработать конкрет­ ные мероприятия, направлен­ ные на успешное проведение месячника. Необходимо пове­ сти широкую раз'яснительную работу среди тракторостроите­ лей о целях и задачах месяч­ ника, организовать сбор раци­ онализаторских предложений, направленных на снижение расхода металла на каждое изделие, на экономию цветных и черных металлов. Надо до­ биться, чтобы в этом месячни­ ке активное участие приняли рабочие и специалисты всех] цехов и отделов завода. ! Пусть каждый подумает над тем, как можно снизить рас­ ход металла при изготовлении той или иной детали, где мож­ но добиться экономии метал­ ла. В ряде цехов: моторном, прессовом, литейном, загото­ вительном и др. созданы ком­ сомольские посты на участках, которые следят за хранением и сбережением заготовок, де­ талей, за использованием в дело отходов. И это большое, важное дело. Наряду с этим комсомоль­ ские организации должны во время месячника установить контроль за рассмотрением и внедрением рационализатор­ ских предложений, следить, чтобы ни одно поступившее предложение не залеживалось в цехах и отделах. Долг инженерно-технических работников—оказывать всемер­ ную помощь рабочим-рациона- лизаторам в технической раз­ работке их предложений, по­ могать советами. Обязательства Коллектив прессового цеха обсудил ‘обращение металлур­ гов Новолипецкого завода ко всем трудящимся промышлен­ ных предприятий области и горячо поддержал призыв ме­ таллургов—развернуть сорев­ нование за досрочное выпол­ нение плана 1952 года. Прессовщики взяли на себя такие обязательства: Годовой план выполнить к V,- декабря. Повысить производитель* ность труда против плановой на 6 процентов. Снизить себестоимость про­ дукция против плана на 4 про­ цент а. Разработать и внедрить 70 прессовщиков процентов расчетно-техничес­ ких норм. Снизить трудоемкость трак­ тора за счет внедрения рацио­ нализаторских предложений и новой оснастки на 6 нормо- часов. Во втором квартале освоить выпуск железных радиаторов, вместо аллкшинпевых. Снизить брак по сравнению с планом на 20 процентов. Охватить лицевыми счетами 70 процентов работающих^ в цехе. Через курсы техминимума повысить квалификацию 130 рабочих. Во втором квартале завое­ вать звание цеха коллективно­ го стахановского труда. Выше роль мастера на производстве! Как мы добиваемся успехов После окончания техникума в 1948 году мне. приходилось работать сначала помощником мастера, затем мастером на' 4 и 5 конвейерах в литейном цехе. Я старался организовать дело так, чтобы моя смена ус­ пешно справлялась с постав­ ленными перед ней задачами. В декабре прошлого года руководство цеха назначило меня мастером на 1 конвейер -самый отстающий в цехе, н работа^которого сдерживала все другие участки. Придя на конвейер, я сразу обратил внимание на плохую организацию труда, на бес­ культурье и слабую трудовую дисциплину. Формовщики кон­ вейера не имели определенных рабочих мест, оборудование за ними но было закреплено, они не знали своих норм и не участвовали в соревновании. Поговорил с каждым в отдель­ ности, поинтересовался нужда­ ми формовщиков, их стремле­ ниями. В беседах я выяснил, что никто из формовщиков смены не знал о передовом опыте работы новаторов произ­ водства, многпе не слышали даже о почине Нины Назаро­ вой, положившей начало со­ ревнованию за сохранность оборудования. Вследствие все­ го этого и ряда других орга­ низационно-технических непо­ ладок на конвейере низки бы­ ли производительность труда и заработки формовщиков. Вместе с другим сменным мастером конвейора Крестии- ковым мы познакомили всех рабочих с нормами выработки, организевали их в бригады и за каждой бригадой закрепили определенное место работы. Наряду с этим составили план ознакомления формовщиков с опытом передовиков и внедре­ ния его в производство, наме­ тили ряд технических меро­ приятий по механизации тру­ доемких операций. В это время по почину ленинградцев и свердловчан мы создали на конвейере твор­ ческую бригаду по комплекс­ ному внедрению стахановской технологии, в которую кроме нас, мастеров, вошли также стахановцы обеих смен. Творческая бригада продела­ ла большую работу по популя­ ризации передовых методов труда, в результате которой все оборудование на конвейере сейчас принято рабочими на сохранность, на каждого фор­ мовщика заведены лицевые счета экономии, организовано соревнование за отличное вы­ полнение каждой производст­ венной операции, за лучшее содержание рабочих мест и оборудования, за досрочное выполнение годовых норм. При помощи руководстваце­ ха на конвейере установлены пневматические толкатели и затворы, внедрены новая тех­ ника и приспособления. Вкон­ це рабочего дня мы всой сме­ ной обсуждаем причины брака и другие неполадки, намечаем пути их предотвращения. Два раза в недолю я провожу за­ нятия со сменой, на которых знакомлю формовщиков с тех­ нологией всех отливок, фор­ муемых на конвейере. С улучшением организации труда повысилась творческая активность формовщиков и их ответственность за выполне­ ние графика, укрепилась тру­ довая дисциплина. Сейчас первый конвейер— —один из передовых в цехе. В моей смене, например, нот ни одного рабочего, который бы выполнял норму ниже 180 процентов. Резко снизился и брак. В январе, например, по сравнению с декабрем прошло-, го года, вн был снижен на 13 процентов. Этого успеха мы добились благодаря широкому внедрению всего нового, передового, луч­ шей организации труда, благо­ даря развернутому социалис­ тическому соревнованию. Заботиться обо всем этом— долг и обязанность каждого мастера. М. ПЕСТРИКОВ, мастер литейного цела. Таким ли должен быть командир? Мастер! Какой глубокий смысл заключает в себе это слово! Мастер на производстве —это не только командир про­ изводства, обладающий хоро­ шим знанием дела, но и ор­ ганизаторскими способностя­ ми. Мастер—организатор кол­ лектива, воспитатель. Нельзя этого сказать о ма­ стере 5 отделения тракторно­ го цеха Гусеве А. Г. Для него ничего не составляет прихо­ дить на работу в нетрезвом состоянии. И неудивительно, поэтому, что в смене этого мастера слаба трудовая дисци­ плина. Мастер Гусев недобро­ совестно относится к выпол­ нению служебных обязаннос­ тей. Он не следит за оборудо­ ванием, за соблюдением произ­ водственной культуры и тех­ нологией обработки деталей, не интересуется результатами выполнения рабочими норм выработки, не ведет никакой воспитатедьиой работы. Не оправдывает звания и мастер по ремонту автоматов этого цеха Выставкин С. М. Он не заботится о запасных частях' к автоматам, и при выходе из строя каких-нибудь пустяшных деталей автоматы простаивают в течение длитель­ ного времени. На мелкие же неполадки 1 оборудования он вообще не обращает внимания, в результате, людям приходит­ ся работать на неисправных автоматах до полного износа отдельных механизмов. Из-за такого отношения мастера к оборудованию сейчас простаи­ вает около 20 процентов всех автоматов в цехе. В цехе шасси беспечно от­ носится к делу мастер 6 от­ деления Фильчев С. Ф. В его смене 6 человек не выполняют нормы. На вопрос: почему же? —Фильчев заявляет: — А на этих операциях и не выполнить... На тот же снова вопрос— почему, мастер не нашелся даже что и сказать. А дейст­ вительная причина невыполне­ ния рабочими смены норм в том, что мастер не дает им определенного задания, не за­ гружает их полностью и не интересуется их, работой. В смене никто, даже сам Филь­ чев, не знает о починах нова­ торов производства. — Что предложили стаха­ новцы московской фабрики «Буревестник» М. Левченко и Г. МухановР—спросили Филь- чева. — Ничего не слышал об этом... — А с каким почином выс­ тупили люблинские стаханов­ ки А. Жандарова и 0. Агафо­ нова? — Тоже не знаю. А разве мастер не должен интересоваться всем тем но­ вым, передовым, что непремен­ но способствует успеху в ра­ боте? Разве мастер не обязан вести пропаганду передового опыта и организовывать труд по-новому? Мастер—центральная фугу- ра на производстве. И от то­ го, как он сумеет организо­ вать труд на своем участке, будет зависеть успех всего де­ ла. А. МИХАЙЛОВ. • ' Стахановским трудом ела- ■* >**•*? ( ’ ■ вится в термическом цехе ‘ - ; бригада цементовщиков, ко- торой руководит Григорий $ / * Иванович Субботин. Обыч- ная выработка этой брига- ды—160—170 процентов. В феврале цементовщикн зна- чительно улучшили качест- „ во термообработки деталей. На снимке: бригадир-це- ментовщик Г. Субботин за работой. •:■;./ . '