Кировец. 1952 г. (г. Липецк)

П ролет арии всех стран , соединяйтесь! 4Сиртеи ГАЗЕТА ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №147(1080) ВТОРНИК, 16 декабря 1952 г. Гол ицш я 10-1 ’ Цена 10 коп. ПЕРВЕЙШАЯ ОБЯЗАННОСТЬ РАБОТНИКОВ ОТДЕЛОВ Вдирективах XIX с'езда пар­ тии по пятому нятилетному плану перед работниками трак­ торной промышленности по- ■ ставлены серьезные задачи. Оци должны увеличить про­ изводство тракторов в но­ вой пятилетке, примерно, на 19 процентов, обеспечить даль­ нейшее серьезное повышение качества продукции, снизить ео себестоимость, примерно, на 25 процентов, повысить производительность труда за пятилетие, примерно, на 50 .процентов, добиться значитель­ ной' экономии материальных ресурсов. Этц и другие задачи возлагают на коллектив наше-_ го завода большую ответствен­ ность за успешное их реше­ ние. Работники отделов заводог управления и служб наравне с производственниками ответ­ ственны за решение стоящих леред заводом задач. Работник управленческого аппарата, нд, каком бы он участие ни ра­ ботал, должен твердо пом­ нить, что и от него, от его работы зависит выполнение производственной программы, должен чувствовать свою от­ ветственность за работу всего завода, выполнять порученное ему дело творчески, с душой, с огоньком, руководствуясь одним правилом: повседневно заботиться об интересах про­ изводства, об интересах госу­ дарства. А эти интересы тре­ буют от работников отделов и служб четкой работы, тесного контакта с производственника­ ми, всемерного оказания по мощи им, быстрого решения всех вопросов, связанных с ^производством. К сожалению, однако, дало- ко не всо отделы заводоуправ ления и цеховые службы вы­ полняют прод'являемыо к ним требования. Так, например, многие работники отдела тех­ нического контроля(начальник т. Страшной) не ведут повсе­ дневной настойчивой борьбы за повышенно качества выпуска­ емых тракторов, за виедронпо кольцевого и статистического методов контроля. И это яв­ ляется одной из причин уве­ личения числа рекламаций, поступающих от потребителей, увеличения производственного брака в цехах. Работники цехов пред‘яв- лягот справедливые претензии отделу главного технолога (начальник т! Ермаков), кото­ рый весьма медленно решает важные вопросы производства. Например, в цехах моторном, пусковых моторов, шаги;и на рядо деталей не отработана технология. По впне этого от­ дела задерживается проведение в жизнь целого ряда меропри­ ятий, направлении* на повы­ шенно производительности тру­ да, улучшение качества про­ дукции, снижение ее себестои­ мости. Жалобы на низкое качество инструмента можно слышать црвседцевно от работников ме­ ханических цехов. Тем не ме-> нцо пнструдентально-шгамио вый отдел (начальник т. Не­ мов) не принимает энергич­ ных мер к тому, чтобы повы­ сить качество инструмента. Проведенное недавно совеща­ ние по качеству инструмента наглядно показало безразлич­ ное отношение руководства отдела к решению этого воп­ роса. Огдол главного, механика (начальник т. Морозов) слабо -контролирует качество ремон­ та оборудования, в результате чего нередки факты, когда станки и механизмы выпуска­ ются из ремонта с дефектами, из-за неисправности оборудова­ ния бывает много производст­ венного брака. Работники отделов главного конструктора и главного ме­ таллурга не проявляют долж­ ной оперативности в деде сни- жсния брака, в повышении качества тракторов, они слабо связаны с производственными участками. Не может быть терпимо та­ кое положение, когда работни­ ки отделов, вместо быстрого решения того или иного во ь роса, кивают друг на друга, лишь бы перестраховаться, уйти от ответственности. Работа всех отделов и служб должна быть подчинена инте­ ресам производства. Для .того, чтобы устранить всо недостат­ ки в их деятельности, необхо­ димо шире развертывать само­ критику и особенно критику снизу. Партийные и профсо­ юзные организации отделов должиы направлять усилия работников на оказание по­ вседневной практической по­ мощи производственникам в борьбе за,выполнение и пере­ выполнение государственного плана, за улучшение всех тех­ нико-экономических. показате­ лей работы. НОВЫЙ ШАГАЮЩИЙ ЭКСКАВАТОР СВЕРДЛОВСК. Коллектив Уральского завода тяжелого машиностроения закончил,от­ грузку очередного шагающего экскаватора. Отправленный экскаватор отличается от пер­ вого образца увеличенной про- ,пзводитольностыо. Он имеет стрелу длиной в 75 метров. При его изготовлении были учтены замечания и пожела­ ния, эксплуатационников. Новый' экскаватор отирав лен строителям Южно-Украин. ского канала. Под его транс­ портировку занято более ста железнодорожных платформ. Великая сила социалистического соревнования, еди­ нодушное стремление рабочих, колхозников и интелли­ генции отстоять дело мира, непоколебимая решимость трудящихся построить коммунистическое общ ество - должны быть направлены на выполнение и перевы­ полнение новой пятилетки. (Из директив XIX съезда партжи по пятому пятилетнему плану). Шире соревнование за увеличение съема продукции с единицы оборудования! а ★ ★ Н,а 5 дней впереди графика В смене мастера комсомоль­ ца Николая Кузнецова (прес­ совый цех) развертывается со­ ревнование за увеличение с‘е- ма продукции с единицы обо­ рудования. Здесь многие рабо-( чио, ознакомившись с патрио­ тическим начинанием бригади­ ров завода канализационных труб тт. Величко и Кочетова, успешно борются за сокраще­ ние времени на вспомогатель­ ных операциях, за полное использование станков п меха­ низмов. Вот молодая штамповщица Татьяна Таравкова. Быстры и четки ев движения. Равномер­ ны удары тяжелого иросса. В напряженном ритме работы чувствуется стремление моло дой станочницы производитель­ но использовать каждую мину­ ту времени, изготовить за сме­ ну как можно больше продук­ ции. Сейчас Татьяна Таравкова штампует деталей в полтора раза большо, чем-предусмотрено нормой. На гибочном станке работает слесарь Николай Бугаков. Эго о таких, как ои, говорят, что время работает на. них. За первые 3 часа он обрабатыва­ ет столько деталей, сколько положено обработать за смену. Остальные 5 часов стахановец выдает продукцию сверх нор­ мы. Хорошо трудится штампов­ щица комсомолка Надежда Горькаева. В результате стахановского труда станочников смена сей час опережает график на 5 дней. С. ЗАЧИНЯЕВ. Успехи формовочных бригад Бригады формовщиков пер­ вого конвейера, руководимые тт. Чорноситовым и Петровым (литейный цех), соревнуются между собой. Особое внимание в этом*соревновании формов- ■щики уделяют тому, чтобы как можно лучше использо­ вать оборудование, добиваясь его четкой, ритмичной работы. Высоких показателей в эти дни добились формовщики бригады т. Чорноситотва. Они формуют ежедневно по 165 — 170 опок вместо 120 но нор­ ме и занимают в соревновании первенство. Пример стаханов­ ского труда здесь показывает формовщик т. Шарапов, вы­ полняющий систематически до двух норм. Бригада т. Петрова фор'мует за смену 150—160 опок. На втором конвейере пере­ довой является бригада, кото­ рую возглавляет бригадир т. Талинский. Здесь, как приби­ ло, формуется на 50—60 опОк больше, чем нужно по норме. Высокопроизводительно ис­ пользует свою формовочную машину т. Глазунов (четвер­ тый конвейер). Его выработка достигает двух норм в смену. П. ГУСЬКОВ, председатель цехкома. Передовики соревнования Большинство рабочих ре­ монтно-литейного цеха, вклю­ чившись в сорэвнование за лучшее использование обору­ дования, за повышение произ­ водительности труда, добивают­ ся хороших результатов. Вот, например, вагранщик Н. Ф. Старушкпн. Полностью за­ гружая вагранку, отлично из­ учав ее возможности и процесс плавки, он плавит металла на 30- 35 процентов больше пре­ дусмотренного заданием. Токарь т. Моисеев (цех'нор­ малей) занят на обработке мно­ гих деталей трактора. Система­ тически вырабатывая не менее полутора норм, станочник бо ротся за выпуск продукции только отличного качества: .правильно пспйльзуот оборудо .ванне, следит за том, чтобы обработка деталей волась точно По-стахановски трудится за- вальщик И. К. Рогачов. Стре­ мясь обеспечить бесперебойную работу вагранки, он система­ тически перевыполняет нормы выработки на 4 0 -5 0 процен­ тов. Среди заливщиков особенно отличаются И. П. Калугин и И. II Ивашов. Вместо ПО поршней но норме каждый из них ежедневно отливает по 150 и болоо штук. Ф. ионкин. по чертежу. Вот потому у него никогда не бывает брака. В соревновании за досрочиое выполнение пятилетнего пла­ на т. Моисеев является одним из передовых станочников цеха. Сейчас он работает в счет июля 1953 года. Ю. ЛЕЗВИИ. В счет 1953 года Нерешенные вопросы качества продукции Важнейшим' показателем ра­ боты каждого производственно­ го участка является качество выпускаемой продукции. Вести повседневную планомерную борьбу с браком, это значит строжайше соблюдать техно­ логическую дисциплину, раз­ вернуть >в коллективе- дейст­ венное соревнование за отлич­ ное- выполнение каждой произ­ водственной операции, непри­ миримо относиться к каждому факту бракодельства. Такая работа, к 'сожалению, в полную меру но ведется-еще в коллективе литейного цеха. Только поэтому брак по литыо все ощо очень высок. Иногда он вызывается, на первый взгляд, незначительными при­ чинами. На .участке большого горизонтального сушила сгор- жневого отделения перед по­ краской стержней не перомо- Iшивают краску. Что, казалось бы, особенного? А то, что не­ которые стержни покрываются но краской, а отстоявшейся водой. В результате отливки идут в брак- по векппу й при­ гару. В смене мастера т. Нестрп- кова (формовочное отделение) в первой декаде декабря резко' возрос брак-по ведомомубараба­ ну. За это время повыдаву и об­ валу забраковано до полутора сот этих деталей. Руководству цеха причины брака известны и онп устранимы. Но... но уст­ раняются. В том же формовочном отде­ лении в смене мастера т. Гон­ чарова высок брак по картеру маховика. По этой детали и по картеру масляному некото­ рые формовочные машины на 1 и 3 конвейере дают подбой и обвал, но механик цеха т. Нестеров не принимает мер к их исправлению. Работники- цехового ВТК ее раз ставили в известность начальника плавильного отде­ ления т. Цаплина о том, .что заливщики заливают металл в неочищенные от шлака ковШи. Эго грубейшее нарушение тех­ нологии приводит к отходу в брак таких деталей, как кар­ тер маховика, задний' мост, блок. Почему же т. Цашшй. мирится с таким безобразным явлением? Приводеиные факты—не еди­ ничны. Они говорят о том) что среди литейщиков еще" не водется должной борьбы5за выпуск только доброкачествен­ ной продукции, что руковод­ ство цеха и его начальник т. Фролов примиренчески отно­ сятся к фактам неряшливости в работе, к нарушениям тех­ нологической дисциплины. М. СЕМИКОЛЕНОВ, иач. БТК цеха.