Кировец. 1952 г. (г. Липецк)
2 К И Р О В Е Ц 25 ноября 1952 г Л? 139 (1072) Неуклонно повышать качество тракторов (С собрания хозяйственного актива завода) На состоявшемся 21 ноября собрании хозяйственного акти ва завода обсуждался весьма важный вопрос—о качестве1 выпускаемой продукции и ме-' рах по сокращению брака. Докладчик—главный технолог т. Ермаков подчеркивает, что й директивах XIX с'езда пар тии по пятому иятплотному плану перед работниками со циалистической промышлен ности поставлены задачи до биться не только значитель ного роста производства по всем видам продукции, но и улучшения ее качества, сни жения себестоимости, что Ком мунистическая партия и Со ветское правительство всегда придавали п придают исклю чительно серьезиое значение повышенпю качества продук ции. Коллектив нашего завода по ставил перед собой задачу уве личить гарантийный срок слу жбы трактора с 2000 часов до 3000. На заводе немало уже сделано по решению этой за дачи. Однако не изжиты еще серьезные недостатки в качест ве продукции. От потребителей поступает много рекламаций, указывающих на низкое ка чество отдельных .узлов и де талей. В этом году возрос брак по сравнению с прошлым го дом. Особенно высок брак в цехе пусковых моторов, в от делениях коробки скоростей, в литейном цехе. Увеличился брак в цехах кузнечном, тер мическом, моторном, нормалей. Уволочился также возврат после испытаний дизелей и тракторов по дефектности. Отдельные руководящие ра ботники безответственно отно сятся к выполнению мероприя тий по улучшению качества продукции. Пом. директора т. Мамзин и начальник отдела подготовки кадров т. Благодете лей и начальники цехов мо торного, шасси, пусковых мо торов не выполнили приказа директора по организации изу чения рабочими техпроцесса. Главный механик т. Морозов не организует проверку обо рудования на точность. Не удовлетворительно выполняют мероприятия отделы главного технолога, металлурга, инстру- ментально-штамповый и тех нического контроля. Низкая производственная культура в цехах, многочи сленные факты нарушений технологической дисциплины, примиренческое отношение к этим нарушениям начальников цехов—вот что мешает коллек тиву завода улучшать качест во тракторов. Докладчик приводит кон кретные факты. Начальник формовочного отделения ли тейного цеха т. Чигин не толь ко не борется с браком, но с его ведома нарушается на формовке технология. В ре зультате 75 процентов литей ного брака выходит по вине формовочного отделения. На чальник цеха т. Фролов и ме ханик т. Нестеров проявляют медлительность в устранении прпчии брака. Качество литья снижается по вине модельного цеха и особенно по вине модольно- опочного хозяйства. Немало нарушений техиоло-' гпческой дисциплины допу скается в кузнечном и терми ческом цехах, в результате чего увеличиваются реклама ции. В прессовом цехе не только часто нарушают технологию, но отдельные командиры про изводства (Иванов, Белов) ста новятся на преступный путь, подделывая накладные, чтобы сбыть брак. А начальник це ха т. Александров смирился с безобразиями и не ведет с ни ми борьбы. Докладчик далее приводит факты неряшливости в работе, допускаемой в цехе пусковых моторов и особенно в отделе ниях коробки скоростей. • Отдел технического контроля ухудшил свою работу и не ведет настойчивой борьбы с браком, а только регистрирует его. Начальник отдела т. Страшной не направляет кол лектив ОТК на профилактику брака. Недостаточно оказывает по мощи цехам отдел главного технолога, особенно по отра ботке технологических процес сов. Многое зависит з выпуске доброкачественной продукции от работников отделов главно гомеханика иинструменталыю- штампового. Но руководители этих отделов тт. Морозов и Немов не принимают энергич ных мер к устранению недос татков в работе отделов. Обо рудование. ремонтируется не удовлетворительно, инструмент часто изготовляется низкого качества. В заключение докладчик рассказал о мероприятиях, ко торые необходимо в ближайшее же время провести, чтобы до биться резкого повышения ка чества продукции и снижения брака. В своих выступлениях уча стники собрания вскрывали причины, мешающие в борьбе за высокое качество продук ции, критиковали конкретных виновников. Секретарь парт бюро отдела технического конт роля т. Досо.в признает, что в работе ОТК немало еще су щественных недостатков. В то же время он отмечает, что в цехах шасси, термическом, автоматном не выполнены многие мероприятия по улуч шению качества продукции, утвержденные приказом дирек тора завода. Не проявляют оперативности в решении воп росов, связанных с повыше нием качества, отделы техно логический, конструкторский и главного металлурга. Начальник отделения цеха шасси т. Казак говорит, что мастера сплошь ж рядом заня ты на побегушках за недоста ющим инструментом, что ин струментальный цех изготов ляет некачественные зенкера, протяжки, долбяки п другие инструменты. Много брака бы вает из-за плохого состояния оборудования и приспособле ний. ®тдел главного механика мало внимания уделяет состо янию оборудования, качеству его ремонта. Техническое обу ченно рабочих на заводе за частую ироходпт формально, работники отдела подготовки кадров но следят за качеством обучения. Начальник кузнечного цеха т. Горский подверг критике работников отделов главиого металлурга, главного технолога п инструментального-штампо- вого, весьма мало помогающих цехам в борьбе с браком. Так, инструментально - штамповый отдел выпускает некачествен ные штампы, в результате чего приходится затачивать заготовки на точиле. Руково дители ж работники отдела главного металлурга—редкие гости в цехе. Вместо помощи цехам, работники отделов сос тавляют оправдательные доку менты, дабы уйти „от ответ ственности за брак продукции. В своем выступлении инст руктор Обкома партии т. Ива нов подчеркнул, что завод в течение долгого времени не выполняет плана ни по коли чественным, ни по качествен ным показателям. Руководство завода, начальники цехов, го ворит т. Иванов, тратят всю энергию на выколачивание де фицита, не уделяя внимания организации производства. Ди ректору завода т. Клпменкову надо изменить стиль руковод ства, создать строгую систему планирования. "Главным инже нером т. Изотовым мало сде лано по улучшению качества продукции. Каждую реклама цию надо доводить до рабочего места, чтобы люди знали по чьей вине она получена заво дом. Надо по настоящему пос тавить работу технических служб, резко улучшить работу отделов, чтобы они имели тес ную связь между собой и с цехами. На заводе слабо пос тавлена техническая пропа ганда, особенно по качеству продукции. Во многом повинен и партком завода, который мало требовал от хозяйствен ников выполнения партийных решений о качестве продукции. На плохой ремонт оборудо вания ремонтно-механическим цехом указал в своем выступ лении мастер литейного цеха т. Ермоленко. Директор завода т. Климен- ков говорит, что в нашем тракторе еще немало конст руктивных недоработок, но отдел главного конструктора не торопится их устранять. Работники отделов не прини мают практических мер, когда надо решить какой-либо воп рос по качеству, сваливают друг на друга. В прениях выступили секре тарь парткома т. Черкасов, ин женер т. Бекрицкий, началь ник ОТК т. Страшной, началь ник цеха т. Гель и другие. Собраиие актива приняло развернутое решение, направ ленное на повышение качества продукции. Письма в редакцию На обещания здесь не скупятся Существует русская поговор ка: «Обещанного три года ждут». Эта поговорка как нельзя кстати применима к стилю деятельное! и работников жилищно-коммунального отде ла. Вот пример. Больше года тому назад мы обратились в ЖКО завода с просьбой обменить наши ком наты на 3-м участке на соот ветствующие по размеру ком наты в соцгороде. Просьба эта вызвана тем, что работая в 10-й средней школе, мы очень много времени тратим на ходьбу. Нашу просьбу обещали удо влетворить, на заявлении была наложена соответствующая ре золюция. После этого мы не раз об ращались в ЖКО, но дело с места не сдвинулось. Правда, на обещания здесь не скупи лись. Перед тем, как заселять вновь выстроенный дом', нам всегда обещали дать в нем комнаты. Но дом заселялся, а мы оставались ни с чем. И вот больше года обиваем мы пороги ЖКО. Если т. Ко новалов думает и дальше при держиваться приведенной выше поговорки, нам придется, ви: димо, обивать пороги еще п,оч- ти 2 года... В. МУЗЫРОВА, Л. ЛЕБЕДЕВА, учителя. Неприятная „закалка4 Прошло лето. Теплые сол нечные дни сменились мороз ными. Если летом 20-километ ровый переезд в открытой ма шине (с поселка Липецких железных рудников,' где мы живем, на завод) мог даже предоставлять некоторое удо вольствие, то сейчас, в зимние дни, этого никак нельзя ска зать. Однако с ведома и молчали вого согласия помощника директора по быту т. Захарен ко нас, рабочих и служащих завода, продолжают привозить на работу и отвозить домой в- открытых машинах. Приедешь на завод—не до работы. Долго отогреваешь за коченелые руки и ноги. Закал ка, прямо сказать, пе из приятных Надо проявлять больше за боты о людях. Покрыть бре зентом машину или сделать укрытие из фанеры-не так уж сложно. И. ХОЖАИНОВ, В. САМОХИН, В. КАЗИМИРОВА, М. ШТЫРКИНи др. всего 8 подписей. ---------- ♦ ----------- САТИРИЧЕСКАЯ ГАЗЕТА „ЕЖ“ При заводском клубе орга низована литературная группа, которая приступила к выпуску сатирической газеты «Еж». В первом номоре газота в сти хах, эпиграммах и карикату рах критикует недостатки в работо цехов пусковых моторов,- инструментального и жилищно- коммунального отдела. В плане работы литгруппы намечено издание рукописного журнала. Извещение В четверг, 27 ноября, в заводском парткабинете состоится очередное занятие семинара по философии. Начало занятия в 18 часов. БОННСКОЕ ГОСТЕПРИИМСТВО Западногерманское реакцион ное правительство Аденауэра.^ лакейском рвении перед амери канскими хозяевами сносит це лые населенные пункты, расчи щая площадки для военных аэродромов. — Садитесь, пожалуйста, и располагайтесь, как дома! Рис. А. Баженова. Прессклише ТАСС Редактор В. И. БАЧУРИН. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Соцгород, уж. Булганина дом № 1, 1 под'езд Телефон 2—05 г. Липецк, улица Булганина дом № 1, 1-3 иод'еад. Зак. № 814 ЛЕ40970 Тираж 2000 вка. Типография ЛТЗ
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz