Кировец. 1952 г. (г. Липецк)

Пределами все» етрае, соединяйтесь! Шровеи. ОРГАН ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА № 14(947) СУББОТА, 2 февраля 1952 г. ____ Год падания 9-Я Цена-10 коп. Большевистский привет коллективам цехов и участков, успешно выполнившим и перевы­ полнившим январский план9 К новым успехам, товарищи тракторо­ строители 1 Еще шире развернем соревнование за досрочное выполнение февральского плана, за коллективный стахановский труд! К НОВЫМ УСПЕХАМI Славно поработал коллек­ тив тракторостроителей в прош­ лом месяце. Все цехи, за ис­ ключением тракторного, вы­ полнили январский план, а большинство перевыполнило. На несколько дней раньше срока завершили месячную программу коллективы цехов кузнечного, ремонтно-лптейпо- го, термического, деревообде­ лочного. Значительного улуч­ шения в работе добплпсь от­ стававшие ранее литейный ц прессовый цехи. Успеху тракторостроителей в прошлом месяцо способство­ вало широко развернутое со­ циалистическое соревнование в цехах, отделениях, сменах, бригадах; внедрение передовых методов труда по почину но­ ваторов производства; самоот­ верженный, творческий труд наших стахановцев. Большевистская партия, ве­ ликий Сталин учат нас никог­ да не успокаиваться достиг­ нутым, повседневно ндтн впе­ ред,. добиваться новых успехов. Об этом мы никогда не дол­ жны забывать, тем более, что в'работе ряда цехов еще не­ мало недостатков. Тракторный цех (начальник х. Панченко) не выполнил производственную программу. Причина отставания этого цеха заключается в том, что там неудовлетворительно организо­ ван труд, руководители цеха недооценивают передовые мето­ ды труда, нет борьбы за ритм в работе, за выполнение суточ­ ного и сменного графика. Пар­ тийное бюро (секретарь т. Гло­ тов) и цехком профсоюза (пред­ седатель т. Владимпрский) недостаточно оперативно вме­ шиваются в производство, не занимаются внедрением всего нового, передового, прогрессив­ ного. Главный лозунг сегодняшне­ го дня для тракторостроптелей: борьба за переход на коллек­ тивный стахановский труд все­ го завода. На решение этой важнейшей задачи должны быть направлены усилия всего заводского коллектива. Долг заводского коллектива —добиться в феврале еще луч­ ших результатов в работе. А для этого необходимо изыски­ вать и использовать новые резервы. Огромные резервы таит в себе внедренпе новых форм и методов труда. Руково­ дители цехов, участков должны заботливо внедрять вСе новое, передовое, поддерживать всякое ценное начинание. МШире развернем соревнова­ ние за коллективный стаха­ новский труд! К новым успехам, товарищи тракторостроители! Обязательство выполнено Успеха в работе , добился коллектпв прессового цеха. Свое обязательство—досрочно завершить январский план—он выполнил успешно: месячный план по основной продукции значительно перекрыт п осо­ бенно высокого показателя до­ бились прессовщпкп но сдаче запасных частей. Первенство среди соревную­ щихся завоевала смена масте­ ра т. Белоусова (участок ка- бпн), выполнившая свое ме­ сячное задание на 127 про­ центов. Здесь все рабочие вы­ рабатывают не меноо 125 про­ центов нормы, а сборщик т. Кузмпчов, электросварщик т. Бурлаков и др.—по две нормы п больше. Хорошо работали и смены мастеров тт. Чеснокова, Му- залькова, Пивоварова, Новос- кольцева, порекрывшио свои месячные задания на 10—20 процентов. А. ПОЛИВОДА, секретарь партбюро цеха. РАНЬШЕ СРОКА Па один день раньше срока рапортовал коллектив модель­ ного цеха о выполнении ян­ варской программы. К исходу месяца все участки закончили производственные задания с перевыполнением. Лучшие результаты имеет участок, руководимый т. Кли­ ментьевым. Здесь многие мо­ дельщики, как тт. Козлов В., Заборовский В., токарь по де­ реву Т. Красильникова и др. выработали по полторы—две | месячных нормы. I Значительного роста првиз- водитвлности труда добил­ ся коллектив металлическо­ го участка, которым руково­ дит старший мастор т. Золо­ тарев. Теперь здесь все рабо­ чие перекрывают нормы выра­ ботки. Передовыми стаханов­ цами участка являются токарь В. Кузнецов, фрезеровщики Н. Суховерков, И. Лунев, слесарь В. Садищев. Они выполнили в январе почти по две месячных нормы. ф. МАЛИКОВ, начальник БОТ цеха. Впереди—смена т. Коростелева Коллектив цеха сборки трак­ торов успешно выполнил ян­ варский план. Раньше других в цехе, досрочно на два дня, рапортовала о завершении ме­ сячного задания смена масте­ ра т. Коростелева (главный конвейер). В смене нет ни од­ ного сборщика, который вы­ полнил бы в январе менее 125 процентов месячной нормы. Большинство же выработало по полторы с лишним нормы, а сборщики В. Гончаров и Н. Крючков дали по две месячных нормы. Вся продукция, сданная этой сменой,—отличного качества. 8. ЧУНОСОВ, нормировщик цеха сборки тракторов Горький. Кузнецы 1-го класса автозавода имонп В. М. Молотова лауреат Сталинской премип А. П. Загориый п Ф. М. Катаев явились инициаторами социалистического со­ ревнования за снижение трудоемкости на каждой производ­ ственной операции. Осуществив целый ряд технических ме­ роприятий, они снизили трудоемкость изготовления различ­ ных автомобильных деталей от 5 до 30 процентов. Примеру т. т. Загорного н Катаева последовали кузнецы В. Долгачев, И. Кузнецов, Ш. Гайиетдинев н другие. Па снимке: инициаторы соревнования (слева направо) кузнецы 1-ге класса В. Долгачев, Ш. Гайнетдинов, лауреат Сталинской премии А. Загорный и В. Кузнецов. Фото П. Вознесенского. Прессклишо ТАСС 8 счет апреля Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня,—таково правил» то­ каря Александра Степановича Соловьянова—одного из пере­ довых стахановцев ремонтно- механического цеха. Он нз — —т- ■тт г-г* -г адд—д д месяца в месяц повышает про­ изводительность труда. В ян­ варе А. С. Соловьянов вырабо­ тал три с лпшнпм месячных нормы. Сейчас он работает в счет апреля. Н. КУЗНЕЦОВ. ТРИБУНА СТАХАНОВСКОГО ОПЫТА КАК Я ПРОДЛЯЮ СРОК СЛУЖБЫ СТАНКА Недавно я получил денеж­ ную премию за продление сро­ ка службы станка. Некоторые мои товарищи обратились ко мне с вопросом, как я доби­ ваюсь продления межремонтно­ го срока оборудования. А так как это, я думаю, будет по­ лезным узнать и многим дру­ гим станочникам нашего заво­ да, то я решил рассказать о своем опыте на страницах за­ водской газеты. Когда я пришел в цех (это было в 1946 году), я поставил перед собой задачу изучить в первую очередь свой долбеж­ ный станок так, чтобы хоро­ шо знать все его устройство. С этой целью я сам устранял мелкие неполадки станка, а при ремонте его ремонтной бригадой я присутствовал я интересовался всем, что мне казалось неясным. Придя на смену, я проверяю сначала на­ личие смазки в картере, в группе скоростей и в других узлах станка, тщательно вы­ тираю все механизмы от пыли п произвожу смазку движущих частей. Смазку стараюсь на­ кладывать ровно. В нашей работе часто при­ ходится переключаться на об­ работку других деталей. Бы­ вает так: сначала обрабаты­ ваю стальные детали, а после них чугунные, пли наоборот. В таких случаях нужно осо­ бенно хорошо протереть и за- нево смазать станок. Если не сделать этого, то часто пор­ тятся и преждевременно изна­ шиваются направляющие ста­ нины и рабочие площадки пе­ ремещающихся частей станка (каретки и стола). При переходе на обработку других деталей я всегда тща­ тельно вытираю п смазываю станок. А вот расточник т. Митин, фрезеровщик т. Левы- кин и некоторые другие ста­ ночники в таких случаях нс убирают уже загрязненную смазку, а прямо на нее нак­ ладывают свежую. В результа­ те их станки неродко выходят из строя лишь по этой причи­ не. Серьозное значение для сбе­ режения оборудования имеет правильный выбор режима ре­ зания металла. В зависимости от марки стали или чугуна скорость резания и подача стола должны соответственно изменяться с таким расчетом, чтобы и станок работал нор­ мально, п максимальной была производительность труда. Это я делаю быстро п, благодаря навыку, безошибочно. При об­ работке стальных деталей я включаю станок, обычно, со скоростью 76 ходов ползуна резца в минуту при подаче стола от 0,2 до 0,6.мм. (в за­ висимости от марки металла), а чугунных деталей—с той же скоростью ползуна резца при подаче 0,6—0,8 мм. В процессе обработки дета­ лей прислушиваюсь к работе отдельных механизмов станка. При этом я своевременно уз­ наю по звуку о неполадках и принимаю нужные меры. Не­ давно, например, был такой случай. Прислушиваясь к рит­ му работы станка, я вдруг отличил какой-то посторонний стук. Выключил станок, снял кожух. Смотрю, шпонка вала ротора, на котором установлен шкив, отошла в сторону, а вместе с нею отошел и шкив. Еще бы минута работы в та­ ком положении—и шкив сор­ вался бы совсем. Нередко бывает в нашей ра­ боте так, что нагрузка как будто нормальная, а станок не тянет. В этих случаях я уже знаю, чтв делать: заме­ няю подтяжки Дисков фрикци­ она и—причина устранена. Все это предотвращает преж­ девременный износ механизмов станка, обеспечивает его бес­ перебойную, четкую работу. Только этим можно об'яснить то, что прошло ужо несколько сроков планируемого ремонта моего станка, а он еще не ре­ монтировался и безотказно ра­ ботает. В августе прошлого года мой станок должен был подверг­ нуться ремонту. Тогда же я принял его на социалистичес­ кую сохранность и обратился к руководству цеха с просьбой отложить ремонт до 1 февраля 1952 года. Наступил и этот срок, а станок еще, как новый. Бесперебойная четкая работа станка способствует мне при отличном выполнении операций систематически перекрывать нормы в два раза и больше. А. ИВАНОВ, долбешнккинструментального цеха.