Кировец. 1952 г. (г. Липецк)

2 К И Р О В Е Ц 12 июня 1952 г. № 69 Г10§2) НАСТОЙЧИВО СНИЖАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ! 9 июня в к л у б е за во д а сост оялась за во д ск а я прои зводст венно -т ехничес­ к а я конф ер енци я по снижению себе­ стоимости п р о д у к ц и и . Со вст упит ельным словом н а к о н ­ ф еренции вы ст упил секрет арь п а рт к о ­ м а за в о д а т. ■Ч еркасов. З ат ем с док ­ л а д ам и о п ут я х к сниж ению себест о ­ имости вы ст упи ли главны й инж ен ер т. И зот ов, главны й б у х га лт е р т. Че­ р еп ан о в , н ачал ьни к О ТК т. Я ровин ская ----------------------------------------- • зам . ди р ект ора за во д а т. П учков, н а ­ ч ал ьни к планово -эконом ическо го от д е ­ л а т. Ш апоровский , В п р ен и я х по д о к л а д ам вы ст упило 6 человек. В принят ом реш ении конф еренция н ам ет и ла практические м ероприят ия по дальнейш ем у снижению себестои­ мости . С большим воодуш евлением участ ни ­ ки конф еренции прин я ли приветствен­ ное письмо товарищ у Ст алину. Важнейший источник снижения себестоимости (И з д о к л а д а гл а вн о го инж енера т. И зот ова ) В своем докладе т. Изотов| Планом предусмотрено даль- на целом ряде примеров под­ черкнул, что повышение про­ изводительности труда являет­ ся важнейшим источником снижения себестоимости про­ дукции. В 1952 году коллектив на­ шего завода должен повысить производительность труда не менее чем на 23,4 проц, и снизить себестоимость про­ дукции в среднем на 25,8 проц. Отсюда вытекают зада­ чи каждого цеха в дело улуч­ шения качественных показа­ телей. Предусмотренный планом рост производительности труда должен быть достигнут на ос­ нове освоения передовой тех­ ники, внедрения наиболее со­ вершенной технологии, лучшей организации рабочих мест, максимальной механизации ручных работ, уплотнения ра­ бочего дня, внедрения расчет­ но-технических норм. Далее докладчик перечисляет уже проведенные на заводе мероприятия, которые позво­ лили в 1951 году повысить производительность труда на 24,6 проц, и за первые меся-:использовать новые резервы цы текущего года—на 10,9 | повышения производительности проц. труда. нейшее проведение работ, нап­ равленных на повышение про­ изводительности труда, нап рпмер, внедрение более совер­ шенной оснастки, высокопро­ изводительного инструмента, механизация сборочных опе­ раций, улучшение организации рабочих мест. От командиров производства требуется повседневная забота о создании рабочим условий для высокопроизводительного труда. Необходимо добиться, чтобы четко работали инстру­ ментальные, ремонтные, энер­ гетические и транспортно-хо­ зяйственные службы. Особое внимание каждого руководите­ ля должно быть уделено уст­ ранению причин, порождающих простои рабочих, которые у нас на заводе еще очень ве­ лики. Необходимо шире внедрять метод инженера Ф. Ковалева, развивать творческое содру­ жество рабочих и инженерно- технических работников, внед­ рять все новое, передовое, прогрессивное, выявлять и Экономить во всем (И з д о к л а д а гла вн о го б у х г а лт е р а т. Черепанова) Одним из необходимых ус­ ловий снижения себестоимости продукции является экономное и рациональное использование материальных ресурсов в про­ цессе производства. Решая эту задачу, коллектив нашего за­ вода многое сделал по сниже­ нию норм расхода материалов путем улучшения раскроя мв; талла, использования припус­ ков на обработку, переработки бракованных деталей и заго­ товок на другие детали трак­ тора, перевод ряда деталей с поковок на литье. Так, в про­ шлом году нормативный рас­ ход только чёрного проката снижен более чем на 128 кг. на трактор' и цветных метал­ лов—на 13 кг. В текущем го­ ду церед нами стоит задача— добиваться дальнейшего рез­ кого снижения норм расхода металлов и других материалов, а также топлива и электро­ энергии, инструмента и т. ц. Однако у нас еще много серьезных недостатков в фак­ тическом использовании мате­ риалов в производстве, в ре­ зультате чего часть наших до­ стижений по экономии мате­ риалов поглощается непроиз­ водительными расходами. Так, например, в литейном цехе до­ пускаются весьма большие сверхнормативные потери жид­ кого металла, потери на пов­ торных переплавах сплесков п сливов и брака литья. Серьезные недостатки име­ ются в работе складского хо­ зяйства, в частности на скла­ де отдела смежных производств (пач. т. Филькин), где была выявлена крупная недостача ряда деталей. В цехах слабо поставлен оперативный учет незавершен­ ного производства и матери­ альных ценностей. На заводе еще нет надлежащей органи­ зации нормативного метода учета. Наряду с экономным, раци­ ональным расходованием ма­ териалов, необходимо усилить контроль за использованием матерпалов, упорядочить учет и складское хозяйство, усо­ вершенствовать оперативный бухгалтерский учет производ­ ства и матерпалов. Закон социалистического хозяйства (И з вст упит ельно го слова т. Черкасова) В решениях партии и пра­ вительства, в указаниях товарища Сталина подчерки­ вается огромное значение сни­ жения себестоимости продук­ ции. Систематическое сниже­ ние себестоимости является законом соцпалистического хо­ зяйства. Какое громадное зна­ чение оно имеет для дальней­ шего развития народного хо­ зяйства нашей страны, можно судить по тому, что в 1951 году предприятия нашей стра­ ны только за счет снижения себестоимости дали экономии 26 миллиардов рублей. Нужно помнить, что даже небольшая экономия, достиг­ нутая на единицу изделия, превращается в миллионы руб­ лей, учитывая огромные мас­ штабы нашего производства. Необходимо широко развер­ нуть в каждом цехе соревно­ вание за снижение себестои­ мости на каждой производст­ венной операции, за экономию во всем. Говорят участники конференции Выступая в прениях по докладам, участники конфе­ ренции вскрывали недостатки в деле снижения себестоимо­ сти, указывали пути их лик­ видации. Начальник планово-экономи­ ческого бюро литейного цеха т. Еондрашенко рассказал о том, как ряд бригад, снижая брак, добивается большой экономии. Однако еще далеко не все мастера вникают в эко­ номику производства и не ве­ дут борьбу за снижение брака, за экономию материалов. В цехе еще допускается пере­ жог кокса, потери металла на сливах, перерасходы на ремон­ те оборудования. Слесарь цеха пусковых мо­ торов т. Жевнаков говорит, что руководство цеха весьма мало уделяет внимания сни­ жению себестоимости. Плохо поставлен учет деталей неза­ вершенного производства. Начальник ПРБ цеха шасси т. Кувшинов рассказал, как в процессе подготовки к конфе­ ренции в цехе было выявлено немало резервов снижения се­ бестоимости, как бригады творческого содружества до­ биваются повышения произво­ дительности и экономии. Хозрасчет—во все звенья производства (И з д о к л а д а начальника планово -экономическо го от д ела т . Ш апоровского) В своем докладе «Хозяйст­ венный расчет, как метод ру­ ководства социалистическим предприятием» т. Шапоровский особо подчеркнул, что хозрас­ чет—один из важнейших ры­ чагов в деле снижения себесто­ имости. В настоящее время все про­ изводственные и большинство вспомогательных цехов и хо­ зяйств переведено на хозрас­ чет. Внедрение внутризавод­ ского хозрасчета сыграло большую роль в снижении се­ бестоимости выпускаемых тра­ кторов. Весьма мало сделано по внедрению внутрицехового хоз­ расчета: в отделениях, на участках, в бригадах. Между тем на опыте работы хозрасчетных бригад литейно­ го цеха мы видим, какое боль­ шое значение имеет внедрение внутрицехового хозрасчета. Только 6 бригад на формовке и 4 на заливке дали за 4 ме­ сяца десятки тысяч рублей экономии. Брпгада формовщи­ ков т. Рыжкова снизила брак более чем на половину против допустимого и сэкономила 40 тыс. рублей. К сожалению, многие руко­ водители цехов еще недооце­ нивают внутрицеховой хозрас­ чет, мало вникают в вопросы экономики, забывают обяза­ тельное условие: выполнять план не только по коли­ чественным, но и по качест­ венным показателям. Так, например, обстоит дело в це­ хах пусковых моторов, прес­ совом и других. В заключение докладчик указал, какие необходимо про­ вести мероприятия по внед­ рению хозрасчета. За отличную продукцию (И з д о к л а д а начальника ОТК т. Яровинской) В борьбе за снижение себе­ стоимости важное значение имеет ликвидация потерь от производственного брака. Борь­ ба с браком—долг всего кол­ лектива завода п прежде всего мастеров, технологов, рабочих, изготовляющих продукцию. Большую роль в этом деле призваны играть работники' ОТК, которые обязаны пре­ дупреждать брак, добиться его ликвидации при первом же появлении. Благодаря внедрению коль­ цевого и статистического кон­ троля достигнуто значитель­ ное снижение брака на целом ряде деталей. Большой вклад в это дою вносят бригады отличного качества. Перейдя на самоконтроль, коллектив участка обработки корпуса ко­ робки передач в апреле и мае полностью ликвидировал брак. Однако у нас далеко еще неблагополучно в этой отно­ шении. Только за 4 месяца этого года убытки от брака составляют огромную сумму. Особенно велик брак в ли­ тейном цехе, в ремонтно-ли­ тейном, в цехе пусковых мо­ торов, моторном. В литейном цехе часто нарушают техноло­ гическую дисциплину на фор?., мовке и заливке, а руководи­ тели участков, мастера слабо следят за качеством работ. Продолжаются нарушения тем­ пературного режима в терми­ ческом отделении кузнечного цеха. Увеличился брак, осо­ бенно по шестерням 37 груп­ пы, в термическом цехе. Некоторые заместители на­ чальников цехов по техчасти стоят в стороне внедрения статконтроля. Так, в цехах шасси и прессовом в мае но было внедрено статконтроля ни на одной операции. Долг каждого тракторостро­ ителя—повседневно бороться за ликвидацию потерь от бра­ ка. Работать по-хозяйски (И з д о к л а д а зам . директ ора завод а т. П учкова ) Свой доклад т. Пучков пос­ вятил ускорению оборачивае­ мости оборотных средств и сокращению непроизводитель­ ных расходов, являющихся дополнительным источником накоплений. Он говорит, что в этом году заводской коллек­ тив добился значительного ускорения оборачиваемости оборотных средств по сравне­ нию с прошлым годом. Но докладчик привел нема­ ло фактов бесхозяйственности, приведшей к замораживанию средств и к непроизводитель­ ным расходам. Так, по вине отделов технического снабже­ ния, смежных производств, главного механика и инстру- ментально-штампового на за­ воде создались большие сверх­ нормативные запасы некото­ рых материалов. Начальник ОСП т. Филькин плохо зани­ мается реализацией неликви­ дов. Неудовлетворительно по­ ставлен учет в складском хозяйстве. Из-за бесхозяйственности начальника отдела сбыта т. Новородского завод платит пе­ ни, штрафы и т. п. Докладчик указал пути к дальнейшему ускорению обо­ рачиваемости оборотных средств и снижению непроизводитель­ ных расходов. Редактор В. И. БАЧУРИН. АДРЕС РЕДАКЦИИ: Соцгород, ул. Булганина дом № 1, кв. 1. Телефон 2 —С5 ______________________ ___ ДЕ38318 ‘ Тираж 2000 экз. . Липецк, типография ЛТЗ Улица Булганина дом № 1, 1-й под'езд. Зак. № 439