Кировец. 1952 г. (г. Липецк)

П р ол ет арии всех стран , соединяйтесь! ОРГАН ПАРТКОМА, ДИРЕКЦИИ И ЗАВКОМА ЛИПЕЦКОГО ТРАКТОРНОГО ЗАВОДА №68 ( 1001 ) ВТОРНИК, 10 июня 1952 г. Год иадаяш9-1 Цена 10 коп. УЛУЧШИТЬ РУКОВОДСТВО СТЕННОЙ ПЕЧЯТЬЮ Стенные газеты, как п пе­ чатные, служат делу полити­ ческого воспитания трудящих­ ся, мобилизации их на реше­ ние очередных задач комму­ нистического строительства.'. Для парторганизаций стенга­ зеты представляют собой одну из живейших форм массово- политической работы, одно из наиболее сильных средств идейного, воспитательного воз-' действия на людей. В цехах и отделах нашего завода выпускается до 40 стенных газет. И там, где партийные бюро и секретари партийных организаций следят за деятельностью редколлегий, направляют работу степных газет на решение очередных задач, стоящих перед цехом пли отделом, там стенгазеты являются хорошими помощни­ ками партийных организаций. Регулярно выпускаются стенные газеты, например, в термическом п паросиловом цехах, в отделе главного тех­ нолога. Здесь секретари пар­ тийных организаций следят и за периодичностью выхода газет и за их содержанием. К сожалению, однако, в боль­ шинстве цехов и отделов пар­ тийные организации ослабили свое руководство стенной пе­ чатью, слабо используют это мощное оружие в борьбе за выполнение производственной программы, в воспитании тру­ дящихся. От случая к случаю выходят стенгазеты в цехах пусковые моторов и мотор­ ном. Здесь, например, до сих пор висят номера стенгазет, выпущенных к 1 мая. Мимо нпх ежедневно проходят сек­ ретари парторганизаций тт. Ролдугип и Суздальцев и не замечают давно устаревших газет. Таково же положение и в литейном цехе. Систематиче­ ски нарушаеся периодич­ ность выпуска стенных газет в цехах инструментальном, кузнечном, нормалей и в ряде других цехов и отделов. Такое нетерпимое положение —результат недооценки роли стенной печати со стороны некоторых секретарей партий­ ных организаций и партийных бюро, результат отсутствия контроля за работой редкол­ легий. Партийные организации це­ хов и отделов должны корон­ ным образом улучшить руко­ водство стенной печатью и до­ биться, чтобы стенные газеты были подлинными коллектив­ ными пропагандистами, агита­ торами и организаторами. На­ до дело поставить так, чтобы каждая стенгазета выходила регулярно, в точно установ­ ленные сроки. * Цимлянская ГЭС дала промышленный ток Воды Тихого Дона, собран­ ные трудом и волей советско­ го человека в гигантскую ча­ шу Цимлянского моря, упо­ доблены тугой пружине, обла­ дающей огромнейшей силой. Ь июня после тщательного опробования всего оборудова­ ния этим силам был открыт выход. Цимлянская гидроэлек­ тростанция вступила в строй действующих предприятий. Ток Цимлянской ГЭС полу­ чили сооружения гидроузла, насосные станции Волго-Дона и ороептельной системы, про­ мышленные предприятия Рос­ товской области, Донбасса и Приднепровья. Ток Цимлян­ ской ГЭС идет по проводам, неся радостную весть о новом трудовом подвиге советских людей во имя мира, во имя коммунизма. Волгодонстрой. Камора 13-го шлюза, заполненная дон­ ской водой. Фото С. Кропивницкого. Прессклише ТАСС Снижать себестоимость продукции 0бя8зтельства | подкрепляют делом { Слесарь смены, руководимой т. Сячиным (радиаторный уча­ сток прессового цеха) комсо­ молец Александр Мелихов вы­ полнил в мао свою производ­ ственную норму на 150 про­ центов. Взяв на себя в июне повышенное обязательство, т. Мелихов трудится, не снижая темпов и вырабатывает в сме­ ну около двух норм. Также хорошо трудятся в эти дни слесарь т. Черных, выполняющий не ниже двух норм, и сверловщик т. Бунеев, который выполняет задания на 180 процентов. По полторы нормы систематически выра" батывают слесарь т. Голикова и сверловщица т. Коровина. Весь коллектив смены т. Сячина обязался июньское за­ дание выполнить не ниже чем на 110 процентов, улучшить качество продукции и повы­ сить производительность труда на 5 процентов. С. ЗАЧИНЯЕВ. Перевыполняют нормы Многие стахановцы мотор­ ного цеха, настойчиво борют­ ся за успешное выполнение плана второго квартала. Фрезеровщик седьмого отде­ ления В. В. Веневский, кото­ рый выполнил норму прошло­ го месяца на 240 процентов, в июне также дает свыше двух. Не отстает от него расточ­ ник пятого отделения Н. Т. Малаховский. Успешно справляются со своими заданиями шлифовщи­ цы А. С. Иванова и Т. В. Ми­ тина. Они вырабатывают боль­ ше чем полторы нормы каж­ дая. Фрезеровщик второго от­ деления Д. И. Савельев выпол­ няет по 165—170 процентов нормы. В цохе шасси я работаю с 1949 года. Здесь о нормах расходования солидола, керо­ сина, графита, парафина, ма­ шинного масла и других ма­ териалов сборщики металло- констукций раньше и понятия не имели. Расходовали сколь­ ко заблагорассудится. Когда же московские нова­ торы М. Левченко и Г.'Муха- нов выступили инициаторами соревнования за снижение се­ бестоимости продукции, я по их примеру решил также до­ биться снижения себестоимос­ ти выполняемой мною опера­ ции. Начальник цехового эко­ номического бюро т. Кувши­ нов помог мне определить воз­ можности снижения себестои­ мости, установили единые для всех сборщикрв нормы расхо­ да-материалов. И вот между нами началось соревнование. С первых же дней работы по-новому я ста­ рался как можно меньше рас­ ходовать на сборку бортовых передач масла, графита и дру­ гих материалов. Хорошо зная сортав приготовления материа­ ла для пропитывания сальни­ ков, я стал глубже изучать действие этого материала на сальники, стараясь затрачи­ вать минимум времени на их пропитывание. Вскоре я уже в одном килограмме пропитывал не десять сальников, а двенад­ цать. Теперь же в этом коли­ честве материала я пропиты­ ваю 15 сальников, причем ка­ чество работы только отлич­ ное. А другие сборщики, напри­ мер, тт. Нефедов и Селезнев, в расходе материалов еле ук­ ладываются в норму. Почему? Да потому что они при при­ готовлении состава материала допускают разливы и во время работы не следят за тем, как пропитались сальники. То же самое получается и с расхо­ дованием солидола. Я накла­ дываю тонкий, равномерный слой солидола, а они в одни места кладут слишком много, а в другие слишком мало. Зная о том, что в сниже­ нии себестоимости ваясную роль имбет высокая произво­ дительность тр'уда, я всегда стараюсь использовать в дело все 480 минут рабочего вре­ мени. Инструмент я" подготав­ ливаю заранее и раскладываю его так, чтобы все у меня бы­ ло под руками. В случае от­ сутствия каких-либо деталей- стараюсь делать то, что мож­ но, лишь бы не простаивать. Сейчас я имею личное конт­ рольное клеймо, что дает мне право сдавать продукцию без проверки работниками ОТК. Вырабатываю я в сред­ нем свыше двух норм. В результате экономного расходования материалов, от­ личного выполнения операции и высокой производительности труда я добился снижения се­ бестоимости своей операции в среднем на 900 рублей в ме­ сяц. В первом квартале, на­ пример, я сберег государству 2995 рублей. Возможности снижения се­ бестоимости имеются у каждо­ го станочника и слесаря. Выя­ вить и использовать их—долг каждого тракторостроителя. В. НЕМЦЕВ, слесарь-сборщик цеха шасси. А. МОЧАЛИНА. аяявя а в — — ■— - — .■—■ За высокую культуру на производстве Соблюдение производствен­ ной культуры является одним из важнейших условий перехо­ да участков и цехов на кол­ лективный стахановский труд. Повседневно поддерживать чис­ тоту и порядок на рабочих местах—значит заложить проч­ ный фундамент для дальнейше­ го повышения культуры на производстве. Руководители цехов шасси, термического, сборочных, куз­ нечного, проявляют постоян­ ную заботу о поднятии произ­ водственной культуры на бо -1 лее высокий уровень. Началь­ ники этих цехов следят за поддержанием чистоты и по­ рядка на участках, интере­ суются работой цеховых ко­ миссий по чистоте, требуя от них более критического подхо­ да к делу. И не случайно по­ этому, что в этих цехах каж­ дый работник, будь то мастер или токарь, бухгалтер или ре­ монтник, чувствует за собой ответственность за содержание своего рабочего места в чисто­ те и порядке. В хорошем состоянии, на­ пример, содержатся закалоч­ ный участок, тде мастерами тт. Комолова и Лопатина (тер­ мический цех), отделения тт. Назарова и Панова (цех шас­ си). Здесь заготовки и детали аккуратно складываются шта­ белями иди в ящики, обтироч- л ный материал не разбрасывает­ ся, складывается в отдельное место. Ни пыли, ни соринки. Более требовательны в этом отношении стали и сменные, мастера 'прессового цеха тт. Березин, Корнилаев и Гуляев, на участках которых за пос­ леднее яремя постоянно под­ держивается чистота и поря­ док. В цехе нормалей усилил борьбу за культуру коллектив отделения, которым руководит т. Логунов. Однако не везде еще так обстоит дело. В цехе пуско­ вых моторов, например, все участки настолько захламле­ ны, что человеку трудно прой­ ти. Тут тебе куча стружки ,1 там—гора заготовок, а дальше —лужа эмульсии. Надо быть хо’рошим спортсменом и аль­ пинистом, чтобы преодолеть на своем пути эти препятст­ вия. В 3-м отделении этого цеха станок, на котором рабо­ тает токарь т. Тормышев, на­ половину завален заготовками и стружкой. А разве нельзя навести здесь порядок? Мож­ но. Но начальник этого отде­ ления т. Горькаев лишь раз­ водит руками: —Кузнечный цех... за ним никак не усмотришь... Приве­ зут детали и сгружают их пря­ мо на станки. А из-за такого хаоса в це­ хе высок брак, преждевремен­ но выходит из строя оборудо­ вание. Руководство цеха свык­ лось с бескультурьем и не де­ лает ничего, чтобы навести надлежащий порядок. Началь­ ник цеха р. Болдырев не тре­ бует от подчиненных соблюде­ ния культуры, а комиссия по чистоте (тт. Панаев, Шабанов и Ивойлов) существует лишь формально. Состояние участ­ ков она проверяет от случая к случаю, отметок на доске чистоты не делает неделями. Совершенно в стороне от это­ го дела находится цехком профсоюза. Беспорядочно разбросаны заготовки и грязно в отделе­ нии т. Уткина (цех нормалей), на участках мастеров тт. Шма­ кова и Щедрина (прессовый цех). В инструментальном цехе (начальник т. Дегтярь) вокруг отдельных рабочих мест разли­ та эмульсуя, проходы между участками засорены. Например, по халатности токаря т. Шабанова загрязнен его станок и рабочее место. А где же мастера, началь­ ник отделения т. Муралевский? Почему они не требуют от людей соблюдать порядок? Долг каждого командира производства, каждого тракто­ ростроителя—повседневно бо­ роться за высокую производ­ ственную культуру. „ А. МИХАЙЛОВ.