Кировец. 1947 г. (г. Липецк)

П ро лет арии всех ст ран , соединяйтесь! №46 (311) ♦ Оргвн парткома, дирекции, завкома Липецкого тракторного завода н стройтреста М 11 ♦♦♦♦ Ф «♦ ♦ Ф ♦ Ф ♦♦♦ „Нужно... поставить рабочих в такие условия труда, ко- БУББОТА X Т0Рые Давали им возможность работать с толком, под< ^ X нимать производительность, улучшать качество продукции. ИЮЛЯ X Нужно, стало быть, организовать труд на предприятиях та- 3947 года ♦ ким образом, чтобы производительность подымалась из ме- год кзд. 4 й ♦ Цен» 20 кои. ♦ сяца в месяЕ1> из квартала в квартал". вФФФСФФФФФФФ© И. СТАЛИН. Н а в е с т и о о л ь ш е в и с т с к и и п о р я д о к в о р г а н и з а ц и и т р у д а в ц е х а х и о т д е л а х 2 июля в клубе состоялась заводская партийно­ техническая конференция , обсудившая вопрос об ор­ ганизации труда на заводе. С докладом по этому вопросу выступил начальник отдела организации труда и зарплаты тов. Буковцев и с содокладами — руководители секций. Конференция в своелг решении наметила целый ряд меропоиятий по улучшению организации труда на заводе. Ниже мы публикуем в сокращенном виде выступ­ ления участников конференции. З А Б О Т Л И В О РА С ТИ Т Ь М ОЛОДЫ Е НАДРЫ {Из выступления зам, директора завода по быту т, Олейникова ) Е«к правело, з болшиимве ЩХОВМОЛОДЫ 1 ргбОЧИХ ПрвДО- Е Четко организованный труд—залог успешной работы завода (Из дфклада начальника отдела организации труда т. Буковцева) Наш завод ее вправляется с Салогоь к рядом серьезным шюизвохственнам заданием.(тормозом в рабл а являет** Нркчкеами г.того являются, * стсу/сгвпе иуадого внвевп- г.тав; образам, плохая орга- ’ казацвл трудя в цехах, слабая трудовая и технологадеская дхеделвна. Оря проверке с:етоя*ия тру довс! дигциалнпы в июне были в«крыты МЕОГочилвиные фак­ ты, говорящее о безответвзвем- юк отношении начальнахос иехов, мастеров, тгбельщвхов в ведезию учэга явки рабочих н служащих «та рзбтту и ухода в работы. Эта бесковтролькоеть дает возкожиоегь лодырям без- зад: спаздмзать за рабо­ ту шзш уходить раньше време­ ни. Б результате завод ежед­ невно теряет вот» рабочих часов. Б.мыпге потери рабочего гренеан приясхтдя? из-за плс- Х)Еоргахизацнв груд» в цехах, вз>за неуплотнеаноем рабоче­ го дня. Бее необходимое для работы емеи, бригад, ставоч- нзков должно готовиться зара- н.е. Эго позволит своевремен­ но начинать роботу, кшользо- вать рабочее время произведм- .тельно. Однако в практике работы пиково-шпетчерзжих бюро, мастеров 1и самих руководите­ ле! цехов ни видим обратное. Задавая в цех саусшотся ве- свбЬвремеию, мастера получают мд обычно в начале смены. Е чему эта1 приводит, видно и» такого примера: мгетер ремой Наш ззвод иглодев'лтлй, б:-1 ттоит, эааряво, дэло в но- лге половины мсам* рабочей— делысоч дохе. Л», и, сожалению, выпусвЕйка школ ФЗО « ре- , эго ? цех—исключение, нгелгиаых учшзчщ. Ямо, ч?о оя* «грант важную роль в об­ щей системе производств*. А шэг.-ну, кезазссь бы, им долж­ но быть уделепо все вгиназяе общественных органвзацйЁ, ру­ ководителе! цехов, мастеров, старших товарищей. Каждый ;и колодах рхСоч^х, приходя па завод естественно, желает встретить самый радуш­ ны®прием, получить помощь со стороны опнгвых, квазифн- царовзяннх рабочих. Тлк и об* веитлрв, нет книг, журналов, тлеет, иивто же ведет с рабо­ чими вогп&тельиоВ раб та. Последнее обстоятельство осо­ бенво отрицательно влияет на сгавляют самим себе, не сэз- состояиве трудовой дящиплииы дают ия нэрматыих условий среди юношей и девушек. Толь- для работы, не д*ют возможно - ко отсутствием воспитаю>ьноЯ сте сразу же стать в ряды вы- работы ножио об'яснить, то по­ полняющих нормы. Оггюда и ловевме, что больший процент вязкая заработная плата таквх случаев ухода с детва рабочих, в наличие брака в их падает на молодежь. Работе. Все внимание общественно- Многое зависит м от бнто- сти должно быть сейчас обра- вых условий, в которые у нас попав! нолсдежь. В обще- жиаях неуютно, нехвиадт ин- щеиэ иа воептнне у молодых кадров трудолюбия и организо­ ванности. или ннсгруаеяга. В тон реиопво-литейвои цехе зе- нледелн вынуждена беанлодпо терять время в ожидании едян- етвенно* лопаты. Одна ргбота ет, а другой ждет, когда оево бедвтся лоаата. Июгда начальники цехор, механики, мастера, нс зьгя1 есть ли у нвх достаточный ?а-г т с сырья, зггошок н проч ,! отдш: приказатие о введеню в дейгдЕпэ печей, агрегзлев, пептегу тратят элевтроэлергию. Бал случай, когда электропечь в ремоатно-лвгейиси цехе ра ботала целый ч»с нез гружен­ ная металлом. Не уделяют должного внима­ ния подготовке рабочих мест в трактораом, в уеногтао меха­ ническом я других цехах. На­ чальники планово-днепетчереких бюро иногда спускают задания на иеиспрааиое оборудование, а действующие станки остаются без заготовок. Так было, на­ пример, в отделении заднего места тракторного цеха. Д*лее докладчик подробно ос­ танавливается иа вопросе уче­ та труда и начисления зарпла­ ты. Проверкой выявлен ряд фактов еезакояиых начислен® зарплаты, обсчетов рабочих и других нарушений фянакезвой дисциплины. Так, п тракторном цехе в июне был офзрмлеи простой станка работницы Ла- 3 VТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННЫЕ НОРМЫ {Из выступления инженера тов. Сковородникова) • -• С'? В отчетной докладе приводи­ лись коагратные фит*, гово­ рящие, опростояхобо^уд’взнля, о не соблюдении тех«слоган резаквя металлов, о неумелая внедрении новых техинчезких ;=ори. Вез эзп причины, безу­ словно, но дают возможности взять от станка все, что се может дать, Почему же до сах поз инже- юрио-техвические работой«я ^ученным из цохов иа мирятся с подобным положе- Шире дорогу матросовцам! {Из выступления начальника тракторного цеха т. Золотарева). тио-литейяого цеха Шкурдодо уткииой. В наряде было указа 7 июня получил задание спус- но, что стаюк простоял 5 дней тя 15 минут после начала ра- по вине цеха. На поверку ока- фор- зклось, что Лаугкина эти дни, боты смены. После этого мовщикЕ ожидали 25 минут распоряжежия мастера, в лишь около 8 час»в утра начали уби­ рать плац и подносить землю. С 10 часов утра они смогли на­ чать работать нормально. Вот картина непроизводительно! крата рабочего времени. прогуляла, а станок был ис­ правным. Отметив я другие ненормаль­ но)», докладчик призвал уча­ стников конференции решитель­ но навести бельшевнетеввй по­ рядок в организации труда в цехах н отделах завода. Выгона®ответственность каждого работника за пору­ ченное дело, слаженная и четкая работа всех звеньев производства, выявление все новых резервов роста про­ изводительности т,уд| —вот что должно стать стилем работы всех цехов н отделов завода. кием, почему они ечвшот иораал.чыи, то явление, при котором на заводе не внедрена еще ни едза новая, техниче­ ски п норма. Это происходит, по моему, по той. простой причине, что мы при­ выкли работать по-кустарнсму. Взять, к прииеру, трактор­ ный цех Здесь (вводи тельно тратится время на об­ работку деталей из-за невоз­ можности я«польз» .ть стангн иа полную мощность Дело в том, что качество резцов, ез - готовляекых штегрукеятальным цехом, настолько вдово, что нрн переключении ставка иа большую скорость, резцы бы­ стро изнашиваются. Вследствие недоброкачественности литья, очень часто целый ряд опера­ ций выполняется бесполезно, тек как впоследствии получает­ ся брак. Рабочие технически подготовлены слабо, а техноло­ гов это мало волнует. Отсюда, как результат, вытекают и все перечисленные выше явления. Пор», товарищи, покончить % равнодушным отношением к делу, нужно юдтянуть каждо­ го рабочего до уровня передо­ вого, внедрить во все участки дровззедзгв* нормы, сосгает- Рабошь пз-новсиу, работать, н пзльзуя все гехдочезкге воз- ножности станка—в этом приг­ нии метода передового рабоче­ го Матросова. На нашем заводе, есиащёнгсн передозой техви- кой, имеющем большое кодк- кество хорошо рабочих, этот метод доджел Г)дл бы иб Я тл широксе орнне- еецие. Одсако дело сит ше так. Но подледнгы сводкам, ю- ЗВВ0Д9 считываетел всего лишь 28 человек, строящих свою работу по методу Матросова, да н это только первые рзбзие шаги новаторов производства. Им никто не помогает, КТО ЗИ6Т. о ннх мало Многие производственники, начагы®ей цехов, мастер», те хеологн —почему то полага­ ют, чм развитие катроссвскс- кодгото нет, да—дело профсоюзной оргаиизации, а не их кровюе дело. Ошибка в понимании это­ го вопрсса очевидн». шить рады матросовцев - дело всех нас, инженерно - теханчессих работников, в нервую очередь. Надеюсь, что те ростки матро- совского движения, которые иы имеем в моторной,' тракторной и других цехах, скоро дадут дружине взхедн. Руководить соревнованием (Из выступления зам. председателя завкома т. Добрынина) Важнейшую роль в под- тягив&нвн отстающих уча­ стков производства призва- I ео сыграть еециалиетиче- тальяом и др. цехах свое соревнование, У нас, „ ‘ н е на заводе соревнованию Первостепенной з. не придают большого зеа- к®^анД^Р°® пРоизвоДОг®а и ченЕЯ, никто не руководит Такое же положение мож­ но встретить в кузнечном, тракторном, инструмен- им. Формально соревнова­ нием схвачено 95 процен тов всех рабочих, то есть подавляющее большинство. Но действительное положе­ ние совершенно другое. Для составления общего понятия о. соревновании на заводе типичен пример прессового цеха (нач. т. Александров), где заклю­ ченные соцдоговора никог­ да не проверяются, рабо­ чие не загют зачастую, общественных организаций является организация дей­ ствительного, настоящего боевого соревнования. Нужио возродить во всех цехах практику ежедневно­ го подведения итогов рабо­ ты каждого рабочего. Ог­ ромное значение этого ме­ роприятия переоценить трудно, оно принесло уже свои плоды в новолитей- ном цехе, резко повлияв на поднятие производитель­ ности труда. В сорернова- ние следует вовлечь каж- сколько они в работали за дого инженера, техника, сгвующие уровню еовремезЕОЙ дзнь, а мастера и здмани- рабочего, нужно широко техники. Тогда мы сножем ре-1 отрация цеха просто не освещать азпш доотнжз- шать любые задачи, штавлен-;считают нужным занимать- ния н» страницах печатни кме перед ими, 'ся вшросамя соревнования, оповещать о них по раядо.