Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

Светлана ГОРЧАКОВА: Наша главная задача – повышение конкурентоспособности через снижение себестоимости. Кроме того, мы будем формировать на ваших предприятиях команду, способную в дальнейшем продолжать трансформацию бизнеса 17 Организаторами семинара-совещания «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» выступили администрация Липецкой области, управление инновационной и промышленной политики региона, автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» экономика Н А Ц П Р О Е К Т щее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство. Во-вторых, у него должна быть выручка от четы- рёхсот миллионов до тридцати мил- лиардов рублей в год. В-третьих, доля участия налоговых резидентов ино- странных государств в уставном ка- питале не может превышать двадцати пяти процентов. По словам Светланы Владимировны, за всё время реализации проекта про- изводительность труда должна выра- сти в общей сложности больше чем на двадцать процентов. Вовлечь в реализацию нацпроекта не- обходимо десять тысяч российских предприятий. Если учесть, что всего по стране в указанных отраслях задей- ствовано пятнадцать тысяч предприя- тий, то нацпроект охватит практически семьдесят процентов промышленности – иными словами, каждое третье пред- приятие. – Наша главная задача – повышение конкурентоспособности через сниже- ние себестоимости, – пояснила эксперт. –Кроме того, мыбудемформировать на ваших предприятиях команду, способ- ную в дальнейшем продолжать транс- формацию бизнеса, готовить тренеров, которые дальше будут обучать персонал для распространения лучших практик. Светлана Владимировна также отме- тила: на старте проекта были опасения, что на предприятиях может начаться сокращение сотрудников. Однако уже первый год показал – этого не прои- зошло. Предприятия-участники после обучения наращивают производство новых продуктов и открывают новые линии, как результат – возникает по- требность в современных переобучен- ных специалистах. –На протяжении трёх месяцев наша ко- манда экспертов совместно с проектной группой разбирают производственный процесс покосточкам, –уточнила Горча- кова. – Они оценивают текущее состоя- ние, как процесс выглядел на момент за- хода экспертов, разбирают существую- щие проблемы. Всё это делается, чтобы показатели по производственному про- цессу изменились – выросла выработ- ка, загрузка персонала, оборудования… Далее формируется план мероприятий: какперейтииз точкиАв точкуВ, из теку- щего – в целевое состояние. После чего наши эксперты оставляют домашние за- дания, корректируют действия коман- ды, дают консультации. За эти три меся- ца проектная группа обучается всем ин- струментам, методам и методикам, ко- торыми владеют наши эксперты. То есть мы не просто делаем точечные измене- ния на продукте, а помогаем сформиро- вать новую производственную культуру на предприятии. . Мария ЗАВАЛИПИНА, Николай ЧЕРКАСОВ (фото) № 24 (562), 10 – 16 июня 2019 г.