Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

7 А К Т УА Л Ь Н О нять, нужно ли человеку то или иное действие власти. Ненужное просто сле­ дует вырезать из цепочки мероприятий, производя существеннуюоптимизацию. Инструменты уже известны, их необхо­ димо изучить. Книга «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей ком­ пании мира» должна лежать на столе у каждого руководителя. Ведь главный идеологический посыл — делать то, что ценно для клиента. Нам нужно внедрить новые технологии не на словах, а в ре­ альной жизни для конкретных людей. — Реализация проекта «Бережливый регион» произойдёт только тогда, ког­ да заложенные в нём идеи проникнут в головы тех, кто занимается его продви­ жением. Нужно признать, что процесс внедрения бережливых технологий пока протекает медленно, без корен­ ных изменений. Многие операции нуж­ но делать быстрее, дешевле, качествен­ нее. Мы будем перестраивать процес­ сы, которые не несут улучшений для наших жителей, и обмениваться луч­ шими практиками. Для достижения ре­ зультата необходимо изменить созна­ ние. Если заставлять меняться изпод палки, то эффект будет незначитель­ ный и кратковременный. Лучше до­ биться, чтобы было пусть маленькое улучшение, но каждый день и по веле­ нию сердца. Я надеюсь, что «заболев­ ших» Leanтехнологиями будет всё больше, как и желающих совершен­ ствовать жизнь вокруг себя, – под­ черкнул Игорь Артамонов. Отвечая на запрос врио главы региона на перемены, выступающие продемон­ стрировали, что вирус Leanтехнологий уже начинает проникать в сознание. Самые наглядные успехи демонстриру­ ют медики. Игорь Артамонов попросил поднять руки тех, кто связан с медици­ ной. Их в зале оказалось большинство. Первым взял слово главный врач об­ ластной клинической больницы № 2 Николай Лебедев и рассказал, как они внедряют бережливые технологии. В больнице собрали жалобы и предложе­ ния пациентов, провели хронометраж основных процессов, проанализирова­ ли проблемы и потери. В результате были сформированы проекты по со­ вершенствованию консультативной медпомощи в поликлинике по профи­ лю офтальмология и приёмного отде­ ления больницы. Как итог – в несколь­ ко раз сокращено время оформления и расстояние перемещения пациентов. Все кабинеты врачейофтальмологов в одном крыле позволят разделить пото­ ки больных. № 14 (552), 1 – 7 апреля 2019 г. ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ. КАК ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОЧЕЕ МЕСТО Повышает управляемость рабочей зоны Повышает культуру производства Сохраняет ваше время Система 5С – эффективный метод организации рабочих мест ! Соблюдение порядка Содержание в чистоте Сортировка Стандарти- зация Совершенство- вание 5С 1 2 3 4 5 СОРТИРОВКА «Избавься от ненужного!» Ненужные предметы ведут к потере пространства, времени и денег СОБЛЮДЕНИЕ ПОРЯДКА «Каждая вещь на своем месте!» Расположи предметы так, чтобы их было легко найти и использовать СОДЕРЖАНИЕ В ЧИСТОТЕ «Содержи рабочее место в чистоте!» Сделай свое место комфортным и безопасным СТАНДАРТИЗАЦИЯ «Создай стандарт рабочего места, операций!» Стандартизируй все улучшения, проведенные в процессе СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ «Постоянно совершенствуй свое рабочее место!» Сделай так, чтобы система 5С стала неотъемлемой частью твоей жизни ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ. ОСНОВЫ ФИЛОСОФИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ РОСАТОМА ПЕРСОНАЛ Цель Стремление к максимально эффективному производству Путь Устранение потерь любого вида Средство Кайзен – поэтапное совершенствование на основе малоза- тратных, но постоянных улучшений, внедряемых на самом глубоком базовом уровне производства Постоянное совер- шенствование Игорь АРТАМОНОВ: Реализация проекта «Бережливый регион» произойдёт только тогда, когда заложенные в нём идеи проникнут в головы тех, кто занимается его продвижением. Нужно признать, что процесс внедрения бережливых технологий пока протекает медленно, без коренных изменений. Многие операции нужно делать быстрее, дешевле, качественнее. Мы будем перестраивать процессы, которые не несут улучшений для наших жителей, и обмениваться лучшими практиками