Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

15 экономика Ф И Л О С О Ф И Я К О М А Н Д Ы учиться, думать и творить. У нас пока мало фирм, которые не копируют чужие шаблоны, а развивают оригинальные идеи и занимаются новаторством. Сергей Филин рассказал много интересного и поучительно- го о работе с персоналом. В частности, он опроверг сталин- ский лозунг: кадры решают всё. – Сегодня всё решает руководитель, – говорит Сергей Алек- сандрович. – В том числе и кадровые задачи. Весь вопрос в том, насколько грамотно он это делает. У начальника мыш- ление должно быть ясным, он должен уметь самостоятельно отличать хорошее от плохого. Ведь успешность бизнеса на восемьдесят процентов определятся качеством персонала. Если вы наняли команду идиотов и замотивировали их, то получите команду замотивированных идиотов. Что делать, когда человек явно перестаёт тянуть? Здесь действует другой закон. Учредитель фирмы, который в любой необходимый момент не готов уволить работника, автоматически превра- щается в соучредителя. У нас все пишут в своих книжках, как мотивировать людей и создавать позитивную атмосферу. А как их наказывать? Об этом ни слова. Но нет наказания, нет ответственности, нет результата. Всё решает пропорция кну- та и пряника. У меня была сотрудница с длинными накладными ногтями, которая ничего не делала и только разлагала коллектив, – продолжает Сергей Филин. – Я ей объявил, что с завтрашне- го дня она выходит в шесть утра выполнять обязанности за- болевшей уборщицы. Закон позволяет такое перемещение. Этот жёсткий урок сразу вылечил её от звёздной болезни и другим стал примером. Сергей Филин предупредил, что только практика – критерий истины. Не нужно верить умным книгам о том, как стать мил- лионером. Ихписали в другой ситуации. Иниодин адекватный богач не расскажет честно о том, что ему приносит прибыль. Конкуренты никому не нужны. Публикуют только то, что дав- но устарело. Поэтому управленческие мантры про лидерство, единую команду и эффективность кипиай похожи на поиск та- блеток счастья. Нет таких таблеток, которые одинаково хоро- шо работают в любых условиях. Всегда нужно включать голо- ву ииспользовать на практике только те инструменты, которые эффективны именно в данной конкретной ситуации. Известный обозреватель и шеф-редактор экономических программ РБК Павел Демидович выступил модератором сессии «Кадровая стратегия бизнеса: проблемы и перспек- тивы». – Если несколько лет назад основной проблемой бизнеса была доступность кредитов, то сегодня стоимость денег бла- годаря снижению уровня инфляции стала более комфорт- ной, – считает Павел. – И на первый план для малого и сред- него бизнеса вышла проблема кадров. Сегодня растёт конку- ренция за квалифицированных работников. Речь идёт и о целых регионах. Успех ждёт те компании и те территории, где будут созданы лучшие условия для труда и высокого ка- чества жизни. Следует учесть, что демографическая ситуа- ция ухудшается. Поэтому важно понять связь между береж- ным и заинтересованным отношением к кадрам и достиже- ниями самих бизнесменов. Кто этот урок глобальной эконо- мики вовремя не усвоит, тот рано или поздно проиграет. Генеральный директор компании «Второй пилот», эксперт по управлениюмалыми средним бизнесомПавел Сивожеле- зов заявил собравшимся, что только десять процентов лю- дей способны заниматься предпринимательством. И всё на- чинается с создания команды. Какой она должна быть. Во-первых, команда должна дополнять собственника, но не повторять и не копировать его. Если глава компании смелый и рискованный, то его должны уравновешивать рассудитель- ные и усидчивые члены команды. Второе правило – для каж- дой должности нужен человек с определённым психотипом. Аналитичная личность подойдёт для финансового направле- ния, напористая – для коммерческого. Третья задача – соз- дать общую цель и чёткие правила для команды. В том числе слабое звено сразу удаляется из команды, иначе она не сможет эффективно работать. Укрепить командный дух помогут ре- гулярные тренировки в виде общих совещаний. . Игорь СИЗОВ, Николай ЧЕРКАСОВ (фото) Павел ДЕМИДОВИЧ: Сегодня растёт конкуренция за квалифицированных работников. Речь идёт и о целых регионах. Успех ждёт те компании и те территории, где будут созданы лучшие условия для труда и высокого качества жизни. Следует учесть, что и демографическая ситуация ухудшается В кулуарах обсуждались совместные проекты В форуме приняли участие представители организаций поддержки малого и среднего бизнеса № 39 (577), 16 – 22 сентября 2019 г.