Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

14 экономика Ф И Л О С О Ф И Я К О М А Н Д Ы ДК работала выставка. Были в программе форума и ментор- ская гостиная, и бизнес-квест «Олимпик», и ярмарка вакан- сий. Словом, создан позитивный настрой на участие в мно- гочасовых тренингах. – Все мероприятия под нашей эгидой направлены на то, что- быувеличить количество и качество предприятий, – говорит и. о. начальника управления по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области Светлана Рыжкова. – Этот форум учит открывать новые горизонты, создавать идеальную команду, не бояться препятствий на пути к успеху. А област- ная власть всегда готова прийти на помощь предпринимате- лям. Сейчас мы планируем создать систему грантовой под- держки, которой ещё не было в нашем регионе. Она будет действовать с февраля будущего года. Денежные средства те- перь будут выделять не на компенсацию уже понесённых за- трат, а на организацию бизнеса с нуля. Сумма гранта пока обсуждается, но скорее всего она составит около полумилли- она рублей. Столичные бизнес-тренеры Сергей Филин, Павел Сивоже- лезов и модератор Павел Демидович из РБК рассказали о кадровой стратегии бизнеса, грамотном найме и развитии персонала, идеальных отношениях собственника и сотруд- ников. Выступающие эксперты старались разобраться в причинах непростой ситуации с кадрами и предлагали спо- собы решения проблемы. Каких людей на рынке труда ищут бизнесмены, как они ра- ботают с системой образования, как она в свою очередь го- товит специалистов для бизнеса? Все эти вопросы взаимо- связаны и требуют ответа. Каковы рецепты решения про- блемы? Предотвратить уход сотрудников можно, повысив их мотивацию. А лучше изначально строить отношения так, чтобы люди чувствовали себя частью общего дела. Чем дольше трудятся люди в фирме, тем слаженнее действует вся команда. Текучка кадров, наоборот, может нанести непопра- вимый вред. Член-корреспондент МАПН, кандидат педагогических наук Сергей Филин сам с начала девяностых открыл пять успеш- ных направлений бизнеса и продолжает совершенствовать свои знания. Недавно он стал доктором делового админи- стрирования, подтвердив свой статус во Франции. При этом начинал работать токарем второго разряда на заводе, а по первому образованию – военный врач. Он считает, что владельцы небольших фирм не очень хоро- шо подготовлены в сфере управления, да и качество образо- вания в стране не на высоте. Поэтому часто предпринимате- ли делают ошибки при подборе и дальнейшем руководстве персоналом. Выход – постоянно учиться управленческим методикам. Это можно делать самостоятельно и с помощью тренингов и курсов. Главное не останавливаться в развитии. – Мой научный руководитель академик Абел Гезевич Аган- бегян считает, что период полураспада управленческих зна- ний составляет четыре года, – говорит Сергей Александро- вич. – Через этот короткий промежуток времени половина знаний устаревает навсегда. При условии, что они были из- начально. Я пять лет преподавал на молодёжном форуме «Селигер» и прекрасно видел, кто с интересом учился, тот вскоре добился успеха. Эффективный руководитель пользу- ется обстоятельствами, а не борется с ними. Это касается и кадровой политики. Я пожелаю капитанам малого бизнеса Павел СИВОЖЕЛЕЗОВ считает что команда должна дополнять собственника, но не повторять и не копировать его. Если глава компании смелый и рискованный, то его должны уравновешивать рассудительные и усидчивые члены команды. Второе правило – для каждой должности нужен человек с определённым психотипом. Третья задача – создать общую цель и чёткие правила для команды Сергей ФИЛИН: Мой научный руководитель академик Абел Гезевич Аганбегян считает, что период полураспада управленческих знаний составляет четыре года. Через этот короткий промежуток времени половина знаний устаревает навсегда. При условии, что они были изначально Участники форума посетили ярмарку вакансий Новые знакомства – одно из преимуществ подобных мероприятий № 39 (577), 16 – 22 сентября 2019 г.