Итоги недели. 2019 г. (г. Липецк)

6 О Т П Е Р В О Г О Л И Ц А Мы не собираемся говорить: «Поднимите заработную плату» – На церемонии вступления в должность вы назвали несколько приоритетов и на­ чали с повышения заработной платы. От­ куда деньги? – У кого-то надо забрать и перераспре- делить ( смеётся ). А если серьёзно, вни- мательно проанализируем все статьи бюджета. Посмотрим, какой результат дал каждый рубль. Деньги, которые расходовались неэффективно, напра- вим на повышение зарплаты бюджет- никам. – Какие рычаги будете применять к рабо­ тодателям, чтобы заинтересовать их в увеличении доходов сотрудников? – Мы начинаем с ними беседовать. По- пробуем узнать, чем власть в силах по- мочь предприятиям и организациям. Первая встреча пройдёт в ближайшее время. Затем станем обкатывать схему работы, постепенно выясняя причины низкой зарплаты. Наверняка первая встреча не будет прогрессивной и кон- структивной. – То есть бизнес сразу не услышит? –С первого раза не услышит. У нас при- выкли разговаривать только с позиции силы. Мы так тоже можем. Но сначала посмотрим, какие налоги платит пред- приниматель, какую получает выручку. Обязательно учтём его социальную по- литику, все добрые дела, участие в бла- готворительных акциях, в благо- устройстве. Другими словами, беседо- вать будем содержательно. Мыне соби- раемся просто говорить: «Поднимите заработную плату». Речь пойдёт о том, что власть и бизнес вместе должны сде- лать для увеличения доходов предпри- ятия. Из них впоследствии будет увели- чена зарплата. Эта задача нелёгкая, но стратегическая. – Среди других приоритетов – экология. Недавно люди жаловались на нестерпи­ мый запах в центре Липецка. Подобные случаи не единичны. Как оцениваете эко­ логическую обстановку в регионе? – Если посмотреть на комплексный ин- декс загрязнения атмосферы (КИЗА), он у нас хороший по сравнению с дру- гими регионами. Я дал поручение про- верить предприятие, откуда неприят- ный запах пришёл в город, и доложить общественности о мерах воздействия. Кстати, у нас круглосуточно работает мобильная лаборатория, куда люди могут обращаться с подобными про- блемами. Специалисты приедут на ме- сто и сделают замеры. Преобразование школ – Перейдём к образованию, которое тоже попало в число приоритетных задач. Между образованием в столице и в про­ винции разница серьёзная. Как её пре­ одолеть? – Давайте не будем обобщать. Между средним образованием, которое полу- чают в столице и в нашем регионе, не такой уж большой разрыв. Это направ- ление станет курировать мой замести- тель Анатолий Якутин, который отве- чает ещё за информатизацию, СМИ и молодёжную политику. У него много интересных идей по поводу образова- ния. Думаю, сможем привлечь сюда лучшие методики и технологии, кото- рые есть в стране. – Речь об образовательной инициативе «Школа2021», о которой говорил Гер­ ман Греф на встрече со студентами в Ли­ пецком техническом университете? – Мы ещё не определились, нужна ли нам эта школа. Нужно принять взве- шенное решение, без эмоций. Предсто- ит проанализировать стоимость, все Игорь АРТАМОНОВ: Масштабной ротации кадров уже не будет Чем плоха вера в царя, когда оправдан разговор с позиции силы, из-за чего не объединят районы и как дальше выстраивать систему управления в регионе. Об этом и многом другом глава Липецкой области Игорь Артамонов рассказал в интервью порталу «Липецкмедиа» № 39 (577), 16 – 22 сентября 2019 г. Масштабной ротации в администрации уже не будет. Новые мэры появились в Липецке и Ельце. Естественно, они продолжат формировать свою команду. Но нужно понимать, что улучшение работы чиновников – постоянный процесс. Кто не справляется, тот выбывает. Гарантий неприкосновенности ни у кого нет